案例-16-安利降低物流成本的秘诀

降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。

物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。

下面将介绍降低物流成本的五个途径。

一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。

企业可以通过优化供应链来降低物流成本。

首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。

其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。

此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。

二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。

企业可以采取一些措施来提高运输效率。

例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。

三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。

企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。

首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。

其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。

此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。

四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。

企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。

首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。

其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。

此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。

五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。

企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。

首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。

其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。

降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。

通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。

降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本。

降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4、加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5、对商品流通的全过程实现供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。

现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。

采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。

2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。

3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。

4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。

运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。

以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。

如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。

物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。

如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。

本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。

一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。

下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。

企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。

通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。

2.合理利用运输工具容量。

一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。

企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。

3.选择合适的运输方式。

货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。

企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。

二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。

企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。

2.合理利用空间。

仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。

同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。

3.提高管理效率。

企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。

有效降低人力成本，提高管理效率。

三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。

通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。

2.提高人力效率。

企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。

例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。

前言随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈；在科技高速发展的现代化社会中，物流俨然已经成为各企业纷争的第三利润源泉。

企业要想在这场竞争中胜出，就必须具备与之发展相适应的物流支持系统。

随着市场的不断发展与业务量的不断扩大，带来了机遇的同时，也给各行各业的企业带来了巨大的挑战。

本文通过对著名公司——安利在中国的经营发展做出研究，着重分析了其在物流管理方面的成功实践经验，紧紧围绕其独特的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位物流模式，在成本和效率方面带来的显著优势进行探究，以期对国内其他企业有所启发和借鉴。

目录一、安利（中国）的简介........................................................................................................ - 2 -二、直销企业的物流特点.......................................................................................................... - 3 -1. 直销企业的供应链特点................................................................................................. - 3 -2.直销企业的物流管理特点............................................................................................... - 3 -三、安利（中国）的物流模式.................................................................................................. - 4 -1. 安利（中国）的物流发展回顾..................................................................................... - 4 -2. 安利（中国）的物流网络............................................................................................. - 5 -3.独特的全方位物流运作................................................................................................... - 6 -4.强大的物流信息系统....................................................................................................... - 7 -四、安利物流模式的优势分析.................................................................................................. - 8 -（一）成本优势.................................................................................................................. - 8 - （二）效率优势................................................................................................................ - 11 - 五．对国内企业的借鉴意义.................................................................................................... - 13 -1.工欲善其事，必先利其器............................................................................................. - 13 -2.因地制宜、灵活应变..................................................................................................... - 13 -3.降低物流成本是提高效益的重要战略措施................................................................. - 13 -六、结束语 ............................................................................................................................... - 14 - 参考文献 ................................................................................................................................... - 14 -一、安利（中国）的简介安利（中国）日用品有限公司是于1992年注册成立，1995年正式运营的大型美资生产企业，是国家工商行政管理总局批准的全国首批直销公司之一。

