《用业绩证明你的能力》读后感-好员工请用业绩证明,读后感

用业绩证明自己的价值》读后感
《用业绩证明自己的价值》是一本讲述个人如何通过自己的业绩来证明自己的价值的
书籍。

通过作者的实际经验和相关案例，书中强调了如何通过行动和成果来赢得他人
的认可和尊重。

在现今竞争激烈的职场环境中，如何证明自己的价值成为了每个人都需要思考的问题。

而通过业绩来证明自己的价值，不仅可以增加自己的竞争力，还可以获得更多的机会
和资源。

这本书从个人的角度出发，深入分析了如何建立自己的业绩，如何通过业绩
来展现自己的能力和潜力。

书中提到，要想证明自己的价值，首先需要明确自己的目标和愿景。

然后，要制定合
理的计划和行动方案，并持续努力去实现。

同时，要不断学习和提升自己的技能和知识，追求卓越的业绩。

在实施过程中，还需要有耐心和毅力，面对挑战和困难要坚持
不懈，不断调整和改进。

这本书给我留下深刻的印象的是，作者强调了“行动胜于言辞”的原则。

他认为，光
说不练是没有用的，只有通过实际行动和成果来证明自己的能力和价值才是最重要的。

我深有感触地认同这一观点，因为毫无疑问，只有真正的业绩才能赢得他人的认可和
尊重，才能获得更好的机会和发展空间。

在日常工作中，我也会时刻记住这一原则，
努力实现自己的目标和愿景。

总的来说，这本书对于那些希望通过业绩来证明自己的价值的人来说，是一本很有价
值的读物。

通过学习书中的内容，我明白了如何建立自己的业绩，如何通过业绩来展
示自己的能力和潜力。

希望将来能够在实际工作中运用这些原则，不断取得更好的业绩，实现自己的职业目标。

近日有幸拜读了潘道冲和姜长铖联合编著的《用业绩证明你的能力》，这是一本可读性强、指导性强的职场励志读本，每一位职场人员都能从中获益，收获最大的业绩，证明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成为永远的职场达人。

在职场上，我们不难看到两种人：一种是工作表现努力，对老板毕恭毕敬，但最终却没有得到加薪升职，有的甚至还被炒了鱿鱼；另一种是，从来不对老板低声下气，工作也不见得多努力，但老板却一再满足他的要求，不是升职就是加薪，老板从不拒绝。

这是怎么回事呢？其实，很简单，源于一流的业绩。

如果你能够为老板创造一流的业绩，那么毫无疑问，老板是无论如何也舍不得让你走的，他会想尽办法让你留下来为他继续创造业绩。

但如果你总是没有拿得出手的业绩，这就相当于老板拿钱往水里扔，那他当然不愿意，更别说给你加薪升职了。

实际上，几乎每一个公司都会有那么几个炙手可热的“红人”，他们似乎有某种魔法，总能赢得老板的心，让老板对他们厚爱有加。

但这些人都有一个共同的特点：他们一定是老板的得力干将，并能为公司持久创造效益。

天下没有自给的薪水，每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。

李嘉诚是家喻户晓的华人富豪，然而无论是在媒体的镜头中，还是在集团的内部会议中，他总是会与一位头发花白的中年人比邻而坐，两人或是窃窃私语，或是谈笑风生。

然而李嘉诚集团的很多重大决策，却常常就是这样诞生的。

那位中年人不是别人，正是李嘉诚的得力干将，和记黄埔的总经理霍建宁。

而霍建宁的薪酬更是令人咂舌，按照香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日的工资就是62万港元，用“日进斗金”来形容毫不过分。

他曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，就连李嘉诚的长子——号称“小超人”的李泽钜也难望其项背。

那么，霍建宁在李嘉诚眼里为什么就那么“红”？李嘉诚为什么每年都要给他以天文数字的年薪？究竟是什么赢得了这位巨人的心？唯一的答案就是业绩！首先你要明白，能力远比学历重要，这一点儿也许很多人的表示质疑，因为当你进入一家公司的时候，公司往往以学历来判断你的能力，但是现在的人们已经进入了一个转型期，那就是从重视学历转向重视能力。

