公司仓储物流部组织架构及岗位设置(管理范本)

仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图三．编制岗位主责 1. 仓库主管：①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本.②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制 ④负责货区规划,明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。

⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。

⑥负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。

⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能.⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S 检查和整改工作。

2.安全主任:①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。

对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S 有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。

②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作,负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育,检查、督促班组岗位安全教育。

建立安全教育档案.④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业.检查厂房、仓库有无火灾隐患。

物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改.主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动,开展安全周活动,使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过）。

仓库组织架构及岗位职责设置一、岗位组织构架图二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部三．编制岗位主责1.仓库主管：①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。

②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。

⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。

⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。

⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。

⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。

2.安全主任：①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。

对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。

②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。

建立安全教育档案。

④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。

检查厂房、仓库有无火灾隐患。

物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。

主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施不放过)。

知名公司仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他任务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。

2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。

3）、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。

4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。

5）、协助上级做好订货前的商品数据分析，按要求提供进销存报表，为订货做好数据依据。

6）、及时跟踪商品到货情况，与货品供应商建立联系，对未能及时发出和到货的商品进行催发，保证商品及时到货并有充足的上市销售时间。

仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。

2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。

3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。

4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。

5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。

6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。

1/1。

物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：为了实现公司发展战略规划要求，物流管理部的职能需要重新定位，从运作型部门向管理型部门转变。

该部门需要整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。

物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。

它是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。

其主要工作职责包括：1.制定和实施公司物流运作类规章制度。

2.组织制定和监督实施公司物流运作标准，包括运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准和成本定额标准等。

3.制订和实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。

4.规划和配置公司物流网络运作资源，内部协作及利用。

5.审核公司物流运作资源投入的可行性，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。

6.采购公司物流业务分包，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商进行培植与管理。

7.建设和管理公司订单中心，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，并建立运作预警机制。

8.采集和统计分析公司物流业务运作管理信息，寻求和实施工作改进措施。

9.建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。

10.启动组织公司物流项目运作，包括确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。

11.监控公司物流业务运作，协调配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作，拟订和实施运作意外事件应急预案。

12.回顾和优化公司物流业务运作效果，不断提高运作水平。

13.总结运作经验和推广模式，开发新运作模式。

组织结构岗位描述考评方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。

二、岗位职责1、物流部管理工作计划和费用预算制订、审批和实施工作2、物流系统设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作整体运作，制订物流发展计划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提升订单合格率，经过考评及教育训练提升营运职员整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考评，确保信息及计算机销售系统正常运行，定时对营运工作步骤实施情况进行检验。

二、岗位职责1、对物流部全员进行考评、培训及薪资造发；2、对承运商服务进行追踪和考评；3、对订单进行检验、审计并考评；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）；5、监督考评运费占比3%管控及利润创收实现；6、负责对保险企业进行管理，并至年底收取保险返利4万元。

3、运输企业经理岗位职责一、岗位描述提升订单发运达成，降低车辆滞留时间，负责对对承运商进行考评，确保车源立即、充足，对无车滞留订单进行监控，依据运输行情立即对运价进行调整。

二、岗位职责1、负责物流企业业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；到年底收取46万元费用。

4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团全部订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，降低缺品项发货，对生产计划达成及订单批配程度，确保货源正确及充足。

二、岗位职责1、对营运部发运工作管理，营销、计划、仓储、生产部门协调；2、确保市场订单需求情况下运费占比控制在3%以内；3、对外埠分厂发运工作进行管理；4、对企业全部促销政策实施情况进行监控、实施。

