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医院节约型示范医院实施方案一、引言二、目标和原则1.目标：建立一个节约型的示范医院，通过提高医疗资源的利用效率和降低医疗费用，为患者提供高质量的医疗服务。
2.原则：(1)经济性原则：在不降低医疗服务质量的前提下，尽量减少医疗费用。
(2)科学性原则：合理利用医疗资源，遵循医学规范和证据。
(3)可持续性原则：建立长期可持续发展的节约型示范医院，通过内外部合作，共同推进项目的实施。
三、关键措施1.治理结构优化：(1)建立以节约为核心的管理体系，明确管理层责任，强化节约意识。
(2)设立节约监督机构，定期对医院各项节约措施进行评估，提出改进意见。
2.资源合理配置：(1)科学制定医疗资源分配方案，根据医疗需求和效率评估，调整资源配置。
(2)引入先进的信息技术和管理系统，优化资源利用效率。
3.创新医疗服务模式：(1)推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减少不必要的就医和住院。
(2)发展远程医疗和移动医疗，提供便捷的医疗服务。
4.优化药物使用：(1)建立规范用药制度，减少药品浪费和滥用。
(2)加强药物采购管理，实行集中采购、统一配送，降低药品成本。
5.节能环保：(1)加强医疗设施的能源管理和节能改造，采用新能源和节能设备。
(2)推行无纸化办公和电子病历，减少纸张和耗材使用量。
(3)强化医疗废物管理，提倡资源回收和分类处理。
6.多元合作：(1)深化医院内部，建立团队合作和激励机制，形成节约共享的工作氛围。
(2)加强与政府、企业和社会的合作，共同推动医院和发展。
四、实施路径1.制定实施计划和时间表，明确工作目标和具体措施。
2.建立专门的工作小组，负责设计和实施节约型示范医院方案。
3.在医院内部开展宣传教育，提高医务人员的节约意识和参与度。
4.持续跟踪和评估方案实施效果，及时调整和改进措施。
五、预期效果1.提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。
2.提升医院服务质量和行业竞争力。
3.推动医院创新发展，引领行业转型升级。
创建节约型医院活动实施方案一、背景介绍随着社会进步和发展，人们对医疗服务的需求不断增加，医院作为医疗服务的重要机构，面临着巨大的经济和资源压力。
为了提高医院的资源利用效率，推动可持续发展，建立节约型医院成为当今的发展趋势。
本文即为创建节约型医院活动的实施方案。
二、目标和原则1. 目标：以节约为导向，推动医院资源的合理利用，提高服务效率。
2. 原则：- 省资源：在提供高质量医疗服务的前提下，最大限度地节约资源。
- 提升效率：优化医疗业务流程，提高医务人员的工作效率。
- 提高质量：提供安全、规范和优质的医疗服务。
- 强化宣传：通过广泛的宣传，倡导社会对节约型医院的支持和参与。
三、策略和措施1. 持续改进管理制度：- 制定医疗资源合理使用管理制度，包括用药管理、医疗设备使用和耗材控制等。
- 建立信息化管理系统，实施资源监测和统计分析，通过数据支持资源调配和优化决策。
2. 强化能源节约：- 提倡绿色医院理念，优化供暖、供气、供水系统，实施能源管理和节能改造措施。
- 宣传节能意识，鼓励医务人员和患者合理使用电力、水资源等。
3. 优化医疗流程：- 推行临床路径管理，明确诊疗流程，减少不必要的检查和治疗，提高治疗效果和资源利用率。
- 强化医患沟通，提高诊疗效率，避免因误诊、漏诊等带来的资源浪费。
4. 加强医疗废物管理：- 完善医废分类、收集和处理制度，最大限度地减少医废对环境造成的危害。
- 鼓励医务人员对医废进行再利用和资源化利用，提高循环利用率。
5. 增强宣传引导：- 建立有效的宣传渠道，利用媒体和网络平台，向社会传递创建节约型医院的理念和重要性。
