工程施工项目经验总结

工程施工项目经验总结(精选多篇)一、建立精干高效的工程项目指挥部工程项目指挥部是工程项目成本费用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保证工程质量和进度的关键所在。

指挥部由项目总指挥及若干名专业副指挥及下设的项目调度管理组、材料供应组、质量控制组、电气、仪表和预算审核等专业组所组成。

根据工程规模大小决定人员配置, 并根据经验和实际情况灵活调整。

以工程规模, 确定指挥部人员编制, 从严控制, 指挥部人员定编以功能完整、运转高效为原则。

要根据工程进度对作业人员实行动态管理, 适时调整岗位。

二、精心编制工程项目进度控制计划进度控制计划不是简单的项目规划时间表, 而是在深入勘察施工现场、调查施工环境条件基础上, 根据初步设计规划、现场情况和项目要求( 质量、进度、技术) 编制的实施性工程项目组织设计。

优化项目控制方案是降低工程成本及造价的重要措施, 是指挥部要处理的第一项技术经济工作。

进度控制计划的编制应该由指挥长主持, 项目部技术人员参加, 结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况编制。

在施工过程中根据条件的变化, 科学灵活地调整、完善, 使计划更符合客观实际, 更能科学有效地指导施工。

三、认真审核项目工程预算工程指挥部是一个相对独立的组织机构, 既要保证工程项目的正常组织实施、工程进度和质量,还要对工程造价负全责。

指挥部要按照工程项目实施情况, 认真审核各施工单位的工程预算, 作为项目开支的计划成本和保证项目建设资金合理有效使用的依据。

并结合现场实际, 将工程分拆成最小单位, 采用实际施工方案的人工、材料、机械单价和定额标准, 对各个施工单位的工程责任、管理费用、现场经费, 进行科学合理的审查。

整个项目的责任预算成本, 分割为工、料、机、运管等各项费用, 明确成本管理重点, 由指挥部有关部门分别控制, 确保各项费用的节约和计划成本不超支。

做到事前心中有数, 事中控制到位, 事后算账有据。

四、严格实施施工过程的成本、进度控制1 . 成本控制是实现项目目标效益的核心要以工程项目概算为依据, 抓好人工管理、设备采购、车辆调度、管理费用等环节的控制, 严格把好出国考察和国内调研的费用审查关, 努力减少不必要的费用支出。

If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.整合汇编简单易用（页眉可删）工程施工工作总结（精选6篇）工程施工工作总结1本工程位于江苏省无锡市，总建筑面积约78792㎡（其中地上建筑面积约61124.7㎡，地下建筑面积约17667.3㎡）。

建筑高度约51.35m，地下一层，地上8层，地下室为排练厅、乐器储藏、换装室、装卸区、装配大厅、机械化舞台台仓、车库门厅、设备用房以及后勤辅助用房等，地上部分为歌剧院的观众厅和舞台、综合演艺厅的观众厅和舞台、入口门厅、休息厅、商店、换装室、衣帽间、办公室、会议室、休息室、洗衣房、服装道具间、排练厅、健身房、餐厅、厨房等。

