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如何更好地做好价值观管理价值观是一种信仰，是人们在生活中的行为准则，决定着一个人的思想、行为、习惯和生活方式。
在现代社会中，价值观也成为了企业发展的核心竞争力之一。
因此，如何更好地做好价值观管理，成为了当前许多企业和组织需要面对的问题之一。
一、价值观的重要性价值观具有相当的发展潜力和巨大的生产力。
因为一个人的价值观不仅包括他的道德准则，更关乎着他所选择的人生道路、人生观念及行为方式。
对于企业而言，价值观的重要性更加凸显。
一方面，价值观可以给企业的员工提供更好的自我认同和归属感，使员工更有积极性和创造力；另一方面，价值观也是企业形象的重要组成部分，能够体现企业的社会责任感和社会形象，形成企业的核心竞争力。
二、建立正面的价值观在价值观管理中，建立正面的价值观是十分重要的。
企业应该以积极向上的人生观作为企业的核心价值观，统一整个企业体系，促进企业健康、可持续的发展。
同时，企业应该德才兼备的人才，培养他们的专业技术和实践操作经验。
所谓正面的价值观，指的是那些符合道德标准和社会要求的品德、行为准则。
在价值观管理中，企业应该要推崇的价值观包括：诚信、责任、创新、共赢、进取等。
三、价值观与企业文化价值观与企业文化息息相关，构成一个企业的内涵和外在形象。
在企业文化建设中，价值观应该被作为企业文化建设的核心理念，被融入到企业的日常工作和生活中。
同时，企业应该结合自身实际，在价值观管理中融入员工培训、制度保障等多个方面，构建起完整的企业文化体系。
四、员工教育和培训企业应该通过教育培训和宣传，使员工明确企业文化及企业的价值观，增强员工的责任感和认同感。
这其中包括切实可行，具体贯彻企业价值观的工作要求及奖惩制度的设立。
五、价值观与社会责任企业在价值观管理中应该时刻牢记自己承担着社会责任。
价值观管理不仅影响着企业的员工，更是影响着企业与社会的关系。
因此，企业在价值观管理中应该要在市场竞争中实现自身价值同时，注重环保，努力提升公众对企业的社会责任认知和形象评价。
团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
1个理念，4个原则，7个步骤，带好你的团队1 个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4 个原则员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7 个步骤创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
10 条建议创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，需要采购资料和年终总结的可以加微信caigoustudy但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
管好自己的七个法则
1.确定目标和价值观：了解自己的目标和价值观，制定计划，确保自己的行动和决策与它们一致。
2. 建立自我意识：意识到自己的情绪和反应，并学会控制它们，寻求自我成长和改进。
3. 学会自我管理：规划自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，保持专注和效率。
4. 建立健康的习惯：保持健康的饮食、运动和睡眠习惯，提高身体和心理健康。
5. 学会自我反思：通过反思自己的行为和决策，发现自己的弱点和错误，并改进自己的行为和决策。
6. 建立良好的人际关系：学会与他人合作和沟通，处理冲突和建立健康的人际关系。
7. 坚持学习和成长：不断学习和发展自己的技能和知识，追求自我提升和成长。
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有效管理企业文化的七个方法企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、管理理念以及员工之间的相互关系等因素所形成的经营理念和精神氛围。