- 组织义诊和健康讲座等公益活动，培养社会公众、患者和医务人员的节约意识和实践行为。
四、实施步骤1. 策划阶段：制定创建节约型医院的时间表和活动计划，明确责任分工，确保活动的顺利开展。
2. 推广宣传：通过内部培训、院刊、海报和宣传视频等方式，加强对医务人员和患者的宣传教育，唤起节约意识。
创建节约型医院活动实施方案【引言】如今，随着医疗资源的紧张和医疗成本的不断上升，创建节约型医院已成为当前亟需解决的问题。
本文旨在提出一系列切实可行的活动实施方案，以降低医疗费用、提高医院效率、优化资源配置，从而推动医疗发展的可持续性。
【一、加强医疗资源的合理利用】医疗资源是医院的重要资产，合理利用将有助于节省费用和提高效率。
1. 优化排班制度：根据医院就诊数据和疾病流行情况，合理调整医生和护士的排班，确保医护人员与患者的匹配度，避免资源的浪费。
2. 推行日间手术：将适宜的手术项目转变为日间手术，通过提高手术室的使用率和缩短住院时间，减轻患者负担，同时节约医疗资源。
3. 引进智能医疗设备：结合人工智能技术，使用智能医疗设备进行诊断和治疗，提高诊断准确率和手术效率，同时减少人力和耗材成本。
【二、提升医院管理效能】高效的医院管理对于创建节约型医院至关重要，有效的管理将带来效益的最大化。
1. 实施全面电子化管理：将医疗信息化、药物管理、财务管理等各项工作全面电子化，通过信息共享和数字化流程优化，提高工作效率和减少错误。
2. 强化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核指标体系，针对医生、护士、行政人员等不同岗位制定量化的绩效评价标准，激励医务人员的工作积极性。
3. 推动团队协作：促进医疗团队的合作与协同，通过多学科团队的交流与协作，提高医疗质量和工作效率，减少冗余和重复工作。
【三、优化资源配置与采购管理】合理配置医疗资源和优化采购管理是创建节约型医院的关键步骤。
1. 制定采购管理制度：建立规范的采购程序和管理制度，确保采购的透明度和公正性，同时通过集中采购和价格谈判等方式降低采购成本。
2. 加强供应链管理：优化医疗物资的供应链，通过建立统一的采购平台，降低中间环节的费用，同时规范物资的使用和库存管理。
3. 推行资源共享机制：建立区域内医院资源共享的机制，通过资源共享和互助合作，减少资源闲置和浪费，提高资源利用效率。
构建节约型医疗机构活动执行方案一、活动背景随着医疗服务需求的不断增长和医疗资源的有限性，构建节约型医疗机构成为当前医疗卫生行业发展的重要任务。
节约型医疗机构不仅能够降低运营成本，提高资源利用效率，还能为患者提供更优质、更可持续的医疗服务。
为了实现这一目标，特制定本活动执行方案。
二、活动目标1、提高全体员工的节约意识，形成节约文化。
2、降低医疗机构的能源消耗，如水电、燃气等。
3、减少医疗物资的浪费，优化物资管理流程。
4、提高医疗设备的使用效率，延长设备使用寿命。
三、活动范围本次活动涵盖医疗机构的各个部门和环节，包括医疗科室、行政后勤部门、住院部、门诊等。
四、活动时间活动从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束，为期_____个月。
五、活动步骤（一）宣传动员阶段（第 1 个月）1、成立活动领导小组由医疗机构负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责活动的组织、协调和监督。
2、制定宣传方案（1）通过内部宣传栏、电子显示屏、医院官网、微信公众号等渠道，宣传构建节约型医疗机构的重要意义和活动目标。
（2）制作并发放节约宣传手册，内容包括节约能源、物资、设备等方面的知识和方法。
3、组织培训和学习（1）开展节约知识培训讲座，邀请专家讲解节约型医疗机构的理念和实践经验。
（2）组织员工观看节约型医疗机构的相关视频资料。
4、设立节约意见箱鼓励员工提出节约建议和意见，对有价值的建议给予奖励。
