供应商走访更新

供应商走访报告范文
以下是一篇供应商走访报告的范文：
一、走访目的
本次走访旨在了解供应商的生产能力、质量管理、技术水平等方面的情况，以及与供应商建立更紧密的合作关系。

二、走访时间及人员
走访时间：[具体时间]
走访人员：[姓名]
三、供应商基本情况
1. 公司名称：[供应商名称]
2. 公司地址：[供应商地址]
3. 主要产品：[产品名称]
4. 生产能力：[介绍供应商的生产设备、生产工艺、生产规模等]
5. 质量管理：[描述供应商的质量管理体系、质量控制措施等]
6. 技术水平：[介绍供应商的技术研发能力、技术创新能力等]
四、走访情况
1. 生产现场参观：我们参观了供应商的生产车间，了解了他们的生产流程和质量控制措施。

生产现场整洁有序，设备先进，工人操作熟练。

2. 技术交流：我们与供应商的技术人员进行了深入的交流，了解了他们的技术研发情况和未来的发展规划。

供应商拥有一支专业的技术团队，具有较强的研发能力和创新能力。

3. 商务洽谈：我们与供应商的管理层进行了商务洽谈，就合作事宜进行了沟通。

双方达成了一些共识，并确定了下一步的合作计划。

五、结论
通过本次走访，我们对该供应商有了更全面的了解。

该供应商具备较强的生产能力、良好的质量管理和先进的技术水平，与我们的合作也有较好的潜力。

我们将继续与该供应商保持密切联系，共同推进合作项目的顺利进行。

报告人：[姓名]
日期：[报告日期]。

大家好！今天，我们在这里举行供应商走访交流活动，首先请允许我代表公司，对各位供应商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我谨以公司全体员工的名义，向长期以来关心、支持、帮助公司发展的各位供应商朋友们表示衷心的感谢！供应商朋友们，你们是我们公司供应链中的重要一环，是公司发展的有力支持。

近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，我们公司也在不断壮大，这与各位供应商朋友的辛勤付出是分不开的。

在此，我要向大家表示由衷的敬意和诚挚的感谢！首先，感谢各位供应商朋友在产品质量、价格、交货期等方面给予我们的支持。

正是因为有了你们的高质量产品，我们的产品才能在市场上具有竞争力；正是因为有了你们合理的价格，我们的产品才能更好地满足消费者的需求；正是因为有了你们及时的交货，我们的生产才能顺利进行。

