施工企业技术管理细则

技术管理细则目录第一章、技术管理程序 (2)第二章、细则 (13)施工组织设计、施工方案管理细则 (13)工程资料管理细则 (54)试验和测量仪器管理细则 (70)技术创新、科技进步管理细则 (77)第一章、技术管理程序1.1、编制依据依据公司的有关文件和规范、标准的有关规定。

1.3、施工准备阶段的技术工作1.3.1.由公司编制投标施工组织设计。

1.3.2.项目部在公司经营管理处合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。

1.3.3.公司相关处室与项目部结合工程量清单报价共同讨论确定施工组织设计的主要内容。

加强方案论证优化工作，强化推广新技术、新工艺的力度。

1.3.4.开工前由技术质量处下达施组、方案编制任务书。

施工过程中项目部按照任务书编制并按程序审批。

1.3.5.根据图纸要求，由技术副经理（或工程师）组织列出工程所需的规范、规程、标准、图集及工具书等。

规范、规程、标准统一到技术质量处领取，图集及工具书由项目部自行购置并应建立好台帐。

1.3.6.施工组织设计的编制：由项目部经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。

项目部在投标施工组织设计的基础上并结合公司与项目部讨论的主要内容自行完善后，办理相关部门会签且必须在开工前按程序报公司、总公司，由公司或总公司审批。

1.3.7.项目部进场后，根据建设单位提供的施工场地及现场的实际情况编制临设方案，在临设方案中要考虑工程投标时工程量清单中临时设施、环境保护、文明施工、安全施工等措施项目费用，合理的布置现场生活区和生产区。

经有关部门审批后实施（规划部门、公司相关部门），附《大型暂设审批表》、《大型暂设搭设计划》。

具体的要求详《企业包装手册》。

对于分阶段搭设临设的项目部，可分阶段编制临设方案并报批。

1.3.8.施工方案的编制：分部（项）工程施工方案原则上由项目部负责编制，项目部技术负责人审批。

由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案）由专业公司技术负责人审批。

脚手架方案、季节性施工方案等专项方案报公司审批。

深基坑支护施工组织设（施工方案）单独编制施工组织设计（施工方案），并经审核、批准和相关的审查和论证。

1.3.9.图纸会审及设计交底：接到图纸后由技术副经理（工程师）组织有关专业人员进行图纸会审，要有记录。

根据图纸的进度和工程的难易程度同甲方确定设计交底的部位和时间，图纸中存在的问题由技术副经理（工程师）汇总，并以书面的形式提前1-2天送建设单位、监理单位、设计单位。

