项目负责人四项规定要求(住建部)

住建部：“四个规定”明确项目负责人的“责与罚”
住建部：“四个规定”明确项目负责人的“责与罚”
住房城乡建设部出台“四个规定”
完善五方主体项目负责人制度
》、
任意压缩工期及拖欠工程款；保障安全生产及工伤权益；严格执行项目建设程序和加大处罚力度等方面。

《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》明确了建筑工程勘察单位项目负责人的任职资格要求以及七项质量安全责任，包括根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展勘察工作；负责勘察现场作业安全；对原始记
录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字；对勘察成果的真实性和准确性负责；对勘察后期服务和资料归档工作负责等方面。

《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》明确了建筑工程设计单位项目负责人任职资格要求以及七项质量安全责任，包括根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展设计工作，协调各专业之间及与外部各单位之间。

住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.08.25•【文号】建质[2014]123号•【施行日期】2014.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知（建质[2014]123号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。

住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

项目负责人的规章制度
《项目负责人的规章制度》
第一条项目负责人的职责
1. 项目负责人应全面负责项目的组织、协调和管理工作。

2. 项目负责人应当制定项目实施方案，并组织实施，确保项目顺利进行。

3. 项目负责人应当在整个项目周期内对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监督和管理。

第二条项目负责人的权利
1. 项目负责人有权要求项目组成员按照任务分工完成工作。

2. 项目负责人有权要求项目组成员积极配合，保障项目进度和质量。

3. 项目负责人有权对项目实施过程中出现的问题提出解决方案，并要求相关人员配合执行。

第三条项目负责人的工作要求
1. 项目负责人应具有良好的沟通协调能力和团队管理能力。

2. 项目负责人应有较强的问题解决能力和风险应对能力。

3. 项目负责人应当具备相关专业知识和工作经验。

第四条项目负责人的纪律要求
1. 项目负责人应当遵守公司规章制度，服从公司领导的安排。

2. 项目负责人应当保守项目的机密信息，不得泄露给外部人员。

3. 项目负责人应当认真履行自己的职责，维护公司的形象和利益。

第五条项目负责人的考核
1. 项目负责人应当接受公司对其项目管理工作的考核。

2. 项目负责人应当接受项目组成员对其工作的评价。

3. 项目负责人在项目工作中表现突出者，应当给予相应的奖励和荣誉。

以上为项目负责人的规章制度，希望各位项目负责人能够严格执行，努力完成好每一个项目任务。

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》已经第13次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年9月1日起施行。

住房城乡建设部部长姜伟新2014年6月25日建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定第一章总则第一条为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下合称“安管人员”）的安全生产管理能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员”，参加安全生产考核，履行安全生产责任，以及对其实施安全生产监督管理，应当符合本规定。

第三条企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。

项目负责人，是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。

专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的人员和工程项目专职从事安全生产管理工作的人员。

第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国“安管人员”安全生产工作进行监督管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内“安管人员”安全生产工作进行监督管理。

第二章考核发证第五条“安管人员”应当通过其受聘企业，向企业工商注册地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门（以下简称考核机关）申请安全生产考核，并取得安全生产考核合格证书。

安全生产考核不得收费。

第六条申请参加安全生产考核的“安管人员”，应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，与企业确立劳动关系，并经企业年度安全生产教育培训合格。

住房城乡建设部关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委、北京市规委、新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑工程各方主体项目负责人的质量安全责任，我部制定了《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

执行中的问题和建议，请反馈我部建筑市场监管司、工程质量安全监管司。

中华人民共和国住房和城乡建设部2015年3月6日建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）建设单位项目负责人是指建设单位法定代表人或经法定代表人授权，代表建设单位全面负责工程项目建设全过程管理，并对工程质量承担终身责任的人员。

建筑工程开工建设前，建设单位法定代表人应当签署授权书，明确建设单位项目负责人。

建设单位项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任：一、建设单位项目负责人应当依法组织发包，不得将工程发包给个人或不具有相应资质等级的单位；不得将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位；不得将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包；不得违反合同约定，通过各种形式要求承包单位选择指定的分包单位。