用业绩证明自己的价值12公司党支组织开展了“读一本好书”的活动，通过学习《用业绩证明自己的3价值》一书，我得到了很大激励，它对于加强我的知识修养，增强理论水平，4提高业务能力起到了很大帮助。

5一个企业需要什么样的员工？是业绩平平，稳稳当当，不求有功，但求无过6的员工；还是具备奉献精神，爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越的员工？答案呼7之欲出，每个企业都需要爱岗敬业，忠诚企业，业绩卓越，办事稳妥，有奉献8精神的员工。

怎样才能做到一名合格的员工呢？我对一下几点感触颇深：91、敬业10米卢曾经过说“态度决定一切”。

作为公司消费信贷的从业人员，我觉得敬业11是最基本的职业品质，是一种完美的工作态度，离开了敬业，价值就无从说起。

12一般人会认为，一个人获得很好的发展，是因为他有能力，一个人取得很大的13成就，也是因为他有能力；事实上，最大的前提是你到底拥有什么样的态度：14是态度造成了能力，是态度造成了人和人之间的差别。

对待成长的态度，决定15了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；对待失败的态度，也决16定了成功的一个高度。

很多成功企业家都认为：生活当中有几件事情对成功有17利，一个是大量的阅读，一个是去见优秀的人，还有不断地上课学习。

很多企18业家，都面临过挫折失败，如果对待失败的态度正确，就能从挫折和失败中重19新站立起来。

202、工作方法21领会公司的经营方针，有非常高的执行力，把公司的相应政策落实到位。

既22要有象老黄牛那种埋头苦干的精神，又必须要讲究策略和工作方法，工作需要23章法，要分轻重缓急！把事情做到有节奏，有条理。

工作基本原则是把最重要24的事情放在第一位。

要事优先，我们必须让这个重要观念成为一种工作习惯。

25我们年轻员工更多的是要学习和积累。

引用马总在2008年经营工作会上的讲26话，就是“立足于克服和解决更加困难的因素，要立足于充分发挥我们的主动27能动性和创造性，立足于公司长远发展”。

《拿业绩说话用结果证明》读后感汪文忠上周，集团公司“六会”刚刚闭幕。

我们常讲，会议不仅是总结会、表彰会，更是培训会、鼓劲会。

在会上，我特别谈了要向大家推荐四本书——《拿业绩说话用结果证明》、《落实责任没有任何借口》、《心怀感恩去工作》、《做单位最需要的一流员工》。

可以说，这四本书能够从不同的角度去指导我们的工作，也印证了我们的“四大”文化理念。

今天，我先就《拿业绩说话用结果证明》谈谈自己的感想。

这本书从题目上，就可以知道它的主题。

它的主要内容就是要树立结果思维——“拿业绩说话”是执行到位的责任要求，“拿结果证明”是勇于担当的敬业表现，对员工最核心的评价标准就是业绩。

最近，大家都在关注索契冬奥会，我想，不少人都会有这样的感觉：一个运动员不管平时训练有多辛苦，只有在台上技压群雄、夺取奖牌，才会获得大家的关注和认同。

对于企业来说也是如此，只有最终创造了效益、完成了任务、实现了发展，我们的企业才会赢得口碑，员工的付出才会获得回报。

没有结果的忙碌除了能获得些许同情外，毫无意义和价值。

我们不能总是哀叹“英雄无用武之地”，更不能用“没有功劳也有苦劳”来安慰自己、麻痹自己，而是应该好好地审视一下自身，到底为企业做出了多大贡献，个人有多大的成长？我经常讲，一个人只要是想创造效益，哪怕有再多的困难，他也会千方百计地避免亏损、实现利润。

