(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法

常见的部分“低、老、坏”举例
为推动企业安全精细化管理，某企业组织有关方面归纳了一期“低、老、坏”举例。

各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于“低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。

“低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉，谨供参考。

请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。

常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例。

低老坏问题原因分析和解决办法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面：一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层，各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

资料员问题举一反三低老坏问题及整改措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈低压电器故障分析与维修技术低压电器是工业领域中比较常用的电器设备之一。

但是，它们在使用过程中也会发生故障。

这时候，维修师傅们需要快速准确地诊断问题，采取相应的维修措施。

本文就是针对低压电器故障的分析与维修技术进行浅谈。

一、低压电器故障分类1. 电器元件故障：电器元件指电器设备中的各种电子元器件，如电容、电阻、二极管、继电器等。

当这些元器件出现问题时，就会影响整个电器的工作。

电容不工作会导致电器无法接通、电阻出现短路会使得电器失去控制等等。

2. 机械部件故障：机械部件包括电机、变压器、接触器等。

这些部件在使用过程中也可能存在各种隐患，如电机转动不灵活、接触器接触不良等，这时候就需要及时采取措施进行修复。

3. 线路故障：线路故障是指电器设备中的各种电源线、信号线以及控制线路等存在问题，如开路、短路等。

线路故障不仅会导致电器无法正常工作，还可能对周边设备造成损害，因此更需要及时解决。

1. 确定故障部位：在维修低压电器时，首先需要确定故障出现的具体位置，是在哪个元器件、哪个机械部件中还是在线路上。

可以通过测量电器设备中各种电参数、观察机械部件的状态以及检查线路来进行判断。

2. 分析故障原因：确定了故障部位后，还需要对其出现的原因进行分析。

有时候，故障是由于元器件老化、机械部件磨损所致，而有时候则是因为线路接头锈蚀、外力损伤等原因。

只有找到原因，才能采取相应的维修措施。

3. 采取相应的维修措施：在确定故障部位和原因后，就需要采取相应的维修措施了。

对于电器元件故障，可以进行更换或者焊接处理；对于机械部件故障，可以进行磨合、更换等操作；对于线路故障，则需要进行修补或者更换。

三、低压电器维修技巧1. 熟悉电器原理：低压电器内部有很多电路、控制元件以及各种参数，维修师傅需要熟悉其工作原理，这样才能更好地判断故障部位和原因。

2. 细心认真：在维修低压电器时，需要认真细致地检查每个元器件和机械部件的状态，不能忽略任何一个小的细节。

低老坏原因分析和解决法近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全督力度不断加大，然而，在施工生程中低准、老毛病、坏等“低老坏”象始得不到有效解决，常安全患及“三”行重复出，屡教屡犯，跑冒滴漏以常，日常HSE敷衍了事⋯⋯究其原因主要有以下几个方面：一、施工人 HSE 工作的主性差，改，安全意停留在要我安全段。

二、HSE 管理人工作失， HSE 管理及督水平不达，行力差，任心不。

三、决策 HSE 工作重程度以及 HSE 督管理人支持力度不，安全投入不足。

“低老坏” 象的期存在，会使我的 HSE 工作形成一种，些形成的就会如一毒素在公司蔓延，使公司安全生受到重影响。

那么如何去解决“低老坏” ，提出以下几点意及想法：一、加大 HSE 教育培力度，立工任意。

施工作人的培率要达到 100% ，尤其是分包商及外雇人的培，他油建工作不熟悉，施工存在的及患不了解，而在施工所面的最大，各目要把他作培工作的重中之重。

同 HSE 培工作必深入到决策，各分公司、各项目部领导必须按照公司 HSE 培训制度的要求认真如实地参加 HSE 培训 ,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE 管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将 HSE 体系的运行普遍依靠HSE 管理部门和HSE 管理人员去做，仅依靠个别人，我们要让所有员工参与其中，人人讲安全、抓安全，齐抓共管，树立企业良好的安全文化氛围，让每位员工真正做到“要我安全，我要安全，我会安全，我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想，对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题，领导要给予高度关注，严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

