施工问题反馈表

深圳市安全生产与文明施工工地专家组现场检查工作情况反馈表
注：
1、为了加强专家组检查纪律，保证深圳市安全生产与文明施工工地评审工作的公开、公平、公正，现由主申报单位对专家组检查期间的工作情况进行评价；
2、此表由主申报单位填写，请如实反映专家组的工作情况和相关意见建议，填写完后，加盖公章，由主申报单位于本项目检查结束后当天或第2天，彩色扫描并发送至深圳建筑业协会科技创新部邮箱：****************；
3、联合申报单位可各自独立填写，或由主申报单位综合各单位意见后统一填写，然后联合申报单位盖章；
4、协会联系人：李工；联系电话：*************。

验收整改反馈表施工点名称：负责人：验收日期：年月日验收检查注意事项重点：所有问题点一定拍照留影。

多拍照片。

1、防水1.1卷材质量和施工方确认卷材是否项目部提供。

是项目部提供就记录下来；如不是项目部提供的，要求施工方提供产品的检测报告，并检查材料质量记录。

1.2施工工艺主要检查纵向、横向搭接是否符合要求。

上翻是否施工到位，这个位置最易开缝。

雨水口、包柱等部位是否施工正确。

1.3施工面积准确测量出楼面的尺寸，女儿墙尺寸，楼面上其他建筑物的尺寸。

正确加减计算出防水的实际面积。

2、喷淋2.1管材要求主管、支管均为PPR材质，不允许使用PE管。

2.2水泵上水测试，是否能完全覆盖喷洒所有绿植。

2.3压力罐上水测试，是否能支持浇完覆盖区域。

正常1000平米以下的面积用300L罐，每超过1000增加一个罐。

2.4喷淋头上水测试，是否能给覆盖范围的绿植均匀洒水。

2.5插杆插杆安装牢固、不倾斜。

不能直接固定在防水材料上。

2.6保温棉所有主管、支管、电机，是否包裹保温棉。

尤其是电机，如果放置在室外，必须包裹保温棉并加厚，否则冬季易冻裂铸铁壳体。

3、绿植3.1面积测量盆的尺寸。

数盆数来计算绿植面积。

3.2植株状态冬季不易看出问题，重点看植株的数量和密度。

3.3绿化率绿植面积/防水楼面面积=绿化率。

防水楼面面积不包含上翻面积，只是楼顶平面面积，去除其它建筑构件和物体（如空调、水塔、柱子）的投影面积。

4、步道主要检查步道的宽度（60cm）厚度（3mm），是否有防滑纹路。

铺设时是否压边在绿植盆下。

5、垃圾楼顶垃圾是否清理干净。

包括：进场前的垃圾和施工遗留垃圾。

现场安装情况反馈表（2021年参考新模板）反馈者被考核者考核日期项目名称考核得分及判定设备名称产品型号数量安装用时调试用时备注安装调试人员现场情况反馈考核项目得分产品知识对所安装产品非常熟悉，能熟练解决出现的任何问题。

30对产品理论知识非常熟悉，有一定的现场经验，虚心学习。

24熟悉产品，缺乏现场安装经验，能在指导下完成。

18了解产品的皮毛知识，需要老员工手把手教。

12对所安装产品一无所知，不知从何做起。

6处理能力理解能力非常强对事判断正确。

处理能力较强30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

24理解力普通，处理事件不常有错误。

18理解较迟，对复杂事件判断力不够。

12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。

6协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体常助别人8肯应别人要求帮助他人。

6仅在必要与人协调之工作上与人合作。

4精神散漫不肯与人合作。

2责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。

10工作努力，份内工作非常完善。

8有责任心能自动自发。

6交付工作常需督导始能完成。

4敷衍无责任感粗心大意。

2积极性奉公守法，足为他人楷模。

10热心工作，支持公司方面之政策。

8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。

6工作无恒心精神不振不满现实。

4态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。

2客户反馈客户对其评价很高，各方面客户都很满意。

10客户基本赞同其施工方案，并给予相应配合，合作愉快。

8客户比较满意，在客户的要求下按时完成。

6客户不太满意，不断提出要求，最终完成。

4客户很不满意，要求换人。

2评语第1页。

月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx
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月度工程质量情况反馈表
xx年8月
部门：xx标项目部
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年9月
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月度工程质量情况反馈表
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部门：xx标项目部xx年10月
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年12月
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年01月
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月度工程质量情况反馈表
xx年02月
部门：xx标项目部
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年03月
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月度工程质量情况反馈表
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部门：xx标项目部xx年04月
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年05月
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月度工程质量情况反馈表部门：xx标项目部xx年06月
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《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。