这靠的就是强烈的业绩观，也就是结果思维。

可以说，我们不少同志都缺乏这种意识。

“为什么而行动？最后要得到什么结果？”这是在做任何工作之前都要认真思考的问题。

对于集团公司而言，我们追求的最终结果，就是创效。

这不是说凡事要向钱看，而是因为利润确实是我们企业赖以发展的根本。

如果我们的工作不能为集团公司创造利润，那就相当于在蚀企业的老本，是在剥削企业。

因此，我们一定要坚持“一切工作以资金和盈利为杠杆进行调控”，在资金管理、成本管控上要见效果，真正把我们的企业做实做强做优。

心中有目标，做事才能有结果。

不为失败找借口,只为成功找方法--------读<<业绩才是硬道理>>有感有幸读到杨宗华先生的作品<<业绩才是硬道理>>, 这本书观点新颖,实操性强,全新的思维和解决之道给了我很多启发。

杨宗华先生提到:作为销售管理者,必须先把自己管理好,才能谈得上管理别人。

很多销售管理者都存在这样一种状况,从来不思考自己怎么样,永远把目光聚集在根本无法改变的问题上:员工太差、市场太差、对手太强、客户购买力不够。

这些情况确实很糟糕,如果全都好,根本就不需要销售就能带来业绩,也就不需要销售管理者了。

那些带不出业绩的销售管理者一到年终就推脱责任,不是找产品问题、市场问题、客户问题. 可这些问题能管得了吗?确实借口这东西，只要找就总是会有的。

比如，冬天业绩不好怪天气太冷，所以不能去行动；夏天怪天气太热，不适合去行动；或怪春节放假太长，不能行动；或怪秋天风太大，又不适合行动，所以一年都没行动力。

还有说到了一个新市场，环境不熟，朋友不多，酒店知名度不够等等理由，来解释自己为何业绩不好。

之所以不能行动,都是因为这样,因为那样。

当然很多因素会影响我们的成功，这点我们必须承认，环境好一点，对手少一点，产品竞争力大一点，销售是好做一点，我们的成功会来得很快很容易，我们的成功会变得轻而易举。

这个例子也说明一个人成功的根本因素如果只靠天气或者环境因素的话，那么他仅仅是个弱智。

一个能够靠自己去控制环境，改变环境，获得成功的人是强者。

然而大多数情况下，我们是根本无法改变环境的。

任何市场都有它的优势和劣势，任何事情都有它的优点和缺陷，世间并没有完美的东西。

只会找借口的人，是永远也不会成功的。

2011年5月15日读<<业绩才是硬道理>>有感工作中的每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地去寻找更有效的方法解决问题创造业绩而不是浪费时间寻找借口。