（二）实施推进阶段（第 2-4 个月）1、能源节约措施（1）优化照明系统，采用节能灯具，合理设置照明时间和亮度。
（2）加强空调管理，合理设定温度，定期清洗空调滤网。
（3）安装智能电表、水表，实时监测能源消耗情况，分析数据，查找浪费环节。
2、物资节约措施（1）规范医疗物资采购流程，严格控制采购数量，避免库存积压。
（2）推行无纸化办公，减少纸张使用，提倡双面打印。
（3）加强医疗废弃物管理，分类回收，提高资源利用率。
创建节约型医院活动实施方案近年来，随着资源的日益紧缺和环境问题的加剧，建设节约型医院成为了一个迫切的需求。
节约型医院旨在通过有效管理和利用资源，提高医院的效益，降低资源的浪费，保护环境，为社会创造更多的价值。
在本文中，将提出一份创建节约型医院活动的实施方案，并探讨其具体的实施策略。
一、建立节约型医院的意义创建节约型医院不仅能够为医院提供可持续发展的能力，还能够为患者提供更好的医疗服务。
首先，有效管理资源可以降低医疗服务的成本，进而降低患者负担。
其次，节约型医院也能够提高医疗服务的品质和效率，使患者能够获得更好的医疗体验和满意度。
二、节约型医院的主要实施策略为了实现创建节约型医院的目标，需要在医院的各个层面进行相应的改革和调整。
以下是一些主要的实施策略。
1. 资源管理方面（1）建立科学的资源管理体系。
通过建立精确的数据监测和分析系统，实现对医疗资源的全面掌控和管理。
同时，还需要根据实际需求合理制定医疗资源的使用计划，确保资源的合理分配和利用。
（2）推行节能与环保措施。
例如，优化电力和水资源的利用，鼓励使用高效节能设备，开展能源管理和环境监测工作。
同时，建立并加强医疗废物的分类、处置和回收利用体系，降低对环境的负面影响。
2. 医疗服务方面（1）加强医疗资源的优化配置。
建立多学科诊疗团队，提高医疗资源的整合和利用率。
同时，推广优质医疗技术、疗法和药物，提高医生的医疗水平和服务质量。
（2）推进信息化建设。
利用信息技术手段，实现医院各个环节的信息化管理，提高医疗服务的效率和质量。
例如，建立电子病历系统，推广远程医疗等。
3. 员工培训方面（1）加强医务人员的培训。
定期组织各类培训，提高医生和护士等医务人员的综合素质和专业技能。
同时，鼓励医务人员积极参与节约型医院活动，提高他们对节约型医院的认识和理解。
（2）加强团队合作和沟通。
建立良好的团队合作氛围，鼓励医务人员之间的互助合作和信息共享。
通过加强内部交流与协作，提高医院整体的效率和竞争力。
进行节约型医院创建活动的实施方案一、活动背景随着医疗行业的快速发展和医疗服务需求的不断增长，医院的资源消耗也日益增加。
为了贯彻落实国家关于建设资源节约型社会的要求，提高医院的资源利用效率，降低运营成本，提升医院的可持续发展能力，我院决定开展节约型医院创建活动。
二、活动目标1、短期目标（1 年内）降低医院能源消耗，如水电油气等，同比减少X%。
减少办公用品和医疗物资的浪费，库存周转率提高X%。
提高员工的节约意识，使X%以上的员工能够积极参与节约活动。
2、中期目标（2-3 年）建立完善的节约型医院管理体系和长效机制。
优化医院的资源配置，提高医疗设备的使用效率。
实现医院废弃物的分类和合理处理，减少环境污染。
3、长期目标（5 年以上）成为本地区节约型医院的示范单位，带动行业内的节约风尚。
持续降低医院的运营成本，提高医院的经济效益和社会效益。
三、活动原则1、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与节约型医院创建活动，形成人人节约的良好氛围。
2、科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对医院的资源消耗进行全面分析和有效控制。
3、持续改进原则：不断总结经验，发现问题，持续改进节约措施和管理方法。
4、注重实效原则：制定切实可行的节约目标和措施，确保活动取得实际效果。