良好的企业文化能够促进员工之间的合作与沟通，提高员工的工作积极性和归属感，进而提高企业的竞争力。
然而，要有效地管理企业文化并达到预期效果，并非易事。
下面，本文将介绍七个有效管理企业文化的方法。
方法一：明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
明确企业的核心价值观可以帮助员工明确自己的行为准则，为企业的发展确定正确的方向。
企业应该通过制定明确的核心价值观并将其传达给全体员工，使之成为员工工作和行为的指导原则，并且在企业的各个方面都要体现核心价值观的要求。
方法二：设立激励机制激励机制是提高员工积极性和工作动力的关键。
通过设计合理的激励机制，可以激励员工全力以赴地为企业发展做出贡献。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，让员工感受到自身价值的体现和成长的空间，进而产生对企业的忠诚度和归属感。
方法三：建立良好的沟通渠道沟通是企业文化管理中至关重要的一个环节。
建立良好的沟通渠道可以促进信息的传递和共享，减少信息失真和隔阂。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，如团队会议、部门例会、员工反馈机制等，让员工可以及时了解企业的发展动态，也可以让企业领导及时了解员工的需求和问题。
方法四：提供员工发展机会员工发展是企业发展的基石，也是激励员工的一种重要手段。
企业应该提供多样化的培训和学习机会，帮助员工提升自身的技能和素质，增加工作的成就感和满足感。
此外，企业还可以组织一些职业规划和发展交流活动，激励员工对自身职业生涯有清晰的规划和目标。
方法五：建立开放包容的文化氛围开放包容的文化氛围可以培养员工的创新和团队合作精神，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予肯定和合理的回应。
同时，企业需要建立一个容错的环境，鼓励员工尝试新的事物和创新的方法，并从失败中吸取教训，不断推动企业的发展。
如何有效地进行价值观管理在当今社会中，价值观管理变得越来越重要。
如何有效地进行价值观管理是一个需要探讨的话题。
本文将从明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范等方面来探讨如何有效地进行价值观管理。
明确核心价值观明确核心价值观是进行价值观管理的第一步。
核心价值观是组织或个人认可的最重要的价值观，是行为和判断的标准。
对于组织来说，明确核心价值观可以帮助员工更好地理解组织的宗旨和要求，并且在工作中贯彻这些价值观。
对于个人来说，明确核心价值观可以帮助他们在人生中做出正确的选择。
建立积极文化氛围建立积极的文化氛围是有效进行价值观管理的关键之一。
积极的文化氛围可以吸引和保留与组织价值观相符的人才，同时也能够培养员工的积极性和创造力。
为了建立积极文化氛围，可以从以下几个方面入手：1. 领导示范：组织的领导者要以身作则，积极践行核心价值观，成为员工学习的榜样。
2. 提供正向反馈：组织应该及时给予员工正向反馈，鼓励他们在工作中体现和践行核心价值观。
3. 创造开放沟通环境：组织应该提供一个开放的沟通环境，鼓励员工分享他们对核心价值观的理解和体验，促进员工之间的相互学习和交流。
引导行为规范引导行为规范是确保核心价值观得以贯彻的重要手段。
通过制定和强调行为规范，可以引导员工在工作中遵循核心价值观。
以下是一些引导行为规范的方法：1. 培训和教育：组织可以通过培训和教育的方式向员工传达核心价值观，并教导他们如何将这些价值观应用到实际工作中。
2. 设立奖惩机制：组织可以设立奖惩机制来激励员工遵循核心价值观，同时也对违反价值观的行为进行惩罚。
3. 建立绩效考核标准：在绩效考核中，将遵循核心价值观列为一个评判标准，以此来衡量员工在工作中是否符合组织的价值观。
总结通过明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范，我们可以有效地进行价值观管理。
不仅可以帮助组织或个人在面对各种挑战时保持正确的价值取向，同时也可以促进组织的稳定发展和个人的成长。