有一天，一家酒店遇到了一个非常棘手的问题。

请拿出业绩读后感《请拿出业绩》是一本由林达所著的管理类图书，书中主要讲述了如何通过管理技巧和方法来提高团队的工作业绩。

作者通过自己的亲身经历和案例分析，深入浅出地阐述了一些管理的基本原则和技巧，帮助读者更好地理解和应用这些方法。

在读完《请拿出业绩》后，我深受启发，对于管理和团队合作有了更深刻的理解和认识。

首先，书中提到了“目标管理”的概念，即通过设定明确的目标来激励团队成员，激发他们的工作激情和积极性。

这一点在实际工作中是非常重要的，只有明确的目标和方向，团队才能够朝着同一个方向努力，取得更好的业绩。

其次，书中还强调了团队的沟通和协作能力。

作者指出，一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的沟通和协作能力。

只有团队成员之间能够相互配合、相互协助，才能够更好地完成工作任务，取得更好的业绩。

在实际工作中，我也深切感受到了这一点，团队成员之间的沟通和协作能力对于工作的顺利进行至关重要。

另外，书中还提到了领导者的重要作用。

领导者不仅需要具备良好的管理技巧，更需要有良好的情商和人际交往能力。

只有领导者能够赢得团队成员的信任和尊重，才能够更好地激励团队成员，推动团队向着更高的业绩目标迈进。

这一点在实际工作中也是非常重要的，领导者的作用不可忽视。

总的来说，《请拿出业绩》是一本非常实用的管理类图书，通过丰富的案例和深刻的分析，帮助读者更好地理解和应用管理技巧和方法。

在读完这本书后，我对于管理和团队合作有了更深入的理解和认识，也对自己的工作提出了更高的要求。

我相信，只要我们能够不断学习和提升自己，就一定能够取得更好的业绩，实现自己的职业目标。

感谢林达先生为我们带来这么一本优秀的管理类图书，相信它会对我们的工作和生活产生积极的影响。

用业绩证明你和别人不一样的读后感用业绩证明你和别人不一样的读后感又是一个平静的夜晚，依然进行着我每日一读的习惯。

当我读到《用业绩证明你和别人不一样》这篇文章的时候让我的平静的心起了层层波澜，再也无法平静下来。

这篇文章讲述了一个社会新手入职场的故事：乌日娜刚开始的时候由于缺乏经验，经常碰到诸如用低工资雇佣促销员卷子贷款，在住宅小区丢货的情况。

到了夏日炎热多雨，箱底长绿毛，损失了一些货。

她这段时间又累又气，身体出了毛病，于是她做了直肠息肉了手术，结果没多久又得了糖尿病，不久她的父亲去世了，而她因台风没有回得去为父亲送别。

不过这一串的变故并没有打到她，她开始总结失败的教训。

果然第一年她300万的合同完成了600万。

第二年合同订了3600万元，很多人都被吓跑了，而她却接了下来，她成功了，她用业绩征服了大众的心。

业绩是什么呢？业绩就是证明，业绩就是资格，没有业绩，那么就算你再努力千百万倍，那又有什么用呢？你天天加班到12点，但是做出的实际效果一般，这样老板怎么会可能从很多人中注意到你，注意不到你，那怎么会认可你的'工作？怎么可能为你升职呢。

所以说业绩这个东西非常重要，它是你能力的衡量指标，有了能力，大家才会敬佩你，才可以在诸多竞争中纹丝不动、屹立不倒。

这个社会最不缺少的就是人才，犹如逆水行舟，不进则退。

你没有业绩，那么对不起，你肯定会被淘汰，为何？你天天上班却没有一点实际效果，销量等等都是一般般。

而别人却是大卖。

每个公司每个老板都不会养吃闲饭的员工。

所以你时时刻刻的要培养和强化自己的专业知识，做到勤勤恳恳地对待自己的工作，平常做到不怠慢，不放弃，多吸收一些名人事迹和成功的经典案例，这样才能逐渐开拓视野，有了出色的业绩证明你和别人是不一样的，他们行的你行，他们不行的你也行，用你的业绩来刻写这不朽的丰碑、成为别人敬仰的存在。

加油！。

在工作之余，我时常阅读?用业绩证明自己的价值?一书，这本书的内容使我感受颇深，对我的人生价值观启发很大，让我懂得了在平凡的岗位中也可以创造不平凡的业绩，它一直鼓励着我积极上进，是我不断创造业绩的动力源泉。

在我们日常的工作中，几乎每个公司都能听到这样的声音：“为什么老板总是让我干这样无足轻重的事情？〞“他们一点也不关心我，这算什么团队？〞“为什么又让我跟小张负责一个工程？还不如我一个人做。

〞“什么时候老板才会想到给我加薪？〞这些人整天抱怨自己学历、技能有多高但却未受到公司的重用，殊不知在平凡的工作岗位中也可以创造不平凡的工作业绩。

“不要抱怨，拿业绩说话〞是?用业绩证明自己的价值?一书中经典的篇章，通过屡次阅读?用业绩证明自己的价值?一书，结合自己的本职工作，我一直在探讨如何在平凡的工作岗位中创造不平凡的工作业绩来表达自身的价值。