四、活动内容1、加强能源管理对医院的能源消耗进行定期监测和分析，制定合理的能耗指标，并分解到各个科室。
优化医院的照明系统，采用节能灯具，合理控制照明时间和亮度。
加强空调系统的管理，根据季节和室内温度合理调整空调运行参数，定期清洗和维护空调设备。
推广使用节能型电器设备，淘汰高能耗设备。
2、节约水资源安装节水器具，如感应式水龙头、节水马桶等。
加强用水设备的维护和管理，及时修复漏水点。
开展水资源循环利用，如收集雨水用于绿化灌溉等。
3、降低办公用品消耗推行无纸化办公，减少纸张的使用量。
提倡双面打印和复印，非必要文件尽量通过电子邮件等方式传递。
规范办公用品的采购和领用制度，严格控制办公用品的库存。
创建节约型医院活动实施方案一、背景和目标随着医疗资源的紧张和医疗费用的不断攀升，如何合理利用资源并降低医疗成本成为了当前医疗行业面临的重要问题。
为此，需要制定一项可行的活动方案，在医院内部推行节约型医院的理念，提升资源利用效率，降低医疗成本，同时保证医疗质量，提高患者满意度。
二、方案内容1. 宣传教育1.1 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，介绍节约型医院理念的重要性和好处，向医院员工进行宣传教育。
1.2 在医院内设置宣传栏，定期发布关于节约型医院的相关信息和案例，激发员工的参与积极性。
1.3 组织定期开展座谈会或研讨会，邀请相关专家分享成功的节约型医院实践经验，鼓励员工参与讨论和提出建议。
2. 资源管理2.1 建立医疗用品和设备的管理制度，确保按照临床需要合理配置，减少浪费和过剩。
2.2 强化仪器设备维修保养管理，及时维修损坏设备，延长使用寿命，减少更换成本。
2.3 推行绿色环保政策，提倡数字化医疗档案管理，减少纸张使用，并分类处理医疗废弃物，降低处理成本。
3. 诊疗流程优化3.1 建立合理的排班和就诊流程，合理安排医生和护士的工作时间，减少无效等待和资源浪费。
3.2 推行病历共享制度，避免重复检查和重复开药，提高医疗效率。
3.3 鼓励开展日间手术，减少住院时间，降低医疗支出。
4. 管理监督4.1 设立专门的节约型医院管理部门，负责制定、实施和监督相关政策和措施。
4.2 建立绩效考核机制，将节约型医院的推行情况纳入考核指标，对表现优秀者给予奖励，鼓励医院内部积极响应。
4.3 定期进行节约型医院的评估和审计，确保实施效果和节约成果的可持续性。
三、预期效果通过上述方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 资源利用效率提升：合理利用医疗用品和设备，降低浪费，减少采购成本。
2. 医疗成本降低：通过流程优化和规范管理，减少不必要的检查和治疗，降低患者负担。
3. 患者满意度提高：优化就医流程，减少等待时间，增强医患沟通，提升整体服务质量。
关于建设“节约型”医院活动的实施方案为了加强医院管理，促进医院可持续发展，深入开展创建节约型医院活动，制定本实施方案。
一、指导思想创建节约型医院，对提高工作效率，节能降耗，降低服务成本，密切医患关系，进一步提高全体职工素质，树立“艰苦奋斗，厉行节约”的良好风气。
坚持从我做起，从岗位做起，从身边的事做起，发挥主人翁作用，开展“节约型”医院活动，具有十分重要和深远的意义。
二、建设节约型医院内容在全院范围内，开展建设节约型医院的活动。
首先认真学习，深刻领会实质及其重要意义。
在全院形成节约为荣，浪费为耻的浓厚氛围。
从小事做起，细节抓起，大家一起，把节约型医院活动深入持久地开展下去。
全院提倡“四个一节约”做起（节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一块纱布），医疗、护理、医技、行政后勤，制定相关的节约措施，出台有关节约方面的规定。
定期召开有关部门参加的节约方面会议，通报有关节约活动的进展情况，把节约监督工作纳入考核内容，增强全员勤俭节约意识，绿色环保意识。
