华润三九简析

华润三九研究报告华润三九研究报告华润三九集团成立于1970年，是一家以医药制造业为核心的国有企业集团。

经过多年的发展，华润三九已经成为中国制药行业的领军企业之一。

本次研究报告将分析华润三九的业务情况、竞争优势和未来发展战略。

一、业务情况华润三九主要从事药品制造、医疗器械、医疗服务和中药材种植等业务。

公司产品涵盖了各个领域的医疗需求，包括感冒药、消化药、儿童药、皮肤药、保健品等。

其中，华润三九的感冒药品在市场上占据了一定的份额，并且连续多年销售额稳定增长。

此外，公司在国内外市场上也具备一定的竞争力。

总体来说，华润三九的业务情况良好。

二、竞争优势华润三九在医药制造业有一定的竞争优势。

首先，公司具备先进的生产技术和设备，能够高效生产高质量的药品和医疗器械。

其次，公司具备强大的研发能力，不断推出新的产品以适应市场需求。

再次，公司在销售和渠道方面也具备优势，通过和各大医院和药店建立长期合作关系，使其产品能够更好地进入市场。

此外，华润三九在品牌建设和市场推广方面也投入了大量的资源，提高了公司产品的知名度和市场占有率。

综上所述，华润三九具备较强的竞争优势。

三、未来发展战略未来，华润三九将继续加大研发投入，不断推出新的产品，并提高现有产品的质量和功能。

同时，公司还将加强在医疗器械和医疗服务领域的业务拓展，进一步增强公司的综合实力。

此外，华润三九还将加强与国内外合作伙伴的合作，通过引进先进技术和产品，提高公司的竞争力。

另外，公司还将加强自身品牌的建设和市场推广，进一步提升品牌影响力和市场份额。

未来，华润三九有望在医药制造业保持领先地位，并向健康产业多元化发展。

综上所述，华润三九是一家在医药制造业有竞争优势的企业，其业务情况良好，具备较强的市场竞争力。

未来，公司将继续通过研发投入、业务拓展和市场推广等方面的努力，进一步提升公司的综合实力和市场地位。

华润三九相关制度
华润三九是一家以医药为主的综合性企业，拥有完善的制度体系，为公司的发展提供了有力的保障。

下面，我们就来了解一下华润三九的相关制度。

一、质量管理制度
华润三九一直以来都非常注重产品的质量管理，公司建立了完善的质量管理制度，包括质量手册、质量程序文件、质量记录等，确保产品的质量符合国家和行业标准。

二、安全生产制度
安全生产是企业的重中之重，华润三九建立了完善的安全生产制度，包括安全生产手册、安全生产规程、安全生产标准等，确保员工的生命安全和财产安全。

三、人力资源管理制度
华润三九注重员工的培训和发展，建立了完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

四、财务管理制度
财务管理是企业的核心，华润三九建立了完善的财务管理制度，包
括财务制度、财务流程、财务报表等，确保企业的财务状况健康稳定。

五、知识产权管理制度
知识产权是企业的重要资产，华润三九建立了完善的知识产权管理制度，包括专利申请、商标注册、著作权保护等，保护企业的知识产权。

六、环境保护制度
环境保护是企业的社会责任，华润三九建立了完善的环境保护制度，包括环境保护手册、环境保护规程、环境保护标准等，确保企业的生产活动对环境的影响最小化。

华润三九的相关制度体系非常完善，为企业的发展提供了有力的保障。

在未来的发展中，华润三九将继续完善制度体系，不断提升企业的管理水平和核心竞争力。

论企业营运能力分析—以华润三九为例摘要我们的社会主义市场经济正在不断的发展，各行各业之间的联系无疑也会更加密切，企业之间竞争力也日益加剧，如何在激烈的竞争环境中稳步提高企业自身的核心竞争力是一门值得深究的学问。

无论经济好坏，医药行业永远是一个朝阳企业，这意味着医药行业的竞争将会越来越大，医保局架构下的新政使处方药营销的方方面面都直面挑战，在这种形势下，众多医药制造业或医药贸易企业必然会走向转型，如何应对新形势下新管理方法和营销策略的挑战，是一门技术活。

医药行业中的企业想要脱颖而出，就要学会利用能触摸到的资源，管理层也应该重视企业营运能力分析。

企业中的营运能力主要体现在对资源的合理有效利用和整体的规划整合中，本文主要从企业营运能力的概念和指标入手，把华润三九作为案例，阐明华润三九的基本现状，分析华润三九营运能力中的各项指标，通过分析华润三九的总资产周转率，存货周转率和应收账款周转率等相关指标去揭示华润三九的资源配置情况和资金周转状况，从而达到促进企业改善资源配置的效果。