降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。

有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。

他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。

哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。

他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。

这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。

他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。

然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。

这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。

再讲讲第三个案例。

有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。

他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。

这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。

所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。

物流费用控制降低成本提高利润的方法物流费用一直对企业的利润产生着重要的影响。

在当今竞争激烈的市场上，控制物流费用是企业提高利润、增强竞争力的关键之一。

本文将介绍一些降低物流费用、提高利润的有效方法。

一、优化运输管理合理规划货物运输路径和调配运力是降低物流费用的重要手段。

首先，需要借助现代化的物流管理系统，对运输需求进行准确预测和计划，以避免货物运输过程中的空载或重复载货。

其次，可以通过采用智能化的路线规划软件和GPS跟踪系统，提高运输效率，减少物流过程中的时间和距离浪费，降低运输成本。

二、建立供应链合作伙伴关系建立良好的供应链合作伙伴关系是实现物流费用控制的关键。

通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作，可以减少中间环节的多次搬运和运输成本。

合作伙伴关系还能够促进信息共享和协同，提高运输计划的准确性和实时性，降低物流成本和仓储费用。

三、优化仓储管理合理规划仓储布局和优化仓储管理是减少物流费用的重要方法。

首先，需要对库存进行合理控制，避免过高的库存水平导致资金占用和仓储费用的增加。

其次，可以采用自动化的仓储设备和智能化的仓储管理系统，提高仓储操作的效率和准确性，减少人力成本和仓储空间的浪费。

四、应用信息技术信息技术在物流费用控制中起着至关重要的作用。

运用信息技术，可以实现物流全程的可视化和实时监控，从而提高物流运作的透明度和控制能力。

此外，信息技术还能够优化订单处理、运输调度和运输跟踪等业务流程，提高运输效率，降低物流成本。

五、回顾和改进流程定期回顾和改进物流流程是降低物流费用、提高利润的必要措施。

企业应该通过数据分析和绩效评估，找出物流过程中的瓶颈和问题，进一步优化运作流程，提高效率，减少物流成本。

此外，及时借鉴和应用行业内的最佳实践和先进技术，也是持续改进物流流程的关键。

六、培训和激励人员人员的专业素质和积极性对物流费用控制至关重要。

企业应该定期对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。

安利三招降低物流成本
佚名
【期刊名称】《中外物流》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】降低物流成本是每个物流企业所关心的问题．而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。

面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，
【总页数】2页(P36-37)
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.从美国物流成本的计算看国内降低物流成本的途径 [J], 秦小艳;肖全芳
2.着力降低企业物流成本推进供给侧结构性改革——关于广西企业物流成本调研报告 [J], 徐正强;黄继龙;宾晓莹;鞠磊
3.成功降低物流成本安利公司三条特别策略 [J], 佚名
4.进一步降低物流成本,助力经济高质量发展——《关于进一步降低物流成本的实施意见》政策解读 [J], 王微;李汉卿
5.进一步降低物流成本,助力经济高质量发展——《关于进一步降低物流成本的实施意见》政策解读 [J], 王微;李汉卿
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关于降低快递物流成本的措施嘿，咱今儿就来唠唠降低快递物流成本这档子事儿。

你想想，现在咱买啥都靠快递，要是这成本能降下来，那可真是大好事儿呀！先说说这运输环节吧，那是不是得优化一下路线呀！就好比咱出门，要是绕了一大圈冤枉路，那得多费时间和精力呀，快递物流也一样啊！找那些最快捷、最通顺的路，不就能少跑些冤枉路，少浪费些油钱嘛。

还有啊，能不能把那些车都装满咯，别半车就跑，那多不划算呀！这就像咱出去吃饭，点了一大桌菜吃不完，那不就浪费了嘛。

再讲讲这仓储方面。

仓库可别乱租呀，得找个合适的地儿，大小合适，价格也合适。

别整那么大的仓库空着一大半，那租金不就白瞎啦！而且仓库里的管理也得跟上呀，东西得放得井井有条的，找起来方便，也不会浪费时间在找东西上。

这就好比咱家里收拾得干干净净，找啥都方便，要是乱七八糟的，那不得找半天呀。

人员管理也很重要啊！快递员们可得培训好咯，送件又快又准，这样不就少出些差错嘛。

要是经常送错地方，或者送得慢吞吞的，那得多浪费成本呀。

而且对他们也得合理安排工作，别一会儿忙死一会儿闲死的，那多不合理呀。

这就像咱上班一样，得合理安排任务，才能高效完成工作呀。

还有那包装材料呢，能不能找点又便宜又好用的呀！别老是用那些死贵死贵的，质量也不见得好到哪里去。

咱就找那些性价比高的，既能保护好东西，又不会让成本涨得太高。

这就跟咱买东西一样，谁不想买个性价比高的呀。

再看看这信息系统，可得先进点呀！这样才能准确掌握物流的情况，及时调整策略。

要是信息都不准确，那不是瞎指挥嘛。

这就好比咱开车有个导航，能准确告诉咱怎么走，要是没有导航，那不得迷路呀。

咱要是能把这些方面都做好咯，那快递物流成本不就能降下来啦？咱买东西也能更便宜呀，商家也能多赚点钱，这不是皆大欢喜嘛！反问一句，谁不想这样呢？这可是对大家都有好处的事儿呀！所以呀，大家都得重视起来，一起努力让快递物流成本降下来，让我们的生活更美好呀！。

