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怎样制定薪酬绩效方案(5篇)怎样制定薪酬绩效方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%) 4、评分标准：销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)__100业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)__100综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)__100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
③季度销售能手奖800元。
④突出贡献奖500元，每月一名。
⑥超额完成任务奖250元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
(二)处罚规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
薪酬计件方案薪酬计件方案7篇为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺收集整理的薪酬计件方案，欢迎阅读与收藏。
薪酬计件方案1一、设计原则1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。
5、着重解决以下几个问题：(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。
现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。
(2)工资与公司整体绩效不相关问题。
由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
(3)工资与岗位不相关问题。
岗位变动，薪酬随之变动。
(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。
二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。
通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。
鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的.薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)员工薪酬方案设计岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。
公司制定薪酬体系随着市场经济的快速发展，企业管理已经逐渐从传统的集权式管理，转变为以人为本的管理理念。
作为企业管理的一部分，薪酬体系的制定成为了企业重要的管理工作之一。
一个科学合理的薪酬体系不仅可以稳定员工队伍，增强员工的归属感和凝聚力，还可以提高员工的工作积极性和主动性，从而对企业的发展起到积极的促进作用。
正确的思路、有效的举措和合理的计划成为了制定薪酬体系的重要内容。
本文将就公司制定薪酬体系的思路、举措和计划进行探讨。
一、思路：1. 以市场为导向公司制定薪酬体系的首要思路是以市场为导向。
公司应该充分了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，结合企业实际情况，合理设定薪酬水平。
这不仅有利于吸引和留住优秀人才，还能够激励员工的工作积极性。
2. 公平公正公司在制定薪酬体系时，应当坚持公平公正的原则，避免出现因个人原因而导致的不公平现象。
在具体制定薪酬体系时，公司可以采取绩效考核、市场调研、员工意见征询等方式，确保薪酬分配的公平性。
3. 动态调整薪酬体系应该是动态的，能够根据市场变化和员工绩效进行调整。
公司应该建立灵活的薪酬体系，在市场行情和员工绩效有重大变化时，及时对薪酬体系进行调整，以保持其合理性和有效性。
二、举措：1. 设立薪酬管理专门机构公司可以设立薪酬管理专门机构，负责薪酬体系的制定、实施和监管。
该机构可以由人力资源部门或者独立设置，拥有专业化的人才和系统化的管理体系，能够更好地保证薪酬体系的科学性和客观性。
2. 完善薪酬绩效考核体系薪酬与绩效挂钩是目前企业普遍采用的一种薪酬制度，公司可以完善薪酬绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩水平，进行量化的评估和奖励。
这既能激励员工更加努力地工作，也能保证薪酬的公平性和合理性。
3. 建立员工薪酬信息透明制度公司可以建立员工薪酬信息透明制度，使员工了解企业薪酬体系的具体构成和运作机制。
通过透明的薪酬信息制度，员工可以更好地理解自己的薪酬构成，同时也可以促进员工之间的公平竞争，激发员工的工作激情。
薪酬方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬福利计划模板员工薪酬福利计划模板1. 薪酬结构- 基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定，提供公平和合理的薪酬水平。
- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，提供额外的奖金激励。
- 加班津贴：根据员工的加班情况，提供适当的加班津贴。
- 节假日津贴：根据法定节假日的工作安排，提供额外的津贴。
- 年终奖金：根据公司的业绩和员工的绩效，提供年终奖金作为激励和回报。
2. 福利待遇- 社会保险：为员工提供合法的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
- 住房公积金：为员工提供住房公积金缴纳，帮助员工解决住房问题。
- 健康保险：为员工提供全面的健康保险，包括门诊、住院和重大疾病保险。
- 假期制度：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等假期制度，保障员工的工作与生活平衡。
