项目成本科目设置和分摊原则管理指引审批稿

项目费用分摊管理办法
本文档旨在规范和管理项目费用分摊的相关事务，确保费用分摊的公平公正和合规性。

所有参与项目的成员都应遵守本管理办法的规定。

费用分摊应遵循以下原则：
共识原则：费用分摊方案应经过项目团队的共同讨论和决策，确保各方达成一致意见。

透明原则：费用分摊的细则和计算方法应明确公开，任何成员都有权了解和监督费用分摊的过程和结果。

费用分摊的流程如下：
项目负责人和项目团队共同确定项目中涉及的费用项目和金额，包括人力资源费用、采购费用、差旅费用等。

项目团队根据成员在项目中的实际贡献情况，共同确定各成员
的费用分摊比例。

根据费用项目和费用分摊比例，计算每个成员需要分摊的金额。

项目负责人按照费用分摊方案，将费用分摊的金额通知各成员，并要求其按要求缴纳费用。

项目负责人和相关部门对费用分摊的过程和结果进行监督和核查，确保费用分摊的准确性和合规性。

对于费用分摊中出现的争议或异议，项目负责人应组织相关成员进行磋商和协商解决。

本管理办法的修订和变更，应经过项目负责人和项目团队的共同决策。

注意：本文档内容仅供参考，具体费用分摊方案应根据项目实际情况进行制定和调整。

房地产项目成本科目设置和分摊原则指引房地产项目成本科目设置主要包括土地成本、建筑工程成本、设备购置费、办公费用、销售费用、财务费用等。

具体来说，土地成本包括土地购置费、土地开发费、土地使用权出让金等；建筑工程成本包括施工材料费、人工费、外协费、设备购置费、施工总包费等；设备购置费包括为项目购置的各类设备、机械等费用；办公费用包括办公用品费、办公设备维护费、办公场所租金等；销售费用包括广告费、物业管理费、市场推广费、销售人员薪酬等；财务费用包括项目筹资成本、项目融资利息等。

为了保证成本的准确性和可比性，房地产项目成本分摊需要遵循以下原则。

1.直接成本原则：将直接与项目有关的成本严格归集到相应的成本科目下，避免混淆和混合计算。

比如将土地购置费、建筑工程费等直接与项目相关的支出列入相应科目，不应混入其他费用。

2.公允成本原则：按照市场价格或公允价值确定成本金额。

土地购置费、设备购置费等应按照实际购买价格计算。

工程费用应按照施工合同约定的施工总价计量。

3.一致性原则：在项目的整个生命周期内，成本分类和分摊方法应保持一致。

不同阶段的成本，在类别和分摊方式上应保持一致，以便比较和分析。

4.合理性原则：成本分摊应根据实际情况和业务特点进行，合理合法，不应任意变动或夸大。

按照成本发生的权责发生制，将费用分摊于相应的期间，以简化核算过程。

5.公允益出售原则：在房地产项目销售过程中，应将销售收入与相关成本进行匹配。

销售费用、市场推广费等应与销售阶段相关的成本一起计算。

总之，房地产项目成本科目设置和分摊原则是为了准确反映项目成本和合理分摊成本的需要，通过按照成本的直接性、公允性、一致性、合理性和公允益出售原则进行科目设置和成本分摊，可以为项目的财务管理提供有效的支持。

同时，在实际操作中，应根据具体项目和业务情况进行灵活运用和调整，以适应不同项目的需要。

建设项目管理费用的合理分摊原则与方法在建设项目中，管理费用是项目成本的一项重要组成部分。

合理的管理费用分摊原则和方法可以有效控制项目成本，确保资源合理利用，提高项目管理的效率。

本文将就建设项目管理费用的合理分摊原则与方法进行探讨。

一、合理分摊原则1. 直接相关原则：根据费用发生的直接相关关系进行分摊。

即费用发生于某一特定任务或者活动，就应该由该任务或者活动承担相应的费用。

这个原则适用于那些与特定任务直接挂钩的管理费用，例如监理费、勘察费等。

2. 间接相关原则：根据费用与项目各项工作量的间接相关关系进行分摊。

根据项目各项工作量的大小、复杂程度等因素，将管理费用按比例分摊到各个工作环节。

这个原则适用于那些与项目整体进度相关的管理费用，例如总工程费、项目管理人员工资等。

3. 公平合理原则：根据各方的权益、风险和责任，确保费用的公平合理分摊。

在费用分摊过程中，需要考虑各参与方在项目中所承担的责任和风险大小，以及他们的贡献程度。

这个原则能够确保整个费用分摊过程的公正性和权益平衡。

二、合理分摊方法1. 固定比例法：按照协议或者合同事先确定的比例进行费用的分摊。

这种方法适用于那些费用具有稳定性和可预测性的情况，能够确保各方在项目管理费用分摊中的权益。

2. 工作量比例法：根据各项工作量的大小和复杂程度进行费用的分摊。

通常会将项目的工作量进行划分，按照工作量的比例进行相应的费用分摊。

这种方法能够确保费用的分配与工作量的大小相适应。

3. 成本基数法：将项目的成本作为分摊的基础，按照各方在项目中的成本占比进行费用的分摊。

这种方法能够较为精确地反映各方在项目中的实际参与程度，从而实现费用的合理分配。

4. 其他方法：根据具体项目情况，还可以采用其他适用的分摊方法，如按照投资额、按照工期等进行费用的分摊。

关键是要根据实际情况选择合适的分摊方法，以确保费用的合理分配。

三、总结在建设项目中，管理费用的合理分摊原则与方法对于项目的成本控制和管理效率具有重要的影响。

生效时间 2016年4月1日1 目的及原则为了优化项目成本结构,提高成本意识,更准确客观的反映项目运营效益，便于项目成本管理，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于公司自营、合资及外部委托运营等各类项目.3 权责3.1总经理负责费用分摊工作的总体管理,对相关模糊地带及争议等问题进行裁决.3。

