行政人事部薪资

薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

审核：______________________批准：______________________。

恒大集团.薪酬等级表恒大地产宽带薪资等级表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门岗位策划管理中心销售管理中心行政管理中心1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档项目运营总经理职位津贴职级部门薪级档差中心室工资（第1管理部（支持部创意部设计部策划部工程部销售部财务部行政人事部总务部123456789101档）门）1级基础业务员保洁业务部门1级10012002001400150016001700180019002000210022002级专案助理保安业务部门2级1001300200150016001700180019002000210022002300分公司行3级业务部门3级1501400300170018502000215023002450260027502900政助理司机、前高级业务员财会助理初级案场督导（支持部台文员3级支持部门3级150140030017001850200021502300245026002750290030503200门）初级招聘与考核专4级业务部门4级1502000400240025502700285030003150330034503600见习专案经员、初级培训与发助理创助理设助理策文案理（不独立出纳行政文员展专员、初级薪酬意师计师划管理案场）与福利专员、案场4级支持部门4级150200040024002550270028503000315033003450360037503900督导专员行政专员见习专案经招聘与考核专员、5级业务部门5级2002200500270029003100330035003700390041004300初级创初级设初级策、网络管培训专员理（独立管会计培训与发展专员、意师计师划理员、高理案场）薪酬与福利专员5级支持部门5级200220060028003000320034003600380040004200440046004800级驾驶员6级网络主管招聘与考核主管、业务部门6级30025001100360039004200450048005100540057006000媒介主总经理总务主助理工程师高级培训专员专案经理会计主管、行政主培训与发展主管、任秘书管管薪酬与福利主管6级支持部门6级300250013003800410044007><47005000530056005900620065006800室内设计师、7级业务部门7级40028001200400044004800520056006000640068007200策划师平面设土建工程师、高级专案经创意师、媒介计师机电工程师、理7级支持部门7级4002800140042004600500054005800620066007000740078008200经理安装工程师总监助理总监助8级业务部门8级45033001200450049505400585063006750720076508100高级行政（支持部理（支总监助理高级人力资源主管主管8级支持部门8级45033001400<47005150560060506500695074007850830087509200门）持）9级业务部门9级50038001300510056006100660071007600810086009100高级创高级设高级策高级财务项目经理网络经理意师计师划主管9级支持部门9级50038001500530058006300680073007800830088009300980010300高级项目总经理10级业务部门10级600420013005500610067007300790085009100970010300经理、事资深创资深设资深策资深设计师、助理、（财务部（行政部（人力资源部副经业部副总意师计师划高级工程师董事会副经理）副经理）理）10级支持部门10级6004200150057006300690075008100870093009900105001110011700经理秘书项目总监11级业务部门11级70046001400600067007400810088009500102001090011600创意督设计督策划督财务部经行政部经、事业部人力资源部经理导导导理理11级总经理支持部门11级700460016006200690076008300900097001040011100118001250013200分公司副12级业务部门12级1200550020007500870099001110012300135001<47001590017100总经理总经理、策划总监工程项目总监销售总监高级助财务总监行政总监人力资源总监高级项目理12级支持部门12级10005500250080009000100001100012000130001400015000160001700018000总监分公司总13级副总经理副总经理副总经理13级1500800020001000011500130001450016000175001900020500220002350025000经理14级执行副总经理、常务副总经理14级150088004000128001430015800173001880020300218002330024800263002780015级董事长、总经理15级2500960060001560018100206002310025600281003060033100356003810040600注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

行政人事部薪酬专员岗位职责（多篇）篇：薪酬专员岗位职责Word文档仅限参考薪酬专员岗位职责篇1：薪酬专员岗位职责1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；7）制作保险交纳报表；8）管理福利体系的日常事务；9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

篇2：薪酬专员岗位职责薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。

协助设计并不断完善薪资福利架构。

2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。

执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。

4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。

8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务· 11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

公司⼈事部薪酬管理制度公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇） 在⽣活中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编整理的公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。

公司⼈事部薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。

第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。

第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。

2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。

公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。

2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。

第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。

（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。

第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。

第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。

第六条福利 主要指补充商业保险等。

第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助。

行政人事岗位职责薪资待遇第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。

负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。

分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。

负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。

负责公司建设、养护项目施工。

攻克突击性任务。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位试用期薪资待遇岗位试用期薪资待遇：1、行政专员试用期2000-3000，转正后4000-6000.2、人力资源主管试用期2500-4000，转正后5000-8000.3、办公室助理试用期2000-3000，转正后4000-6000.4、项目运营试用期2500-4000，转正后5000-8000.5、市场策划试用期3000-4000，转正后6000-8000.6、新媒体营销试用期3000-8000，转正后6000-8000.7、家装设计师试用期4000-5000，转正后8000-10000.8、设计师助理试用期2000-2500，转正后3000-5000.9、工装设计师试用期3000-8000，转正后6000-8000.第3篇：昆明铁路局岗位职责及薪资待遇昆明铁路局岗位职责及薪资待遇一、昆明局简介：昆明铁路局简称“昆局”。

管内下辖昆明铁路办事处、开远铁路办事处，共2个铁路办事处。

行政人事部管理制度
行政人事部是负责组织和管理企业内部人力资源的部门，其管理制度包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理等方面。

1. 人事管理：包括员工招聘、员工入职、人事档案管理、员工离职等。

在招聘时，行政人事部负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选聘等工作。

在员工离职时，行政人事部负责办理离职手续、档案挡案装卷、结算工资等事宜。

2. 薪酬管理：行政人事部负责制定并执行企业的薪酬政策，包括薪资标准、绩效考核、奖惩措施等。

行政人事部还负责薪资核算、工资发放、社保缴纳等工作。

3. 绩效管理：行政人事部负责制定企业的绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效考核、奖励和激励措施等。

行政人事部还负责记录和管理员工的绩效数据，以便于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

4. 培训管理：行政人事部负责制定员工培训计划、组织培训活动、跟踪培训效果等。

行政人事部还负责员工职业发展规划和培训需求分析。

5. 工作环境管理：行政人事部负责维护和改善员工的工作环境，包括办公设施设备的管理、员工关怀和沟通、员工健康和安全等。

行政人事部的管理制度要根据企业的实际情况和需要来制定，并与其他部门进行紧密的协作。

制度的完善和执行能力的提升对于企业的人力资源管理具有重要的意义，有助于提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的综合竞争力。