在此，我对你们的工作表示衷心的感谢！其次，感谢各位供应商朋友在技术创新、产品研发等方面给予我们的支持。

在当前市场竞争环境下，我们公司始终坚持创新驱动发展战略，不断推动产品升级。

在这个过程中，各位供应商朋友积极与我们沟通交流，共同研发新产品、新技术，为公司发展提供了有力保障。

对此，我们表示衷心的感谢！再次，感谢各位供应商朋友在售后服务、客户关系维护等方面给予我们的支持。

在产品销售过程中，我们公司始终把客户满意度放在首位，而各位供应商朋友在售后服务、客户关系维护等方面给予了我们极大的支持，使我们能够为客户提供更加优质的服务。

对此，我们表示衷心的感谢！为了进一步加强合作，实现互利共赢，在此，我提出以下几点建议：一、加强沟通交流。

我们要保持密切联系，及时沟通市场信息、产品需求、技术动态等，以便更好地满足彼此的需求。

二、深化合作领域。

在现有合作基础上，我们要积极探索新的合作领域，共同拓展市场空间。

三、提高产品质量。

我们要严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。

四、加强技术创新。

我们要共同研发新技术、新产品，提升产品竞争力。

供应商走访交流材料范文
尊敬的供应商：
您好！感谢您抽出宝贵的时间与我们进行走访交流。

在这次走访的过程中，我们充分了解了您的产品和服务，并就相关事宜进行了深入的讨论。

以下是我们对此次走访交流的总结和进一步合作的意向。

在走访的过程中，我们对贵公司的产品质量和技术水平表示赞赏。

尤其是贵公司的产品经过改进和升级后，在性能、可靠性和外观方面都达到了我们的要求。

我们认为贵公司的产品在市场上具有竞争力，并有潜力与我们进行更广泛的合作。

我们愿意进一步加强与贵公司的沟通，以便共同开发和推广更具市场竞争力的产品。

同时，我们对贵公司在售后服务方面所展示的专业和负责任态度赞赏有加。

我们提前提供了一定数量的订单，并针对售后服务进行了询问和讨论。

您对我们提出的问题作出了满意的解答，并承诺将提供及时的技术支持和售后服务。

在未来的合作中，我们希望能够建立更加紧密的合作关系，共同努力提供更好的售后服务，以满足客户的需求和期望。

我们希望能够与贵公司建立长期稳定的合作关系，并进一步推进我们双方的业务发展。

我们了解到，贵公司在行业内具有良好的信誉和口碑，这是我们选择与贵公司合作的重要原因之一。

我们相信，通过共同努力，我们的合作会取得更大的成功，并实现双赢的局面。

再次感谢您对我们的支持和信任。

我们期待未来与贵公司的合作，共同创造更好的明天！
此致
敬礼！
【您的公司名称】。

供应商走访计划模板
供应商走访计划模板
1. 走访目的：（例如：了解供应商的生产情况、质量管理情况、交付周期、价格优势等）
2. 走访时间：（例如：2021年5月20日）
3. 走访对象：（例如：XX供应商）
4. 走访人员：（例如：XXX采购经理、XXX采购员等）
5. 走访地点：（例如：XX供应商工厂）
6. 走访内容及顺序：
第一步：进入工厂并与供应商进行初步交流
第二步：了解供应商生产设备
第三步：了解供应商原材料采购情况
第四步：了解供应商生产流程
第五步：了解供应商产品质量控制
第六步：了解供应商交付周期
第七步：了解供应商质量防控措施
第八步：了解供应商售后服务
第九步：与供应商进行总结和交流
7. 走访结果及处理措施：
（例如：发现供应商某一流程存在问题，需与供应商商讨改进措施；确定了需求或质量标准，与供应商签订了协议等）
8. 走访计划评估：（例如：本次走访是否达到预期效果）
以上就是供应商走访计划模板，供您参考。

供应商走访交流材料模板供应商走访交流材料模板写1000字标题：供应商走访交流材料一、背景介绍供应商走访交流是企业与供应商之间进行有效沟通和合作的重要方式之一。

通过走访交流，可以深入了解供应商的生产能力、质量管理体系、研发创新能力、服务水平等方面的情况，同时也提供了一个良好的机会，与供应商共同探讨合作中出现的问题，并寻找解决方案。

本次走访交流的目的是为了加强与主要供应商的合作关系，促进双方共同发展。

二、走访供应商的目的和计划1. 目的：（1）了解供应商的产能与产能扩大计划；（2）了解供应商的质量控制体系；（3）了解供应商的研发创新能力；（4）了解供应商的服务水平。

2. 计划：（1）准备走访材料，包括问题清单、合作方案等；（2）确定供应商走访时间；（3）制定详细的走访路线和议程；（4）通知供应商走访的具体安排。

三、走访交流的内容和结果1. 内容：（1）供应商的产能与产能扩大计划了解供应商目前的产能水平，以及是否有进一步扩大产能的计划。

同时，了解供应商的生产设备和生产工艺，以确保供应商能够满足我方的需求。

（2）供应商的质量控制体系了解供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、质量审核和检验手段等。

同时，了解供应商对于不合格品的处理方式和改进措施。

（3）供应商的研发创新能力了解供应商的研发实力和创新能力，包括研发团队的构成、研发项目的数量和质量等。

同时，探讨与供应商共同开展研发项目，提升双方创新能力。

（4）供应商的服务水平了解供应商的服务水平，包括供应商的配送时间、售后服务等。

提出对于服务水平的要求，并与供应商讨论合作中可能存在的问题及解决方案。

2. 结果：（1）与供应商进行了深入的交流，了解了供应商的产能情况、质量管理体系、研发创新能力和服务水平等方面的情况；（2）探讨了合作中存在的问题并提出解决方案；（3）进一步加强了与供应商的合作关系，并确定了进一步合作的方向和计划；（4）将走访交流的结果整理成报告，提交给相关部门和上级领导。

