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《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
马云很欣赏唐僧师徒的团队
很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创始人马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。
但马云认为，一个成长型企业成功的一个重要原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。
马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云：“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
这样，一个明星团队就成形了。
”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
”
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。
毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
西游记的团队精神《西游记》做为四大名著之一在中国可谓家喻户晓，它讲述了唐僧师徒四人跋山涉水、不畏艰难，历经九九八十一难，终于到达西天取得了真经。
仔细想想，师徒四人在取经过程中遇到的每一次困难都最终因为四人能够团结协作、各尽其责而取得胜利，而师徒间的这种各司其职、各尽所能、团结协作去克服困难、达成目标的团队精神，不正是我们现在班组建设中所不可缺少的吗？唐僧性格善良，更重要的是他有坚定不移的目标和追求目标的坚定意志，并且能把他的思想有效的传达给他的徒弟们，通过一定方法约束和保证大家行为目标一致。
他目光远大，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。
如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。
班组建设中班长不也应该具备唐僧的精神吗？能够把握班组发展的正确方向，有完成任务的合理计划和信心，将公司会议精神有效传达并能约束班组成员，积极乐观的带领全班完成工作目标，班长不就是我们班组中唐僧吗？聊完唐僧我们再来看看他的三个徒弟。
首先谈谈大徒弟孙悟空的性格和特点，孙悟空总是能在唐僧遇到困难需要帮助的时候勇挑重担、挺身而出，想办法克服种种困难来解救师傅，团结两位师弟保护师傅西天取得真经，如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想象这个团队是如何艰难进步的。
如果一个团队中没有孙悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。
孙悟空不就是我们现在班组建设中的生力军吗？生力军在班组建设中勇往直前，遇到问题想办法、有创新，团结班组成员，起到模范带头作用，班组建设中应该多一些像悟空一样的生力军。
说完大徒弟再看二徒弟猪八戒，表面看来他好吃懒做，其实不然。
我们可以回想在整个取经过程中每当遇到困难、发生矛盾时，他总能带来欢笑，总能和师兄师弟一起降妖除魔。
如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。
欢笑，是班组建设不可缺少的，笑声化解矛盾，笑声联络感情，笑声消除工作带来的乏味，笑声放松心情、团结力量，可见我们班组建设中欢笑的作用，班组建设需要有八戒一样活泼可爱的二师兄。
唐僧取经，是不是创业？马云，终究还是逃不出唐僧的命运！胡赛萌/文马云不是唐僧，却逃不出唐僧的命运。
创业者与打工仔，并没有本质的不同，前者给投资人赚钱，后者给老板打工。
马云，不过是一个高级的打工仔罢了。
01取经不是创业多年前，马云喝醉过一次，难得吐了一番真言。
他说，许多人认为最好的团队是“刘备团队”，不但有刘关张，还有赵子龙和诸葛亮搭班，这样的创业天团是“千年等一回”的黄金拍档。
然而，他自己却不这么认为。
他说，世界上最好的团队是“唐僧团队”。
唐僧是领导，也是最无为的一个，迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的。
相比于只会哭鼻子的刘备、耍大刀的关羽以及喝酒骂娘的张飞，唐僧这样坚韧果决的创业者所带出来的团队，简直不知道要比刘备团队高到哪里去了？在马云看来，唐僧意志坚定，果敢向前，无论遇到任何困难都会迎难而上，不取得真经誓不罢休。
然而，真是这样吗？看样子，马云尽管有钱，但却不一定有闲，甚至连读《西游记》的时间都挤不出来。
如果马云读过吴承恩的原著，估计就不会再认为唐僧是创业者，更不会认为唐僧团队是创业天团。
那么，唐僧到底是不是创业者，去西天的取经之路，到底是不是唐僧师徒的创业之路？可以很肯定地说，取经不是创业，甚至连佛教系统的内部创业都算不上。
那么，唐僧为什么要去西天取经呢？当年，唐太宗被泾河龙王的冤魂纠缠，从而游了一趟地府，在地府被许多遭他毒手的亡灵索命。
所幸唐太宗是人间皇帝，有强大的财力做后盾，在金钱的开路之下，得以还魂回到人间。
回到人间后，唐太宗就举办了一个超大规模的水陆大会，打算超度那些在地府中遇到的亡灵。
观音正是借着水陆大会的契机，告诉唐太宗，要想超度亡灵，必须得用西天大雷音寺的大乘经才行。
于是，才有了之后唐僧西天取经的故事。
02唐三藏发毒誓要超度亡灵，就必须取得真经。
在水陆大会上，唐太宗对参会的一千多名高僧大德们问道，“谁肯领朕旨意，上西天拜佛求经？”因为之前收了唐太宗的“锦阑袈裟”和“九环锡杖”，受人恩惠的唐僧便自告奋勇，“贫僧不才，愿效犬马之劳，与陛下求取真经，祈保我王江山永固。
马云：团队靠什么支撑作者：来源：《名人传记·财富人物》2014年第10期关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，情况很糟糕。
越来越觉得团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信，团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法（顶多算团伙，这是我的观点，从不忌讳这话在团队会议上讲）。
只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
唐僧的团队国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个取向性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。
孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。
猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢？懦懦无能，挑担牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。
一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
我们公司每个员工进入之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司真正发挥作用的才一半多。
我们很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长。
要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户。
我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。
我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。
马云：世上最好的团队是“唐僧团队”！内容简介：唐僧与三个性格迥异徒弟组成的取经团队，历经百险，坚定地朝目标前进，终于求取真经，这是一支非常成功的团队。
您的身边是否存在或您是否曾经经历过“唐僧团队”? 如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”?下面，实用商业心理学小编就和您分享一下如何成为“唐僧团队”。
以唐僧为首的师徒四人，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。
下面，我们就来看看都有哪些互补优势：角色型互补德者唐僧、能者悟空、智者八戒、劳者沙僧。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
性格型互补大智若愚、信念坚定的数唐僧;敢做敢为、刚直不阿的是悟空;油头滑脑、自私自利的算八戒;实实在在、立场坚定的叫沙僧。
优势型互补方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧。
技术型互补有人缘、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。
我们的团队，若有这样的互补，就可以修成一个强大的团队。
很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
唐僧唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
对唐僧团队的看法对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
马云：学习唐僧“管理经”去西天取经国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个个性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。
孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。
猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。
沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。
一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
三是企业文化根源企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，我们公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。
我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断的犯错误中成长。
我们公司的口号是唯一不变是你的变化，公司每半年都要变，你不变市场变，你不变股东变，你不变客户变，公司永不把赚钱放在第一目标，我们的任务是创造价值、影响别人的生活。
非典时期，我们公司一个员工到广州开广交会，不幸染上非典，公司整栋楼被封，有些人就说，明知道广州有非典，为什么还要派员工去呢？是因为我们已经答应客户一定去广交会，一个企业永远记住你的承诺。
团队靠什么支撑？公司上下从CEO到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。