三、组织机构组长：副组长：成员：四、具体要求（一）电工组1、要合理选择应用耗电低的用电设备。
2、要合理安排用电量大的动力设备经济运行方式。
3、电器要修旧利废，节约材料。
4、安装有计划，不随意拉电源，不发放人情电器，不使用耗电量大的电器。
5、有关部门要安装电炉，要有专人批示。
（二）锅炉房1、动力设备运行要选择节电最佳方式运行。
2、要不断调整锅炉燃煤最佳方式，做好节约用煤工作。
3、搞好设备维修、保养、修旧利废。
4、做到安全生产，节约用电。
5、要有计划、有时间送蒸汽到用户。
6、冬季供暖时间，根据气候、温度变化调整。
（三）维修组1、全院供水设备做好节约用电，保障供水。
2、供水管道选择节能型设备使用。
3、严防上、下水管道跑、冒、滴、漏。
4、维修用材料有计划，有尺寸，防止浪费。
5、日常做好修旧利废，节约工作。
6、全院供水设施，水网布局，做好节约用水。
（四）空调1、全院空调使用，要根据天气温度变化进行开启。
节约型医院实施方案
首先，节约型医院实施方案的核心是优化医疗资源配置。
医院需要根据患者的
实际需求和医疗资源的分布情况，合理规划和配置医疗设备、人力资源和药品等。
通过科学的数据分析和需求预测，医院可以避免资源的浪费和过度配置，实现资源的最大化利用，提高医疗服务的效率和质量。
其次，节约型医院实施方案还包括优化医疗流程和管理机制。
医院需要建立科
学的医疗流程，优化就诊、检查、治疗和住院等环节，减少不必要的重复检查和治疗，提高医疗服务的效率。
同时，医院还需要建立健全的医疗管理机制，加强对医疗资源的监管和调控，确保资源的合理分配和使用，提高医疗服务的整体水平。
另外，节约型医院实施方案还需注重提高医疗服务的质量和安全。
医院需要加
强对医疗技术和医疗质量的管理，建立健全的质量控制体系，加强对医疗过程和结果的监测和评估，及时发现和纠正医疗安全隐患，提高医疗服务的安全性和可靠性。
最后，节约型医院实施方案还需要注重提高医疗服务的满意度。
医院需要加强
对患者需求的了解和关注，提高医疗服务的人性化和个性化水平，增强患者对医疗服务的满意度和信任度，促进医患关系的良好发展，营造和谐的医疗环境。
综上所述，节约型医院实施方案是医院管理的重要课题，通过优化医疗资源配置、优化医疗流程和管理机制、提高医疗服务质量和安全、提高医疗服务的满意度等措施，实现医疗资源的有效利用，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，为患者提供更优质的医疗服务。
希望各医院能够认真贯彻实施，不断完善和提升医疗服务水平，为人民群众的健康保驾护航。
创建节约型医院活动实施方案一、背景介绍近年来，随着医疗成本不断攀升以及资源浪费现象的增加，创建节约型医院成为了一个迫切的需求。
本文旨在提出一套实施方案，以帮助医院实现资源的合理利用，提高医疗效益，降低医疗成本，同时提供优质的医疗服务。
二、目标设定1. 提高医院资源的利用率：通过节约型医院活动的实施，确保医疗设备、药品和人力资源的充分利用，达到资源最大化利用的目标。
2. 优化医疗流程和服务质量：通过改进和优化医疗流程，减少病人等待时间，提高医疗服务的效率和质量。
3. 降低医疗成本：通过减少资源浪费和不必要的费用开支，使医疗服务更加经济有效，为患者提供质优价廉的医疗服务。
三、实施方案1. 建立资源共享平台通过建立医疗资源共享平台，医院之间可以共享设备、药物和人力资源。
该平台将依托现代信息技术，实现医疗信息的互通共享，提高资源利用的效率。
2. 优化医疗流程a. 制定科学合理的预约系统，减少患者排队时间，提高就诊效率。
b. 加强医患沟通，通过电子病历和在线问诊平台，提供便捷的医患交流渠道，减少不必要的面诊次数。
c. 运用现代信息技术，实现医疗流程的数字化管理，提高工作效率，减少纸质文档的使用和传输。
3. 强化医疗设备使用管理a. 建立设备维护保养制度，确保设备正常运转，延长使用寿命。
