浅析企业采购招投标问题

决方案 。
２１采购招投标过程不规范 ．
职 于山西太钢 工程技术有限公 司，研究方向：招投标、采购、
合 同管 理 、 财务 。
影 响企业采购招投标方 式和程序 的因素有很多 ，首先 ，
很多技术含 量和品牌产 品质 量不 高的投标 单位滥竽充数 ，混
一
１ — ３
进 投标 单位 中 ，他 们缺 乏诚信 和信 用 ，售后服 务方 面也不 能 给招 标单 位很好 的保证 ，还 有些 存在严 重 的公 司挂 靠现
２ １ 年８ ０２ 月
现代 工业 经 济和信 息化
Ｍ ｏｄｅ ｎ ｎｄｕｓ ｒ ａｌＥｃｏｎｏｍ ｙ ｒ Ｉ ｔｉ ａｎｄ ｎｆ ｍ ａｔ ｏｎｉ Ｉ ｏｒ ｉ ｚａｔ ｏｎ ｉ
总第３ 期 ２ 经 济 研 究
Ａ ｕｇｕｓ ， ２ ｔ ０１２
Ｔ ｏｔ ａｌｏｆ３ ２
浅 析 企 业 采 购 招 投 标 问题
１ 企 业 采 购 招 投标 工 作 的特 点
中企业 的综 合实力对相应单位提 出邀 约 ，对于这些企业要有
计划 的进 行邀约 ；同时 ，对 于那些不 符合企业需要 的投标者 将不 予以邀约 。这样在一定程度 上保 证了邀约单位选择 的质 量和数 量 ，避 免了企业在采购招投标 中一些不必要的麻烦 ， 也促进 了企业采购招投标工作的顺利开展和竞争的公平性 。 １ 招投标工作的公平性 ． ３ 在 招投 标的整个过程 中 ，公平性是始终坚 持的原则 ，在 招投标 过程中也必须体现公 平性 原则 。招标工程的严谨性 、 招标 单位的科学选择 、招标过程 的精 密组织再加之招标程序 的监 督和监管 ，这些都是公平 ｆ 生的根本 保证 。在全部招投标 过程 中，要势必保证公平原则贯穿于招投标过程的始终。 １ 招标程序规范运行 ． ４ 招标 程序的规范程 度直接影响到招标效果 的好坏 ，因此 在标 书的编写 、组织结构 的设定 、投 标人乃至参与人 员和专
象。其次 ， 标企业报价混乱 。许多投标企业胡乱报价 ， 投 为
争取到投 标资格 ，在报价这一环节上就单纯 以获取投标 成功 为标 准进行报价 ，这种报价忽视 了公 司本 身的能力和物 资本
身的价格 。第三 ，在招标代理费用方面 ， 没有 明确 的收取费
用 的尺度 ，目前许多代理费用的收取对象是 中标企业 ，这有 悖于 市场 规律 ，将原本是招标单位 的费用转嫁到 了中标单位
上 ，增加了投标人 的负担 。受这些 因素 的影 响 ， 招投标过程
出现 了这样或那样 的问题 ，导致招投标过程不能够按 照计划 进行 ，导 致招投标过程不规范 。 ２２采购招投标制度不 完善 ． 建立完善 的招投标 制度能在一定程度上节 约招投 成本 ， 有利于引进国 内外先进 的招投标方案 ，从 源头 上降低采购风 险。但是从 目前来看 ，我 国在招投标制度 这方 面还 存在一定 问题 。比如说企业 中的廉政 问题 、物 资引进 一手抓 的问题 、 物资采购垄断 问题 等 ，都是 由于 我国企业 招投 标制度不健全 导致的 。完善 的招投标制 度要将 招投标 的全过 程加以规范 ， 对招标 中需要监督 的进行有 力监 督 ，需要监管的进行有力监 管 ，避免廉政 问题 、物 资引进一手抓 的问题 、物资采购垄断 等 问题的 出现 。很 明显 ，我国在现阶段离这个 目标还有一定