2各成本发生部门负责本领域成本费用相关数据的收集和相关指标的计算。

3.3各运营部门负责对各成本发生部门的数据审核。

3.4行政人事部负责收集汇总各部门的费用计算数据，统一提交给财务部门；3。

5财务部门负责各项目成本核算，及时出具项目核算报告，供公司领导管理决策使用。

4项目直接费用各项目开展的各类促销、推广活动等营销费用，及项目运营人员的差旅项目等直接相关费用,列入各项目成本中.5工资分摊5.1体现为人工成本。

各类型岗位人员的固定工资部分按不同的方法进行分摊。

详情见附件1。

此工资部分在工资表中包括基本工资、岗位工资、各项补贴和公司缴纳的社保费用。

5.2销售客服人员工资按工作量占比情况行分摊.工作量占比由提成总量、客服人员数量、聊天数和接待人数等各项指标加权计算得出.含销售部门所有人员。

5。

3创意类岗位人员工资按工作量积分占比情况进行分摊。

工作量占比为针对不同工作类型、所用的人员等进行的标准化分类积分.含创意团队所有人员（设计部和文案策划部）。

5。

4售后岗位人员工资按工作量占比情况进行分摊。

工作量占比由退换货量、中差评量、聊天量和培训量等各项指标加权计算得出。

包括除了项目专属人员之外售后部门的其他所有售后人员。

5。

5仓库人员工资按工作量占比情况进行分摊。

工作量占比由发货机器单数、提成总额和发货积分等各项指标加权计算得出。

包括仓库所有人员。

5.6采购人员工资根据不同工作内容积分制占比情况分摊费用.包括采购部门所有人员。

5.7运营人员工资:直接计算到各项目成本之中。

包括各运营部门所有正式岗位的运营人员。

含经理助理岗位,不含试用期的人员.5。

FXBJ-CW-ZY-05 成本分摊管理指引1. 目的1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）成本分摊相关工作，细化开发成本核算原则和方法，扎实做好开发产品成本核算工作，坐实产品及项目利润，同时做好成本资料的比较和分析，为相关决策及管理工作提供支持，特制定本管理指引。

2. 适用范围2.1. 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3. 支持性文件3.1. 根据我国会计准则的相关规定，结合方兴总部《财务管理标准》和《会计管理标准》，以及方兴南京《成本核算管理标准》的相关规定制定本办法。

4. 管理规程4.1. 成本核算的基本程序4.1.1. 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。

成本对象是指为归集和分配开发产品开发、建造过程中的各项耗费而确定的费用承担项目。

4.1.2. 按成本核算及管理的要求，设置有关成本核算会计科目和帐簿，按成本核算对象归集开发成本费用。

4.1.3. 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

4.1.4. 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。

4.1.5. 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。

4.1.6. 正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。

4.1.7. 正确划分可售面积、不可售面积，按配比原则分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本，按可售面积计算完工产品单位成本。

4.1.8. 编制成本报表，根据成本管理和核算要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

4.1.9. 成本核算工作流程见《成本核算流程图》（附件：FXBJ-CW-ZY-05-A01）。

4.2. 成本核算对象的确定4.2.1. 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求。

成本管理：项目成本费用的归集与分配为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。

根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。

实际上就是对各成本项目进行归集和分配。

项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。

因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。

1、材料费的核算项目成本中的“材料费”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。

项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员(主任)编制“材料消耗汇总表”，据计入项目成本。

在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。

对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。

2、周转材料费核算成本中的“周转材料费”是“材料费”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有很重要的意义，因此，我们单列出来。

周转材料费的管理包括以下几项：2.1周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况。

按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。

2.2按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。

租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算计入项目成本。

2.3周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。

2.4租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数由调入项目负担。

2.5实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。

退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出成本核算，不再向项目另行收费。

3、主材费核算主材费的管理具体包括以下几项：3.1项目对主材的使用必须要有收、发料单，应按单位要求编制“主材消耗报表”。

房地产项目成本科目设置和分摊原则指引-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引1.目的统一房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则，制定成本目标测算、动态分析和结算的基础规则，使项目过程的成本费用数据记录清楚，便于跨项目的成本费用对比，逐步加强项目成本测算的能力。

2.适用范围适用于成本科目设置和成本费用分摊。

3.术语和定义成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

成本核算对象：是指为了有利于成本费用对比和预测，而需要单独计算实际成本和单位成本的产品。

在房地产开发活动中，成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象；同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象；同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象；根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。

对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。

4.职责4.1集团成本管理部4.1.1负责制定通用的成本费用科目体系和分摊原则项目公司成本部根据通用的成本费用科目体系和分摊原则，制定本项目的成本科目和具体的分摊规则，进行成本测算和分摊现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作方法和过程控制5.1成本费用科目与核算内容成本费用科目分为五个一级科目，分别是“开发成本、营业费用、财务费用、管理费用、不可预见费”，下表是整个成本科目的详细分级与单项核算内容的示意：（1）主体建筑工程A 基础工程费：包括土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基咨询及检测费、降水。

项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。

二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。

2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。

（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。

（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。

三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。

（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。

（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。

（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。

（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。

四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。

（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。

2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。

审批通过后，作为项目成本控制的依据。

3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。