b. 制定设备使用标准和规范流程，减少设备误操作和损坏的可能性。
4. 优化药物管理a. 建立药物存储和使用规范，减少药物过期损耗和浪费。
b. 提倡合理用药，通过内部培训和教育，提高医生、护士和患者对药物使用的认知水平。
5. 节约能源和资源a. 优化医院建筑设计，提高能源利用效率，减少医院的能源消耗。
b. 建立水资源管理制度，合理利用水资源，减少浪费。
6. 举办宣传活动为了提高员工和患者对节约型医院理念的认同和参与度，可以组织各类宣传活动，如讲座、培训班、比赛等，提高大家对节约型医院重要性的认识。
四、实施效果评估为了了解活动的实施效果，可以通过以下指标进行评估：1. 医疗资源利用率的提高程度。
医院节约型示范医院实施方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]节约型公共机构示范单位创建实施方案XXX医院一、单位情况（一）医院基本情况及能源资源消耗现状我院是以中西医骨科为专科特色的集医疗、科研、教学、预防、保健康复为一体的综合性二级甲等医院。
占地面积25亩，已投入使用的I期工程建筑面积28300平方米，由15层主楼（地下1层）和三栋附楼组成。
分为门诊、急诊、医政、住院四大功能区，住院病区10个，设置科室32个，编制床位435张，职工人数507人，物业保洁保安人员48人，年平均门诊量8.5万人次，住院患者4500人次，手术3100余人次。
现有磁共振成像系统、ＣＴ、DR摄影系统、拍片系统、C型臂、全身骨密度仪、全自动生化分析仪及多功能数字胃肠机等高端设备110余台。
加上水源热泵系统用照明用电，月均耗电量249310千瓦时，救护车五辆，轿车1辆。
月均消耗汽油2500升。
月均用水量2435.8吨，2015年4月医院II期工程开工建设，建筑面积18000平米。
（二）节约能源资源工作开展情况1、采用“科莱智星”满液式水源热泵空调系统满足我院夏季制冷、冬季供暖及四季热水供应问题，本系统以地能为主要能源，以电能为辅助能源，夏取地下冷能、冬取地下热能。
水源热泵主机在电能的驱动下工作，提取地下取之不尽的热能，同时压缩机所消耗的电能在转化成机械能之后最终又转化成了热能，一方面比使用燃煤锅炉节约能源约80%，一方面不采用燃煤锅炉，不会对大气造成污染。
2、完善建立了用电用水管理制度、公务用车节能节约管理制度、行政办公成本节约管理制度等，各科室能严格按收治病人数核算比例使用耗材，办公用品按科室人数限额领用，无紧急情况不使用公务车。
二、能源资源消耗现状及存在的主要问题（一）能源消耗情况我院能源消耗是以电能为主，包括水源热泵空调系统的驱动、医院科室用电、设备用电；车用汽油主要用于医院急救及公务用车；液化气用于食堂做饭。
表一：XXX医院年能源总量及耗能结构（二）能源资源消耗水平分析2014年，XXX职工人数507人，保安、物业人员48人，年门急诊人数8.5万人，开放床位435张。
医院建筑面积283000余平方米。
根据上述用能要素，XXX医院单位能耗水平见表二。
根据表二数据，我院主要能耗指标人均用电量1810.96kWh/人，人均用能量为253.55kgce/人，单位面积用电量为105.71kWh/M2，单位面积用能量为13.66kgce/M2。
需要说明的是：1、医院作为特殊的公共场所，使用空调的时间、频率远高于一般机关，而且XXX市冬季的气温低，取暖期长。
我院空调开放周期基本是冬季自10月1日至次年4月30日，有时甚至可延长至5月中上旬，夏季7月15日至8月30日，全年空调开放在10个月以上，其中部分科室（ICU、层流手术室等、核磁室、CT室等）全天24小时运行。
这对能耗控制产生了很大压力，也是能源节约的难点和问题。
2、医院目前有在建项目建筑面积18000平米，用水、用电量较大，预计工期580天，新楼建成后，还要增加大型设备，细化学科，会大幅增加水、电消耗。