建设单位项目负责人发现承包单位有转包、违法分包及挂靠等违法行为的，应当及时向住房城乡建设主管部门报告。

二、建设单位项目负责人在组织发包时应当提出合理的造价和工期要求，不得迫使承包单位以低于成本的价格竞标，不得与承包单位签订“阴阳合同”，不得拖欠勘察设计、工程监理费用和工程款，不得任意压缩合理工期。

确需压缩工期的，应当组织专家予以论证，并采取保证建筑工程质量安全的相应措施，支付相应的费用。

三、建设单位项目负责人在组织编制工程概算时，应当将建筑工程安全生产措施费用和工伤保险费用单独列支，作为不可竞争费，不参与竞标。

项目负责人制度项目负责人制度是指在项目管理中，为了确保项目的顺利进行和有效管理，设立一个专门负责项目的相关事务的人员，并明确其职责和权限。

项目负责人制度的建立可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

一、项目负责人的职责和权限1. 负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定和资源的调配等。

2. 组织和协调项目团队的工作，明确各成员的职责和任务，确保项目进度的顺利推进。

3. 监督和控制项目的执行情况，及时发现并解决项目中浮现的问题和风险。

4. 负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。

5. 与项目相关的外部单位和相关部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题。

6. 撰写项目的报告和总结，向上级汇报项目的发展情况和成果。

二、项目负责人的素质和能力要求1. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排项目的工作和资源。

2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与项目团队成员和相关单位进行有效的沟通和协调。

3. 具备较强的问题解决能力和风险应对能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险。

4. 具备较强的团队管理能力，能够有效地组织和管理项目团队的工作。

5. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理方法和工具。

三、项目负责人的任命和评价1. 项目负责人的任命应根据其在项目管理方面的经验和能力进行评估和选择。

2. 项目负责人的任命应经过相关部门的批准和确认，并明确其职责和权限。

3. 项目负责人的工作应定期进行评价和考核，评估其在项目管理中的表现和成果。

四、项目负责人制度的效果评估1. 通过对项目负责人的工作进行评估和考核，评估其在项目管理中的表现和成果。

2. 通过对项目的发展情况和成果进行评估和考核，评估项目负责人的工作质量和效果。

3. 通过对项目团队成员的反馈和意见进行评估和考核，评估项目负责人的团队管理能力和沟通协调能力。

五、项目负责人制度的改进和完善1. 根据项目的实际情况和需求，不断改进和完善项目负责人制度。

住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.08.25•【文号】建质[2014]124号•【施行日期】2014.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质[2014]124号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

住房和城乡建设部2014年8月25日建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。

第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。

第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。

房屋建筑工程项目四项制度1.1 质量目标及要求本项目的质量目标是确保建筑工程质量符合设计规范和施工标准要求，保证建筑结构安全可靠，各项设备设施正常运行。

为实现质量目标，制定以下要求：1）严格执行国家相关建筑标准和规范；2）严格按照设计要求施工，确保建筑结构稳固；3）严格控制施工过程中的质量风险，避免施工质量问题；4）设立质量管理团队，定期开展质量检查与评估，及时发现问题并及时解决。

1.2 质量控制措施为确保建筑工程质量，本项目设立专门的质量管理团队，负责监督和管理施工过程中的质量控制。

具体措施如下：1）建立质量跟踪记录，记录每个施工过程的关键节点，对照设计要求和技术标准进行检查；2）重要节点由专业人员进行抽样检查，确保符合设计要求；3）建立质量隐患清单，及时整改质量问题；4）每周组织一次质量例会，对近期发现的问题进行总结分析，提出改进方案。

1.3 质量评估和奖惩制度为激励施工人员和承包商提高质量意识，本项目设立质量评估和奖惩制度。

具体措施如下：1）质量评估分为月度和季度两个阶段，对每个阶段的施工质量进行评定，得分达到一定标准有奖励；2）对违反施工规范和造成严重质量问题的责任人进行严厉的处罚；3）定期公布质量考核结果，对优秀的施工人员进行表彰奖励，激发工作积极性。

1.4 质量管理文件与记录为确保质量管理工作规范有序，本项目制定了一系列的质量管理文件和记录，包括但不限于：1）质量控制计划书；2）质量跟踪记录；3）质量检查报告；4）质量问题整改记录；5）质量考核评定记录。

