湖北兴发集团的成长之路案例分析
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(精编)湖北兴发集团财务报表分析湖北兴发集团财务报表分析报告参考公司:江苏澄星磷化工股份有限公司姓名:班级:学号:指导老师:二零一三年十二月二十二日目录第一部分行业背景及公司基本情况简介1一、行业背景1二、公司基本资料2第二部分杜邦分析法的基本原理4一、杜邦分析原理介绍4二、杜邦分析原理图示4第三部分公司年报分析5(一)公司主要财务数据分析51.营业收入52.净利润63.总资产64.净资产7(二)核心指标分析71.净资产收益率72.销售净利率93.总资产周转率104.权益乘数11(三)盈利能力分析131.营业毛利率132.营业利润比重143.期间费用占销售收入比重15 (四)资产效率分析181.应收账款周转率182.存货周转率193.存货分析204.总资产报酬率21(五)偿债能力分析231.流动比率232.速动比率243.资产负债率25第四部分综合评价27(一)公司存在问题27(二)可提供的建议28湖北兴发集团资产负债表31湖北兴发集团资产负债表32湖北兴发集团资产负债表33湖北兴发集团资产利润表34江苏澄星磷化工股份有限公司资产负债表35 江苏澄星磷化工股份有限公司资产负债表36 江苏澄星磷化工股份有限公司资产利润表37第一部分行业背景及公司基本情况简介一、行业背景目前我国磷化工企业总数在500家以上(不计磷肥,含磷农药企业,含部份磷化物及有机磷产品企业),磷化工产品生产能力在700万吨/年以上,年产量约400多万吨。
生产品种80多个,100多个规格型号。
从产能和产量上看我国已是列为世界第二的磷酸盐大国,个别产品能力和产量位居世界第一。
但我国还不是磷化工的强国,许多精细磷化工产品、专用磷化工产品与国外相比还差距10年以上。
高科技磷化工产品还是空白,行业的总体科技水平与国外相比还相差10—20年。
由于我国有相对丰富的磷矿资源,水电资源给我国发展以黄磷为基础的精细磷化工创造了较好的条件。
在未来几年中世界磷化工格局将发生变化,重心将向中国转移。
h—成功企业谋略牢记瞩托担使命感恩奋进绘新卷出高原、穿千峡、纳万川,一条波涛滚滚的 大江,横贯中华大地,养育着炎黄子孙。
西陵峡畔,一家冠以“全国最大精细磷化工企业、三峡库区 最大移民搬迁企业”的化工龙头企业,像一颗璀 燦的明珠闪耀在青山秀水间。
2018年4月24日,习近平总书记视察湖北时,首站即来到位于长江边的兴发集团宜昌新材料产 业园,考察化工企业搬迁、改造以及长江码头复 绿情况。
总书记盛赞兴发,“这样做才是领会党 的十九大精神,才是贯彻新发展理念”,寄语兴 发在科学发展的道路上、在可持续发展的道路上 越办越好!“长江是中华民族的母亲河,一定要保护好。
”“共抓大保护、不搞大开发,不是不搞大的 发展,而是要科学地发展、有序地发展。
”习近 平总书记视察长江沿线3年来,兴发集团牢记总 书记的殷殷嘱托,走出了一条经济建设与生态保 护和谐共赢的发展新路。
公司现名列中国企业500 强第465位、中国石油和化工企业500强第45位、湖北企业100强第19位。
生态优先绿色兴发2016年1月5日,习近平总书记在重庆召开 的推动长江经济带发展座谈会上指出:“要把修 复长江生态环境摆在压倒性位置,共抓大保护,不搞大开发。
”湖北省、宜昌市贯彻中央部署,在保护修复长江生态环境方面均提出了明确要求。
兴发集团深刻领会习近平生态文明思想精神 实质,准确把握发展和保护的有机统一,把思想 统一到中央提出的“把保护长江母亲河作为头等 大事抓”的重大决策上来,积极担当企业环境保 护主体责任,以“共抓大保护、不搞大开发”为规矩和导向,以壮士断腕的决心和勇气,推进“关 停、转型、搬迁、治污、复绿”五大工程,坚决 守护一江清水向东流。
兴发在沿江132个化工企业中率先行动,在有 机硅、草甘膦等主导产品价格大幅上涨、供不应求 时,主动拆除宜昌园区沿江装置,关停古夫、阳日化工厂,拆除工业级产品装置10万吨/年以上,累计拆除沿江生产装置32套,资产价值13. 58亿 元,削减排放量30%;对宜昌园区沿江装置搬迁腾 退的900米岸线进行修复,高标准建设城市公园,打造具有历史印记的文化新地标。
兴发集团:周期涨价与高负债共舞作者:暂无来源:《证券市场周刊》 2021年第35期有机硅和草甘膦等周期品涨价带动兴发集团业绩大涨,收入占比更高的磷矿及其相关业务盈利始终不佳,与之相伴的是兴发集团有息负债始终在高位。