１ 单位选择有计划性 ． ２
在进行 招标前 ，招标企 业要根据本企业 的实际需要和选
密的准备 ， 包括拟 写标 书 、确定投标人 、 投标程 序 、专家测
评等 。从 目前来 看这是一种相对完善 的采购模式 ，已经为 当 前的大多数企业所 采用 。这种采购模式在一 定程度上维护 了 双方的合法 利益 ，降低了采购的成本 ，为企业 创造更多的经 济利益 ，是 企业增加收入的一种有效保 障。但是不可忽视 的 是 ，企业采 购招投标 也并非十分全面 ，还 存在着这样或那样 的 问题 ，比如说对 采购的认识还不清晰 、程 序还 不完善 、制 度还有待改进等 ，这些问题都需要进 一步解决 。
企业 采 购招 投标 有其 先进 性 ，在投 标 程序 、秉 承 优 势 ，主要表现在
以下 几 个 方 面 ：
１１保密性原则 ．
在整个招投标 过程 中 ，为保证 招投标对每一个参 与者都 是公平 的 ，确保整个过程体现公平性 ，企业采购招投标工作 以保密性为 原则 。已经确定的结果如果无特殊 情况 ，则不能
Ｕ． ０ （６． ］ ０ ８２ ） ２
［］ ２卢蓉． 企业战略采购机理及其应 用研 究． 浙江大Ⅱｌ ０ （） 】 ０ ６４． ２
【］ 强 ， 于仲 ． 投 标 概 论 ［ ． 京 ： 国财 政 经 济 出版 ３阎 陈 招 Ｍ】 北 中
社 ．０ ６ ２０．
投标过程 中依然存在很多不足 ，在此 ，我国可 以借鉴外 国一
［ｂ ｔ ｃ Ｔ ｅ ａ ｅ ａａｙｅ ｅ ｈｒｃ ｒ ｔ ｓ ｆ ｎｅｐ ｓ ｐｏｕｅ ｎ ｉｄｎ ，ｉｄｃｔｓ ｅ ｒｂｅ ｅ ｉ ｉｇｐｏ ｅｓ Ａ ｓｒ ｔ ｈ ｐｒ ｎｌｚｓｈ ａａｔ ｓｃ ｔ ｒ ｅ ｒｃｒｍｅ ｔ ｄｉｇ ｎ ｉａ ｏ ｌｍｓｎｔ ｄ ｎ ｒｃｓ， ａ］ ｐ ｔ ｃ ｅ ｉ ｏ ｅ ｒｉ ｉ ｂ ｅｔ ｐ ｈ ｉｈ ｂ ｄ
张 辉 文
（ 山西太钢工程技 术有限公 司 ，山西 太原 ０ ０ ０ ） ３０ ９
【 摘要】 详细分析 了企业采 购招投标 工作 的特 点，提 出了招投标过程 中存在的 问题 ，并给 出解决问题 的建议 。
【 键 词】采 购 ；招 投 标 ； 问题 关
【 中图分类号】 Ｆ ５ ． ２ ３２
距离 。
３ 解 决 问题 的建 议
价格无疑是衡 量投标 企业产 品的一个标 尺 ，也是本企业 获得最大效益 的前提 ， 是 ，在招投标 过程 中切忌将招标价 但 格压得太低 。使 用物 资采购招投标这一形式进行采购 的必然
是规模相对较 大的企 业 ，这样的企业需要一定物资保 障和建
【 文献标识码】Ａ
【 文章编号】２ ９ — ７ ８２ １ ）８ ０ １ 一 ２ ０ ５ ０ ４ （Ｏ ０ — ０ Ｏ ２ ３
引 言
密工作 。企业采购招投标的保密性 实质 上为公平性和公正性
提供 了保障 。
采购招投标 从实质上来说就是 一种采购方式 ，是 一种集 招 、投 、竞 、评 、定表为一体 ，秉承公平 、公正 、公开的原 则而进行 的一种 采购 。在企业进行招投标之 前 ，都会做好严
中，必须确保 每一项工作都能在安全 的环境下运行 ，作好保
严谨 性作为招投标 的根本原 则和 始终如一的坚持 ， 但是 招投