如何进行有效的价值观管理在现代社会，价值观管理是一项关键的任务。
价值观可以定义一个人或组织的行动准则和思想方式。
当一个人或组织的价值观与所处环境不一致时，就会出现冲突和不适宜的行为。
因此，有效的价值观管理是关键的。
以下是如何进行有效的价值观管理的一些方法和技巧：1.了解并明确组织中的价值观首先，为了进行有效的价值观管理，一个组织需要清楚地了解自己的价值观并对其进行明确规定。
这意味着要在组织中强调这些价值观，这可以通过员工手册、组织论文、项目简介等方式来展示。
这将确保组织员工对于价值观的理解和遵守，并将其融入日常工作之中。
2.价值观培训和教育与明确价值观紧密相关的是针对员工的价值观教育和培训。
可能的方法包括员工手册中的培训课程，以及定期举办公司内部的讨论或演讲。
具体来说，这种方法可以帮助员工更好地了解公司的价值观，并将之应用在与客户交流、工作团队内部合作和企业文化方面。
3.提供反馈定期的工作反馈是有助于员工清楚了解他们表现如何的一个重要手段。
并且，反馈应该与组织中的共同价值观联系在一起。
如果一个员工在执行他们的工作中做出了违反公司价值观的行为，那么反馈应该表明他或她在何处犯了错误，并讨论应该如何避免犯同样类型的错误。
反馈可以在一个人或小组例会上进行，以便讨论如何优化日常的价值观管理。
4.建立承诺机制建立一个明确的承诺机制可能是在组织中进行有效且强制性价值观管理的关键因素。
这可以涉及到许多方面 - 从明确规定期望行为的员工合同，到管理者要求员工签署承诺书。
这些机制提醒员工他们为何加入公司，并且在工作中如何更好地诠释公司的价值观。
5.与其他组织对话最后，对话与其他组织，特别是那些在同一行业或领域工作的组织，可以帮助组织构建有效的价值观。
通过对话，以及比较这些公司和教育培训课程，公司可以推广自身的价值观和理念，同时了解到其他公司在这个领域内的做法。
综上所述，有效的价值观管理对于一个组织的发展至关重要。
明确和培养组织的价值观，提供反馈，明确承诺机制和与其他组织对话，这些步骤能够开展组织在日常工作中的管理策略。
7S管理价值观是指在企业生产过程中，通过实施包括素养、技能、纪律、安全、卫生和环境等方面的管理，以达到提高员工素质、保证生产安全、提高生产效率和质量、营造良好工作环境等目的的一种管理理念。
以下是对7S管理价值观的阐述：1. **素养**：素养是7S管理价值观的核心，强调员工应具备的职业素质和道德观念。
它要求员工遵守公司规章制度，尊重他人，具备团队合作意识和责任感，以积极的态度对待工作，展示出良好的职业素养。
2. **技能**：技能是实现高效生产的基础。
通过培训和技能提升，员工应能够熟练掌握生产设备、工具和工艺，提高生产效率和质量。
3. **纪律**：纪律是保证生产有序进行的关键。
通过建立明确的规章制度和执行严格的纪律，确保员工按照规定的工作流程和标准操作，保证生产过程的稳定性和一致性。
4. **安全**：安全是7S管理价值观的重要组成部分，强调生产过程中的安全意识和措施。
它要求企业建立完善的安全管理制度，加强安全培训，确保员工了解并遵守安全操作规程，预防事故和伤害的发生。
5. **卫生**：卫生是营造良好工作环境的基础。
通过保持工作场所的清洁和卫生，员工应能够提供一个舒适、健康的工作环境，提高工作效率和质量。
6. **形象**：7S管理价值观有助于塑造企业的形象和品牌价值。
它能够提高企业的管理水平，提升员工的工作态度和精神面貌，从而增强企业的信誉和竞争力。
7. **持续改进**：7S管理价值观鼓励持续改进的精神。
它不仅关注当前的生产和管理状况，还注重不断优化和改进管理体系，以满足市场需求和提高竞争力。
综上所述，7S管理价值观是一种注重员工素质、生产安全、卫生环境等方面的管理理念，它有助于提高企业的管理水平、生产效率和质量，营造良好的工作环境，塑造企业的形象和品牌价值，并鼓励持续改进的精神。
这些价值观的实施需要企业全体员工的参与和配合，通过不断的培训、沟通和执行，才能真正实现其价值。
