设备管理制度(新)

设备管理制度简单版章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。

提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。

第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。

第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。

第五条。

公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。

第六条。

公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。

第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。

第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。

安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。

危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。

第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。

第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。

第十一条。

对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。

第十二条。

公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。

第十三条。

设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。

设备部管理制度一、组织架构：设备部是企业的重要职能部门，负责企业内所有设备的管理和维护工作。

设备部的组织架构应包括部门经理、副经理、设备工程师等职位。

二、职责和权责：1. 设备部经理负责设备部的整体工作，制定设备管理的方针政策，并向企业高层汇报部门的工作情况。

2. 设备部副经理协助设备部经理工作，对设备部的日常管理和维护工作进行监督和指导。

3. 设备工程师负责设备的购买、安装、调试、维护和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。

4. 设备部负责设备的计划、采购、运输、入库和出库等工作，确保设备的有效管理和利用。

5. 设备部负责设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备的安全和可靠性。

6. 设备部负责设备的技术培训和技术支持，提高员工的设备操作技能和维护能力。

7. 设备部负责设备的清洁和安全工作，保持设备的清洁卫生和安全环境。

三、工作流程：1. 设备采购流程：设备部根据企业的需求，编制设备采购计划，进行供应商选择、价格比较、合同签订等工作，确保采购的设备符合企业的要求。

2. 设备安装流程：设备部负责设备的安装和调试工作，包括设备的安装位置选择、电力和水源接入、设备配置和功能调试等。

3. 设备维护流程：设备部定期进行设备的保养和维护工作，包括设备的清洁、润滑、更换磨损部件等，保证设备的正常运行。

4. 设备故障处理流程：设备部负责及时处理设备故障，包括故障的排查、修理和更换故障部件等，确保设备的正常使用。

5. 设备报废流程：设备部负责设备的报废处理工作，包括设备的评估、报废申请和报废清理等，确保设备的合理利用和处置。

四、考核和奖惩：1. 设备部根据设备的管理和维护情况进行考核，将考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于设备管理和维护工作出色的员工，设备部可以给予表彰和奖励；对于工作不力或犯错误的员工，设备部可以给予批评和惩罚。

3. 设备部经理对设备部的整体工作负责，对于部门工作不力或发生重大失误的情况，设备部经理应承担相应的责任。

设备的使用和维护管理制度一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备部应编制岗位任务指导书。

二、设备操作人员在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。

经考试合格发给设备操作证，方可持证独立操作。

三、设备使用和维护必须实行包机制，要做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

四、设备操作人员对所使用的设备，要做到“四懂”、“三会”。

“四懂”即：懂性能、懂用途、懂结构、懂原理。

“三会”即：会操作、会维护保养、会排除故障。

五、设备操作人员具体应做好下列工作：(1)、严格遵守设备操作、使用和维护规程。

做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理。

认真执行操作指标，保证不超温、超压、超负荷运行设备。

必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。

定时消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写《设备运转记录》、《岗位巡回检查记录》和《设备维护记录》等。

(2)、认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三过滤”，并做好记录。

(3)、及时做好设备的切换工作。

对备用设备每天定时盘车____度，做到随时可以开动投用。

做好防冻、清洁和防腐工作，对本岗封存、闲置的设备应定期维护保养。

(4)、保持本岗位及分担区的设备、管道、仪表盘的油漆保温完整，地面清洁。

加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，降低装置泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(5)、操作人员发现有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，按有关规程采取果断措施或立即停车，并上报或通知班长及有关岗位。

不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

设备的使用和维护管理制度（2）是为了确保设备的安全、稳定运行，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和可靠性，从而减少设备故障和维修的发生，保障企业生产和业务的正常进行。

以下是设备的使用和维护管理制度的一些内容和要点：1. 设备使用规定：- 确定设备使用的权限范围和使用者的职责；- 确定设备的使用规范和操作流程；- 禁止非授权人员使用设备；- 禁止非法操作和滥用设备。

生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用，确保生产设备的正常运转和安全，保障生产的连续性和稳定性，提高生产效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备，包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。

第三条生产设备为公司重要的生产资产，使用单位应负责使用和管理，建立与使用单位的配合机制。

第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。

第五条使用管理包括设备的安全运行，设备的正常使用，设备的故障维修和设备的保养等方面。

1. 设备的安全运行：（1）使用单位应确保设备的安全运行，落实安全生产责任制，做到各级责任人明确、责任到人。

（2）使用单位应建立设备安全使用规程，明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。

（3）使用单位应定期进行设备的安全检查，发现设备存在问题及时解决。

2. 设备的正常使用：（1）使用单位应根据生产需要，合理安排设备的使用计划，确保设备的正常运转。

（2）使用单位应规范设备的使用方法，合理使用设备，避免设备的误操作。

3. 设备的故障维修：（1）使用单位应建立设备故障管理制度，设立故障报修机制，及时处理设备故障。

（2）使用单位应具备一定的设备维修能力，对于一些常见的设备故障，能够进行快速修复。

4. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，对设备进行定期保养，检查设备的性能及使用状况。

（2）保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等，确保设备的正常使用。

第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。

1. 设备的维护：（1）使用单位应建立设备维护档案，记录设备的维护记录和维修记录。

（2）使用单位应定期对设备进行维护，检修设备的关键部件，确保设备的可靠性和稳定性。

2. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，根据设备的使用情况和保养需求，制定相应的保养计划。