供应商走访交流材料怎么写尊敬的供应商：您好！我们非常感谢您对我们公司的支持和合作。

为了进一步加强双方的沟通与合作，我们计划对您进行一次走访交流。

下面是我们对走访交流材料的写作建议，希望能对您有所帮助。

1. 介绍公司背景和目的：首先，可以简要介绍一下自己的公司背景和目的。

包括公司的经营范围、发展历程和目标市场等信息，旨在帮助供应商更好地了解我们的公司。

2. 供应商业务介绍：接下来，请供应商对自己的企业和产品进行详细的介绍。

包括企业的规模、生产能力、质量控制等方面的信息，以及所提供的产品的特点、优势和应用领域等。

3. 之前的合作情况：回顾以往的合作情况，可以对供应商在交货准时性、产品质量、售后服务等方面的表现进行评价。

同时，也欢迎供应商提出对我们公司的意见和建议，以便我们在未来的合作中不断改进。

4. 本次走访交流的目标：明确本次走访交流的目标，例如了解供应商的生产工艺、研发能力、客户服务等方面的情况，或是探讨未来合作的机会和可能性等。

明确目标有助于双方在交流过程中更加有针对性地分享信息和意见。

5. 拜访计划和议题安排：根据目标制定拜访计划，并列出拟议的议题安排。

例如，可以拜访供应商的生产线、品质实验室或是研发中心，了解他们的生产流程、质量控制体系和产品研发能力等。

同时，可以就具体的合作规划、技术创新或是市场推广等议题进行深入讨论。

6. 拜访陪同人员和时间安排：明确本次走访交流的陪同人员和时间安排，以便供应商能做好接待准备。

同时，也请供应商确认是否有其他希望拜访的部门或人员，我们将尽力安排。

7. 放松和社交活动：在正式的商务交流中，也可以适当安排一些放松和社交活动。

例如举办小型座谈或交流会，或是一起参观当地的名胜古迹等，既能增进双方的互信与友谊，也为进一步的合作奠定基础。

最后，为了确保走访交流的顺利进行，请您确认以上内容并提前准备好相应的资料和信息。

如果有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。

供应商的走访采购师需要注意些什么？供应商是采购的关键，供应商是采购们最关键的一步，需要谨慎处理，下面详细来了解下。

供应商是直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。

例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

采购走访评估供应商时需要注意那些方面？个人态度。

一名善于观察的访问者会觉察出供应商的雇员对其工作的态度，而这种态度可为其生产的质量情况和服务的可靠程度提供一种参考依据。

这种精神状态可以从下列方面显现出来：——生产线工作人员之间的关系是和谐和融洽的还是怨声载道的？——主管人员对客房服务的关注程度。

——工作人员显示的精神状态以及对完成工作的兴趣。

——人员的安排使用——是经济合理型的，即各行其是、各司其职；还是铺张浪费型的，即人员繁冗、少有事做或无所事事？产设备的更新和保养。

对厂房的设备进行仔细观察，要检查：——它们是先进的还是已经过时的？——它们是精心保养的还是有明显磨损的？——操作人员对它们是专心养护还是任其堆尘积灰？——设备的型号尺寸是否适合用来生产购买者所需要的产品？——是否具有足够生产能力以满足产品数量的需求？另外，是否具有自行开发研制的用于非常规操作的精密机械设备？这些能显示该工厂在生产制造和工程技术方面的专业水平。

主管人员的技术水平。

同主管人员、车间主任和其他人员的谈话可以显示他们技术方面的知识，及其在监督管理过程中控制和改善运作过程的能力。

质量控制的方法。

观察其检验方法，显示其是否具有确保产品质量规范的有效措施。

应当注意以下几点：——对所获得的物资材料是否进行化学分析和物理检验？生产周期中进行检验的频率。

——是否运用诸如统计型质量控制等的技术？统计型质量控制的有效程度。

厂务管理。

供应商走访工作的方式建议供应商走访工作是供应链管理中至关重要的环节，其质量和效果直接影响着企业的采购成本和产品质量。

为了有效地进行供应商走访工作，以下是一些建议：一、提前准备在进行供应商走访前，需要对供应商进行充分的调查和准备工作，包括了解供应商的基本信息、生产能力、产品质量、质量控制体系、供货稳定性等方面的情况，有针对性地准备相关问题和材料，提前与供应商确认走访时间并制定走访计划。

二、确定走访目的和方式在走访前，明确走访的目的是了解供应商的生产能力、产品质量、质量管理体系，还是解决某些具体的问题。

根据不同的目的，确定走访的方式，可以是单独走访、小组走访或者工厂参观等方式，确保达到预期的目的。

三、重视实地走访实地走访是了解供应商真实情况的重要手段，只有亲自到供应商的生产基地进行走访，才能充分了解供应商的生产情况、设备状况、生产流程、原材料控制等细节，全面了解供应商的实际情况，而不是只通过文件或者网络信息。

