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10种常见表格的制作方法详解10种常见实用表格的制作方法详解大全身为职场办公人士或者运营专员必备的制作表格方法，你不容错过！本文是品才网小编精心编辑的表格的制作方法，希望能帮助到你！10种常见实用表格的制作方法详解大全1直通车日报表这个表也是我每日必看日报表(因为直通车是我们的主要推广工具)，我习惯拿这个表去跟我的直通车手沟通。
制定目标，监督执行。
截图中，我还是框出了我最关注的四列数据。
其中关注CTR大过关注PPC，原因是操作直通车，必须要先想办法提高CTR，提高质量得分，才能有效降低PPC。
其次我关注转化率大过关注ROI，原因也是一样，转化率是原，ROI是果。
有些人把直通车日报表做得很复杂，从而在海量的数据中抓不住重点，也有些人则根本不做直通车日报表，这都不是好的工作方法，直通车是一个偏理性的推广工具，所有的操作其实都可以通过之前的数据变化趋势来找到方向的。
一句话，重视数据，用数据来趋动直通车推广。
2单品搜索与流量分析报表不管是直通车推广的，还是做SEO的，都非常关注一个问题，那就是自己家的产品在淘宝的关键词搜索下究竟排在什么位置，能不能进前三页，甚至能不能锁定豆腐块的位置。
众所周知在淘宝的关键词搜索下有好几种结果，人气排序，单维度销量排序，天猫排序等。
在这种情况下，要想精细化运营，我有这样一个报表：报表的左侧部分是关键词搜索排位。
我筛选了五组重点关注的关键词，每天实时统计，在这个关键词搜索下这款产品究竟排在第几页第几个(表格中的1-10代表该产品在搜索结果第1页第10个)，按人气排序，按销量排序，按天猫排序(在搜索前台功能中，这三个是最常被用到的TAB)三种结果均有统计。
可能有人会问为什么不统计‘所有宝贝’的排序结果，那是因为‘所有宝贝’的搜索结果是加入了时间模型的，变化非常大，不好统计。
报表的右侧部分则是单品的流量入口数据，不作详解，一眼能看懂。
其中，最右侧的交叉分析数据‘付费流量比’是我比较关注单品数据之一。
服装销售同比最有用表摘要：1.引言：介绍服装销售同比最有用表的背景和重要性2.同比销售额的变化：分析各个季度和月份的同比增长情况3.男装和女装的销售情况：比较男装和女装的销售额以及增长趋势4.各类服装产品的销售情况：分析不同类型服装产品的销售额和市场份额5.销售渠道的分析：探讨线上和线下销售渠道的优劣和贡献6.影响销售的因素：分析影响服装销售的主要因素及其对销售额的影响7.结论：总结全文，对未来服装销售市场进行展望正文：随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。
了解服装销售的同比变化对于预测市场趋势和制定销售策略具有重要意义。
本文将通过服装销售同比最有用表，分析我国服装市场的销售情况及其发展趋势。
首先，从同比销售额的变化来看，本年度各个季度和月份的销售额总体上呈现出同比增长的态势。
其中，第一季度和第四季度的销售额增长最为显著，这可能与季节性因素有关，这两个季度分别为春季和冬季，是服装销售的旺季。
而第二季度和第三季度的销售额相对较低，可能与季节性需求减弱有关。
接下来，比较男装和女装的销售情况。
总体上，女装的销售额要高于男装，市场份额占比较大。
然而，男装的销售额同比增长速度要快于女装，这说明男装市场存在较大的潜力和发展空间。
在各类服装产品的销售情况方面，休闲装、正装和运动装的销售额占据市场份额的前三位。
其中，休闲装以其舒适度和时尚度兼备的特点，深受消费者喜爱，销售额持续增长。
正装市场则受到商务活动的推动，呈现出稳定的增长趋势。
运动装市场受益于健康生活理念的普及，销售额逐年上升。
在销售渠道方面，线上和线下销售渠道各有优劣。
线上销售渠道以其便捷、实惠的特点吸引了大量消费者，销售额逐年上升。
线下销售渠道则以直观、体验度高的优势维持了一定的市场份额。
未来，随着新零售概念的发展，线上线下融合的销售模式或将成为主流。
最后，影响服装销售的因素主要包括市场需求、价格、款式、品牌和销售渠道等。
其中，市场需求和价格是影响销售额的主要因素。
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
2.5同行业对比——以苏宁易购为例2.5.1苏宁易购成本管理的具体应用基于“大智移云”背景下进行的成本分析，必须对相关企业价值流程深谙于胸，接着细致地了解企业可能产生成本与直接影响利润的具体环节，稳抓主要矛盾。
苏宁电器作为一家大型 3C 家电连锁零售企业，产品种类繁多，产业链庞大，其采购部、物流部、销售部、客户服务部等业务部门承担企业内部价值链的增值活动，这些活动的价值链单元对企业产品的总成本产生重要影响。
针对苏宁的成本情况的分析，企业内部环节以及价值链流转中没能在财务报表上反映的产生成本的环节都是本文所关注的。
苏宁电器基于价值链的成本管理，已由传统的静态的成本管理发展成为动态的业务流程的管理。
与此同时，成本管理的对象也发生了改变（见图）。
本节主要从采购、物流和营销三个方面分析苏宁的成本管理。
图传统与当代价值链成本管理的对象（1）采购成本管理苏宁电器作为中国 3C 家电连锁零售企业领跑者，拥有线下线上两大销售平台，其庞大的产品采购是首要环节。
苏宁电器基于价值链的上游供应商方面考虑，从以下三个方面对采购成本进行了管理控制：其一，苏宁电器采用“定制”的采购模式进行采购，减少库存。
所谓“定制”，就是苏宁根据不同地区、不同消费者的需求，专门向工厂定制在功能、款式等方面符合消费者需求的产品。
其二，与供应商建立战略同盟，主动缩减了小供应商所占比例。
苏宁易购通过改善与供应商的关系，以结成战略联盟等方式，做到共享产品价格信息，一同维护供货渠道的畅通，以此达到采购成本降低和采购风险得到控制的目的。
经过对苏宁易购实际调研，就苏宁目前的经营范围，其供应商主要为产品供应商，在此就将分析的重点放在产品的供应商上，供应商的名称都由品牌名称代表，苏宁目前施行核心商品的自营采购，同时对外输出，致力于提升差异化采购水平，缩减供应商链条层级，减少供应商链条的物流成本。
苏宁易购 2017 年度供应商前五名的采购情况如下表 4-1 所示：表 2017 年苏宁易购前五名供应商采购情况（数据来源：苏宁易购年度报告。