- 员工活动：组织各类员工活动，如团建、节日庆祝、员工生日会等，增强员工凝聚力和归属感。
3. 职业发展- 培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工的专业能力和职业素养。
- 晋升机制：建立公平、透明的晋升机制，根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会。
- 职业规划：与员工共同制定职业规划，提供发展指导和支持，帮助员工实现个人职业目标。
4. 工作环境- 弹性工作制度：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，提升员工的工作效率和生活质量。
- 舒适办公环境：提供舒适的办公设施和环境，为员工创造良好的工作氛围。
- 健康关怀：关注员工的身心健康，提供健康检查、健康咨询等服务。
以上是我们公司的员工薪酬福利计划模板，我们将根据员工的实际情况和公司的经济状况进行调整和优化，以确保员工能够获得公平、合理和有竞争力的薪酬福利待遇，并提供良好的工作环境和职业发展机会。
我们致力于为员工创造一个积极向上、有活力的工作氛围，共同实现个人和公司的共同发展目标。
薪酬工作计划薪酬工作计划（通用7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的薪酬工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬工作计划篇120xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA 中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
如何制定和执行员工薪酬调整计划薪酬调整是每个企业都会面临的重要问题，它直接涉及到员工的福利和公司的发展。
如何制定和执行员工薪酬调整计划是一个关键的决策过程，需要结合公司的战略目标和市场环境来进行综合考虑和分析。
本文将从制定薪酬调整计划的四个步骤和执行薪酬调整计划的三个重要因素进行阐述。
一、制定薪酬调整计划的四个步骤1. 确定薪酬调整的目标和原则在制定薪酬调整计划之前，公司需要明确定义薪酬调整的目标和原则。
目标可以是提高员工满意度、留住优秀人才、提升企业绩效等，原则可以包括公平、透明、可维持等。
这些目标和原则将为后续的决策提供指导。
2. 收集和分析薪酬市场信息了解薪酬市场情况对于制定薪酬调整计划至关重要。
公司可以通过调研市场薪酬报告、参考行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬策略来收集信息。
同时，还需要分析公司的财务状况和经营策略，以确保薪酬调整计划的合理性和可行性。
3. 设计薪酬调整方案在收集和分析完市场信息后，可以根据公司的目标和原则制定具体的薪酬调整方案。
这包括确定调整的幅度、频率、调整对象和调整方式等。
同时，还需要考虑不同职位和绩效水平对薪酬的影响，确保薪酬调整与员工的绩效和贡献相匹配。
4. 沟通和执行薪酬调整计划在制定完薪酬调整计划后，需要进行有效的沟通和执行。
公司应将薪酬调整计划以透明的方式传达给员工，同时解答员工的疑虑和反馈。
执行薪酬调整计划时，需要做好相关的记录和文件，确保执行的公正性和准确性。
二、执行薪酬调整计划的三个重要因素1. 激励和奖励机制薪酬调整计划对于员工的激励和奖励起到关键作用。
公司可以根据员工的绩效表现和贡献程度进行差异化的薪酬调整，以激励员工提高工作效率和绩效。
此外，公司还可以采用其他奖励机制，如年终奖金、股权激励等，以增强员工的归属感和激励力。
2. 绩效评估和反馈机制为了确保薪酬调整计划的公平性和准确性，公司需要建立科学的绩效评估和反馈机制。
通过定期的绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现，为薪酬调整提供依据。
薪酬工作计划及目标范文一、前言在当今竞争激烈的人才市场上，吸引和留住优秀的员工对于企业的发展至关重要。
作为企业的重要组成部分，薪酬工作不仅是员工对企业的奉献感的回报，更是企业激励和招聘人才的重要手段。
因此，制定一份科学合理的薪酬工作计划和目标是企业发展的重要前提。
二、薪酬工作计划1. 薪酬调研首先，为了确定合理的薪酬水平，需要进行全面的薪酬调研。
调研内容包括行业薪酬标准、区域差异、不同职位的薪酬水平等方面的信息。
通过薪酬调研，可以为企业制定合理的薪酬政策提供有力的支持。
2. 薪酬结构设计在进行薪酬结构设计时，需要考虑员工不同职级和职位的差异，合理区分基础薪酬和绩效薪酬。
基础薪酬是员工的固定薪酬，与员工的工作经验、学历等因素有关；绩效薪酬是员工的工作绩效相关的奖金或福利，是对员工工作表现的奖励。
3. 薪酬政策制定根据薪酬调研和薪酬结构设计的结果，制定科学合理的薪酬政策。
薪酬政策应包括薪酬总额控制、薪酬增长幅度、薪酬分配方式等内容，以确保薪酬体系的稳定和公平。
4. 薪酬管理体系建设建立有效的薪酬管理体系，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等流程。
同时，建立完善的薪酬管理制度和规范，以确保薪酬管理的透明和公平。
5. 薪酬沟通和反馈对于薪酬政策的实施需要有明确的沟通和反馈机制。
员工应清楚了解薪酬政策和薪酬调整的标准，同时，企业需要收集员工对薪酬政策的反馈意见，及时调整和改进薪酬政策。
三、薪酬工作目标1. 吸引和留住优秀人才通过科学合理的薪酬水平和完善的薪酬福利体系，吸引和留住优秀的员工。
良好的薪酬政策是企业竞争力的有力保障。
2. 激励员工提升绩效薪酬体系与员工绩效挂钩，可以有效激励员工提升工作绩效，达到企业的业绩目标。
通过薪酬奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 提升企业的市场竞争力良好的薪酬政策可以帮助企业吸引更多的优秀人才，提升企业的整体竞争力。
同时，符合市场的薪酬水平也会提升企业在市场上的形象和声誉。
薪酬工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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