一、冷热源系统1、除办公、会议、职工餐厅等内部管理用房外，剧院其它区域的空调系统采用集中式冷热源。

采用3台制冷量为2813kw 的变频离心式电制冷冷水机组作冷源，3台制热量为1900kw的燃气热水锅炉为热源。

锅炉高温热水通过3台板式换热器进行热交换。

冷水机组及其配套水泵等设备和板式换热器安装在地下室冷冻机房内，冷却塔及冷却水泵安装在总体平面上独立能源中心的屋顶和泵房内。

锅炉及其配套水泵等设备安装在能源中心的半地下室的锅炉房内。

2、办公室、会议室、职工厅等内部管理用房采用热泵型变制冷剂流量分体多联式空调系统作为空调系统的冷热源，空调系统地室外机就近安装在室外屋面。

二、空调系统1、空调箱采用组合式空调箱，均设有初、中效空气过滤器、空气净化装置等功能段。

共50台空调箱。

2、歌剧院的观众厅池座和楼座采用单风管定风量二次回风全空气低速空调系统。

剧院主舞台和侧台、综合演艺厅的观众厅池座和楼梯、综合演艺厅主舞台和侧台、门厅、餐厅、大贵宾厅等大空间区域采用单风管一次回风全空气低速空调系统。

工程施工项目经验总结在工程施工项目中，我积累了丰富的经验和知识。

下面是我的经验总结：1. 合理规划与组织：在项目开始之前，我会进行详细的项目规划和组织工作，包括确定项目目标、制定施工计划、组建项目团队等。

这样可以确保项目的顺利进行，并能够及时应对可能的问题。

2. 管理团队：在项目过程中，我通过有效的团队管理，确保项目团队的协同配合。

我会明确每个人的职责，制定明确的工作目标，并定期进行团队沟通和协调。

这样可以提高项目团队的工作效率和质量。

3. 有效沟通：在项目过程中，我注重与项目相关方的沟通与协调。

我会经常与业主、监理、设计师等进行沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。

4. 技术控制与质量检查：在工程施工过程中，我注重技术控制和质量检查。

我会确保施工过程中的技术符合要求，并持续进行质量检查和验收。

这样可以确保工程质量达到预期目标。

5. 安全管理：在工程施工中，我非常重视安全管理。

我会制定详细的安全措施和操作规程，并对项目团队进行安全培训。

同时，我会定期进行安全巡检，及时发现并解决安全问题，确保施工过程的安全性。

6. 成本控制：在工程施工中，我注重成本控制。

我会制定详细的施工预算，并定期进行成本核算和分析。

我会对每一笔支出进行审查，确保合理性和透明性，并及时采取措施，避免项目的不必要的成本增加。

7. 时间控制：在工程施工过程中，我注重时间控制。

我会制定详细的施工进度计划，对施工进度进行监控和调整。

我会及时处理可能影响工期的因素，并采取预防措施，确保工程按时完成。

通过以上的经验总结，我在工程施工项目中取得了显著的成绩，并得到了广大客户和业主的肯定。

我将继续努力，提升自己的能力，为更多的工程项目做出更大的贡献。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我作为一名工程施工人员，参与了多个项目的施工建设，亲身经历了施工过程中的点点滴滴。

现将我在本年度的工程施工工作总结如下，以便回顾过去，展望未来。

二、主要工作内容及成果1. 项目概况本年度，我主要参与了以下项目：（1）XX市XX住宅小区建设项目（2）XX县XX道路改造工程（3）XX工业园区XX厂房建设项目2. 工作内容及成果（1）XX市XX住宅小区建设项目项目概况：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。

2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。

3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。

4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。

5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（2）XX县XX道路改造工程项目概况：该项目全长10公里，宽40米，双向四车道，道路两侧绿化带。

主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。

2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。

3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。

4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。

5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（3）XX工业园区XX厂房建设项目项目概况：该项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米，包括生产车间、办公区、生活区等配套设施。

主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。

工程施工工作总结（精选12篇）工程施工工作总结工程施工工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的工程施工工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程施工工作总结1一、工程基本概况：1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）3、合同工期：20xx年x月x日4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位：广州市建发监理有限公司施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。

为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。

同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。

四、主要的施工项目1、材料：腻子灰、立邦漆2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制：本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。

在20xx年x月x日已交工。

六、工程质量本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

七、安全施工措施工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。

第1篇一、项目概述本月，我单位承接的XX工程施工项目按计划顺利推进，现将本月工程进展情况及存在问题进行总结。

二、本月工程进展情况1. 施工进度：本月，我单位严格按照施工进度计划，完成了XX栋楼的主体结构施工、XX层的装饰装修施工以及室外配套工程的施工。

截至目前，已完成总工程量的60%。

2. 施工质量：本月，我单位高度重视施工质量，严格执行国家及行业相关规范标准，确保工程质量。

经过自检、互检、专检等环节，本月工程质量合格率达到98%。

3. 安全生产：本月，我单位认真贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，开展安全生产教育培训，确保施工现场安全生产形势稳定。