二、安全管理制度2.1 安全生产责任本项目将安全生产责任明确为全体施工单位和参与人员的共同责任，不容忽视。

项目部设立安全管理部门，对安全生产事宜进行全面负责管理。

2.2 安全生产规章制度本项目制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1）安全生产管理制度；2）安全生产责任制度；3）安全生产操作规程；4）安全事故应急预案；5）危险源辨识与控制方案。

项目负责人条件
项目负责人条件
一、总体要求
1、本科及以上学历，具备相应的专业基础知识和对项目行业的深刻理解；
2、负责协调团队成员的工作，及时、准确及高效地完成工作任务；
3、具有良好的项目把控及项目管理能力，有较强的风险意识；
4、有出色的沟通、协调和表达能力，能够解决各类问题和出色完成工作任务；
5、责任心强，有高度的职业道德，具有良好的团队协作精神和较强的分析及解决问题的能力.
二、具体要求
1、负责掌握项目成果，制定规范的项目管理流程，确保项目正常开展；
2、负责组织项目实施，确保时间、质量、费用等达成预期；
3、负责制定项目前期规划，包括项目启动时的前期调研、时间计划、权责划分、预算等；
4、负责组织实施和管理项目，把控项目质量及进度，按照预定的计划完成项目；
5、负责组织协调项目的各阶段，并对项目的进度及质量进行督导和控制；
6、负责汇总分析项目的完成情况，确定完成情况，检查审核未完成的工作，跟踪项目实施，确保项目完成；
7、负责协调团队成员之间的工作交流，及时发送有关进展和问题的邮件；
8、负责与客户沟通，及时反馈客户提出的问题；
9、负责收集整理项目结项文档和各类记录，包括项目总结报告、项目完成报告等；
10、负责完成其他安排的工作。

建设工程项目负责人制度一、背景随着我国建设工程行业的不断发展，建设工程项目越来越多，项目规模也越来越庞大，项目管理的难度和复杂性也随之增加。

建设工程项目负责人作为项目管理的核心力量，其领导能力和管理水平将直接影响项目的顺利进行和最终的成功。

为了规范建设工程项目负责人的行为，提高其综合管理能力和服务水平，根据国家有关法律法规和建设工程管理的要求，制定建设工程项目负责人制度，对建设工程项目负责人的职责、权利、义务，以及管理要求等进行明确规定，以便更好的开展项目管理工作，确保建设工程项目的顺利进行和质量安全。

二、制度内容1.建设工程项目负责人的基本条件（1）具有正规院校本科及以上学历，具备建筑工程相关专业知识和工程技术能力；（2）具有相应的执业资格，持有建造师、注册建筑师或其他相关专业职称证书；（3）具有丰富的工程项目管理经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，熟悉工程施工流程和程序；（4）具有良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行；（5）具有高度的责任心和敬业精神，能够全心全意为项目的成功付出努力。

2.建设工程项目负责人的职责和权利（1）组织实施项目管理，制定项目施工计划和进度，组织协调项目相关工作，确保项目能够按时按质完成；（2）组织编制项目施工方案和施工图纸，配合设计单位进行设计优化和调整，确保施工方案符合法律法规和标准要求；（3）负责项目招投标工作，组织评标和确定中标单位，签订合同并监督履约；（4）组织施工现场管理，确保施工现场秩序井然、安全生产、文明施工；（5）负责施工质量管理，组织实施质量检查和验收，确保工程质量合格；（6）负责项目资金管理，控制预算和成本，确保项目经济效益；（7）负责项目变更管理，及时处理施工变更和索赔事宜，确保项目进度不受影响；（8）负责项目验收和移交工作，确保工程交付符合相关要求。

3.建设工程项目负责人的管理要求（1）坚持“以人为本”的管理理念，尊重每一个项目参与者的个性和尊严，激发其工作潜力和创造力；（2）严格执行法律法规和项目管理规定，规范行为准则，不得擅自变更现有规定和程序；（3）建立健全的管理制度和工作流程，明确工作责任和流程，确保项目管理工作有序进行；（4）建立健全的奖惩机制，对表现突出的项目负责人给予奖励和提拔，对违反规定者给予严厉的处罚；（5）定期开展业绩评估和绩效考核，对项目负责人的工作业绩进行评定，及时调整和完善管理措施。