5、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。

仓储物流组织架构物流对于企业来说是一个至关重要的环节，而仓储则是物流中不可或缺的一部分。

一个完善的仓储物流组织架构可以提高物流效率，降低成本，并且确保产品顺利运送到目的地。

本文将详细介绍一个典型的仓储物流组织架构，并说明其中各个层级的职责和任务。

一、总经理总经理是仓储物流组织的核心，负责整个仓储物流组织的规划、决策和领导。

总经理需要具备全面的物流知识和管理能力，能够统筹各项资源，制定长远发展策略，并确保组织能够有效地运作。

二、物流经理物流经理是仓储物流组织的具体负责人，直接向总经理汇报工作。

他的职责包括物流的规划、组织、实施和控制。

物流经理需要制定物流策略和目标，组织物流资源的调配，确保物流流程的顺畅运作，并对物流过程进行监督和控制。

三、仓库经理仓库经理是仓储物流组织中非常关键的一环，负责仓库的日常管理和运作。

仓库经理需要制定仓库运作流程，合理规划仓储空间，保证货物的安全存储和快速出库。

同时，仓库经理还需与供应商和客户保持良好的合作关系，及时处理各种仓储问题。

四、运输经理运输经理是仓储物流组织中负责运输环节的专业人员。

他需要根据物流需求制定合理的运输计划，并选择合适的运输方式和运输工具。

运输经理还负责协调运输过程中的各项事宜，如货物装卸、车辆调度等，确保物流运输的高效和安全。

五、库管员库管员是仓储物流组织中的基层员工，直接参与仓库的日常操作和管理。

库管员需要负责货物的分类、入库、出库、盘点等工作，确保货物信息的准确性和库存的有效管理。

库管员还需要与仓库经理和运输经理密切合作，以保证物流过程的顺畅和高效。

六、质检员质检员是仓储物流组织中负责货物质量检验的人员。

他需要根据企业的质量标准进行货物的抽检和检测，确保货物符合质量要求。

质检员还需及时报告并处理发现的质量问题，确保货物的质量安全和客户满意度。

七、信息技术人员随着信息技术的发展，仓储物流组织也需要依托信息系统实现信息的共享和管理。

信息技术人员负责仓储物流信息系统的开发、维护和升级，确保信息系统的正常运行和数据的准确性。

库房物流部管理制度范本一、目的与适用范围本管理制度的目的是为了规范库房物流部的工作流程，确保物流运作高效、安全，并且正确使用库存物资。

适用于公司所有库房物流部门。

二、组织架构1. 库房物流部由部门经理、副经理、物流主管、仓管员等组成，部门经理为最高负责人。

2. 物流主管负责库房物资的收发、库存管理等工作，并协调仓库运作。

3. 仓管员负责具体的物资管理、记录等工作。

三、库房管理流程1. 物资收入管理：（1）接收上级部门或供应商送达的物资，并进行验收。

（2）对物资进行分类、编码，并做好入库登记。

登记信息包括物资名称、规格、数量、生产厂家、生产日期等。

（3）对物资进行质量检查，如有破损、变质等情况，及时上报上级部门。

2. 物资出库管理：（1）接收上级部门的出库申请，确认申请内容并核对库存情况。

（2）按照申请内容，准备出库物资，并记录出库信息，包括物资名称、规格、数量等。

（3）经过核对确认后，进行物资出库，并领导或上级部门签字确认。

3. 库存管理：（1）定期对库存物资进行盘点，确保库存信息准确无误。

（2）建立库位管理制度，对不同种类的物资进行分类储存，并进行标识。

（3）对库存物资进行定期巡查，防止损耗和浪费。

四、安全管理1. 库房安全：（1）制定库房出入口管理制度，对出入库人员进行登记、身份确认，并进行安全检查。

（2）定期进行库房巡查，检查库房的消防设施、防盗设备等的完好性。

（3）禁止在库房内存放易燃、易爆等危险品，确保库房的安全性。

2. 物资安全：（1）对库房内的物资进行合理摆放，保持通道畅通，以防发生行人和物资的意外伤害。

（2）采取适当的防潮、防潮、防锈等措施，确保物资的质量和安全。

（3）对易损物资进行分类储存和标识，以防损耗和浪费。

五、绩效评估与改进1. 定期进行库房物流部的绩效评估，评估指标包括物资存货周转率、资产利用率、库房工作效率等。

2. 根据评估结果，对库房物流部的工作进行总结，提出改进建议，并制定相应的改进措施。

仓储管理团队组织架构及岗位职责组织架构
本文档旨在概述仓储管理团队的组织架构，并详细描述各岗位的职责。

1. 仓储管理团队负责人
- 职位名称：仓储管理团队负责人
- 职责概述：负责全面管理和协调仓储管理团队的运营工作，制定和执行仓储管理策略，确保仓储流程的高效运作。

2. 仓库主管
- 职位名称：仓库主管
- 职责概述：负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的进货、存储、出货和盘点。

与仓库员工合作，确保仓库的安全和卫生。

3. 仓库员工
- 职位名称：仓库员工
- 职责概述：负责执行仓库主管的指示，包括货物的装卸、搬运、存储和发货。

确保货物的正确分类、标记和整理。

4. 物流协调员
- 职位名称：物流协调员
- 职责概述：负责监督和协调货物的运输和配送，与供应商和客户进行沟通，确保订单的准时交付。

5. 质量控制专员
- 职位名称：质量控制专员
- 职责概述：负责监督仓储流程中的质量控制，包括对货物的质量进行检查和评估，并提供改进建议。

6. 信息技术支持
- 职位名称：信息技术支持
- 职责概述：负责仓储管理系统的维护和支持，确保系统的正常运行并提供必要的培训和支持。

结论
以上是仓储管理团队的组织架构及各岗位的职责概述。

通过合理安排和分工，团队成员将能够协同合作并高效地管理仓储流程。

仓储部组织架构及岗位定编与职责一、组织架构人员定编：仓储部在生产付总经理领导下开展工作，设仓储部主任1人，帐务员1人，仓管员3人（成品库和材料库不在之列），共计5人组成。