本月共开展安全检查3次，发现安全隐患5处，已全部整改完成。

4. 人员管理：本月，我单位对施工人员进行合理调配，确保项目顺利进行。

同时，加强员工培训，提高员工业务水平，确保项目施工质量。

5. 材料管理：本月，我单位严格按照材料计划进行采购，确保材料供应充足。

同时，加强材料进场、使用、退场的管理，确保材料使用合理、节约。

6. 财务管理：本月，我单位严格执行财务管理制度，加强成本控制，确保项目资金合理使用。

截至目前，项目累计支出XX万元，资金使用率控制在预算范围内。

三、存在问题及改进措施1. 施工进度：由于部分工序施工过程中出现返工，导致本月施工进度较计划有所滞后。

针对此问题，我单位将加强施工过程管理，优化施工方案，确保后续施工进度。

2. 施工质量：本月部分施工环节存在质量隐患，如防水层施工不规范、墙面平整度不达标等。

针对此问题，我单位将加强施工过程质量控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量。

3. 安全生产：本月发现安全隐患5处，已全部整改完成。

为提高安全生产水平，我单位将继续加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

4. 人员管理：本月部分施工人员业务水平有待提高，影响施工进度。

针对此问题，我单位将加强员工培训，提高员工业务能力，确保项目顺利进行。

施工工作总结（通用8篇）施工工作总结（通用8篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编帮大家整理的施工工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工工作总结1 一、工程概况朝阳园二期1#、2#楼位于北京市朝阳路、青年路交叉路口，地下两层，地上三十层，地下室主要为设备用房及车库，地上一、二层为大堂及复式住宅，三至二十九层为单元住宅，三十层为电梯机房、消防水箱及中水水箱。

建筑面积57747m2。

基础采用桩筏板基础，主体结构形式为框架剪力墙结构。

该项目由北京利晖房地产开发有限公司开发，中国航空工业规划设计研究院设计，北京开普工程建设监理有限公司监理，中国建筑工程总公司施工总承包，桩基及土方开挖由北京市地质勘探公司分包施工，机电安装由中国建筑第五工程局分包施工。

二、工程特点及工程难点朝阳园项目位于朝阳区朝阳路与青年路交差路口的西北角，是北京市东部房地产开发的一个典型楼盘，朝阳园（Ⅱ）是北京利晖房地产开发有限公司成功开发朝阳园（Ⅰ）的基础上开发的延续，该工程采用香港等地较为流行的“风车型”平面设计，框架剪力墙结构，结构形式较为复杂，辅以轻质材料做隔断。

业主方及顾问方对工程工期及工程质量的要求很高，总承包合同明确结构工程创“结构长城杯”，工期要求在二00二年十月底含精装修一道交付，较国家定额工期少200余天，加上朝阳园一期已投入使用，工程施工给周围居民带来一定影响，需认真处理好“民扰”和“扰民”问题。

朝阳园二期1#、2#楼采用“风车型”平面设计，该平面设计用于八度设防抗震区结构形式较为复杂，中间连接体部位地下室至地上二层采用框架结构，整个工程梁柱接点较多，给施工带来一定的困难；核心筒部位为135度斜向布置，模板配置难度极大；外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗，另有部分装饰腰线、135度女儿墙、装饰花冠、挑板等，模板配模、钢筋加工均有一定的难度。

施工项目工作总结14篇施工项目工作总结篇1一年来，在试验室主管领导的带领下，积极进取、努力工作，致力服务于各项目的检测工作开展，顺利的完成了本年度工作。

现将本人工作情况进行汇报如下：一、工作情况今年在各项目开工后，本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验，先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计，在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。

积极投身于各个项目委派的试验工作中，无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等，均作了大量工作，并取得的令人满意的效果。

利用工作空隙时间，对各项检测的试验仪器进行养护，把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。

为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。

同时又着手试验参数的资质复查准备，争取通过各项认证。

二、为领导决策提供参考信息情况通过对不同料源的质量检验，提供准确的检测数据，在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，及时向领导提供所负责参数的有关工作思路，为领导决策提供建议性意见。