2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。

附件：
在建项目渗、漏、裂专项排查及治理反馈表
渗、漏、裂专项治理情况报告
根据现场排查反馈，此渗、漏、裂的主要原因存在以下三点：
1、卫生间反坎部位浇筑前未进行根部的剔凿处理。

浇筑过程中未进行振捣。

2、阳台部位的雨落管部位的管道在浇筑前未与主体结构连接稳固，导致振捣疏松。

3、地下室顶顶板开裂是由于浇筑完成后未及时进行养护，薄膜拆除过早。

导致表面浮浆开裂，容易造成渗漏。

针对以上问题，为有效防止发生渗、漏、裂的问题，防治措施如下：
1、用水房间部位的反坎浇筑前应严格剔凿根部，剔凿用花锤进行，剔凿深度不小于1cm。

2、对阳台周边的水电预留洞口，预埋管道应和周边的钢筋有效连接，可在板面处加入定位筋与主体钢筋和管道焊接稳固。

3、地下室顶板浇筑前应现检查材料合格情况，浇筑中按要求振捣密实，浇筑完应及时浇水养护，养护时间不小于14天。

冬季施工应及时覆盖保温材料防止温差过大造成开裂。

经过发现问题，我项目部于10月8日积极组织管理人员对在建楼栋进行全面的渗、漏、裂问题排查，并组织工人进行技术交底及培训。

工程施工反馈评价表格模板项目名称：____________ 工程地点：____________ 施工单位：____________填表时间：__________ 填表人：_____________评价内容序号评价项目评价内容评分1 施工质量1.1 施工技术施工单位是否按照要求采用先进的施工技术进行工程施工？是/否1.2 材料质量材料的采购是否按照要求进行？材料质量是否符合标准？是/否1.3 施工质量施工过程中是否出现质量问题？工程竣工后是否出现问题？是/否2 施工进度2.1 完成情况施工单位是否按照工程计划按时完成工程？是/否2.2 施工效率施工单位的施工效率如何？工程进度是否顺利？是/否2.3 施工安排施工单位的施工安排是否合理？是否有拖延现象？是/否3 安全管理3.1 安全措施施工单位是否有做好安全管理工作？是否安排专人负责安全管理？是/否3.2 安全事故工程施工期间是否发生安全事故？是否及时处理？是/否3.3 安全设备施工单位是否配备正规的安全设备？是否符合相关要求？是/否4 环保管理4.1 环境保护施工单位是否有做好环保管理工作？是否遵守相关环保法规？是/否4.2 废弃物处理施工单位处理废弃物的方式是否合理？是否对环境造成影响？是/否4.3 节能减排施工过程中是否采取节能减排措施？是否有相应效果？是/否5 服务态度5.1 沟通交流施工单位与业主的沟通交流是否顺畅？是否及时回复问题？是/否5.2 协调配合施工单位与相关部门、人员是否配合协调？是否有问题及时处理？是/否5.3 服务态度施工单位的服务态度如何？是否亲切、礼貌？是/否总体评价：1. 施工单位整体工作表现如何？请简要评述：2. 对施工单位的建议和意见：评价人签名：__________ 日期：__________备注：本表格由项目业主或监理单位填写，用于对工程施工质量、进度、安全管理、环保管理和服务态度等方面进行评价，仅供参考。

工地检查情况汇报表尊敬的领导：根据工地安全检查工作安排，我们对工地进行了全面检查，并就检查情况进行了汇报。

具体情况如下：一、现场环境。

我们对工地现场环境进行了全面检查，发现工地内部环境整洁，无杂物堆放，各类设备摆放整齐，符合安全生产要求。

同时，工地周边环境也得到了有效控制，没有出现垃圾乱堆乱放的情况，保障了周边环境的整洁和安全。

二、安全设施。

在安全设施方面，我们对工地的消防设施、安全通道、安全警示标识等进行了仔细检查。

发现工地内部消防设施完好，安全通道畅通无阻，安全警示标识清晰可见，符合相关安全规定，能够有效保障工地内人员和设备的安全。

三、作业人员。

针对工地作业人员，我们对其安全防护措施、作业规范等进行了检查。

发现作业人员普遍佩戴安全帽、安全鞋，严格按照作业规范进行作业，保持了良好的工作状态，有效降低了工作风险。

四、施工机械。

我们对工地使用的各类施工机械进行了检查，发现施工机械运行正常，无漏油、漏电等现象，各项安全保护装置齐全，操作人员严格按照操作规程进行操作，保障了施工机械的安全运行。

五、安全管理。

最后，我们对工地的安全管理情况进行了综合检查，发现工地安全管理人员履行职责，安全管理制度得到有效执行，各项安全措施得到了落实，工地安全管理工作取得了明显成效。

综上所述，经过全面检查，工地的安全生产工作取得了良好的效果，各项安全措施得到了有效执行，工地安全生产形势总体稳定。

但同时也发现了一些问题，比如部分作业人员在高空作业时安全带使用不规范，部分施工机械存在一些小故障等，我们将进一步加强对这些问题的整改，确保工地安全生产工作的持续稳定。