挖掘企业资本管理中存在的问题及影响因素，针对性的给出一些建议，帮助企业提高自身营运能力。

关键词：华润三九分析营运能力总资产周转率流动资产周转率AbstractOur socialist market economy is developing continuously, and the links between all walks of life will undoubtedly become closer, and the competitiveness among enterprises will also become increasingly intensified. How to steadily improve the core competitiveness of enterprises in the fierce competition environment is a knowledge worth exploring.Regardless of the economy is good or bad, the pharmaceutical industry is always a sunrise enterprises, which means that the medical industry competition will be more and more big, health bureau under the architecture of the new marketing tomeet the challenge of all aspects of prescription, in this situation, many pharmaceutical manufacturing or pharmaceutical trading enterprises will inevitably to the transformation, how to deal with a new management method under the new situation and challenge of marketing strategy, is a skill.To stand out in the pharmaceutical industry, enterprises should learn to make use of the resources they can touch, and the management should also attach importance to the analysis of enterprise operation ability.In the enterprise operation ability mainly manifests in the reasonable and effective use of resources and integration in the overall planning, this article mainly obtains from the concept of enterprise operating capacity and index, the CRC san-jiu as an example, expounds huarun san-jiu basic present situation, analysis the indicators of huarun san-jiu operating capacity, through the analysis of CRC lump-sum total asset turnover, inventory turnover, accounts receivable turnover and the correlative indexes to reveal the CRC san-jiu resource allocation situation and the cash flow status, so as to promote the enterprise to improve the effect of the allocation of resources.This paper explores the existing problems and influencing factors in the capital management of enterprises, and puts forward some targeted Suggestions to help enterprises improve their operating capacity.目录1. 绪论1.1 题目背景及目的1.2 国内外研究状况1.2.1国内研究状况1.2.2国外研究状况1.3 题目研究方法1.3.1文献研究法1.3.2比较分析法1.3.3比率分析法1.3.4趋势分析法1.4论文构成及研究内容2. 企业营运能力分析基本理论阐述2.1营运能力的含义2.2营运能力分析的指标2.2.1总资产周转率的概述2.2.2流动资产周转率的概述2.2.2.1应收账款周转率2.2.2.2存货周转率2.2.2.3现金周转率2.2.3固定资产周转率的概述2.3营运能力分析对企业的重要性及影响3. 华润三九公司基本概况3.1华润三九公司的简介3.2华润三九公司的现状4. 华润三九公司营运能力分析4.1华润三九总资产周转率的分析4.2华润三九流动资产周转率的分析4.2.1应收账款周转率4.2.2存货周转率4.2.3现金周转率4.3华润三九固定资产周转率的分析4.4 华润三九与北京同仁堂的营运能力指标的对比4.4.1总资产周转率4.4.2应收账款周转率4.4.3存货周转率4.4.4现金周转率4.4.5流动资产周转率4.4.6固定资产周转率5.提升华润三九营运能力的相关建议5.1提高总资产周转率5.2多种途径增加现金流入5.3进一步优化存货管理5.4建立应收状况管理责任制5.5提升固定资产管理效率和效益6结语1 绪论1.1题目背景及目的中国社会主义市场经济体制正在不断的发展，我国医药行业在推进经济增长模式的变化和经济构造的调整等方面发挥着越来越重要的作用，但市场体制较简陋和现代化水平较低仍是医药企业当前面临的严峻问题。

华润三九股份有限公司财务分析目录一：华润三九股份有限公司简介二：本文概述三：财务报表分析四：财务比率分析五：主要指标的同行业比较六：附录及说明一：公司简介：华润三九医药股份有限公司是大型国有控股医药上市公司，前身是深圳那份制药厂。

公司2000年3月9日在深圳证劵交易所挂牌上市，主要从事医药产品研发、生产、销售及相关健康服务。

公司核心产品999感冒灵、999皮炎正天丸、参附注射液、新泰林等。

年销售额均在2亿元以上，在国内医药品市场具有相当的高的占有率和知名度。

二：本文概述本文试图从：偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力以及综合分析等五个角度分析华润三九医药股份有限公司2007年至2009年得财务状况。