建设工程施工项目部规定第一章总则第一条为规范建设工程施工管理，保障工程质量和施工安全，保证工程项目的顺利进行，制定本规定。

第二条本规定适用于建设工程施工项目部，在项目部内全体人员必须遵守执行。

第三条项目部负责人为项目经理，项目经理对项目部全面负责。

第四条项目部内设质量、安全、技术、材料等部门，各部门分工明确，负责管理和协调工程事务。

第五条项目部对施工单位负责，对项目方负责，对监理单位负责。

第六条项目部应当遵守国家法律法规、工程建设标准和相关规定，完成工程建设任务。

第七条项目部应当建立健全质量和安全管理体系，确保施工质量和安全。

第二章施工准备第八条项目部应当在施工前，制定详细的施工计划和进度安排，确定工程施工的各项任务和责任人。

第九条项目部应当对施工材料和设备进行验收，并建立合格库，确保材料和设备的质量和安全。

第十条项目部应当对施工现场进行规划和布置，确保施工安全和环保。

第十一条项目部应当做好施工人员的培训和安全教育，确保施工人员的技能和安全意识。

第十二条项目部应当建立工程档案，记录施工过程和质量情况，做好工程质量管理工作。

第三章施工管理第十三条项目部应当严格执行施工图纸和设计要求，不得擅自改动。

第十四条项目部应当加强对施工单位的监督和管理，确保施工质量和安全。

第十五条项目部应当加强对材料和设备的管理，保证施工材料和设备的质量和安全。

第十六条项目部应当做好工程进度的监控和管理，保证工程按时完工。

第十七条项目部应当建立健全施工日志和施工记录，记录施工过程和发现的问题，及时处理和解决。

第十八条项目部应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。

第十九条项目部应当组织定期的施工质量检查和安全检查，及时发现和纠正问题。

第二十条项目部应当建立健全施工总结和经验积累制度，促进施工管理的持续改进。

第四章施工质量第二十一条项目部应当对工程施工质量进行全程监控和检验，确保质量达标。

第二十二条项目部应当检验和评定施工单位的施工质量，及时发现问题并要求整改。

住房城乡建设部关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委、北京市规委、新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑工程各方主体项目负责人的质量安全责任，我部制定了《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》。

现印发给你们，请遵照执行。

执行中的问题和建议，请反馈我部建筑市场监管司、工程质量安全监管司。

中华人民共和国住房和城乡建设部2015年3月6日建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）建设单位项目负责人是指建设单位法定代表人或经法定代表人授权，代表建设单位全面负责工程项目建设全过程管理，并对工程质量承担终身责任的人员。

建筑工程开工建设前，建设单位法定代表人应当签署授权书，明确建设单位项目负责人。

建设单位项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任：一、建设单位项目负责人应当依法组织发包，不得将工程发包给个人或不具有相应资质等级的单位；不得将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位；不得将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包；不得违反合同约定，通过各种形式要求承包单位选择指定的分包单位。

建设单位项目负责人发现承包单位有转包、违法分包及挂靠等违法行为的，应当及时向住房城乡建设主管部门报告。

二、建设单位项目负责人在组织发包时应当提出合理的造价和工期要求，不得迫使承包单位以低于成本的价格竞标，不得与承包单位签订“阴阳合同”，不得拖欠勘察设计、工程监理费用和工程款，不得任意压缩合理工期。