同时，我们也将继续加强对工地安全生产工作的监督检查，确保工地安全生产工作的持续改进和提升。

感谢领导对工地安全生产工作的关心和支持！此致。

敬礼。

工地安全检查组。

日期，XXXX年XX月XX日。

工程施工调查表感谢您抽出宝贵的时间填写本调查表，我们非常重视您的意见和建议，将会以您的反馈为参考，优化我们的工程施工服务，提高施工质量，满足客户需求。

请根据您的实际体验填写以下问题，谢谢！基本信息：姓名：联系方式：施工项目名称：施工地点：施工时间：一、施工前准备1. 在施工前，您是否得到了施工方的详细施工计划和施工方案？（是/否）2. 您是否参与了施工方案的讨论和确定？（是/否）3. 施工前，施工方是否做好了必要的风险评估和安全预案？（是/否）二、施工过程1. 您对施工现场的整体情况是否满意？（满意/基本满意/不满意）2. 您觉得施工方在施工过程中是否有良好的管理和协调能力？（是/否）3. 您是否认为施工方在施工现场的人员配置和施工技术方面具备了足够的实力和经验？（是/否）4. 施工过程中，您是否与施工方保持了良好的沟通和协调？（是/否）三、施工质量1. 您觉得施工方在施工质量控制方面表现如何？（优/良/一般/差）2. 施工过程中，您是否发现了施工方存在的质量问题？（是/否）3. 您能否提供具体的质量问题，并对其进行描述？四、施工验收1. 施工完成后，您是否对施工质量进行了验收？（是/否）2. 您对施工的整体质量是否满意？（满意/基本满意/不满意）3. 您是否对施工方提出了相关整改或补救要求？（是/否）五、施工后服务1. 您觉得施工方在施工后的售后服务表现如何？（优/良/一般/差）2. 是否有遇到施工后需要解决的问题，而施工方未能提供及时有效的解决方案？（是/否）3. 您对施工方的整体服务满意度如何？（满意/基本满意/不满意）六、建议与意见1. 您在本次工程施工中遇到的问题和困难有哪些？您认为有哪些方面需要改进和提高？2. 您对施工方的服务和施工质量有哪些建议和意见？3. 您还有其他想要表达的意见或建议吗？感谢您的参与和配合，您的反馈对我们非常重要。

我们将根据您的意见和建议，不断优化施工服务，提高施工质量，为您提供更加满意的工程施工服务。

第1篇一、报告背景我单位承建的[项目名称]项目，自[开工日期]以来，已进入施工阶段。

在施工过程中，我们发现了一些问题，现将有关情况反馈如下：二、问题概述1. 施工质量问题（1）部分混凝土构件存在蜂窝、麻面现象，影响结构美观及使用性能。

（2）钢筋绑扎不规范，存在漏绑、错绑现象。

（3）部分砌体砂浆饱满度不足，影响墙体质量。

2. 施工进度问题（1）施工进度滞后，未按计划完成部分分项工程。

（2）施工资源配置不合理，导致部分工序窝工。

3. 施工安全与文明施工问题（1）施工现场安全隐患较多，如高空作业未采取安全防护措施、施工用电不规范等。

（2）施工现场文明施工不到位，材料堆放杂乱，施工垃圾未及时清理。

三、具体问题及原因分析1. 施工质量问题（1）原因分析：施工人员对施工规范掌握不全面，责任心不强；监理单位对施工质量监管不到位。

（2）改进措施：加强施工人员培训，提高其责任心；监理单位加强现场监管，确保施工质量。

2. 施工进度问题（1）原因分析：施工组织不合理，施工资源配置不合理；部分施工队伍技术水平较低。

（2）改进措施：优化施工组织设计，合理配置施工资源；加强对施工队伍的管理，提高其技术水平。

3. 施工安全与文明施工问题（1）原因分析：施工现场管理人员安全意识薄弱，对施工现场安全隐患排查不彻底；文明施工意识不强。

（2）改进措施：加强施工现场管理人员安全培训，提高其安全意识；加强文明施工宣传教育，提高施工队伍文明施工意识。

四、建议及措施1. 建议项目单位加强对施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。

2. 建议监理单位加强现场监管，确保施工质量、进度、安全及文明施工。

3. 建议项目单位对施工人员进行定期培训，提高其业务水平。

4. 建议项目单位加强施工现场安全检查，消除安全隐患。

五、总结通过本次问题反馈，我单位将积极配合项目单位及监理单位，认真落实整改措施，确保项目顺利进行。

同时，也希望项目单位及监理单位能给予关注和支持，共同推动项目高质量完成。