并基于分析结论提出个人的建议。

三：财务报表分析（一）资产负债表分析（1）从上表中我们可以一目了然的看到，从2007年至2009相邻两年相比较，流动资产2008年有较大幅度的下降，主要原因是其他应收款的大幅度下降2007年其他应收款是3,986,626,242.45元。

而到2008年降为236,275,792.21元。

在2009年相对于2008年有17.42%的增长主要是因为货币资金项目的较大幅度变化所致。

2008年货币资金是718,064,050.11元，而到2009年是1,273,246,013.57元。

（2）流动负债2008年和2007年相比较也有很大幅度的差异。

其主要原因是因为2008年固定资产和无形资产两个项目的大幅度增加所致。

其分别为2008年679,255,214.44元，64,495,579.25元，2009年分别为：1,047,641,514.59元，1,094,882,865.00元。

其中无形资产的增幅是最明显的。

（3）资产总额在2008和2009年相对于2007年下降。

主要原因还是因为2007年有很大数额的其他因收款。

（4）流动负债2008年相对2007年想将了66.8%，原因是2007年有3,071,329,257.43元的短期借款和295,278,068.82元的应付利息所致的。

华润三九公司成本控制的概述
华润三九公司是一家以医药为主的综合性企业，在成本控制方面有着严格的管理和控制标准。

主要包括以下方面：
1.原材料成本控制：公司对所有进入生产过程的原材料进行认真审核，除了保证质量外，还严格控制成本，通过谈判、招标等方式确保原材料的采购价格最低化。

2.生产设备运营成本控制：公司不断更新设备，采用完善的维护和管理制度来降低设备的损耗和用能消耗。

同时，也大力开展生产自动化和信息化，提升生产效率和控制成本。

3.人工成本控制：公司通过严格招聘标准和流程，精选人才，并通过多种方式开展培训和考核，提高员工的综合素质和工作效率，降低人力成本。

4.研发成本控制：公司注重技术创新和研发投入，通过学术界和产业界的合作，不断提高自主研发和新品开发能力，降低研发成本。

5.市场推广费用控制：公司注重提高市场渗透率和品牌影响力，通过制定严格的市场推广计划及时调整宣传方向和方式，避免无效的推广费用支出。

以上是华润三九公司在成本控制方面的概述，公司在控制成本的同时，也注重提高产品的品质和竞争力。

华润三九简析核心竞争力分析1、品牌优势公司在自我诊疗市场具有较强的品牌运作经验，坚持围绕消费者为核心进行品牌沟通及品牌打造，并通过并购专业品牌，已经拥有包括“999”、“天和”、“顺峰”在内的广受消费者认可的产品品牌，公司“1+N”品牌策略获得较好的落实。

“999”品牌在消费者和医药行业中均享有较高的认可度，“999”商标多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”、“中国最有价值品牌”。

在WPP发布的《2014最具价值中国品牌100强》排行榜中，公司位列榜单第44位。

2、产品优势公司拥有丰富的产品线，其中自我诊疗业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科等近10个品类，处方药业务品种覆盖了抗肿瘤、心血管及消化等治疗领域。

2014年公司拥有年销售额过亿元的品种15个，产品线较为丰富。

同时，公司非常重视专利技术的开发和获得，通过专利保护、国家中药保护品种等方式构建核心产品知识产权保护体系，确保公司产品保持长期稳定的市场优势。

3、渠道终端优势强大的渠道管理和终端覆盖是公司的核心优势之一，公司拥有一支管理成熟的销售队伍，自我诊疗业务方面，覆盖了除西藏外几乎所有省、市和地区，与全国最优质的经销商和连锁终端广泛合作，通过KA、直控、商控三大平台的建设，不断扩大终端的覆盖。

处方药方面，公司近年顺应国家医改政策，向下延伸至县级医院和基层医疗机构，积极拓展基层医疗市场，相关业务进展顺利，并取得良好效果。

公司未来将继续加强与连锁客户的战略合作伙伴关系，通过持续的优化渠道和终端管理，进一步提升客户满意度，促进公司产品更深和更广的覆盖。

公司未来发展的展望企业文化1.文化理念：企业使命：专注药品制造，关注大众健康，打造信赖品牌企业愿景：致力成为自我诊疗引领者，中药处方药创新者企业核心价值观:诚实守信是华润三九的核心价值观。

华润三九倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

企业价值理念：关爱大众健康，提供更加安全有效的健康产品及服务，履行社会责任，企业公民建设，追求卓越绩效，企业导向文化。