同时，决策层要树立安全执法人员的威信，提升安全工作执行力。

矮老坏问题本果分解妥协决办法之阳早格格创做近几年去，公司仄安管造火仄没有竭普及，仄安监督查看力度没有竭加大，然而，正在动工死产历程中矮尺度、老毛病、坏习惯等“矮老坏”局里末究得没有到灵验办理，罕睹仄安隐患及“三违”止为沉复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，凡是HSE记录敷衍了事……究其本果主要有以下几个圆里：一、动工人员HSE处事的主动性较好，积习易改，仄安意识还停顿正在要尔仄安阶段.两、HSE管造人员处事得职，HSE管造及监督火仄没有达标，真止力好，责任心没有强.三、计划层对付HSE处事沉视程度以及对付HSE监督管造人员收援力度没有敷，对付仄安加进缺累.“矮老坏”局里的少久存留，会使咱们的HSE处事产死一种习惯，那些产死的习惯便会如一剂毒素正在公司伸张，使公司仄安死产受到宽沉做用.那么怎么样去办理“矮老坏”问题，现提出以下几面意睹及设念：一、加大HSE培养训练力度，竖坐职工责任性识.对付施处事业人员的训练率要达到100%，更加是对付分包商及中雇人员的训练，他们对付油修处事没有敷认识，对付动工现场存留的危害及隐患没有敷相识，而正在动工现场合里临的危害最大，各名目要把他们动做训练处事的沉中之沉.共时HSE训练处事必须深进到计划层，各分公司、各名目部收袖必须依照公司HSE训练造度的央供宽峻如真天介进HSE训练,提下自尔仄安管造火仄，更佳的服务于基层，从而确真把“有感收袖”降到真处.两、宽峻HSE管造体系的运止.暂时公司、各分公司战各名目部将HSE体系的运止一致依赖HSE管造部分战HSE 管造人员去搞，仅依赖个他人，咱们要让所有职工介进其中，人人道仄安、抓仄安，齐抓共管，竖坐企业良佳的仄安文化氛围，让每位职工真真搞到“要尔仄安，尔要仄安，尔会仄安，尔会给社会战他人戴去仄安”的思维意识转化上去.三、各级收袖要坚韧竖坐“仄安第一”思维，对付待仄安处事要搞到真抓真搞.对付“矮老坏”及违章隐患问题，收袖要赋予下度闭注，庄重造定步伐举止整理降真.要把加大仄安死产经管加进，动做一项要害的处事降到真处，买置战删加百般仄安防备器械战职工部分防备用品，保证动工现场死产条件战职工部分的死产仄安.共时，计划层要竖坐仄安执法人员的威疑，提下仄安处事真止力.四、各级HSE管造及监督人员要尽职尽责，提下自己的交易火仄.仄安禁锢必须以法为依据，动做仄安禁锢处事者没有掌握相识战精确使用仄安死产执法规则及百般规定造度，便没有克没有及精确执法，无法为仄安死产戴去法的包管，那便央供咱们必须要舍得时间，腾开光阴，潜下身去，多教习仄安知识，深刻明白其中内涵，脆持把表里知识教习与本质处事分离起去，提下自己交易火仄，从而更佳的为职工仄安举止服务.五、基层HSE监督人员要敢于执法唱乌脸.针对付正在仄安隐患的排查战安监执法试验中，时常逢到各别单位战名手段“热逢”，认为仄安查看是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时没有睬解的特性，动做仄安禁锢处事者，要有耐性，教会精致天搞处事；要有自疑心，道明厉害，持之以恒，博得明白战收援；共时更要有怯气，正在隐患的排查处置处事中没有气馁，没有厌战，没有退缩，敢于执法唱乌脸，尽佳仄安禁锢工做.对付于那些怕得犯人，正在仄安处事中充当老佳人的监督管造人员脆定没有任用.六、庄重真止《HSE考查与奖奖办法》，竖坐确真可止的激励体造，安排广大HSE监督管造人员的主动性战责任心.七、加大仄安监督查看力度，着沉搞佳沉面范围、闭键关节、要害部位的监督管造.要进一步加强伤害及非惯例做业管造，庄重真止公司做业许可十五项管造造度，搞到步调典型、步伐适用、监督到位、责任降真.各单位要修坐沉面要害部位管造档案，定期构造对付仄安查看，加强施处事业人员的培养训练，庄重持证上岗造度，庄重隐患整理步伐包管，即时与消百般事变隐患.八、加强仄安监督所创造问题的分解，抓主要冲突，确真从基础上找出问题爆收的本果，达到标本兼治的效验.共时真真搞到轻视仄安管造的搞部没有任用、仄安步伐没有到位的动工名目没有启工、已经仄安训练的职工没有上岗.。

低老坏问题整改方案
针对低老坏问题，可以从以下几个方面进行整改：
1. 加强设备维护和保养：定期对设备进行检修和保养，修复故障和损坏部件，确保设备的正常运行状态。

同时，提高维修技术人员的技能水平和责任心，确保设备维修工作的质量。

2. 引进新设备和技术：根据实际生产需要，引进适用的新设备和先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。

同时，对员工进行培训，使其掌握新设备和技术的操作和维护方法。

3. 加强员工培训和管理：对员工进行岗位培训，提高其专业技能和工作质量意识。

建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。

4. 完善质量管理体系：建立起完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量反馈等环节。

通过严格的质量管控，及时发现和解决低老坏问题，确保产品的质量稳定和可靠性。

5. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量和供货能力。

同时，加强对供应链各环节的管理和监督，确保供应链的稳定和高效运作。

综上所述，通过加强设备维护和保养、引进新设备和技术、加强员工培训和管理、完善质量管理体系和加强供应链管理，可以有效解决低老坏问题，提高企业的生产质量和效益。

低老坏问题原因分析和解决办法近几年来～公司安全管理水平不断提高～安全监督检查力度不断加大～然而～在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决～常见安全隐患及“三违”行为重复出现～屡教屡犯～跑冒滴漏习以为常～日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面:一、施工人员HSE工作的主动性较差～积习难改～安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职～HSE管理及监督水平不达标～执行力差～责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够～对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在～会使我们的HSE工作形成一种习惯～这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延～使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题～现提出以下几点意见及想法:一、加大HSE教育培训力度～树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%～尤其是对分包商及外雇人员的培训～他们对油建工作不够熟悉～对施工现场存在的风险及隐患不够了解～而在施工现场所面临的风险最大～各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层～各- 1 -分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE 培训,提升自我安全管理水平～更好的服务于基层～进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做～仅依靠个别人～我们要让所有员工参与其中～人人讲安全、抓安全～齐抓共管～树立企业良好的安全文化氛围～让每位员工真正做到“要我安全～我要安全～我会安全～我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想～对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题～领导要给予高度关注～严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入～作为一项重要的工作落到实处～购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品～确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。