如何有效降低物流成本1. 引言物流成本在现代商业运作中占据非常重要的地位，特别是对于那些依赖供应链和分销网络的企业来说。

降低物流成本是许多企业致力于的目标，因为它可以提高企业的竞争力并增加利润。

本文将探讨有效降低物流成本的方法。

2. 优化运输路线运输路线优化是降低物流成本的关键方法之一。

通过优化供应链和分销网络的设计，企业可以减少运输的距离和时间，从而降低成本。

以下是一些优化运输路线的常用方法：•货运集中化：通过集中化不同区域的货物，可以减少运输的次数和距离，降低物流成本。

•合理规划运输路径：使用现代物流规划软件，结合交通状况和货物需求，规划最优运输路径，减少里程和时间成本。

•运输模式选择：根据货物类型和目的地，合理选择陆运、海运、空运等不同的运输方式，以降低成本。

•物流技术的应用：应用物流技术，如GPS跟踪系统和实时数据分析，可以及时调整运输路线，提高效率，减少运输成本。

3. 优化仓储管理仓储管理是物流成本中重要的一环。

有效地管理仓库可以节约时间和资源，并减少运输和储存成本。

•合理规划仓库布局：根据货物类型和需求，合理规划仓库的布局和储存设备，以提高仓库的效率和容量利用率。

•减少货物周转时间：通过优化仓库操作流程，减少货物的进出库时间，可以节约时间和资源，降低成本。

•有效管理库存：采用现代的库存管理系统，实时跟踪库存水平，合理分析销售预测和采购需求，以减少库存积压和库存过剩。

4. 供应链协调与合作供应链的协调与合作对于降低物流成本至关重要。

以下是一些有效的供应链管理方案：•供应链透明度：建立透明的供应链网络，及时共享信息和数据，可以减少信息不对称和物流操作的误差。

•与供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享销售预测和需求信息，可以进行批量采购和降低采购成本。

•与分销商合作：与分销商进行合作，共享销售信息和库存信息，可以减少运输和仓储成本。

5. 提高运输效率有效提高运输效率是降低物流成本的关键因素之一。

在学习了第三方物流及物流战略的理论知识后，我们又对《安利降低物流成本的秘诀》一案例进行分析和讨论，并运用所学的理论知识和查得的资料，对案例后的题目进行讨论和解答，最终得出我们自己看法：1.安利公司在中国根据中国国情，采用了“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。

在其中，安利公司对核心业务进行统筹管理，将信息资源最大程度、范围的共享，将在企业中形成的价值链发挥其最大的作用。

对于非核心的业务就采用外包给国内的第三方物流公司承担，极大地提高了安利团队的工作效率。

在仓库仓储方面，安利公司采用与第三方物流公司合作模式，由第三方物流公司提供场地和库房，安利公司租用并负责内部设施的投入，从而降低了费用并拥有一个先进的物流仓库。

在第三方物流公司的选择上，安利团队定期对市场进行调查，评估供应商的价格竞争力，选择符合公司要求的第三方物流公司，极大程度缩减成本和支出费用。

在核心环节投入大量资金，使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本，解决配送缺货等各种问题。

安利公司整合第三方物流公司的资源优势，紧抓核心业务，运用此方法，极大提高了公司竞争力，保持自身优势。

2.物流外包是适合那些关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们专长的企业，这些企业通过外包物流，与第三方物流公司合作，整合物流资源，使物流运作成本降低，物流作业更高效，企业通过物流外包，可以将精力集中在自己的主流业务上，发挥优势。

如国内著名的食品企业冠生园，与物流公司联合实行外包，节省了资金并投入到开发新产品与改进包装上，而且提高了运输效率和准点，提高了竞争力；自营物流那些将物流管理职能提升到战略地位的企业，通过有效物流管理实现产品的增值，取得竞争优势。

一般是在企业内部建立物流运作的综合管理部门，通过资源功能整合，专设物流部门或公司统一管理物流运作，如国内知名家电企业苏宁电器，成立了自己的物流体现，提升服务质量，降低了送货的迟到率，降低管理成本费用，最终体现了自营物流的最终目的：服务。

第一章两大模式谁更合适1．京东商城自建物流的原因是什么？京东商城自建物流主要考虑一下三条原因：（1）目前我国物流行业比较落后，不能很好满足京东要求；（2）保证送货的及时、可靠，提高服务质量；（3）有效控制配送成本，及时回款，保证资金安全。