本刊记者杨现华/文凭借有机硅和草甘膦两大主营产品价格的飞涨,仅用了4个月时间,兴发集团(600141.SH)股价涨幅就已经超过了200%。
大股东趁机大手笔减持,定增等融资缓解了公司负债率,但其债务规模依然不小。
2021年上半年,兴发集团净利润超过12亿元,不但刷新半年报纪录,也将公司上市以来全年的盈利纪录踩在脚下。
在有机硅和草甘膦价格持续拉升之下,公司全年的盈利更会水涨船高。
利好不止于此,兴发集团还与研究机构在多个领域展开合作,将当下最火热的新能源电动车和光伏全部纳入合作范畴,这无疑为公司不断上涨的股价又加了一把火。
利好公告后,兴发集团的大股东迅速减持套现近5亿元,其余高管和股东也没有浪费机会,减持的减持、质押的质押。
业绩大幅改善可以部分缓解兴发集团的债务压力,但能否从根本上扭转呢?近些年,兴发集团不断通过定增募资和发债融资,这无法从根本上改变公司主要盈利依靠收购的事实。
大量的低效业务浪费了公司的资金,也使兴发集团的债务越滚越大。
盈利依靠收购2021年上半年,兴发集团实现营收98.53亿元,同比增长5.48%;实现归属母公司股东的净利润11.41亿元,同比增长730.05%。
上市以来,兴发集团上半年的盈利从未有过如此快速的增长,而且只是半年时间,公司的盈利就已经刷新纪录,轻松超越2020年的净利润6.24亿元。
兴发集团在半年报中介绍,盈利大幅增加的原因是公司主营的草甘膦、有机硅等售价大幅增长。
此外,有机硅产能投放和电子级化学品如电子级磷酸等销量增长,也推动公司业绩增长。
量价齐升的有机硅表现最为明显。
兴发集团半年报表示,2021年年初有机硅DMC价格约2.2万元/吨(含税),3月份上涨至2.9万元/吨(含税),6月底进一步上涨至3万元/吨(含税)。
团队名称:__求索之星______________组长:李利(2010118203)成员:杨光文(2010118240)杜永偲(2010118236)徐陈都(2010141124)周凌(2010124336)闵奥成(2010135120)石佳(2010118239)摘要:本次财务分析是基于湖北兴发化工集团过去5年来的财务指标,旨在分析兴发集团在过去5年内其各项财务指标的变动情况,以此反映出企业的的发展状况,盈利情况,分析企业增长的潜力。
目录一、公司简介 (2)二、经营范围 (2)三、财务指标分析(一)盈利能力分析 (2)(二)偿债能力分析 (4)(三)营运能力分析 (6)(四)发展能力分析 (8)(五)杜邦分析 (9)四、同行业核心指标比较 (11)五、总结 (13)一、公司简介兴发集团位于湖北省宜昌市兴山县,是一家依托宜昌及周边地区丰富的水电和磷矿资源发展起来的“化工为主导,电矿为基础,科工贸结合”的大型精细磷化工企业。
现控股一家上市公司,2012年总资产过100亿元,员工约6000人。
是目前世界上最大的六偏磷酸钠和中国最大的三聚磷酸钠生产企业。
公司坚持突出磷化工主业,配套发展水电和矿山等上游产业,按照“初级产品向矿区集中、中间产品向主交通线集中、精细产品向城郊集中”的思路优化发展布局,在宜昌市猇亭区和兴山县、襄樊市保康县、神农架林区、广西柳州、江苏扬州、重庆垫江等地建设规模化经营的能源原材料基地和深加工产品生产基地。
具备了良好的抗风险能力和可持续发展能力。
公司坚持实施科技导向型发展战略,突破性开发深加工产品,工业级、牙膏级、饲料级、食品级、医药级等产品产销能力居同行业前列。
年产六偏磷酸钠5万吨,三聚磷酸钠20万吨,黄磷10万吨,居世界前列;次磷酸钠2万吨,五硫化二磷1万吨,二甲基亚砜2万吨,居国内前列。
70%的主导产品出口亚、欧、美、非的30多个国家和地区。
公司坚持诚信双赢原则,广泛寻求国内外经济技术合作,重点在电子级和有机磷产品开发、湿法磷酸精制、低品位磷矿综合利用、清洁生产技术等方面寻求突破,全面提高企业的核心技术竞争能力,着力建设“中国最强世界知名的国际化”磷化工企业。
宜昌崛起亚洲最大循环化工产业园12月19日,天空有点灰蒙蒙。
与印象中的化工园区不同,宜昌市猇亭区的兴发集团宜昌精细化工园,没有冒着浓烟的大烟囱,也没有刺鼻的工业味,一排排管道层次清晰地展开。
在这些泛黄铁管道背后,是一座亚洲最大的循环化工产业园,今年产值超百亿。
“能用的全部都被用了”“我们是精细化工产业园。
”在参观途中,兴发集团总经理助理陈晓清表示,整个园区有10家公司,其中7家为生产型企业,分别生产7类产品。
所谓精细化,就是每一个产品产生的废料就是下一个产品的原材料。
简单来说,该产业园第一家企业生产所产生的废料可以用作第二家企业的原料,如此循环至最后一家,最后一家生产的废料又可以成为第一家企业的添加剂。