三、帮扶新人在帮扶学习方面，本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新，老帮新的实际检测工作开展，对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。

另外，对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私，对基础较好的人员着重帮扶，并向领导推荐，使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作，经过帮扶，已有数人在技术方面初步成型。

四、缺点和不足1、试验室人员少，任务重。

往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。

2、试验室缺少有效资质，部分试验参数不能得到很好的运用和开展，甚至仍需要到其他单位进行外委试验，造成浪费。

五、今后工作设想首先，加大自身检测技能的提升，帮助提升试验资质申请力度，争取通过认证;其次，加强试验仪器的统一管理，合理调配使用;再次，加强试验人员帮扶培养，使试验工作能够更为充分的为各项目，发挥效能。

施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。

回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。

为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。

在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。

通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。

其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。

该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。

我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。

在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。

二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。

通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。

同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。

2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。

在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。

3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。

通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。

同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。

三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。

首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。

其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。

最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。

四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。

工程施工项目经验总结随着我国经济的快速发展，工程施工也变得越来越重要。

作为一个工程师或施工人员，我们需要积累丰富的施工项目经验，才能够更好地应对各种问题，提高工作效率，提高项目质量。

以下是工程施工项目经验总结的精选多篇文章。

第一篇：建筑工程施工项目经验总结1.团队合作的重要性一个团队的凝聚力和协作能力是影响项目成功与否的关键因素。

在建筑工程施工过程中，往往需要多个部门和人员协同配合，完成各自的任务。

因此，建立一个高效团队并发挥每个成员的优势，对于项目的顺利进行至关重要。

2.施工前的准备工作在进行实际施工之前，必须对工程进行详细的计划和审查。

这包括项目的可行性研究、建筑材料的选用、工具和设备的准备，以及施工过程中可能出现的问题和解决办法。

3.施工工艺的实现对于建筑工程，使用正确的施工工艺是不可或缺的。

正确的施工方法可以最大程度地保证项目的质量和安全性。

建筑工程中可以采用的常用施工工艺包括：土木工程、石楼工程、砌筑工程、钢结构工程、装修工程等。

4.人员和设备的调度在建筑工程施工过程中，需要协调多个部门和人员的工作，并优化各种资源的分配。

这包括处理复杂的时间表、处理不同工作任务的分配、对项目中出现的问题进行快速解决等。

5.施工现场的安全施工现场的安全必须得到重视，包括：在高处工作时要佩戴安全带、用安全吊桥加固危险区域等等。

与此同时，在施工过程中协调好各个部门和人员的工作，确保没有人员受伤和意外事件发生。

以上是建筑工程施工项目的几个关键点，我们需要在实际工作中积累经验，不断完善自己的技能，提高工作效率和项目质量。

第二篇：道路工程设计与施工经验总结1.确保质量道路工程的质量直接关系到工程的使用寿命，因此，在道路设计和施工过程中，质量的保证非常重要。

实施质量控制方案，监测质量。

2.保证工期道路工程的施工周期较长，通常涉及复杂的地形、环境、设备和人员协调等多个方面。

为避免因施工周期延误而影响项目进度，要建立合理的施工计划，并对施工周期进行详细的规划和安排。

施工总结（通用6篇）施工总结篇120__年就要尾声，新的一年展望在即。

__项目从20__年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20__年六月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

项目实施经验总结2000字(5篇) 关于项目实施经验总结，精选4篇范文，字数为2000字。

为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：。

项目实施经验总结(范文)：1为了更好地推进项目的建设，在集团公司的关心、指导下和项目各级领导的大力指导下，结合项目施工管理实际情况，项目部以“加强项目管理，提高工程质量”为指导思想，以“精心组织、周密实施、注重实效”为原则，积极开展各项工作，取得了一定成效，现将项目施工管理工作总结如下：一、项目施工管理工作的基本情况1、加强项目经理部的管理，使其各项工作有人做，有人管，有人负责。