确需压缩工期的，应当组织专家予以论证，并采取保证建筑工程质量安全的相应措施，支付相应的费用。

三、建设单位项目负责人在组织编制工程概算时，应当将建筑工程安全生产措施费用和工伤保险费用单独列支，作为不可竞争费，不参与竞标。

项目负责人的要求为保证项目质量且能按期完工，制定本制度，请各项目负责人严格要求自己。

其中的重点注意事项必须严格要求自己，一般注意事项可以根据实际情况灵活改变。

通过对项目负责人的严格要求提高团队质量及工程质量。

一、重点注意事项（一）项目工程1、项目负责人在施工前督促甲方尽早将工程项目各方面质量要求以书面形式发过来（应注明贵方项目负责人及联系方式），以便能合理展开施工。

2、项目负责人对工期的把握一定要准确，尽最大可能不要延期。

3、项目负责人要确保工程完工后，甲方无论是全面检查还是抽点检查都要合格。

4、项目负责人如果认为在工期内无法按时完工要提前通知公司，以便公司能及时调整工作计划，同时与甲方协商。

（二）项目负责人本身1、施工期间项目负责人的态度要端正，要有高度的责任心，必须认识到质量问题的重要性，同时要提起每个测量人员对质量的重视。

2、施工期间允许犯错误但一定要学会吸取经验，保证以后不再犯同类错误或其它错误，要做到举一反三。

3、项目负责人要注意自身综合素质的提高。

4、项目负责人要在工作过程中注意加强各工作人员的团结协作能力，各组之间的配合能力。

5、对于自己做错的事要敢于承担，绝不推卸责任。

（三）测量人员1、项目负责人要严格按照甲方的质量要求标准要求自己及测量人员。

2、项目负责人在施工过程要随时监控施工人员的工作质量并给以一定的指导，确保工程质量。

3、项目负责人要常与甲方负责人沟通以便及时发现问题或需要改动的地方，同时也应及时把甲方对工程质量要求的改动反馈回公司，以便公司对此做出正确合理的调整。

4、项目负责人要定期对测量人员测得的数据进行一定的整理，保证数据的正确度与精确度。

5、项目负责人对施工人员的日常生活要有一定管理，要保证工作人的人身安全。

二、一般注意事项1、施工方案的确切性及合理性2、工程进度对各组的要求，同时每周分配给个组的工作量。

3、对测量人员的各方面的管理要合理安排。

4、项目负责人要能够集思广益，多听工作人员的提议及建议，以此合理安排工作进程。

工程建设项目主要负责人履职基本要求作为工程建设项目的主要负责人，其责任重大，工作也较为繁重。

为了确保工程项目合规、高效、安全地进行，主要负责人需要具备一定的基本要求。

以下将从不同的角度进行分析和总结。

一、法律法规遵守1. 了解相关法律法规：主要负责人需要熟悉国家、地方法律法规，特别是与工程建设相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。

2. 严格遵守法律法规：主要负责人应严格按照法律法规的要求进行工作，严禁违法违规行为的发生，确保工程项目的合法合规进行。

二、工程管理能力1. 组织协调能力：主要负责人需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地统筹项目各个环节的工作，协调各个部门之间的关系，确保项目顺利推进。

2. 风险管控能力：主要负责人要具备风险识别和预防的能力，能够及时发现工程项目中的潜在风险，并采取有效措施加以管控，防止事故的发生。

三、质量安全意识1. 质量管理意识：主要负责人需要对工程项目的质量管理有较高的要求，能够设立质量目标，完善质量管理体系，确保工程质量符合标准。

2. 安全生产意识：主要负责人要高度重视工程项目的安全生产工作，积极推行安全生产标准，加强安全隐患排查，确保工程建设过程中的安全。

四、交流协调能力1. 与各方交流协调：主要负责人需要具备良好的交流能力，能够与政府部门、业主、监理单位等各方保持良好的交流，及时解决各类问题。

2. 团队管理能力：主要负责人需要善于团队管理，激励团队成员，发挥他们的优势，形成良好的工作氛围，带领团队完成工程项目。

五、诚信自律1. 诚信守法：主要负责人需要保持诚信，不得从事违法违规的行为，做到言行一致，言出必行。

2. 自律自省：主要负责人需要对自己的言行进行反省和自我约束，确保自己的行为符合道德和职业规范。

作为工程建设项目的主要负责人，需要具备法律法规遵守、工程管理能力、质量安全意识、交流协调能力、诚信自律等多方面的基本要求。

住建部出台四项规定住房城乡建设部近日出台了"四个规定"，要求建设、勘察、设计、监理等单位法定代表人，在建筑工程开工建设前，签署授权书，明确本单位项目负责人，并规定了各单位项目负责人应当承担的质量安全责任及相应的行政处罚。

继针对施工单位项目经理的质量安全责任十条规定出台之后，中国住房和城乡建设部16日公布了针对建设、勘察、设计、监理单位项目负责人的四个规定，将建筑工程五方责任主体的`项目负责人责任全部"落实到人"。

建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师。

这四个规定要求建设、勘察、设计、监理等单位的法定代表人，在建筑工程开工建设前，签署授权书，明确本单位项目负责人，并规定了各单位项目负责人应当承担的质量安全责任及相应的行政处罚。