“对工作热情的人永远有业绩〞。

是的，热情工作创业绩。

如果我们不能把自己全身心的热情投入到工作中去，无论从事什么工作，最终都会一事无成。

当我们热情满怀和干劲十足时，任何事都将变得轻而易举。

只要我们热情地对待所从事的工作，全力以赴地做好每一项工作，辛勤的付出必然会有回报，自己也将因出色的表现获得巨大的成就。

我作为一名大学生辅导员，面对烦琐的学生教育和管理事务工作，在这个平凡的岗位上，需要做的就是每天都饱满热情地为学生效劳、为家长效劳，用我的热情带动和感染身边的同事，让学生安心、让家长放心，让同事舒心，只有这样，我的工作业绩才会表达出来。

“敬业，取得业绩的最好姿态〞。

尽职尽责创业绩，无论从事何种职业，把敬业当习惯，只要竭尽全力把工作做到最好，就一定会获得与责任对等的收获。

一个人在平凡的岗位上能对工作尽职尽责，他必定会拥有许多生存和开展的空间。

如果自己明明有十分的力气，却只用一分，那是绝对不能取得好的工作业绩的。

在我们日常的工作中，只要能处处以主动、尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能干出不平凡的工作业绩来，实现个人自身价值。

业绩就是你的职场尊严读后感读完“业绩就是你的职场尊严”这句话，真的是像被人在脑袋上敲了一闷棍，一下子就把职场那点事儿给点透了。

咱就说在职场里混啊，就跟在江湖上闯荡似的。

你要是没点真本事，没点能拿得出手的业绩，就好比一个江湖大侠没了宝剑，没了绝世武功，那只能被人当成小喽啰。

你说你人再好，整天和同事嘻嘻哈哈的，可一到干活的时候就掉链子，那谁能瞧得起你啊？就像我之前有个同事，人那叫一个热心肠，谁有点小事儿找他帮忙，他跑得比兔子还快。

可是一到做项目的时候，他就各种拖后腿。

每次开会汇报业绩，他都是低着头，声音小得像蚊子哼哼，因为实在没啥可说的啊。

老板看他的眼神那是越来越失望，最后只能让他走人了。

这就是没有业绩，职场尊严就像那肥皂泡，一戳就破。

再看看那些业绩好的同事，那走路都带风。

每次有重要项目，老板第一个想到的就是他们。

他们说话也硬气啊，提出个想法，大家都得好好琢磨琢磨，为啥呢？因为人家有业绩撑腰啊。

就好比武林高手在江湖上说句话，大家都得竖起耳朵听，就因为人家有真功夫，打败过不少对手。

在职场里，业绩就是你打败那些工作难题的证明，是你的“武功秘籍”。

而且啊，有了好业绩，就像给自己穿上了一层厚厚的铠甲。

你不用担心被人随便欺负，不用担心裁员的时候第一个被拎出来。

你就可以在自己的小天地里，美滋滋地享受工作带来的成就感。

比如说我们部门的一个大神，每个月的业绩都超级亮眼。

有一次，他和别的部门的人在一个合作项目上有点小分歧。

人家直接把自己的业绩数据和成功案例摆出来，说得对方心服口服。

要是换了没业绩的人，估计只能忍气吞声了。

不过呢，想要做出好业绩也不是那么容易的事儿。

就像爬山一样，得一步一个脚印地往上爬。

你得有目标，知道自己要爬到哪座山峰。

然后就得埋头苦干，不怕吃苦。

有时候可能还得有点创新精神，不能老是走别人走过的路。

就像你去寻宝，大家都在一个地方找，你要是能另辟蹊径，说不定就能找到更大的宝藏，做出更牛的业绩。

总之呢，“业绩就是你的职场尊严”这句话就像一个警钟，时刻在我耳边响着。

《拿业绩说话用结果证明》读后感汪文忠上周，集团公司“六会”刚刚闭幕。

我们常讲，会议不仅是总结会、表彰会，更是培训会、鼓劲会。

在会上，我特别谈了要向大家推荐四本书——《拿业绩说话用结果证明》、《落实责任没有任何借口》、《心怀感恩去工作》、《做单位最需要的一流员工》。

可以说，这四本书能够从不同的角度去指导我们的工作，也印证了我们的“四大”文化理念。

今天，我先就《拿业绩说话用结果证明》谈谈自己的感想。

这本书从题目上，就可以知道它的主题。

它的主要内容就是要树立结果思维——“拿业绩说话”是执行到位的责任要求，“拿结果证明”是勇于担当的敬业表现，对员工最核心的评价标准就是业绩。

最近，大家都在关注索契冬奥会，我想，不少人都会有这样的感觉：一个运动员不管平时训练有多辛苦，只有在台上技压群雄、夺取奖牌，才会获得大家的关注和认同。

对于企业来说也是如此，只有最终创造了效益、完成了任务、实现了发展，我们的企业才会赢得口碑，员工的付出才会获得回报。

没有结果的忙碌除了能获得些许同情外，毫无意义和价值。

我们不能总是哀叹“英雄无用武之地”，更不能用“没有功劳也有苦劳”来安慰自己、麻痹自己，而是应该好好地审视一下自身，到底为企业做出了多大贡献，个人有多大的成长？我经常讲，一个人只要是想创造效益，哪怕有再多的困难，他也会千方百计地避免亏损、实现利润。

这靠的就是强烈的业绩观，也就是结果思维。

可以说，我们不少同志都缺乏这种意识。

“为什么而行动？最后要得到什么结果？”这是在做任何工作之前都要认真思考的问题。