二、部门职能部门名称：仓储部上级部门：生产付总经理监管上级：财务部下级部门：各专业仓管部门本职：各种资料、备品、备件的收、发、存与管理主要职能：1、入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。

2、定期盘点库存物品，确保帐帐、帐务、帐实、帐卡司、四符合。

3、对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。

4、每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。

5、库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。

6、与有关部门协调，保持常用物品适量储备。

7、办理物品出库手续，登记物品领用台帐、核查财产登记卡。

8、做好库房的安全、防火、卫生工作。

9、库存各种设备、设施的维护、善管及维护工作。

10、各种单据及资料的保管与定期归档工作。

11、其它工作任务。

管辖范围：1、仓储所属员工。

2、仓储工作场所与卫生责任区。

3、仓储工具、设施、设备。

三、岗位描述仓储部主任岗位描述岗位名称：仓储部主任直接上级：生产付总经理监管上级：财务部经理直接下级：仓储员、帐务员本职工作：主管仓储各种物资、备品、备件的收、发、存与管理工作直接责任：1、负责制订、修改仓储管理制度和工作程序。

2、制订仓储年度工作计划和目标，经批准后执行。

3、执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。

4、组织各种物资、备品、备件的收货、验收、入库、帐务、发放及仓储的管理工作。

5、制订仓储规划化管理方案并进行规范化的管理。

6、按照固定资产管理要求，定期组织仓储的盘点工作和日常抽查工作。

7、负责库存物资的报损、报失、报废的及时上报。

8、审核入库单、领料或领用单等单据。

9、负责库存台帐的建立与管理，督促仓管员按规定及时上报有关报表。

10、组织做好仓储的安全、防火、卫生和物品秩序工作。

仓储物流部架构岗位职责目的：实现岗位有效更科学配置；防止因职务重叠而发生工作扯皮现象；考核人员的依据之一，提高工作效率与工作质量、规范操作行为。

使用范围：仓储物流部1、仓储物流部架构图统 计 员 ：1.1、 人员岗位设置：a 、 仓储物流部：经理1人。

b 、 仓库主管：仓库主管1人。

c 、 车队：司机5人。

d 、 仓管组：仓管员3人、协管员3人，统计员1人。

e 、 复核组：复核员3人。

f 、 退货仓：仓管员1人、仓助1人、电池检测员1人、统计员1人。

2、仓储物流部经理岗位职责2.1、根据公司整体部署及部门的工作需求，编制对应计划。

2.2、根据公司管理发展需求修订相关管理制度及工作流程。

2.3、以改革、创新、规范、提升思想主题进行宣贯，优化岗位，根据工作量需求，设岗位人员形成仓储物流部人员编制。

制定仓储物流部的工作规程和管理制度，签发本部内有关文件或单据。

2.4、指导、培训、挖掘人员潜在力，形成人员梯队及优胜劣汰管理制。

2.5、严格按照计划时间节点有效完成实施监控。

2.6、与财务沟通形成自盘与定期盘点，并跟进数据的完善，提升帐实准确率。

2.7、根据采购进货信息合理性调配使用仓库空间，做好库区规划，完善标识管理，提升仓库目视管理。

2.7、安排监控司机每天出货线路完成情况，及司机对车辆的日常维护保养并做好考核。

2.8、检查、督导仓库各人员每天工作进度，根据人员工作效率和完成情况进行公平、公证考核。

2.9、负责对消防安全工作的具体实施、考核。

2.10、负责与各部门对应沟通协调。

2.11、带领团队，整洁文明收发货，提升整个团队的凝聚力和工作效率，积极完成上级领导交办的各种临时工作任务。

3、仓储物流部主管岗位职责3.1、按照部门的工作计划，监控实施。

3.2、根据部门管理制度及流程提出合理化的建议，完善及修订。

3.3、指导、培训、挖掘人员潜在力，形成人员梯队及优胜劣汰管理制。

3.4、严格按照计划时间节点有效完成实施监控。

仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。

2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。

该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。

-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。

-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。

-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。

3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。

该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。

-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。

-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。

-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。

4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。

该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。

-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。

以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。

当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。

企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。

仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。

2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。

3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。

8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。

9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。

10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。

二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。

2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。

3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。

仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。

2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。

3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。

4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。

5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。

6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。

1/1。

仓储物流部人事架构图注：1、配货及跟车人员视情况调换2、司机、跟车人员配合库管备货仓储物流人员岗位职责物流主管：杨秀英所属部门：物流部直接上级：分公司经理1.制定部门总体工作计划并推进实施。