住建部工程质量安全监管司副司长曾宪新当日在京介绍称，现行法律法规对工程质量安全责任做了原则性的规定，问责也大多针对单位，但并没有落实到个人。

此番出台的四个规定，加之去年针对施工单位项目经理的十条规定，是将分散在各个法律、法规、文件之中关于项目负责人的责任集中起来，梳理出最重要、影响最大的内容，以明确各方主体项目负责人的个人责任。

中国住建部自去年9月开始开展全国工程质量治理两年行动。

其中的一个重要内容就是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任。

2014年10月至2021年6月为组织实施阶段，各地住房城乡建设主管部门将按照本行动方案和本地具体实施方案，组织开展治理行动。

具体来看，针对建设单位项目负责人的质量安全责任八项规定包括：禁止违法发包、降低工程质量;禁止恶意压价、任意缩短工期及拖欠工程款;保障安全生产及工伤权益;严格执行项目建设程序等。

针对建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定包括：根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展勘察工作;负责勘察现场作业安全;对原始记录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字等。

建筑施工企业主要负责人、项目负责...住房城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知(于2015年12月10日生效)(2015年12月10日发布,2015年12月10日实施) 建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见为贯彻落实《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第17号），制定本实施意见。

一、企业主要负责人的范围企业主要负责人包括法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。

二、专职安全生产管理人员的分类专职安全生产管理人员分为机械、土建、综合三类。

机械类专职安全生产管理人员可以从事起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作。

土建类专职安全生产管理人员可以从事除起重机械、土石方机械、桩工机械等安全生产管理工作以外的安全生产管理工作。

综合类专职安全生产管理人员可以从事全部安全生产管理工作。

新申请专职安全生产管理人员安全生产考核只可以在机械、土建、综合三类中选择一类。

机械类专职安全生产管理人员在参加土建类安全生产管理专业考试合格后，可以申请取得综合类专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。

土建类专职安全生产管理人员在参加机械类安全生产管理专业考试合格后，可以申请取得综合类专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。

三、申请安全生产考核应具备的条件（一）申请建筑施工企业主要负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．具有相应的文化程度、专业技术职称（法定代表人除外）；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格。

（二）申请建筑施工企业项目负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．取得相应注册执业资格；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格。

建设单位项目负责人责任制是指在工程建设项目中，由建设单位指定一名项目负责人全面负责项目的组织、协调和管理工作，承担项目的风险和责任。

这一制度的实施有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，促进工程建设行业的健康发展。

一、建设单位项目负责人的职责项目负责人是建设项目的管理者，他的职责主要包括以下几个方面：1.项目组织和协调：项目负责人应根据项目的实际情况制定项目组织机构，并负责项目组织和协调工作。

他需要明确各个部门和人员的工作任务和责任，协调各个环节之间的关系，确保项目能够顺利进行。

2.项目管理：项目负责人应根据项目的要求，制定项目管理方案，并组织实施。

他需要对项目的进展和风险进行监控和管理，及时解决各种问题，确保项目按时、按质、按量完成。

3.质量管理：项目负责人应根据项目的要求，制定质量管理方案，并组织实施。

他需要确保施工过程中的各项技术要求得到严格执行，加强质量管控，提高项目的质量和安全水平。

4.安全生产管理：项目负责人应根据项目的要求，制定安全生产管理方案，并组织实施。

他需要确保施工现场的安全生产措施得到有效执行，加强安全培训和教育，预防和控制各类事故的发生。

5.成本控制：项目负责人应根据项目的预算，制定成本控制方案，并组织实施。

他需要对项目的成本进行有效控制，防止超预算的发生，确保项目的经济效益和可持续发展。

二、建设单位项目负责人责任制的重要性建设单位项目负责人责任制的实施对于提高工程建设项目的管理水平和质量具有重要意义：1.明确责任：建设单位项目负责人责任制明确划分了项目管理的职责和责任，使责任主体更加明确，各方的责任边界更加清晰。

这有助于增强项目组织的统一性和效果性，提高项目的管理效率和质量。

2.加强管理：建设单位项目负责人通过全面负责项目的组织、协调和管理工作，可以有效提高项目管理的水平。

他具有较高的管理能力和专业技术能力，可以通过有效的管理手段和方法，提高项目的组织性、协调性和执行力。