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼀）核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享⼀、核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享1、求实求实：就是刨根问底，不夸⼤其词，不以讹传讹，不草率下结论，不不懂装懂，不偷换概念，不当信息⼆传⼿如何求实，求甚解？不管什么事情，问五个为什么，就像永远有⼗万个为什么的⼩孩⼦⼀样，前⼀个问题的答案是后⼀个问题，层层问下去，直⾄你垭⼝⽆⾔或者达到事实真相。
做出正确的判断并不难，只要我们凡事刨根问底，凡事求甚解。
求实就是结果导向，求是就是凡事有结果，探路回来，必须知道此路通不通；不求实就是不负责任，不负责任影像的不仅是⼀个⼈，还会搅乱所有相关的⼈。
没有结果，就是没做；如果以及那是你没有追求到结果，和你没有去做这件事没有区别。
有结果，就是要追求终极⽬标⽽⾮表层指标。
⽣活中、⼯作中，⼈分两类，⼀种是“事事有结果”的⼈，⼀种是“事事⽆结果”的⼈。
有结果的⼈你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种⼈少，但是我最喜欢；没有结果的⼈，你问他任何问题，他都会跟你扯⼗分钟还不回应正题，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”，甚⾄是他如何思考如何分析……就是不告诉你想知道的结果——因为没有结果。
我们称前⼀种⼈为求实的⼈，后⼀种⼈为忽悠的⼈。
求实就是“做⼗说九”，留有余地，确保求实。
柳传志先⽣曾说“只说不练假把式，只练不说傻把式，能⼲会说真把式”，这是因为企业经营是⼀个和⼈打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别⼈了解和接受，就⽆法实现经营结果。
同样，作为⼀个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前⾏。
但，说⼀定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。
2、进取主⼈⼼态、竭尽全⼒、⽇新⽉异关于主⼈⼼态：20世纪弗⾥德曼曾有过经典阐述花⾃⼰的钱，办⾃⼰的事，既讲节约，⼜讲效果花⾃⼰的钱，办别⼈的事，只讲节约，不讲效果花别⼈的钱，办⾃⼰的事，只讲效果，不讲节约花别⼈的钱，办别⼈的事，既不讲效果，也不讲节约进取就是竭尽全⼒：竭尽⾃⼰的⼒量、竭尽⾃⼰的资源、竭尽全⼒去求援竭尽全⼒，就是在道德和法律的底线之上“不择⼿段”。
管理者如何带出顶级团队：一个理念、五个原则、七个步骤
一个理念：
培养一群积极进取、善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
五个原则：
1、帮助员工树立远大目标，并帮助员工去完成。
2、如果员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要过多干预。
3、不为问题找责任，而是鼓励员工多谈哪个方法更有效。
4、如果一个方法走不通，则引导员工找其他方法解决问题。
5、如果发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习，不要怕丢面子。
七个步骤：
1、创建舒适的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去努力工作。
2、调节员工的情绪，让员工士气高涨，从积极乐观的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个小的工作任务，让目标清晰有效。
4、调用自身的资源，帮员工解决工作中的困难，达到目标。
5、赞美员工的某个具体行为，而不是泛泛赞美、不要动不动就批评。
6、让员工对工作进度做自我评价和控制，让员工找到完成并改进工作的办法。
7、引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办，培养员工独立解决问题的能力。
如何进行价值管理在当今快速变化的社会中，价值管理成为了企业和个人生存和发展至关重要的一项技能。