四、认真记录走访情况在走访过程中，认真记录供应商的生产情况，重点关注供应商的人员素质、车间卫生、生产设备、生产工艺、原材料质量、成品质量等关键点，并与供应商进行沟通交流，及时发现和解决问题。

五、建立供应商评估体系在走访完成后，根据走访情况建立供应商评估体系，对供应商的各项情况进行评估和打分，包括质量管理体系、交付准时率、售后服务等方面的情况，以便更好地监控和管理供应商。

六、及时跟进处理问题如果在走访中发现供应商存在一些质量问题或者管理问题，需要及时与供应商进行沟通，并督促其立即进行整改，确保问题得到及时解决，避免问题对企业采购和生产带来负面影响。

七、建立长期合作关系供应商走访不仅是一次性的工作，还应该是一种长期的合作和监督机制，通过走访建立起与供应商的长期合作关系，积极争取双方的诚信合作，共同发展。

进行供应商走访工作时，需要充分准备，明确目的和方式，重视实地走访，认真记录走访情况，建立评估体系，及时跟进处理问题，建立长期合作关系，以期提高供应商管理的效率和效果，确保企业的采购和生产活动顺利进行。

供应商背景调查制度模板一、总则1.1 目的为确保我公司的供应链稳定和产品质量安全，提高供应商合作效率，降低采购风险，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度旨在对供应商进行全面的背景调查，包括供应商的基本情况、管理水平、财务状况、生产能力、质量控制、信誉等方面，以确保供应商符合我公司的要求。

1.2 适用范围本制度适用于所有向本公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的供应商。

1.3 职责及要求1）采购部是供应商关系管理的归口部门，负责供应商开发、供应商走访、供应商服务、供应商关系维护、供应商档案管理等工作。

2）供应商背景调查工作应由采购部负责组织实施，并定期对供应商进行评估和审查。

3）采购部应建立完整的供应商档案，包括供应商的基本资料、调查评估报告、合作协议、业绩记录等信息。

二、供应商基本信息调查2.1 企业基本信息包括企业名称、成立时间、注册地、经营范围、法人代表、注册资本、员工人数等。

2.2 管理水平调查供应商的最高管理层是否具备丰富的行业经验和良好的管理能力，了解企业内部管理架构和人力资源情况。

2.3 财务状况通过查阅公开的财务报告或请专业的第三方机构进行调查，了解供应商的资产负债情况、盈利能力、偿债能力等。

2.4 生产能力了解供应商的生产设备、生产工艺、产能规模、质量控制体系等，以确保供应商具备相应的生产能力。

2.5 质量控制了解供应商的质量控制体系，包括质量管理体系的建立、执行和持续改进情况，以及供应商是否具备相关质量认证。

2.6 信誉了解供应商在行业内的口碑、是否涉及过任何的法律纠纷等情况，以评估供应商的信誉。

三、供应商实地调查3.1 实地考察采购部应定期对供应商进行实地考察，了解供应商的生产现场、管理水平、质量控制等情况。

3.2 样品测试对供应商提供的样品进行测试，评估其产品质量和性能是否符合我公司的要求。

3.3 供应商评估根据实地考察和样品测试结果，对供应商进行评估，确定其是否符合我公司的要求。

供应商走访报告范文-回复题目：供应商走访报告范文摘要:本篇报告旨在对供应商走访进行全面分析和总结，以更好地了解和评估供应商的服务质量，并提出必要的改进建议。

本篇报告将从供应商选择、供应商走访的目的和过程、走访反馈和改进建议等方面进行详细阐述。

第一部分：供应商选择供应商选择是供应链管理的关键环节之一。

根据业务需求和经验，我们选择了[供应商名称]作为本次走访的对象。

该供应商在市场上享有较高的声誉，并且在过去的合作中表现出了良好的信誉和服务质量。

第二部分：供应商走访的目的和过程1. 目的：本次供应商走访的目的主要有以下几点：- 了解供应商的基本情况，包括企业规模、生产能力、产品质量等；- 评估供应商的服务质量，包括交货准时性、售后服务等；- 探讨供应商的发展规划，了解其未来发展方向和可能的合作机会。