“经过这种加工后,除了废水、废渣、废气外,能用的全部都被用了”。
目前,国内类似产业园最多只能实现2—3类产品的循环。
企业“抱团”共担风险精细化工不仅实现了原料利用率最大,降低物流成本,也使得企业可以共同抵抗风险。
陈晓清介绍,7家公司采取招商形式引进,运营实行“自治”,基础设施等日常管理则由园区委员会来负责。
针对化工原料价格波动大的特点,园区“价格委员会”进行调节,以此实现7大公司风险共担。
“比如去年烧碱的价格从1000元/吨的价格降为500元/吨,如果按照市场价格收,生产公司一定会亏本,价格委员会从中调节,最后以700元/吨价格成交,相当于大家一起帮忙这家企业渡过难关”。
陈晓清介绍,在以上种种措施下,该园区公司生产的同类产品与其他公司相比,价格可以优惠5%—10%。
监控视频调控生产线价格有优势,技术上该产业园也并不落后。
在生产电子级磷酸的中央控制室内,记者见到3个工作人员正通过监控视频来调控生产线,整个车间不见人影。
该生产线的生产部部长杜林介绍,这是国内第一条电子级磷酸生产线,全部自动化,“实行三班倒制,不到10个人就可以负责一条生产线”。
可不要小瞧这10多人,加上内勤、维修等,这家仅40多人的公司,今年创造了2—3亿元的产值。
兴发集团38万吨湿法磷酸环境评价【原创版】目录1.兴发集团的概述2.38 万吨湿法磷酸项目简介3.环境评价的必要性4.环境评价的过程与方法5.环境评价结果及应对措施6.总结正文一、兴发集团的概述兴发集团是一家以磷化工为主导,集化工、化肥、矿山、建材、房地产等多元化产业于一体的大型企业集团。
集团自成立以来,始终坚持走绿色、环保、可持续发展之路,为我国磷化工产业的发展做出了积极的贡献。
二、38 万吨湿法磷酸项目简介38 万吨湿法磷酸项目是兴发集团近年来投资建设的重要项目之一。
该项目采用了先进的湿法磷酸生产工艺,具有生产效率高、资源利用率高、环保性能好等特点。
项目的建设旨在满足市场对高品质磷酸产品的需求,提高企业的经济效益和核心竞争力。
三、环境评价的必要性环境评价是在项目决策和实施过程中,对项目可能引起的环境影响进行分析、预测和评估的一种方法。
对于 38 万吨湿法磷酸项目而言,进行环境评价有利于确保项目在符合国家环保政策的前提下顺利实施,有利于维护人民群众的生态环境权益,有利于企业的长远发展。
四、环境评价的过程与方法环境评价的过程主要包括前期准备、现状调查、影响预测、评价结论等阶段。
方法上主要采用类比分析法、矩阵法、层次分析法、环境影响评价法等,以确保评价结果的科学性、客观性和公正性。
五、环境评价结果及应对措施环境评价结果显示,38 万吨湿法磷酸项目在施工、运行和关闭等阶段可能产生一定的环境影响,主要表现为大气污染、水污染和噪声污染等。
针对这些环境问题,兴发集团制定了一系列具体的应对措施,如加强废气、废水处理设施建设,实施噪声防治措施,确保项目对环境的影响降到最低。
六、总结总之,通过对 38 万吨湿法磷酸项目的环境评价,我们可以看到兴发集团在环保方面的决心和努力。
湖北兴发集团的成长之路案例分析关联产业多元化:湖北兴发集团的成长之路案例分析多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
应该说,多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生 1+1>2 的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。
多元化战略的管理关键要注意以下几方面的问题:1、多元化战略与集中化战略的关系:这两个战略之间并无高下优劣之分,他们各有适用条件和利弊,因此,我们应研究企业所属产业的性质,并密切关注外部环境和自身状况的变化,应当采取某种战略时就选某种战略,选用时要趋利除弊,充分发挥战略的积极作用,同时防范可能出现的风险,一旦发现失误,应立即采取补救措施。
2、正确分析企业经营所处的环境:在各种环境中,主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。
3、行业或产品所处生命周期中的位置:按照市场营销学的观点,任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在行业或产品生命周期的不同阶段,企业经营的难易程度是不同的,企业所采取策略也要有所区别。