2、加强项目管理体系建设，项目部通过制订的项目管理规划，进行了科学、合理的分解，明确了各自的职责。

3、加强项目管理的过程控制，从制度上确保了项目运行的科学、有序。

二、项目管理工作存在的问题4、在施工管理过程中，由于管理不善，对项目运行过程中的质量控制不到位。

5、由于监控不严格，使得项目管理工作不能及时到位，致使出现质量事故和质量问题时有发生，虽然通过我们的努力取得一定的成效，但由于监控不及时，致使施工质量控制形式比较单一，没能真正做到事前控制，事中监控，事后总结的管理机制。

6、由于监控不到位，使得施工过程控制形式比较单一，没能形成一定的质量控制网络。

三、今后的工作打算7、加强项目组织领导，把好工程质量关；8、加强对施工单位质量工作的督导和检查。

9、严格执行质量规范及监理程序，杜绝不合格品的出现。

10、严格按照规定的保留设计文件和施工方案及验收标准进行施工。

11、加强工程质量管理的过程控制，确保项目工程质量目标的实现，并检查其执行情况。

总之，项目部的施工质量控制能够有计划、有组织的进行，但这一切的基础都要通过项目全体人员努力来实现。

工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工项目经验总结篇一：工程项目管理经验总结一期工程项目管理经验总结日期：2006-8-251. 管理必须强势，原则问题不容讨论：? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业? 规范是最低要求，而不是选项或议题? 必须严格按照施工图施工及验收? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷? 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己? 业主需要去管理监理和管理公司2. 质量管理问题：? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题? 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失? 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的? 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟? 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯? 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰? 质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补? 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程? 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ? 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“? 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量? 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款3. 问题处理：? 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）? 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态? 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题? 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线? 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据? 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍? 技术变更也要得到书面批准4. 关于管理体系：? 必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为合同附件，与合同具备同等效力? 文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专人管理? 会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效? 管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求? 所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复? 对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出相关问题要求对方回复以争取时间? 否决对方申报/ 申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等5. 业主必须强化下列验收：? 必须每日巡检施工现场? 施工组织设计的评审? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等? 设备进场验收，包括随机附件、随机文件等? 隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工? 分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工? 关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试6. 关于验收的其它心得：? 分步验收不能代替最终验收? 安装验收不能代替功能测试? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分7. 关于设计与招投标：? 设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等? 为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌? 设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等? 必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜绝技术垄断行为? 为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、项目经理水平必须进行严格考核? 商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准? 技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标? 工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价合同，必要时可实行工程量清单招标8. 现场EHS管理：? 安全要求应具有强制性? 安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅? 一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、灾害赔偿责任? EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好? 施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性? 严格审核事故处理预案? 事故报告系统必须畅通? 特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作? 包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心? PPE必须齐全有效? 施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整? 必须充分考虑禁用材料问题篇二：施工项目工程总结宏福物流园项目自进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到宏福物流园工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

第1篇一、项目概况本项目为XX地区XX小区住宅工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。

项目包括住宅楼、商业配套、地下车库等配套设施。

本项目自XX年XX月开工，至XX年XX月竣工，历时XX个月。

二、工程实施过程1. 项目前期准备在项目开工前，我们严格按照国家相关法律法规和建设标准，对施工现场进行了详细的勘察，制定了切实可行的施工方案。

同时，我们积极与业主、设计单位、监理单位等相关方沟通协调，确保项目顺利推进。

2. 施工过程（1）土建施工：在土建施工阶段，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

在施工过程中，我们对地基处理、基础施工、主体结构施工等关键环节进行了严格控制，确保了工程质量。

（2）装饰装修施工：在装饰装修阶段，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保装修效果。

在施工过程中，我们对墙面、地面、门窗等部位进行了精心施工，力求打造美观、舒适的居住环境。

（3）设备安装施工：在设备安装阶段，我们严格按照设备安装规范进行施工，确保设备运行稳定。

在施工过程中，我们对水电、消防、电梯等设备进行了全面检查，确保设备安装质量。

3. 质量控制在工程实施过程中，我们始终把质量控制放在首位。

一是加强施工过程的质量监督，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；二是加强材料管理，确保所用材料符合国家标准；三是加强人员培训，提高施工人员的质量意识。