表二:2013年XXX市XX医院单位年能耗统计（三）能源利用效率分析能源利用效率是反映和衡量公共机构用能设备设施技术水平和效能管理水平的重要指标。
新医院现有建筑面积28300平方米，用能设备种类繁多，需求参差不齐，对保障度和舒适度有较大要求，特别手术室、急诊室、ICU、信息中心、消防监控室及大型设备等重要部门，需要全天候不间断的用能支撑，力保病人诊治安危。
其涵盖医疗、抢救设备设施用能，空调、通风用能，净化层流系统用能、热水系统用能、各类报警、监测用能和数据统计储存用能、照明、动力等等。
由于太多的特殊用能方式和需求，本方案实施只能选择具有代表性的几项作为能源利用效力分析。
1、水源热泵空调系统：XXX医院共有三台水源热泵机组，覆盖医院所有建筑空间，包括地下室，输入功率233.4KW，水源回灌井8眼，供回两用，取水量有保障。
运行时间18小时/天，供热时间为200天。
房间温度为24±2o C,每度电0.8元，每年供热费用：233.4KWX18小时/天X200天X0.8元=672192元；使用地下水295353吨/年，费用为228897.65元，每年水源热泵运行费用为672192元+228897.65元=901089.65元，而集中供热使用费用28300平米x75%x10.41元x6.5月=1436189.625元，水源热泵比集中供暖可节省费用约53.5万元/年。
空调系统冷暖运行是能源消耗主渠道，是节能的重点方向和挖掘潜力的落脚点，也是管理节能、技术节能的重中之重，今后应对本地水文地质资料进一步的掌握，加强对取水和回灌技术的深入研究，尤其对水质和水温系统进行把关。
2、医院照明系统能效：医院照明按功能区域划分，分为室外景观照明、公共照明和室内照明。
我院采用的是T5节能支架灯、节能灯、室外大功率节能灯等优质产品，每年照明用电48958.91KW，影响照明系统的效能问题为及时关灯，减少、压缩无需照明，智能控制照明。
3、医院洁净手术室、分娩室、ICU、实验室等层流系统能效：医院层流系统是解决功能性用房洁净度，提高手术、实验和诊治质量，减少交叉感染和使用效率重要支撑。
然而洁净层流系统又是耗能大户，365天全天候运行，给节能带来十分巨大的压力。
我们在充分调研和协调下，将洁净层流系统的运行模式作了重新分类调整，即365天全天候运行改为按实际需求交叉运行。
在实施医疗活动前一小时进入正常运行状态，非医疗活动时间均采用值班待机状况。
该措施实施区域电耗明显下降。
同时设备的使用寿命也得到相应延长，需要加强的是监测平台建设和制约性措施配套覆盖。
4、信息中心能效：我院机房有6台标准服务器，97台电脑，2014年10月，医院信息化工程将启动，新增5台服务器，38台电脑，随着信息化工程的完善，信息中心用电量在未来会大幅度高。
5、生活用水系统：生活用水包括绿化、清洗、饮用等，医院共有10个病区病房175间，155间病房设有卫生间和洗浴间，其热水供应的是水源热泵系统运行中的余热，不使用电能。
所有生活用水每年共计29230吨。
需要说明的是：由于我院骨科住院病人占总住院人数的75%，平均住院日长，而医院护士短缺，每个病人的陪护家属一般为2—3人，病人及陪护人员的洗衣、洗浴均在病房，造成实际用水人数多，用水量大，这是节约的难点。
在这方面我们只能加强用水设备的日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，同时强化宣传，增强职工和病人及家属的节约意识。
（四）存在主要问题1、用能需求不断攀升。
随着新医院大楼投入使用，开放床位大幅增加，医院住院患者大幅增加；医院用能总量大幅度增加，比如张家口市冬季的气温低，取暖期长，而医院作为特殊的公共场所，使用空调的时间、频率远高于一般机关；陪护人员是病人的2.5倍，用水量大等，致使医院能源、资料消耗、用能总量有了显着的增长。
2、由于新医院大楼刚刚投入使用，能源资源利用、能效提升空间较大。