企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。
因此,公司进入新的行业和新产品中,有时不但不能降低风险,反而会带来更大的风险。
兴发集团业绩交流材料尊敬的领导和同事们:大家好!我是兴发集团市场营销部的李明,下面我将简要介绍一下我们部门最近的业绩情况。
首先,我要感谢各位同事的辛勤努力,正是你们的付出和努力,使得兴发集团在过去一季度取得了较好的业绩。
根据最新的财务报表,我们公司的销售额达到了5亿元,同比增长20%。
在这个竞争激烈的市场环境下,能够实现如此高的增长率,是我们团队努力的结果。
其次,我们的市场份额也有了明显的增长。
我们的产品在市场上的占有率达到了10%,同比增长了2%。
这无疑是我们市场营销团队的一项重大成就,我们通过市场调研和细致的市场分析,成功地提高了我们产品的市场知名度和竞争力。
另外,我们最近推出的一项创新产品“智能家居系统”也取得了较好的销售业绩。
该产品有着可靠性高、功能全面以及美观大方的特点,迅速受到市场的认可和欢迎。
截至目前,我们已经销售了1000套,预计在下个季度销售量将继续增长。
然而,我们也应该意识到在良好业绩背后隐藏着一些问题和挑战。
首先,竞争对手的压力越来越大,他们的产品越来越成熟,服务质量也有所提升。
我们必须注重产品的创新和研发,不断提高我们的核心竞争力。
其次,市场营销团队需要更加注重市场细分和客户群体的挖掘。
我们必须深入了解不同客户的需求、偏好和购买决策过程,通过个性化的推广和营销手段,提高产品销售的成功率。
最后,也是最重要的,我们需要加强团队的合作和学习氛围。
只有通过共同努力,我们才能够在市场上取得更大的成功。
总之,兴发集团市场营销部在过去一季度取得了较好的业绩,但同时也面临着一些挑战。
我相信,只要我们保持积极进取的态度,加强团队协作,克服问题和挑战,我们一定能够再创佳绩。
谢谢大家!。
2015年第45期行业·公司|传闻求证Industry ·Company川大智胜:863计划课题通过初步验收兴发集团:6万吨草甘膦项目处试产期传闻:兴发集团的6万吨草甘膦项目已处于试生产阶段。
记者求证:记者致电公司证券部,工作人员表示情况属实。
近日,兴发集团(600141)投资者互动平台上表示,公司6万吨/年草甘膦项目进展顺利,目前正处于试生产阶段。
项目建成后,公司将拥有13万吨/年的生产能力,虽然目前草甘膦市场行情低迷,但依靠公司的循环经济产业链和综合成本优势,仍将为公司业绩带来一定贡献。
2014年年初,兴发集团推出《发行股份购买资产暨关联交易草案》。
据此,公司将向浙江金帆达发行9460万股公司股权,发行价为12.81元/股,收购泰盛化工51%的股权。
泰盛的主要产品是草甘膦及其副产品等化工产品,与公司部分产品处于上下游关系。
该公司还是全国首批通过草甘膦环保核查的四家企业之一,其环保技术和资源综合利用水平在行业中具有领先优势。
资料显示,兴发集团今年营收平稳增长,扣非后净利润上升。
2015年1~9月份实现营业收入100.46亿元,同比增加13.49%。
归属于上市公司股东的净利润为1.06亿元,同比降低77.91%。
扣非后归属于上市公司股东的净利润为7959.40万元,同比增加64.51%。
此外,公司与湖北尧治河化工股份有限公司签署了《收购协议书》,收购尧治河化工全资子公司保康县尧治河桥购矿业有限公司50%的股权。
该子公司拥有湖北省保康县桥沟矿区重晶石磷矿核查项目。
国联证券研报表示,公司战略明确,上游通过不断加快磷矿资源整合,提升资源保障能力和核心竞争力。
下游提升磷化工精细化程度,三季度与富彤化学签订合作协议开展股权合作,完成对吉星化工45%股权的收购以及与宜都市人民政府签订合作协议推动宜都兴发生态工业园的建设。
随着产业链整合继续,公司龙头地位愈加稳固,盈利能力将不断增强。
近期有消息指出,川大智胜(002253)关于“面向动态场景感知应用示范”的国家863计划已通过初步验收。
湖北兴发集团的成长之路案例分析
关联产业多元化:湖北兴发集团的成长之路案例分析
多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
应该说,多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。
发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生 1+1>2 的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。