价值管理指在市场与利益的竞争中，如何通过合理的理念、方法和技能实现最大化的利益。
对于企业和个人，有意识地进行价值管理，可以提升自身的竞争力，创造更高的价值。
一、明确自身目标和价值观任何行动都必须有一个目的和意义，而不是简单地跟随潮流和他人的想法。
价值观包括个人和组织的行为和态度，其反映了人类行为之根本原则。
明确自身的价值观和目标，可以帮助个人和企业识别优先级并制定正确的策略。
二、认识市场需求和趋势市场是企业运作的基础，对其需求和趋势的了解是价值创造的关键。
企业应该定期进行市场分析、调研，及时捕捉市场动态和消费需求变化，以制定更具创新性的产品和服务方案。
三、创新地进行商业模式商业模式是企业取得商业成功的核心，它必须能够满足顾客需求、创造利润和优化资源配置。
在商业模式的创新中可以为客户带来更多的价值，为自身创造更多的商业价值，为社会创造更多的财富。
四、专注于核心竞争力市场竞争日益激烈，企业间的差异化也越来越小。
在这种情况下，专注于核心竞争力成为了企业成功的重要因素。
企业除了充分发挥自身优势，还应该关注市场和顾客需求，不断改进产品和服务，以提升自身核心竞争力。
五、积极引导和推动创新创新是指通过持续不断的改进和创新来不断增加市场价值和提高竞争力。
公司应当通过专业组织、办公、研究院校等途径，以发掘创新人才和创新资源。
此外，企业也可以通过合作创新、以及加强与高校，研究机构的合作等途径，不断提升创新质量和水平。
六、不断完善和优化管理体系管理体系是企业顺利运行的基础，其不断完善和优化，是企业持续发展的关键。
企业应该在协调内部关系、优化内部流程、提高工作效率、与顾客保持良好沟通等方面加以重视。
只有不断完善和优化管理体系，企业才能更好地适应市场需求和提升竞争力。
七、员工价值管理企业的成长是众人拾柴火焰高的结果。
企业需及时调整员工岗位，激励员工积极性，并打造员工塑性体系，让员工展现自身的价值。
价值观有效管理的七个核心步骤随着企业文化在中国企业的实践，企业文化、企业文化建设、企业文化治理、价值观等概念被许许多多的企业治理者、职员、治理咨询专家、教授、学者们所耳熟能详。
然而在长期的咨询实践过程中，我们仍注意到一个专门具有讽刺意味的现象：即使许多人都把这一流行的名词应用于经营中，但他们仍旧将文化视作与治理不相干的事物和概念。
典型的表象包括：1.领导者以各种缘故和借口并不直截了当从事企业文化的工作（在下文我们会提到，事实上领导者在企业文化治理过程中起着至关重要的作用，成功组织的领导者往往差不多上躯体力行的践行着公司的文化倡导）。
各业务部门总是认为企业文化工作阻碍着他们的业务工作，增加了他们的工作量，占用了他们业务工作的时刻等。
大量的企业中企业文化工作负责人不明白得治理，不明白得业务，更不清晰企业文化到底如何与企业的经营治理有效对接。
当前专门多企业都在进行的，抑或是请咨询顾咨询机构操作的企业文化建设、企业文化策划确实是在专门大程度上为了企业文化而企业文化，例如策划一些公司的企业文化口号，让职员参加一些简单的企业文化认知培训，把公司的价值观等内容贴在墙上，放进橱窗里等。
我们都明白，企业文化通过对职员行为和组织行为潜移默化的阻碍，对组织战略的实施、经营治理起着举足轻重的作用。
今天大部分企业治理者都差不多认识到企业文化的重要性。
治理者们专门清晰组织文化是阻碍个人行为和组织行为的重要变量。
在笔者看来，对企业文化的变革一定不能仅仅盯着文化本身，若要真正的进行企业文化治理，企业文化工作就必须集中精力于企业文化治理的两个重要方面：一是愿景治理，二是价值观治理。
从而涉及到企业经营治理的方方面面：组织架构、领导风格、愿景及战略、绩效治理、品牌治理、聘请、培训及公司氛围等等。
关于愿景治理，笔者往常的有关文章进行了详细的表述，在此不在赘述。
关于价值观治理，我们的研究表明，成功的公司都有明确的价值观，他们的职员都能自觉的以这些价值观作为自己行动的指南，在不经意间践行着公司的价值准则，公司的文化成为其治理者和职员衡量自己行为和工作的标准。
让组织成员专门轻易的同意这些价值观并使其体现在公司日常工作中的大事、点点滴滴的小事上是价值观治理的真谛。