交底过程中一般由技术副经理（工程师）发言，专业施工员补充，并做好交底记录及认证工作。

图纸会审中分阶段出图的工程要分阶段组织审查。

认真参加业主组织的设计交底，解决图纸会审中发现的问题，并办理交底记录及必要的设计变更。

图纸审查应重点解决下列问题1.图纸中交代不清、无法施工的部分；2.本专业各套图纸中不交圈的地方；3.土建专业与水电风专业不交圈、打架的地方。

1.3.10.新技术、新工艺的推广应用实施管理项目经理部应根据工程的具体情况积极推广应用先进的新技术、新工艺、新材料。

确立1～2项技术革新、技术节约目标，制定详细、可行的实施方案，在公司技术质检处的指导下认真实施。

1.3.11.根据临设平面图确定试验室（包括见证试验），一般试验应首选总公司试验室，如有特殊情况须经有关部门认可，同时编制《试验工作计划》。

其他详见试验设备和费用的管理规定。

1.3.12.测量仪器：经纬仪、水准仪、弯管到技术质量处领取，其他测量用具由项目部购置。

1.3.13.以下三项施工准备阶段的技术管理同施工管理处编制的《生产管理细则》中“施工准备计划”。

1.坐标点、水准点引入。

2.建筑物的定位放线。

3.临水、临电方案。

1.4、施工过程中的技术工作1.4.1．施工组织设计、方案的交底，由编制人在施工前向有关专业人员进行交底，附：《技术交底记录》。

1.4.2．措施交底：分项工程技术交底由专业人员分阶段、分部位编制，技术员审核，技术副经理（工程师）批准后实施。

1.4.3．施工组织设计（方案）要根据实际情况及时调整完善，如有重大变更，应有变更手续，并经原审批部门审批。

技术部门要对施组、方案的实施情况进行检查。

1.4.4．设计变更及洽商管理设计变更及洽商必须应先洽后干，不得后补。

各专业技术人员在办理变更及洽商前，必须经预算员审核。

工程洽商应由业主、监理、设计、施工单位签字，方可生效，技术副经理代表施工方签字。

所有洽商要统一编号，做好洽商记录。

变更洽商随办随交底，施工员监督实施。

施工过程中发现设计问题时，应主动向业主（监理）汇报，请其通知设计或分包单位，协商解决。

1.4.5．技术交底管理施工员编写技术交底，技术副经理审批。

向分承包方的交底工作由施工员负责实施，必须是书面交底与口头讲解相结合，必要时进行现场交底。

交底必须在施工前进行，不得后补。

1.4.6．对分包工程的管理（1）对于二次设计的项目，如：网架、幕墙、桩基等，要有设计院的交底；二次设计图要由原设计院及有关部门认可。

（2）项目经理部对工程分承包方（含业主指定的分承包方）实行技术管理负责制。

从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐预检、竣工验收、竣工校验实行系统管理和控制。

对其他分包项目，项目部要有总的方案或书面的技术要求，分包单位要认真编写施工方案，并报其上级主管技术部门审批后报总包单位备案。

对于项目经理部分包的工程分承包方或业主指定、项目经理部签订合同的工程分承包方，其工程洽商由项目经理部与业主和设计单位签定，分承包方不得擅自修改设计。

对于业主直接分包的工程分承包方，其工程洽商自行办理。

（3）项目经理部负责督促分承包方认真做好技术资料的日常管理工作，要求资料与施工同步，不允许出现滞后现象，资料要完整无缺。

项目经理部负责工程分承包的技术资料汇总工作，施工过程要按规范进行控制，完工后按程序做好验收及资料的收集整理工作。

1.4.7．项目部要配合质检站对施工单位质量行为的监督和对工程实体的质量监督。

工程开工前由监督站下达监督计划。

根据总进度计划确定验收部位，公司下达验收计划及工程资料报审计划。

并且依据规范要求做好阶段验收。

1.4.8．有监理单位的按监理规程做好各阶段的报审、报验工作。

（详DBJ01-41-2002《工程建设监理规程》）。

1.4.9．随着工程进度做好检验、试验工作。

具体要求见《试验工作管理实施细则》1.4.10．建立洽商收发台帐，所有洽商均应编号并及时标注在施工蓝图上。

1.4.11．根据DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》随时收集、整理各项记录及验收资料。

1.5、竣工阶段的技术工作1.5.1．工程根据合同工期或实际工期即将竣工时，项目部技术人员负责汇集承包工程（包括分包工程）范围内的施工工程资料，按要求进行分类整理、审核、组卷与报送。

1.5.2．项目部技术人员负责工程竣工验收备案的各种手续。

1.5.3．竣工图的编制是项目部的一项工作任务。

项目部随时根据洽商记录进行修改图纸，竣工后二个月内完成竣工图的绘制和施工技术文件的整理。

1.5.4．其它详见工程资料管理细则附:施工组织设计讨论表大型暂设审批表大型暂设搭设计划技术交底记录土建工程技术管理评分表施工组织设计讨论表可编辑大型暂设审批单2. 大型暂设搭设计划3. 暂设平立剖面图可编辑精品2、当做分项工程施工技术交底时，应填写"分项工程名称"栏，其他技术交底可不填写。

土建工程技术管理评分表项目部：工程名称：年月日检查员：第二章、细则❖施工组织设计、施工方案管理细则1.1、总则1.1.1．凡是我公司施工的建筑工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过批准后实施。

1.1.2．施工组织设计是以施工项目部为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

1.1.3．施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。

1.1.4．分部（项）工程施工方案应以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。

施工方案是在施工组织设计的基础上对各分部、分项工程全过程、全方位的细化。

1.2、编制原则1.2.1．认真贯彻国家基本建设有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使企业效益和社会效益达到预期的目标。

1.2.2．项目部在公司经营管理处合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。

1.2.3．编写前应认真进行调查研究，了解设计及使用要求，掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比较，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。

1.2.4．合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。

1.2.5．选用合理的流水作业法和网络计划技术，科学地安排冬雨季施工项目，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。

1.2.6．积极采用新技术、新工艺、新材料、新产品，提高施工管理水平和劳动生产率。

1.2.7．精心进行场地规划布置，尽量减少暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的避免二次搬运，文明安全施工，防止事故发生。

1.3、施工组织设计的编制与审批1.3.1．施工组织设计、施工方案的编制施工组织设计在招投标阶段由公司技术质量处组织编写，施工阶段由项目部经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。

项目部在投标施工组织设计的基础上并结合公司与项目部讨论的主要内容自行完善后，办理相关部门会签且必须在开工前按程序报公司、总公司，由公司或总公司审批。

施工方案编制：开工前由技术质量处下达编制计划，附：《施组、方案编制计划》。

项目开工后项目部按照计划编制并按程序审批。

1.3.2．施工组织设计、施工方案应在施工前完成，如工程施工图不齐，或设计意图一时难以确定时；工艺复杂或技术准备时间不足的工程，可分基础、主体结构、装修三个阶段进行编制。

分阶段编制的应在阶段施工前编制完成。

1.3.3．被列为总公司年度市优以上目标管理或面积超过30000平米以上的新开工程，其单位工程施工组织设计经公司总工审核后，报总公司审批。

1.3.4．其它单位工程施工组织设计及分部（项）施工方案，按程序审核、审批。

1.3.5．当出现下列情况时，应对施工组织设计进行修订：1.工程项目和合同内容有较大变动。

2.施工方案和计划安排有较大变动。

3.技术质量管理措施有较明显变化。

修改后的施工组织设计、施工方案按原报批手续办理审批手续。