2. 过程：本次供应商走访主要分为以下几个步骤：- 提前与供应商预约走访时间，并确定参加走访的人员；- 到达供应商的生产基地，进行实地考察和问卷调查，了解生产情况和产品质量；- 与供应商的相关部门负责人进行座谈，了解企业的运营状况和发展计划；- 与供应商的销售人员进行交流，了解其售后服务的质量和效率；- 结束走访后，整理收集到的信息和对供应商的评估意见。

第三部分：走访反馈和改进建议1. 走访反馈：基于本次走访的实地考察和调查工作，我们对供应商的服务质量进行了综合评估。

总体而言，该供应商在交货准时性和产品质量方面表现良好，但需要进一步提升其售后服务的质量和效率。

2. 改进建议：基于供应商走访的实际情况，我们提出以下改进建议：- 供应商应加强售后服务团队的培训，提高服务质量和效率，及时解决客户的问题和投诉；- 供应商应加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求和反馈，提供个性化的解决方案；- 供应商应加强对产品质量的管理和控制，不断提升产品的稳定性和耐用性；- 供应商应制定合理的交货周期和目标，确保交货准时。

第四部分：结论通过本次供应商走访，我们对供应商的服务质量有了更全面的了解，并提出了相应的改进建议。

供应商随访制度范本一、总则1.1 为了更好地了解供应商的经营状况、产品质量及服务水平，及时发现和解决供应过程中的问题，确保公司采购工作的顺利进行，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有采购部门的供应商随访工作。