（2）保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面，确保设备的正常运行。

设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。

本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。

第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。

第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。

第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。

第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。

第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。

第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。

设备管理制度(精选15篇)设备管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。

第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。

第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。

第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。

第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。

第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。

（1）定点。

规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质。

规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。

（3）定时。

规定润滑时加、换油的时间。

（4）定量。

规定设备润滑时每次加、换油的数量。

（5）定人。

规定每台设备润滑的负责人。

第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。

第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。

第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。

第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。

若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。

第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。

第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。

第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。

机器设备管理制度1. 背景和目的机器设备是企业正常运营的重要组成部分，对于提高生产效率和保障产品质量起着关键作用。

为了科学合理地管理机器设备，确保其正常运行和延长使用寿命，制定机器设备管理制度是十分必要的。

本制度旨在规范机器设备的使用和维护，确保其安全性、可靠性和高效性。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有机器设备的管理。

3. 责任部门(1) 设备管理部门：负责机器设备的采购、验收、登记、分类管理、维护计划制定和执行等工作。

(2) 使用部门：负责机器设备的正常使用、保养和日常维护等工作。

(3) 财务部门：负责机器设备的折旧计算和预算编制等工作。

4. 机器设备的采购和验收(1) 采购流程：需求部门提出采购需求后，设备管理部门对市场情况进行调研，根据需求编制采购计划，并向供应商询价、比较报价，最后选择合适的供应商进行采购。

(2) 验收标准：机器设备采购到达后，设备管理部门进行验收，对设备的数量、规格、质量等进行检查，并与供应商签订验收合格证明。

5. 机器设备的登记和分类管理(1) 登记流程：设备管理部门将采购到的机器设备进行登记，包括设备的品牌、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息。

(2) 分类管理：根据设备的功能和用途，将其进行分类管理，如生产设备、办公设备、实验设备等。

6. 机器设备的维护计划制定和执行(1) 维护计划制定：设备管理部门根据设备的特点和使用情况，制定维护计划，包括定期检查、定期保养和定期维修等内容。

(2) 维护计划执行：使用部门按照维护计划执行设备的检查、保养和维修工作，并及时记录和报告设备的问题和维护情况。

7. 机器设备的安全管理(1) 安全培训：设备管理部门负责组织设备操作人员进行安全培训，包括设备的使用方法、安全操作规程、事故应急处理等。

(2) 安全检查：设备管理部门定期进行安全检查，对设备的安全装置、电器线路、传动系统等进行检查和维修。

8. 机器设备的更换和报废(1) 更换流程：设备管理部门根据设备的使用寿命和性能状况，提出设备更换申请，经相关部门审批后，进行新设备的采购和更换。

通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。

1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：1、申购：1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2)设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单定货，并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。

3、进厂验收：1)新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。

重点、关键设备或者特殊设备应由设备动力部安排或者委托专业安装单位进行。

2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。

正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

3)新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

4)自制设备的验收：在创造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。

自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或者技术鉴定书等资料。

验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

一、目的为加强公司新设备、新工艺、新技术（以下简称“四新”）的引进和应用，确保安全生产，降低安全风险，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司引进和应用新设备、新工艺、新技术过程中的安全管理。

三、职责1. 安全生产部：负责“四新”引进过程中的风险评估、安全评价、安全教育培训等工作。

2. 使用部门：负责“四新”引进过程中的具体实施，确保安全生产。

3. 设备管理部门：负责新设备的验收、安装、调试和维护。

4. 技术研发部门：负责新工艺、新技术的研发、试验和应用。

四、管理内容与要求1. 风险评估（1）使用部门在引进“四新”前，应进行风险评估，分析其安全风险，制定相应的安全措施。

（2）安全生产部对风险评估报告进行审核，必要时组织专家进行评审。

2. 安全评价（1）使用部门在引进“四新”前，应进行安全评价，确保其符合国家安全生产法律法规和标准。

（2）安全生产部对安全评价报告进行审核，必要时组织专家进行评审。

3. 安全教育培训（1）使用部门应组织从业人员进行“四新”安全教育培训，使其了解和掌握其安全技术特性。

（2）安全生产部负责培训教材的编制和培训工作的监督。

4. 设备管理（1）设备管理部门负责新设备的验收、安装、调试和维护，确保设备安全可靠。

（2）使用部门应定期对设备进行检查、保养，发现异常情况及时报告。

5. 新工艺、新技术应用（1）技术研发部门应组织新工艺、新技术的试验和应用，确保其安全、有效。

（2）使用部门应严格按照操作规程进行操作，发现异常情况及时报告。

五、监督检查1. 安全生产部定期对“四新”引进和应用过程中的安全管理进行监督检查。

2. 使用部门应积极配合监督检查，发现问题及时整改。

六、奖惩1. 对在“四新”引进和应用过程中，认真履行职责、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，按照国家有关法律法规进行处理。

七、附则本制度由安全生产部负责解释，自发布之日起施行。

设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。

第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。