2.制定部门管理培训计划并实施。

3.制定和完善部门管理体系。

4.优化和完善部门物流运作体系。

5.审核各类上报报表及费用单据。

6.制定和审核部门管理费用。

7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。

8.掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行。

9.做好客户物流服务，确保客户满意度。

10.主导呆滞成品的提报与处理工作。

11.提供本部门的物流统计数据。

12.制定本部门固定资产的管理和使用制度。

13.部门对外沟通，对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

14.运输车辆管理。

15.负责本部门的员工管理与考核工作。

物流助理：徐西平所属部门：物流部直接上级：物流主管1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。

2.部门一般事务的处理。

3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。

4.负责相关单据的处理。

5.负责追踪货物运输的执行情况。

6.备货通知单传递到各部门的传递工作。

7.监督动态库存的更新情况。

8.按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表，按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。

9.完成物流经理交办的其它工作。

仓库管理员：尹国杰、宋淑艳所属部门：物流部直接上级：物流主管1.按单负责产品的入库接收和出库管理，负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，对入库产品合理安排存储位置。

2.按单发货，准确及时完成产品出库。

负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，物品到货后要及时入帐，准确登记。

帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、单、物相符。

仓储部组织架构及岗位责任人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包含以下六大项:物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及物流配送。

二、各岗位工作仓储部经理职责为进一步规范仓库仓管组装运组物流配送组作业流程，提升仓库管仓管员装卸工司机并任物流配送理效率，明晰仓库主要工作职责，特制订如下岗位职责?仓储部经理1．负责管理基本建设各项仓库管理制度，经总经理批准后继续执行；2．监督检查各项制度的继续执行情况，严格执行部门员工强化对仓库的管理；3．合理设计放置区域、放置地点、放置边线和放置规则，保证库容获得最大化利用；4．严格执行、监督仓管员深入细致办成货物出来、入库环评相关手续；5．督导仓管员创建物资入、存有、派发台账，搞好账务管理工作；6．定期盘库，定期向财务部等有关部门递交库存盘点数据，对盘盈、科穴、遗失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；页脚内容7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；11．协调本部门各项工作，做好人员调配；12．控制本部门各项费用支出；13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。

?仓管员1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；2.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。

仓储物流部职能和岗位设置一、岗位设置二、职能1、采购管理管控–根据各部门机构报批的物资采购申请单，认真审核采购物品的各项指标；–相关相关项目采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理管控，保证采购质量本合同支付资金服务的质量、交货日期，不影响销售；–相关相关项目订货合同协议（或协议）的签订，并对合同协议的执行情况相关相关项目，合同协议中应明确质量本合同支付资金服务的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、支付资金支付正式正式生效、相关质量本合同支付资金服务正式正式生效、退货处理、异议处理、本合同支付资金服务标准等；–相关相关项目建立供应商档案和采购合同协议的管理管控；–支付资金支付管理管控，主要包括支付计划、台帐等；–采购物资进货进度跟踪管理管控；–组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；–相关相关项目向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；–采购物资的信息收集、汇总、分析工作；–严格按《仓库管理管控规章制度》办理所采购物资的入库检验手续。

采购物资包括：除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括：–办公设备、网络设备和设施的采购；–低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服)装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；–设备工具类：设备、工夹具、备品备件的采购；–新质量本合同支付资金服务研发用材、以及其他生产用材（展架生产等）、辅助材料的采购；–其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。

……–所有采购物资的入库办理和管理管控。

2、物流相关质量本合同支付资金服务2.1提货/接货–相关相关项目OEM供应商发货质量本合同支付资金服务的提取或接货；–相关相关项目与物流公司结算发货费用。

2.2发货–相关相关项目联系物流公司进行质量本合同支付资金服务、配件、返回质量本合同支付资金服务的发货相关质量本合同支付资金服务工作；–确保货物在相关质量本合同支付资金服务或搬运过程中的安全。

组织架构说明：工.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的要求和发展目标设定岗位和职责。

2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备■培训先行，前期相关人员配备以〃一人多岗〃、〃一人多能〃为原则。

具体岗位上，仓管员需收货.分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。

因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。

其后再逐渐根据货量增长需要招聘相关人员。

3.步入正轨后5000 nf的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35 人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度相关人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。

物流经理岗位职责（1人）：1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行相关项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；.制定部门机构预算，管控部门机构物流及管理管控费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。

3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；4、指导制定仓储配送和业务各部门机构工作规划、规章制度、审批流程.考核并总结和完善；5、相关相关项目部门机构安全、仓储.相关质量本合同支付资金服务、配送、资源收集、车辆管理管控, 仓配业务拓展，团队建设等日常管理管控工作；6,相关相关项目部门机构相关人员的管理管控与团队建设、考核.培训等工作。

7、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。

8、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。

仓储部主管岗位职责（1人）：L相关相关项目拟订执行仓库各项管理管控规章制度、各项工作审批流程和操作标准及相关相关人员的考勤、管理管控、培训、考核。

2.相关相关项目制订执行仓库现场8s和目视化管理管控.实施、检查和考核细则。