二、供应商随访的目的2.1 收集供应商的最新信息，包括经营状况、生产能力、质量控制、交付时间等。

2.2 评估供应商的产品质量和服务水平，确保供应商满足公司的要求。

2.3 建立与供应商的良好沟通，促进双方的合作关系。

2.4 发现供应商潜在的问题，提前采取措施，降低供应风险。

三、供应商随访的范围和频率3.1 供应商随访的范围包括所有为公司提供产品的供应商。

3.2 对新开发的供应商，应在首次下单前进行随访。

3.3 对已合作的供应商，公司采购部门应每年至少进行一次随访。

3.4 对重要供应商或特殊情况下需加强管理的供应商，可增加随访频率。

四、随访准备工作4.1 确定随访的目标和内容，制定随访计划。

4.2 收集供应商的相关资料，包括产品规格、质量标准、交付时间等。

4.3 准备随访所需的工具和材料，如随访表格、样品等。

五、随访过程5.1 随访人员应按时到达供应商处，向供应商说明随访的目的和内容。

5.2 随访人员应按照随访计划进行，全面了解供应商的经营状况、生产能力、质量控制、交付时间等。

5.3 随访人员应认真观察供应商的生产现场，了解其质量控制过程和产品质量。

5.4 随访人员应与供应商进行深入沟通，了解其对公司的意见和建议。

5.5 随访人员应客观、公正地评价供应商，对发现的问题及时反馈给公司采购部门。

六、随访后的处理6.1 随访人员应及时将随访结果整理成报告，提交给公司采购部门。

6.2 公司采购部门应对随访报告中提到的问题进行分析和处理，及时与供应商沟通，采取相应措施。

6.3 对于随访中发现的不合格供应商，公司采购部门应按照公司相关规定进行处理。

七、其他7.1 随访人员应具备良好的沟通能力和专业素养，能够客观、公正地评价供应商。

供应商走访报告近期，作为公司采购部的一员，我有幸参与了一次对供应商的走访调研工作。

这次走访旨在与供应商建立更紧密的合作关系，了解他们的生产能力、质量控制措施以及研发创新能力，并就双方关注的问题进行深入沟通。

下面将就此次走访的过程和结果进行简要总结。

首先，我所属的采购团队选择了三家供应商进行走访。

我们的首要目标是了解他们的生产能力和设备情况，因为这对于我们选择合适的供应商至关重要。

第一家供应商是一家知名的电子元器件制造企业，他们专注于生产高质量的电子零部件。

在参观他们的生产车间时，我注意到他们拥有先进的自动化生产线和严格的质量控制流程。

这使得他们能够提供符合国际标准的产品，并最大限度地降低了生产过程中的人为错误。

与第二家供应商的走访更加注重的是对质量控制措施的了解。

这家供应商是一家专注于塑料制品生产的企业。

塑料制品常常在我们的产品中发挥着重要的作用，因此我们希望能够找到一个能够确保产品质量的合作伙伴。

在参观他们的生产线时，我注意到他们注重每个环节的质量控制，并且拥有一套完整的质量管理体系。

他们还对产品进行了严格的测试和检查，确保每个出厂的产品都符合我们的要求。

最后，我们参观了一家技术创新型的供应商。

他们专注于新材料的研发和应用。

在与他们的初步沟通中，我了解到他们拥有一支强大的研发团队，不断推出新的创新产品。

在他们的展厅里，我看到了各种先进的材料样品和应用案例，这给了我很大的启示。

我们深入交流了他们的研发计划和我们的需求，双方达成了初步的合作意向。

通过这次供应商走访调研，我对我们的供应链体系有了更清晰的认识。

我意识到，选择合适的供应商对于我们公司的产品质量和创新能力至关重要。

只有与高质量、技术先进的供应商建立稳定的合作关系，我们才能在市场竞争中立于不败之地，并为客户提供更好的产品和服务。

当然，在走访过程中我们也面临了一些问题和挑战。

例如，某些供应商的生产设备相对陈旧，面临技术更新的压力；还有一些供应商的交付能力存在一定的风险。

附件1：XXXX股份有限公司客户实地走访访谈纪要编号：XX客访字【2013】001 访谈人：国信证券股份有限公司XX项目组访谈对象：访谈时间：年月日访谈地点：主要内容如下：首先自我介绍一下，我们是国信证券股份有限公司场外市场部XXXX，目前正在为XXXX股份有限公司（以下简称“XXXX”）在全国中小企业股份转让系统挂牌提供服务，根据中国证监会的有关规定，现对XXXX与贵司之间的业务开展情况向您进行咨询，非常感谢您的协助。

请提供您的身份证复印件、贵司的营业执照复印件、章程复印件或工商信息单，并确保您提供的贵司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。

1、访谈对象的基本情况名称：住所：法定代表人：主营业务：营业规模：联系人：联系电话：通讯地址：邮政编码：二级经销商数量(如有)：约家销售终端数量（如有）：约家2、贵司股东、现任董事、监事、高级管理人员是否与XXXX存在关联关系？□是□否3、何时开始与XXXX合作？从年月日开始与XXXX合作。

双方合作机缘：4、贵司是直接用户还是经销商？贵司为直接用户：□是□否，如是请回答下列（1）-（3）问题(1)采购的XXXX产品的主要用途为自用：□是□否，其他(2)除XXXX外，是否从其他厂商处采购该产品：□是□否若是，XXXX产品占其采购量的比例： %(3)定价模式是否遵循市场价格：□是□否贵司为经销商：□是□否，如是请回答下列（1）-（4）问题(1)销售方式代理销售：□是□否，请说明代理费用占销售收入的 %买断式销售；□是□否，XXXX一般给予的让利比例： %(2)XXXX对经销商的管理方式经销商日常管理：销售定价管理：销售奖励政策：对串货的管理：(3)是否专营XXXX的产品：□是□否若兼营其他产品的，销售XXXX产品占贵司营业额 %(4)是否同时销售XXXX控股股东或其他关联方的产品：□是□否若同时销售的，说明2011-2012年销售的金额：2011年万元、2012年万元。

供应商走访计划模板供应商是企业重要的合作伙伴，走访供应商是企业建立和维护良好合作关系的重要环节。

一个有效的供应商走访计划能够帮助企业了解供应商的实力和信誉，及时解决问题，提高合作效率。

以下是一个供应商走访计划模板，供参考：一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 企业性质：3. 供应产品类型：4. 供货时间：5. 付款方式：6. 合作期限：二、走访目的1. 了解供应商的生产能力和质量管理体系；2. 了解供应商的企业文化和核心价值观；3. 评估供应商的信誉度和合作意愿；4. 沟通并解决存在的问题；5. 建立和维护良好的合作关系。

三、走访时间1. 时间安排：具体日期、时间段；2. 走访人员准备：确认走访人员，准备走访相关材料。

四、走访内容1. 双方互相介绍：学习供应商的企业概况，包括企业名称、注册资本、企业规模、主要产品等；2. 生产能力和质量管理：了解供应商的生产线、生产能力和质量管理体系，包括生产设备、工艺流程、质检标准等；3. 供货情况：了解供应商的供货情况，包括供货周期、交货准时率、缺货率等；4. 价格议价：就产品价格进行商谈和协商，以获取更有竞争力的价格；5. 合作意愿：了解供应商对于合作的意愿和态度，包括是否愿意签订长期供应协议等；6. 问题解决：解决在合作中出现的问题，包括产品质量问题、交货延迟问题等；7. 企业文化和核心价值观：了解供应商的企业文化和核心价值观，以便双方更好地沟通和合作。

