案例-16-安利降低物流成本的秘诀

降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。

物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。

下面将介绍降低物流成本的五个途径。

一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。

企业可以通过优化供应链来降低物流成本。

首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。

其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。

此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。

二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。

企业可以采取一些措施来提高运输效率。

例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。

三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。

企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。

首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。

其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。

此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。

四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。

企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。

首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。

其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。

此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。

五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。

企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。

首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。

其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。

降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。

通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。

降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本。

降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4、加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5、对商品流通的全过程实现供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。

现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。

采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。

2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。

3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。

4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。

运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。

以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。

如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。

物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。

如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。

本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。

一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。

下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。

企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。

通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。

2.合理利用运输工具容量。

一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。

企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。

3.选择合适的运输方式。

货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。

企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。

二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。

企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。

2.合理利用空间。

仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。

同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。

3.提高管理效率。

企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。

有效降低人力成本，提高管理效率。

三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。

以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。

通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。

2.提高人力效率。

企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。

例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。

前言随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈；在科技高速发展的现代化社会中，物流俨然已经成为各企业纷争的第三利润源泉。

企业要想在这场竞争中胜出，就必须具备与之发展相适应的物流支持系统。

随着市场的不断发展与业务量的不断扩大，带来了机遇的同时，也给各行各业的企业带来了巨大的挑战。

本文通过对著名公司——安利在中国的经营发展做出研究，着重分析了其在物流管理方面的成功实践经验，紧紧围绕其独特的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位物流模式，在成本和效率方面带来的显著优势进行探究，以期对国内其他企业有所启发和借鉴。

目录一、安利（中国）的简介........................................................................................................ - 2 -二、直销企业的物流特点.......................................................................................................... - 3 -1. 直销企业的供应链特点................................................................................................. - 3 -2.直销企业的物流管理特点............................................................................................... - 3 -三、安利（中国）的物流模式.................................................................................................. - 4 -1. 安利（中国）的物流发展回顾..................................................................................... - 4 -2. 安利（中国）的物流网络............................................................................................. - 5 -3.独特的全方位物流运作................................................................................................... - 6 -4.强大的物流信息系统....................................................................................................... - 7 -四、安利物流模式的优势分析.................................................................................................. - 8 -（一）成本优势.................................................................................................................. - 8 - （二）效率优势................................................................................................................ - 11 - 五．对国内企业的借鉴意义.................................................................................................... - 13 -1.工欲善其事，必先利其器............................................................................................. - 13 -2.因地制宜、灵活应变..................................................................................................... - 13 -3.降低物流成本是提高效益的重要战略措施................................................................. - 13 -六、结束语 ............................................................................................................................... - 14 - 参考文献 ................................................................................................................................... - 14 -一、安利（中国）的简介安利（中国）日用品有限公司是于1992年注册成立，1995年正式运营的大型美资生产企业，是国家工商行政管理总局批准的全国首批直销公司之一。

降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。

有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。

他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。

哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。

他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。

这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。

他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。

然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。

这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。

再讲讲第三个案例。

有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。

他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。

这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。

所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。

物流费用控制降低成本提高利润的方法物流费用一直对企业的利润产生着重要的影响。

在当今竞争激烈的市场上，控制物流费用是企业提高利润、增强竞争力的关键之一。

本文将介绍一些降低物流费用、提高利润的有效方法。

一、优化运输管理合理规划货物运输路径和调配运力是降低物流费用的重要手段。

首先，需要借助现代化的物流管理系统，对运输需求进行准确预测和计划，以避免货物运输过程中的空载或重复载货。

其次，可以通过采用智能化的路线规划软件和GPS跟踪系统，提高运输效率，减少物流过程中的时间和距离浪费，降低运输成本。

二、建立供应链合作伙伴关系建立良好的供应链合作伙伴关系是实现物流费用控制的关键。

通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作，可以减少中间环节的多次搬运和运输成本。

合作伙伴关系还能够促进信息共享和协同，提高运输计划的准确性和实时性，降低物流成本和仓储费用。

三、优化仓储管理合理规划仓储布局和优化仓储管理是减少物流费用的重要方法。

首先，需要对库存进行合理控制，避免过高的库存水平导致资金占用和仓储费用的增加。

其次，可以采用自动化的仓储设备和智能化的仓储管理系统，提高仓储操作的效率和准确性，减少人力成本和仓储空间的浪费。

四、应用信息技术信息技术在物流费用控制中起着至关重要的作用。

运用信息技术，可以实现物流全程的可视化和实时监控，从而提高物流运作的透明度和控制能力。

此外，信息技术还能够优化订单处理、运输调度和运输跟踪等业务流程，提高运输效率，降低物流成本。

五、回顾和改进流程定期回顾和改进物流流程是降低物流费用、提高利润的必要措施。

企业应该通过数据分析和绩效评估，找出物流过程中的瓶颈和问题，进一步优化运作流程，提高效率，减少物流成本。

此外，及时借鉴和应用行业内的最佳实践和先进技术，也是持续改进物流流程的关键。

六、培训和激励人员人员的专业素质和积极性对物流费用控制至关重要。

企业应该定期对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。