要卓有成效的进行价值观治理，一定要处理好两件情况：一是确立一套简明扼要、有用实效的价值观；二是使它们能在各层次、各方面的实践中发挥作用。
前者相对来讲不是那么重要，然而目前治理者的大部分实践都被占据着以进行这一项工作。
目前国内企业的典型做法确实是：花费专门长的时刻和精力选择一家咨询机构或者预备自己动手来进行前项工作。
之后再花费数月的时刻、大量的人力和财力设计、梳理提炼形成一套关于使命、愿景与价值观的体系（一样形成企业文化手册，还有部分企业形成理念手册、行为手册和VI 手册），然后通过诸多形式的研讨会、培训会、海报、小册子、内部互联网和卡片等对它们进行沟通、传达或者指示。
如此之后，他们就如释重负的认为成功的完成了此项工作，然后重新投入到其他的实际工作中，然后也就产生了以上的典型表象。
专门有味的是，大量的调研表明，在事务的相对重要性与领导者及其他有关人员的时刻和精力配置方面存在着庞大的反差：在笔者看来，当前领导的重要工作不是管具体事，而是管人心、管思路、思想和文化。
这也就要求我们在企业文化工作的实践过程中需要格外的去重视价值观治理。
因此，本文将在笔者大量实践总结的基础上，集中关注价值观治理和深植的工作，概要的叙述使价值观发挥作用的七个核心实践步骤（图：价值观治理七步骤）。
图：价值观治理七步骤核心实践步骤1 ：清晰组织差不多假设及使命在实际治理实践过程中，我们总会有一种感受，即当某种解决咨询题的方式能够连续有效的解决咨询题时，则该解决之道就会被视为理所因此。
它起初曾经只是被某个推论或价值观支持着，后来则逐步成为不容置疑的真理。
而人们在不知不觉中，认为用此方式来解决咨询题是专门自然的情况。
这确实是我们所讲的一个组织的差不多假设。
差不多假设在一个组织中是差不多被视为理所因此的，因此在一个具体的文化单位中的变异性专门小。
事实上，当一个群体持有某个坚决的差不多假设，则成员的行为就专门难甚至不可能再为其它前提和因素所左右。
差不多假设是一双看不见的手在组织的实际运作过程中操纵着行为（组织行为及个人行为），其告诉群体成员如何去知觉、摸索以及感受事物。
差不多假设是不容人们对抗也无需辩论的，因此专门难以改变。
若想在其中造就新事物的学习，则需要唤醒、重新凝视甚至改变某部分根深蒂固的认知结构（Edgar H.Schein ）。
文化本身确实是一组差不多假设，用以界定什么是我们要注意的、什么是情况的真谛、对正在发生的情况该有如何样的反映，以及在各种不同的情境中该采取如何样的行动。
一旦进展出一组如此的综合性假设――我们能够称之为思想的世界或心智地图，我们与持有相同一组假定的人相处，有最大的适应感和舒服感。
相反，在不同假设同时存在的环境中，我们会觉得专门不舒服、不悠闲，因为我们不了解到底是如何了。
或者更为可怕的，是对彼此的行为有错误的知觉和讲明。
因此，要真正的解析一个公司的文化，清晰的构建出公司的价值观体系，首要的是清晰一个组织的差不多假设及由此引发的组织使命的咨询题。
按照Edgar H.Schein 的观点，共享的差不多假设包括以下几个方面：关于真理与真相的假设、关于时刻与空间的假设、关于人性本质的差不多假设、关于人类活动的差不多假设、关于人类关系本质的差不多假设等。
组织使命、要紧任务及目标反映了关于人类活动及其与环境的终极关系的差不多假设。
被选择用来完成目标的方法将反映出对真相、实践、空间与人类关系的假设，因为，被设计成一个如何样的组织自动的反映出这些较为深层次的假设。
同样的，绩效治理及评判系统与有关如何采取补救行动的假设也将反映出真理本质的假设及适合的对职员的内心契约。
总之，在价值观治理的前期，我们一定要从关键成功要素、关键价值驱动要素、核心阻力（关键咨询题）要素、群体特异性、差不多治理模式及文化类型、核心治理思想等方面定性、定量的解析组织的差不多假设，清晰组织的使命和目的。
具体操作可参阅笔者往常的有关文章。
核心实践步骤2 ：构建简明扼要、有用实效的价值观体系有小孩的父母都会面临以下的差不多咨询题：1 、制定大量的规则；2 、持续的重申这些规则；3 、按照这些规则行事。
作为一个组织、一个企业，同样面临同样的咨询题。
为了让这些规则有效的发挥作用，我们在制定规则的时候一定要力求系统、简明扼要。
