公司常见的部分“低、老、坏”举例（1）长期以来，中国石化企业一直在狠反“低老坏”，在企业管理、“三基”、安稳长满优生产、装置达标等工作中都要求把“低标准、老毛病、坏习惯”问题解决掉。
为了深入贯彻总部和公司要求，推进精细化、一体化管理，使我公司走上管理挖潜增效从而促进企业发展的好路子，人力资源部组织有关方面归纳了本期“低、老、坏”举例（1），各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于“低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。
“低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉，谨供大家参考。
请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。
表：常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例（1）。
民营企业管理十大病症一滴亲之外,无信任在当前中国的民营企业中大多数是家族式的企业,在管理上也是古代时的家族式的管理模式;在他们的心中只有自己的亲人才是可靠的,外来的务工人员是不可靠的,就算有那也是万分之一.着让外来的务工人员对企业的忠心度打了一个大大的折扣,做什么事情都是束手束脚,有才能也无处发挥,在他们的心中性如过做错了一件事,老板就回骂他们浪费公司的钱财或开除,就算做好了老板也不回奖励,还是那麽一点工资,还不如就做一天就是一天,而公司老板自己的亲戚呢?就大不一样,就算做的不好,老板还说做的好,这让外来的务工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢业之心就少了很多,这对公司的发展带来一定阻碍.所以在民营企业中一定得百脱这种嫡亲之外无信任的旧观念.二新来和尚好念经，老来和尚没饭吃-在当代有些民营企业中公司对老员工的薪资待遇方面有所不公平。
例如：在一家公司有一个老员工在公司里辛辛苦苦干了三、四年按计时工资算一小时才四元，而一个新员工进厂不到三个月就一小时4元或3.8|3.9元，而且在生产效率和产品质量、操作技能上都不如老员工，工资几乎平等，公司的福利待遇也一样；请问这位老员工心理会感到平衡吗？心里只能暗暗地骂：他妈的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麽一点工资，他一来就跟我差不多，做事又不怎麽样，凭什么？去他妈的这还干个屁啊？不干啦；要不从此东混西混，做事在也不象以前那麽认真。
有的甚至跳槽到别的公司也去当新员工（新和尚）去了。
看看多好的一个老员工就这样给毁了，就因工资待遇的不平衡造成的结果。
-请问老板们这样的做法是不是不公平？这样毁了一个忠心为公司做事的员工不觉得可惜吗？所以说用一句：新来和尚好念经、老来和尚没饭吃，一点不为过。
-三三个领导一个兵-在现在的民营企业中还存在如此一个严重的问题：“三个领导一个兵，”为什么这样来评论？你们可以在有些民营企业中去调查一下就会大吃一惊，特别是在中小型企业里可以说十家有九家企业都是如此；在有的大型企业也还有此现象。
公司出现这九种现象，说明已经在走下坡路了！之前，小编写过一个人开始废掉的三种迹象：第一是开始享受安逸，不再有所追求；第二是沉溺于感官上的快乐，而对未来不再有投资和规划；第三是公私不分，过于情绪化。
每个人的发展或堕落都是有迹可循的，同样的，一个企业是否正在走下坡路也是有征兆的。
当一个公司慢慢出现下面这些现象的时候，也就暗示着它已经在走下坡路了：1制度繁琐无规矩不成方圆，企业制定相关的文化制度是为了维持生产、经营的秩序，但是制度不等于繁琐的制度。
市场不断地在追求经济化，其目的就是为了节约成本，提高效益。
而在一个企业内部，繁琐的规章制度，意味着要耗费更多的精力与时间。
工作的重心应该是工作任务本身，而不是人为的流程制度。
当请一个病假都需要一天的时间去完成的时候，员工能感受到的只会是上级的“不作为”。
2管理僵化事物发展总是处在一个绝对运动变化与相对静止之中的，没有人能保证一个事物可以一直处在同一种状态之下，这也就说明了管理也应该是与时俱进的。
制度也好，管理也罢，它们都是按照某种已有的规定去执行的，但是其受事对象是人，人的活动都是带主观能动性的，管理僵化的后果只能带来员工的反感。
3资源浪费严重公司的资源最理想的状态就是做到物尽其用人尽其才。
从一个公司的创建与维持，各种资源所消耗的经费都是一种投资，没有用处的投资或者过渡的浪费，只能算是一种失败的经营。
4任务分配不合理公司内部每个部门，每个员工都有相关的职责和义务。
自己的任务没有做好，那是一个员工的失职；但是每个部门的工作分配不合理，那就是公司管理者的问题了。
Boss除了是管理者，还是领导者。
每个部门的经营与管理都有其特殊性，如果领导者明知每个部门的特色而置之不顾，所有的事情都是眉毛胡子一把抓，最后只会导致每个部门的成绩都不理想。
5职员消极怠工“优胜劣汰，适者生存”的道理在职场上依旧适用。
企业是一个追求利益的机构，针对那些阻挡、影响公司发展的人，BOSS要果断做决定。
民营企业常见的25种管理怪现象怪现象一老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。
怪现象二老板没到公司前，张三手捧一杯咖啡，两耳不闻窗外事，细细品尝，有滋有味；李四目不转睛地看着电脑，一会儿心悬到嗓子口，一会儿露出会心的微笑；王五和马六、刘汉三个人一起谈论着昨天的股市情况，那支股票涨了，涨了多少，那支股票跌了，跌了多少，今后股市的走向发展趋势；丽丽、小红、燕子三个人边给男朋友织围巾边聊着女孩子的秘密事，各有各的任务；估计快到了老板巡查的时间了，这时各部门开始大忙特忙，生产部办公室人员各个都专心致志工作，写报表的写报表，开会的开会，通知的通知，发邮件的发邮件；销售部开始联系客户了、质量部开始写检验报告了和清洁实验仪器了、行政部开始整理文书资料了、财务部开始整理报表了、各部门经理开始拿着笔记本准备找总经理汇报工作了等等，让老板一看，满心欢喜，公司这支团队真勤奋、努力、认真。
怪现象三任何企业的老板不但要操心公司内部的事情，还要操心市场的事情，所以每月都会安排几天到市场转转，不管是市场调研也好，还是走访重点客户也罢，总有那么几天不在公司内部，只要老板一出差，全体中层顿感如释重负、暗自拍手、背地里偷着乐等等，“只要不发工资，最好永远别回来”；老板出差行程说变就变，可公司总有那么几个“百晓生”，各部门一听说老板明天就要回到公司，心情不由自主紧张“不是说好月底才回公司的吗？这次怎么这么快，没意思”。
怪现象四公司里一定有一批除老板外谁的帐也不买，看谁也不顺眼，开口闭口我们那个时候的老伙计、老员工、老部下，他们分别为老板把守一块领地，他们是企业的既得利益者，他们与老板上下呼应，构成了人治体统的主流。
公司里还有一种人，享受其他人享受不到的特权，比如经常会接触到老板、老板娘或者自己的办公室距离老板、老板娘的办公室近，摸清了老板、老板娘在办公室的工作时间规律，只要老板、老板娘在办公室，很会表现自己。