多元化战略的管理关键要注意以下几方面的问题:
1、多元化战略与集中化战略的关系:这两个战略之间并无高下优劣之分,他们各有适用条件和利弊,因此,我们应研究企业所属产业的性质,并密切关注外部环境和自身状况的变化,应当采取某种战略时就选某种战略,选用时要趋利除弊,充分发挥战略的积极作用,同时防范可能出现的风险,一旦发现失误,应立即采取补救措施。
2、正确分析企业经营所处的环境:在各种环境中,主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。
3、行业或产品所处生命周期中的位置:按照市场营销学的观点,任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在行业或产品生命周期的不同阶段,企业经营的难易程度是不同的,企业所采取策略也要有所区别。
企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。
因此,公司进入新的行业和新产品中,有时不但不能降低风险,反而会带来更大的风险。
4、新进入行业与主业的相关性:相关性可分有形关联和无形关联。
有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面,相关业务之间的价值活动能够共享。
无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
当企业将多元化经营建立有形关联而不是无形关联时,其多元化的成功机会较大些。
有形关联之所以成功,主要同是企业的竞争优势可以扩展到新领域,实现资源转移和共享,在新行业容易站稳脚跟,发展壮大。
因此,企业决策要以自身优势为基础,多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准,判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。
近几年,西方国家兼并浪潮又起,一个最显著的特点就是以相关行业为主,尽可能追求业务的相关性。
有人提出,多元化经营相关性强不利于分散经营风险,因为同类行业或产品往往一荣俱荣,一损俱损。
这种看法有一定道理,但要辩证分析。
商界有一条很重要的法则,那就是“不熟不做”,只有最熟悉的事情做起来风险最小。
5、企业多元化经营的根本依托核心竞争力:企业的多元化经营,必须涉及到企业核心竞争力问题。
为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头,而有些企业是昙花一现呢?关键就是看企业有没有核心竞争力。
国外成功的企业,大多数只投资一个行业,在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力,再以此为基础逐步考虑多元化经营。
国外成功的企业,大多数只投资一个行业,在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力,再以此为基础逐步考虑多元化经营。
现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥。
因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱。
亚洲金融危机中,韩国部分大
企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因。
近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省。
企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。
兴发集团之所以取得多元化的成功是因为兴发企业在应对三次危机中所表现出来的迅速反应,抢占先机的时机把控能力,是兴发企业持续生存发展的前提;兴发企业通过跨区域资源整合及产业链优化来提升企业竞争力并使企业不断发展壮大。
兴发集团关联产业多元化战略中以磷化工为核心发展产业,其他关联产业为辅助产业,各产业互相促进发展,发挥协同效应以提升企业竞争力。
在兴发集团的多元化发展中也存在一定的不稳定因素。
主要是其旅游行业与其主业相关性不大,虽然旅游行业是国家近几年发展的重点行业,其潜在利润也比较高,但旅游相关行业也有很多实力强劲的企业,其竞争不言而喻。
旅游行业虽能解决一部分女性员工的分流问题,但与其投入很可能不成对比。