企业的价值观能够有专门多，当企业面对企业治理的各个方面时，都会有价值观的判不咨询题，但我们一定要牢记，价值观体系一定要系统、简明扼要、有用实效。
要做到这几点，务必从以下几个方面着手：一是关于整个公司或者组织而言，要重点的清晰的明确自身的核心价值观，要重点关注公司文化中专门的和有力的东西。
二是为实现其强大作用，价值观必须转变成可衡量的实践。
重点讲来，它们应有助于驱动公司愿景，并与导致组织成败的那些因素（要紧是关键成功要素及行业的价值驱动要素）紧密联系。
行业价值驱动要素与行业有着紧密的联系，例如对航空公司来讲，它们可能是安全、高效运营以及为客户提供良好服务，而对一样的生产企业来讲，它们则可能是性价比较高的原材料采购、精细治理、优化高效的流程、熟练工人的培训等。
组织的关键成功要素则与组织的战略及个性特点紧密有关，我们不妨以两家速递公司为例：联合包裹与联邦快递，这两家公司都制定了雄心勃勃的全球拓展目标，然而实现上述目标的具体战略却大相径庭。
联合包裹采纳的战略是尽可能减少资金使用，因此，关于资本密集型业务，即使冒着失去部分操纵的风险，也尽量采纳外包。
这确实是什么缘故进入中国时，他们决定不建立自己的车队和飞机去发送包裹的缘故。
差不多上所有的速递工具都实行外包。
由此我们能够看出，联合包裹的关键成功要素要紧包括：培训承担包裹运输业务的合作伙伴，培训职员如何在中国环境下进行有效工作，以及让整个公司了解中国的物流环境。
这些是需要进行治理的要素，公司必须为这些活动提供充分的资源。
例如，培训中国职员与合作伙伴，提升物流与服务能力，并制定适当的工资制度使职员产生主人翁意识。
与此不同的是，联邦快递的中国战略与其在美国的本土战略一样，他们拥有全部资产。
因此，他们的成功要素之一确实是资产效率，及如何有效治理其资产，这就意味着联邦快递的价值驱动要素包括职员的薪酬与资产效率的联系、确保美中之间足够的货运航线、资产搁置的时刻、改进资产利用与爱护的职员培训，以及与政府的有效谈判获得足够的货运航线等。
任何明白得这些价值驱动要素的经理或治理人员在做决策或进行资源分配时其行为就会与联合包裹的人不同。
例如，如果他们想通过改进准时发送提升顾客中意度，联邦快递可能会通过增加车辆和飞机等资源或者找出一个提升资产效率的解决方法。
然而，在联合包裹，他们可能通过对职员进行培训和教育，或从合作伙伴那儿争取更大的快递能力。
三是围绕核心价值观可进行分解，形成在核心价值观统领下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价值观体系。
四是在价值观及整个企业文化体系形成过程中，一定要与最广泛的成员进行沟通，让他们参与到价值观构建的过程中来。
与最广泛的职员群体一起对价值观进行讨论。
少一些规则，多提醒自己和成员，按规则办事――这是决定我们是否为我们的组织创建了稳固的文化基础的三个关键因素。
关于规则确立以后，也确实是形成了我们简明扼要、有用实效的价值观体系以后，我们的艰巨工作才刚刚开始。
不管我们是内部进行企业文化治理工作依旧聘请咨询顾咨询一起进行那个方面的工作，我们一定要重点关注以下三个核心实践步骤：3 、4 、 5 .核心实践步骤3 ：沟通、认知一旦你拥有了自己公司的“规则”或价值观，那才是刚刚完成了1 ％的工作，另外99 ％的工作确实是：努力让这些价值观在职员身上得到生动的体现，同时，还要让这些价值观体现在新加入的职员的身上，让这些新成员在加入公司时就同意这些价值观。
这确实是“重复”和一贯坚持公司价值观的过程，也是最为艰巨的过程。
核心步骤3 、4 、5 的工作确实是一步步的“重复”和一贯坚持公司价值观的具体步骤。
步骤3 重点的任务是就公司业已形成的价值观进行广泛沟通，让宽敞成员认知这些价值观。
在沟通认知时期，我们强调领导者的沟通和示范作用。
组织领导者的一个关键作用确实是沟通。
本文笔者想重点强调的是领导者的每一次讲话、公司的每一次沟通都要重点的进行价值观的阐释，包括我们的总结报告、工作报告等等。
这就要求我们企业领导讲话稿的撰写都要注意那个方面的重点强调。
因此，组织沟通的方式专门多，要紧包括：行动、行为、治理层面对面的沟通、具体的培训、信号、产品和服务、广告、口头和其它媒体言论、其他组织做出的评论等。