标过 程中依然会存在一些 问题 ，需要我们加 以重视并给 出解
【 收稿 日期】２ １— ６ ２ ０２ ０— ０ 【 作者简介】张辉文 （ ９４ １７ 一），陕西扶 风人 ，大学本科 ，现就
ａ ｉ ｅ ｈｅｒ ｌ ｔｄ ｓ ｕｔｏ ｎｄ ｓ ｇｇ ｓ ｏ ． ｎｄ ｇ ｖ ｓｔ ｅ ａｅ ｏｌ ｉ ｎｓａ ｕ ｅ ｔ ｎｓ ｉ
［ｅ ｏｄ ］ ｒｃ ｒｍｅｔ ｉｄｎ ；ｐｏ ｌｍ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｐｏｕｅ ｎ；ｂｄｉｇ ｒｂｅ
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１ — ４ —
免 了物 资采购部门乱用职权的 问题 出现 。我 国企业在 采购招
息高速 发展的时代 ，要将招投标的各个环节 都做 到位 ，并适
当的站在对方 角度思考 问题 ，保证 “ 双赢” 、 “ 互惠”。
【 参考文献】
［】 雷鸣， １李 孟翠 翠． 基 于供 应链 管理 的 企业社 会 责任 履行 谈
些先进的采购招投标工作 的经验 ，将可 取之 处引进来 ，为我 所用 。例如 ：我 国在矿业 的采 购招投标过程 中就 将统一领导 作为前提 ，将归 口管理作为保 障 ，以分级 负责为依托 ，从而 做到责任到人 ，这样才能 确保招投标过程的规范化实施 。 ３ 招投标 过程 中注 重品牌产 品 ． ２ 品牌效应无论是在以前 、现在还是以后 ，都将是不可忽视 的。品牌不仅仅是对本公司的宣传和象征 ，更是对使用者的一 种保证 。在招投标过程的起始阶段 ，要将一些符合公司要求 的 对象列入到参考范围内，并对其公司的品牌产品进行衡量和评 估 ，经过这样初期 的选择 ，必 定为以后的招投标工作减轻负 担 ，避免不必要的麻烦 。同时，以品牌产品作为挑选投标企业 的—个标准 ，也将为本企带来质量和信誉的保证。 ３３ 制定适 当的价格 评价 ．
我国企业招投标 过程 中存在着工程 采购认 识模糊 、采购 招投 方式 和程 序不科 学 、企业 采购招 标 的制 度不 完善 等 问 题 ，应该给予高度的重视 ，并要做好以下一些方面 的工作 ： ３１加强招投标工作的规范化操作 ． 设定一个 符合企业 自身特点 的招投标 工作计划是企业采 购招投标工作 顺利进行的保证 。同时 ，确定一个规范化 的操 作程序在 一定程度上改变了物资采购部 门挑重担 的现象 ，避
家测评等环节都必须规 范运 行 ，这样才能确保招投标过程 的
严谨性 ，保证招投标过程顺利进行 。 ２ 企业采购招投标中的问题
改变 ；对于需要 改动的标书 ，要将情况上报 到上级单位 ，并
进行审批 ；在招投标结束后 ，要 当天 宣布结果 。在这一过程
在我国企业招投标 的过程 中 ，一 直将 公平性 、规范性 、
Ｓ ｕｄ ｏ Ｐｒ ｂｌｍ ｓ ｉ Ｐｒ ｕ ｅ ｅ ｄｄ ｎｇ ｏｆ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｔ ｙ ｎ ｏ ｅ ｎ ｏｃ ｒ ｍ ｎｔ Ｂｉ ｉ ｔ ｒ ｉｅ
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