1、综合养护和施工技术方案一、养护准备工作计划工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备：熟悉养护范围，对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。
1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。
2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，在养护前进行检查和试运转。
3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所用的材料及早进行落实。
劳动力准备：成立长期养护项目部。
建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。
二、绿地养护组织措施根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析，制定切合实际的每月养护方案对本工程尤为必要。
本工程的树种基本涵盖了许多绿化树木品种，种类非常丰富，现参照《城区绿地养护质量标准》，制定1-12月常规的养护方案。
苗木养护灌溉与排水：新栽植的树木应根据不同的立地条件进行适期适量的灌溉,应保持土壤中的有效水分。
栽植成活的树木,在干旱或立地条件较差的土壤中,应及时进行灌溉。
对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉。
立地条件差的范围内，灌溉前应先松土，夏季灌溉宜早、晚进行；冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。
树木周围暴雨后的积水应排除，新栽树木周围的积水尤其尽快排除，以免影响根部呼吸。
中耕除草：这一环节在树木养护中重要的组成部分，它关系到植物营养的涉取、植物的生存空间、景观的观赏效果。
树木根部附近的土壤要保持疏松,易板结的土壤在蒸腾旺季要每月松土一次。
中耕除草应选在晴朗或初晴天气,土壤不过分潮湿的时期进行。
中耕除草以不影响根系生长为限。
为了保证绿化效果,在养护中对植物施肥。
防护设施：该绿化工程，在平时本着“预防为主，综合防治”的原则，对存在根浅、迎风、枝叶过密以及立地条件差等实际情况，分别采取立支柱、绑扎、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措旆。
对大树移植养护须专人管护，高温前搭好遮荫棚，高温时应喷水保温并注意根部是否积水，冬季如需防寒，及早设置风障，采取防寒措施。
随时注意天气预报，在大风来临前，充分做好准备工作。
对苗木逐株检查，凡不符合要求的支柱及时更正。
病虫害的防治：我公司在引进苗木时，严格遵守国家有关植物检疫法规和有关规章制度办事。
对园林植物危害既普通又严重的“五小、二病”加强防治。
检查：每道工序完成后，主动邀请有关部门到现场检查，为了保证施工质量，工序交接时必须对前工序进行检查、验收，达到要求后能进行下一道工序。
绿化施工现场派有专职质量监督员，而且有质量否决权。
对不合格苗木，不合格施工方法享有质量否决权。
施工后清场绿化种植工程结束后,将卸下的包装物、草绳、修剪的枝条等分类处理。
绿化清场中注意乔木下地被植物中的杂物,组织专门小组进行清理。
浇水与排水在正常气候条件下第7天浇水一次，确保苗木生长的含水率。
特别在夏季时，每3-5天喷灌一次。
大部分苗木处于休眠状态，11月份中下旬浇一遍冻水。
雨季降水量较大时及时做好排水工作，保证部分苗木不被淹死。
除草及施肥：除草讲究早、小、了的施工原则，春季一般要进行2-3次。
根据季节及天气情况，特别在晴天或雨后2-3天及时安排除草。
为保证乔木及灌木的及时生长能力，除草后要及时施肥。
根据季节变化规律和不同的树种及生长周期，必须合理搭配肥料，促进苗木的生长。
每年3-4月份必须对所有树木施加一次有机肥，确保所有苗木的生长力。
肥料施肥与浇水时进行，确保肥料达到被苗木及时吸收和肥料不损失的效果。
苗木修剪其它苗木根据其生长情况可以常年修剪，部分苗木修剪在冬季进行。
各种树木修剪根据其特性进行，促使所有苗木修剪后的整体美、线条美。
病虫防治根据不同的季节及不同植物的特性进行病虫防治。
喷洒药物时应指派专职人员进行，保证操作员和过路行人的安全。
喷洒时选用一些低毒的、高效的药物，减少药物对周边的污染。
2、综合养护进度计划第一节冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。
1 、整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。
（不宜冬剪树种除外）2 、防治病虫害：（祥见防治病虫技术规程）。
3 、堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。
4、要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。
5、巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。
6、检修各种园林机械，专用车辆和工具，保养完备。
第二节春季阶段三月、四月,气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作。
1、修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要。
2 、施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力。
3、病虫防治：（祥见防治病虫技术规程）。
4、修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。
5、拆除防寒物。
补植缺株。
维护巡查。
第三节初夏阶段五月、六月，气温高、湿度小，树木生长旺季，主要养护管理工作：1、灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。
2、防治病虫：（祥见防治病虫技术规程）。