通过对用能系统、主要用能设备的能效分析，认为在中央空调系统、照明系统、电梯运营、单位日常供水系统上还有节能空间，可以通过精细化管理等手段实现能效提升，节约能源资源。
3、全员节能意识仍有待进一步提高。
良好的节能习惯尚未形成，浪费的现象也随处可见，仍需要不断培育和引导，强化不同形式的宣传教育，并采取有效的管理、激励措施，使节能表现力不断拓展延伸，进一步提高全员节能意识。
三、基本思路和总体目标以《公共机构节能条例》为依据，以提高能源资源利用效率为核心，以建设节约型公共机构为目标，以节约型社会和节约型医院建设为主题，以节电、节水、节油、节气、节材，资源综合利用为重点，加大节能力度，切实提高能源利用率，提升节能管理能力。
同时采取形式多样的宣传形式，并定期或不定期地组织工作人员进行节能教育和培训，使广大干部职工参与进来，形成“人人在节能，处处能节能”的良好氛围。
四、创建内容1、制定落实了节电措施。
严格落实国家制定的空调温度控制标准，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季不得高于20摄氏度。
及时关闭空调、计算机、复印机等用电设备，减少待机能耗，更新节能灯管、杜绝长明灯现象等。
目前医院只有楼道的照明设置了感应开关，病区走廊需配备自动感应开关50个。
约需资金5000元。
2、制定落实了节水措施。
加强用水设备的日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏现象发生。
安装节能水龙头、自动感应开关等。
各科室及病房需配备节能水龙头共计150个，约需资金22500元。
3、制定落实了节油措施。
公务车辆统一实行定点维修、定点保险和定点加油，建立台帐，实行单车核算等制度。
严格执行非工作日公务车停开制度。
4、制定落实了节约办公成本措施。
合理配置设备用品，积极推进网络无纸化办公。
加强电话的使用和管理，做到长话短说。
倡导双面用纸，降低纸张消耗，注重稿纸复印纸的再利用。
规范办公用品的采购、配备和领取，节约和降低办公成本。
5、规范落实了节能产品采购措施。
严格遵守《政府采购法》和《国务院关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》，优先购买经国家认证的节能型设备和产品。
建立和健全去不平凡现有用能设备调查、立档制度，避免重复购建。
6、加强节能管理，倡导绿色消费。
积极推行信息化建设，加快医生工作站、一卡通、LIS、PACS等系统建设，正反两面使用打印纸张，减少纸张等能源消耗；餐厅禁用一次性餐具；职工餐厅实行自助餐模式，积极开展节约粮食、反对食品浪费活动，倡导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。
7、强化宣传教育，全面提高环保节能意识。
（1）各科室利用交班、开会等时间、医院利用电子显示屏等方式，大力宣传节能工作。
（2）相关场所有节能提示性标识。
（3）开展《公共机构节能条例》的学习和培训工作。
全年组织干部、职工学习培训《公共机构节能条例》等相关法律法规和政策文件不少于2次。
五、实施计划见表3六、保障措施1、成立节能节约工作领导小组：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX2、节能节约制度落实到位（1）各科室要制定年度节能节约方案，有节能管理人员，节能工作做到有计划、有检查、有考核、有总结。
真正做到节能工作有人抓、有人管，有人落实。
（2）建立节能责任制的考评制度。
将节能工作纳入本年度目标考核范围和文明创建范围，与科室主任签订责任书，职责任务明确。
（3）建立能耗定额标准制度。
从我院实际出发，研究制定好水、电、油、气、办公耗材等相关能耗定额标准。
（4）建立健全本单位自身节能监督检查机制，加强节能的日常监督检查和管理，做到有检查记录。
采取能耗公示、通报等方式，积极有效地开展节能监督工作。