2．你认为电子商务企业该如何选择物流模式？电子商务企业选择物流模式应考虑如下因素，理性选择：（1）物流对企业的战略重要性；（2）企业对物流的管理能力；（3）企业的规模和资金实力；（4）物流系统成本高低；（5）第三方物流商服务能力；第二章沃尔玛的信息化物流系统1．沃尔玛采用了哪些先进的信息技术？这些技术分别起到了什么作用？沃尔玛采用的先进信息技术有及作用有：（1）条码扫描、无线扫描系统，作用是快速录入商品信息，为实施商品单品管理提供可靠的数据，而且高效、准确；（2）计算机及卫星交互式通信系统，作用是实现分销中心、配送中心和零售店之间快速信息沟通，减少中间环节，统一管理配送，规模订货，优化配送路线，大大降低了成本；（3）电子交换系统（EDI）和自动订货系统，作用是实现自动订货，及时掌握信息，保持销售与配送同步，配送中心与供应商运转一致大大提高了效率；（4）收款机和计算机相联的POS系统，作用是及时掌握货物销售情况，知道哪些产品畅销、哪些滞销，支持采购员决策，快速准确订货、补货。

2．沃尔玛无疑是成功的，但我国目前的零售企业是否可以完全照搬其做法？我国目前的零售企业不能完全照搬沃尔玛的做法，因为在资金实力、管理水平和员工素质方面都和沃尔玛有一定差距。

第三章惠普供应链管理制胜1．通过案例，你认为构筑供应链应该做哪些工作？构筑供应链要做好四个方面的工作：（1）管理层和员工思想的转变，供应链涉及企业内部结构调整和信息的共享，如果员工不能充分认识供应链对企业的意义，有抵触情绪，就不可能构筑成功的供应链。

（2）企业内部进行业务流程重组，实现内部网络化。

（3）解决企业之间的协同问题，全面实现企业内业务流程和企业间业务流程的同步。

降低物流成本的方法随着物流业的发展和全球化的深入推进，物流成本已经成为企业发展中的重要问题。

物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。

因此，如何降低物流成本已成为企业需要面对的重要问题。

在此，本文将就降低物流成本的方法进行探讨。

一、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。

企业可以采用以下措施提高物流效率：1.优化物流网络优化物流网络是提高物流效率的关键。

通过建立合理的物流网络，可以缩短物流时间和距离，降低物流成本。

企业可以通过合理的物流规划和优化运输路线，提高物流效率。

2.建立信息化系统建立信息化系统可以提高物流效率和管理水平。

企业可以通过建立物流信息化系统，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率。

3.优化仓储管理优化仓储管理可以提高物流效率和降低物流成本。

企业可以通过合理的仓储规划和优化仓储流程，提高仓储效率和减少仓储成本。

二、降低物流成本降低物流成本是企业提高竞争力的重要手段。

企业可以采用以下措施降低物流成本：1.优化采购成本优化采购成本是降低物流成本的重要手段。

企业可以通过优化采购计划和采购流程，降低采购成本。

此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

2.合理选择物流服务商合理选择物流服务商可以降低物流成本。

企业可以通过比较不同物流服务商的服务质量和价格，选择价格合理、服务质量好的物流服务商，降低物流成本。

3.优化运输方式优化运输方式可以降低物流成本。

企业可以通过选择合理的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，降低运输成本。

三、加强风险管理加强风险管理是保障物流安全和稳定的重要手段。

企业可以采用以下措施加强风险管理：1.建立应急预案建立应急预案可以有效应对突发情况，保障物流安全和稳定。

企业可以制定应急预案，明确应急处理流程和责任人，提高应急处理能力。

2.加强安全管理加强安全管理可以保障物流安全和稳定。

企业可以加强安全管理，如加强物流设施的保护、加强车辆管理等，提高物流安全性。

案例 16 安利降低物流成本的秘诀同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。

；在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。

非核心环节通过外包完成据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。

安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。

与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。

所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。

但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。

在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。

核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。

而非核心环节，则通过外包形式完成。

如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。

另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。

目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。

公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。

成功降低物流成本安利公司三条特别策略
佚名
【期刊名称】《《物流理论与实践》》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】高成本时代来临!不断上涨的石油和原材料价格，已经导致许多航空和交通运输企业亏损严重，其他行业也不太乐观；企业的物流成本变得更加昂贵；高人力成本让很多外资企业另觅去处，一些劳动密集型企业濒临倒闭……降低运营成本，甚至已到了事关生死的地步。

那么，优秀的IT手段在其中如何发挥作用？
【总页数】2页(P25-26)
【作者】佚名
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F252
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1.客户化延迟对降低企业物流成本的作用--从惠普公司的成功经验谈起 [J], 南超
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