4. 安全管理在施工过程中，我们高度重视安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。

一是加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患；二是加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识；三是加强施工现场的应急救援演练，提高应急处置能力。

三、工程总结1. 工程质量通过全体施工人员的共同努力，本项目工程质量达到优良标准。

在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保了工程质量。

2. 工期进度在项目实施过程中，我们严格按照合同约定的时间节点推进工程进度，确保了工程按期竣工。

工程施工项目经验总结(精选多篇) 第一篇：工程施工项目经验总结一、泰安陆军预备役高炮团工地1、工程概况：本工程于xx年2月18日开工，于xx年4月10日竣工。

合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。

2、施工管理经验总结：⑴工程质量管理方面①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。

②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。

③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。

④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。

(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。

⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。

⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。

⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。

⑵工程进度控制方面工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有:①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。

②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。

③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。

⑶材料控制管理方面本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。

⑷安全施工管理方面与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。

二、财校学术报告厅1、工程概况:本工程于xx年4月16日开工,于xx年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.2、施工管理经验总结:⑴工程质量管理方面①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。

②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。

③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。

④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。

⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。

施工总结心得6篇要是见解抒发得不够深刻，我们就不能将心得体会写得更有价值，写心得体会是陶冶情操的重要方法，以下是本店铺精心为您推荐的施工总结心得6篇，供大家参考。

施工总结心得篇1参加实习时间为20XX年XX月1日至20XX年XX月XX日，广州机械建筑施工有限公司报道，安排在广州_实习，主要跟施工员到现场参加施工实践。

第一天到工地是先熟悉场地，第二天项目经理安排我们做实习质安员，主要的工作是对工地的质量与安全进行监督下面就介绍一下在施工现场所学到的吧:(一)墙体抹灰工程有内墙抹灰和外墙饰面。

内墙面抹灰:1、材料选用:①、水泥选用32.5#普通硅酸盐水泥。

②、砂选用中砂以上。

③、钢丝网④、劈开砖、瓷片。

2、劳动力:每组分配有扇灰工和杂工3、墙体的抹灰一般由底层、中层和饰面层组成4、注意事项在对墙体的抹灰工作之前应对基体表面进行处理，在外墙面粘劈开砖和瓷片时，应事先拉线弹墨定位，在贴瓷片时平整对齐，方便施工。

还有就是阴阳角的收口处理。

二、小市政排水工程小市政排水工程主要是把小区内的生活废水和雨水排走的作用，分为废水管和雨水管。

(一)排水系统构造要求:包括排水管下方100～150mm砂垫层，集水井井底150～200mm的砂垫层和150mm的混凝土打底，100～200mm 的倒流槽。

(二)注意事项:在开挖作业时基坑出现大面积的积水现象，严重的还出现流沙坍方现象，采取的解决措施:在流沙严重的用堆砂包的办法堵住泥沙流入基坑内，在集水井处用抽水机将水抽走，在出现坍塌的采用打木桩做坑壁支护的措施;在钩机作业时，将挖出的泥土堆放在离基坑的较远处，以免坑坡受荷载作用出现坍塌。

在砌砖时应将砖缝用砂浆灌满，防止砖缝砂浆过少而出现渗漏现象。

在摆放水平仪时，应选择土质结实，不易受震动影响，可见度好的地方，水平仪摆放平稳，应注意民工在搬运材料时给碰歪，在测量时注意水平。

还有预留孔洞预埋管的处理。

(三)施工质量管道位置不偏移不渗漏水积水，符合闭水试验标准，集水井不变形、下沉或偏位，排水管道在验收时应对其进行清洗，将里面的垃圾清洗干净以免对管道造成堵塞。

工程单位施工经历总结（通用15篇）工程单位施工经历总结（通用15篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。

总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的工程单位施工经历总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程单位施工经历总结篇1时光飞逝，不知不觉中又工作一年。

本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。

回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。

工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。

形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。