五、走访总结1. 总结走访过程中的关键问题和交流收获；2. 对供应商进行评估，并提出合作建议；3. 制定后续合作计划和行动计划；4. 形成供应商走访报告，记录走访过程和结果，归档保存。

六、跟进和评估1. 根据走访总结制定的合作计划和行动计划，跟进执行情况；2. 定期进行供应商评估，包括生产能力、质量管理、供货情况等方面；3. 根据评估结果，及时调整合作策略和措施。

以上是关于供应商走访计划模板的相关参考内容，企业可以根据具体情况进行调整和完善。

供应商走访工作情况汇报一、工作目的和意义本次供应商走访工作是为了进一步了解和了解我公司的主要供应商的生产情况、产品质量、交货时间、价格情况、服务态度，并与供应商建立起长期的合作关系，保障公司生产和经营的正常运转。

通过此次走访，进一步加强供应商与公司之间的沟通和合作，促进行业和公司共同发展。

二、走访时间和对象本次供应商走访工作时间为7月10日至7月15日，走访对象为我公司的主要供应商，包括XX供应商、YY供应商、ZZ供应商等。

三、走访工作内容和方式1、走访前的准备工作：① 制定走访计划：根据供应商分布和重要程度，制定详细的走访计划，确保走访工作顺利进行；② 联系供应商：提前与供应商联系，确定走访时间和地点，确保走访的顺利进行；③ 准备走访材料：准备好走访所需的材料，包括供应商的合作合同、产品质量检测报告、交货记录等。

2、走访工作内容：走访过程中，主要了解供应商的生产工艺、生产设备、产品质量控制、生产能力等情况，重点考察生产车间、成品仓库、质检中心等关键部门。

并且考察供应商的员工情况、管理制度、现场秩序等。

3、走访方式：采取现场走访和沟通的方式，通过与供应商进行面对面的交流，直接观察实地情况，收集第一手资料，确保信息的真实可靠性。

四、走访工作情况汇报1、对XX供应商的走访情况XX供应商是我公司的主要原材料供应商，主要生产XX原料产品。

经过走访发现，该供应商的生产车间干净整洁，生产设备齐全，生产管理规范，员工素质高，生产能力强。

目前生产进度正常，产品质量稳定，交货时间准时。

与供应商进行了深入的交流，对今后的合作方向和方式进行了探讨，双方达成了共识，为进一步加强合作奠定了基础。

2、对YY供应商的走访情况YY供应商是我公司的主要零部件供应商，主要生产YY零部件产品。

经过走访发现，该供应商的生产车间环境干净整洁，生产设备齐全，产品质量稳定，交货时间准时。

与供应商进行了深入的交流，了解了供应商目前的生产情况和未来的发展规划，双方就长期合作达成了一致意见，为今后的合作奠定了基础。

供应商回访报告
一、走访原因
供应商生产的加工件出现多次不合格现象，严重影响我司的生产效率。

二、走访目的
1、与供应商进行面对面沟通，分析出现不合格加工件的根源所在，确立针对性的解决方案。

2、同步监督供应商的生产管理过程，找出弊端并要求对方进行改善。

3、通过走访过程逐步完善我司对所有供应商的管理体制。

二、走访内容
1、商谈：通过面对面沟通进一步了解生产出现的问题，我方可向供方针对生产过程提出合理化建议，让双方达到共赢。

2、车间生产巡查：对供方生产车间及生产过程进行巡视工作，试图从中找出会影响加工质量的工序并记录，之后再进行统计分析。

3、质检过程的监督：检查供方的质检程序是否合理，质检仪器是否达标，质检人员是否做好本职工作，测量数据是否真实、一致、准确，防止质检过程的疏忽造成不合格品的产生。

4、安全规范：供方是否做好安全工作，确保生产过程不会出现安全隐患，间接影响加工件质量。

5、产品出厂管理：检查供方产品在出厂时是否包装规范，出厂后运输途中是否会出现碰损等因素。

三、走访时间及频率
1、前期双方针对问题的商讨是第一步工作的重点，只有确立方案后才能针
对性地去解决问题，因此前阶段走访时间应该两周三次。

2、中期的车间生产管理检查工作很重要，通过这种方式才能找到根源进而改善，建议走访时间一周一到两次。