3、追肥；以速效肥料为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。
4、修剪：对灌木进行花后修剪，并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。
5、除草：在绿地和树堰内，及时除去杂草，防止雨季出现草荒。
6、维护巡查。
第四节盛夏阶段七.八.九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓，主要养护工作：1、病虫防治。
2、中耕除草。
3、汛期排水防涝:组织防汛抢险队，对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作。
4、修剪:对树冠大、根系浅的树种采取疏、截结合方法修剪，增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。
5、扶直:支撑扶正倾斜树木，并进行支撑。
6、维护巡查。
第五节秋季阶段十月、十一月气温逐渐降低，树木将休眠越冬。
本月养护重点：1、利用冬季休眠期对植物进行修剪、整型，剪除过密枝、徒长枝、病弱枝等。
枝条上病虫明显的树种以及妨碍架空线和建筑物的枝杈。
应当引起注意的是：天气特别寒冷时，不宜安排修剪作业。
2、对草坪修剪机械进行彻底的维护保养，收入仓库保管。
3、节假日临近，各绿化养护单位应当加强对绿地的日常管理，为市民、游客提供优美、详和的节日氛围；在月底前组织一次全面、细致的安全检查。
4、总结一年的养护情况，整理养护记录和养护档案，总结经验，根据今年的养护情况和养护中遇到的问题，制定明年的养护计划。
在养护工作中根据以上养护月历，结合下面的养护措施、规范、制度，根据我们多年的养护经验，加上公司人员上下重视，必将圆满完成本工程的养护任务。
3、养护工程质量目标及保证措施制定总质量计划，明确本养护质量总目标为优良。
其各个分部养护质量等级均为优良。
组织管理措施建立、健全质量保证体系，经化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施；强化“质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。
建立严格的三级自检制度。
由驻地养护质量员总负责，各队、各工序质监员分负责，纵向和横向相结合，确保养护的质量。
工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。
加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。
确立“以质量求生存、创信誉”的宗旨。
及时向甲方作好实物工程量申报工作，严格执行每一个小区指令。
定期召开部门、相关人员以及养护例会，对前期养护中存在的质量问题及时通气，使后期养护中避免出现苗木死亡：各分部分项的养护质量严格按验收标准进行自检、验收。
技术保证措施：编制养护质量计划实施细则，完善养护控制点和控制标准，强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。
养护前认真做好技术交底、技术培训工作，严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护，严格材料质检关。
服从甲方要求，做好养护日记。
第一节工程质量一旦我方中标，我方将承诺质量目标为：符合沧州市综合养护质量标准和作业规范一、养护标准：养护等级达到招标人要求二、2年养护期后树木质量要求达到以下标准：1、树木树冠完整，枝条密度均匀，枝叶丰满，生长正常，无偏冠、死冠和缺冠现象，胸径12cm以上的树木其树冠冠幅应不少于其胸径20倍。
2、主干上无萌发芽和萌丛枝，全冠三级骨干枝完整，枝叶色泽正常，无死枝枯叶，树木生长势良好。
3、无病虫害及明显疤，伤痕出现。
第二节施工质量保证措施一、组织保证1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行养护，配备经验丰富的专业技术人员和技工，确保工程保质保量的完成。
由公司总工程师组织有关工程技术人员及各种负责人、主操作人员结合《园林绿化施工规范》和《质量验收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。
实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中分阶段，各阶段中又分解成各工种专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。
2、施工配合（1）、本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，协同作业。
（2）、主动争取建设单位指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到甲方满意为止。
4、养护管理的组织机构和技术人员的配备情况项目管理一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下,全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为某建设事业服务。
项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。
项目管理网络见下图。
质量管理网络本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
质量管理网络见下图5、安全生产、文明养护管理的组织措施第一节安全管理措施安全目标本工程项目的安全生产目标是轻伤事故频率小于2‰，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。
在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。
安全施工措施安全是生产效益的保障，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理。