对于集团公司而言，我们追求的最终结果，就是创效。

这不是说凡事要向钱看，而是因为利润确实是我们企业赖以发展的根本。

如果我们的工作不能为集团公司创造利润，那就相当于在蚀企业的老本，是在剥削企业。

因此，我们一定要坚持“一切工作以资金和盈利为杠杆进行调控”，在资金管理、成本管控上要见效果，真正把我们的企业做实做强做优。

心中有目标，做事才能有结果。

工作之余，读完公司发给的《用业绩证明你的能力》一书后，我感受颇深，启1发也很大。

在我们平时的工作中，不乏有这样的人：整天抱怨自己学历、技能有2多高但却未受到公司的重用。

不知他们试曾想过，“你创造的工作业绩能体现自3身的价值吗？你的工作业绩能让别人刮目相看吗？”如果自己的工作业绩能得到4公司领导和同事的认可，那自然就能得到重用和受人尊重。

不凡让我们来探讨一5下如何在本职工作中做好，创造更大的工作业绩来体现自身的价值。

6任何一家企业，老板除了看重员工的忠诚度之外，更看重的是员工给企业带了7的效益，更看重员工的业绩。

如果没有这些员工创造业绩，老板的公司当然也无8法持续的存在下去。

一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越，忠心耿耿且业9绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。

不是老10板在养员工，而是员工在用自己创得的业绩来养公司。

所以，老板更看重业绩。

11我们都知道，职场其实是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，12因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。

当你的业绩遥遥领先于13你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。

14本书旁征博引了古今中外的职场事例，让人们清楚地认识到，身在职场，只有15忙得有价值，忙得有业绩，才能被同事认同、老板赏识。

不仅如此，更结合现代16职场特点，从心态到方法，从思想到行动，从个人到团队，面面俱到，全方位为17读者解读业绩从何而来，告诉读者如何才能创造业绩。

总之，这是一本可读性强、18指导性强的职场励志读本，希望每一位职场人员都能从中获益，收获最大的业绩，19证明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成为永远的职场达人。

201.热情工作创业绩。

热情是我们更好的工作的原动力。

我们知道，一个对工作21有热情的人是永远有业绩的。

试想想，如果我们不能把自己全身心的热情投入到22工作中去，无论从事什么工作，最终会一事无成。

当我们热情满怀和干劲十足时，23任何事都将变得轻而易举。

再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！一、你的薪水从哪里来：老板为什么付给你薪水？没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。

只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。

从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。

谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。

比尔·盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。

”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

1、我们追求正果。

出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。

我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。

只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：业绩是最有力的价值证明。

优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。

员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。

馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

市场不相信眼泪,业绩就是你的尊严读后感篇一市场不相信眼泪，业绩就是你的尊严在这个竞争激烈的时代，读完《市场不相信眼泪，业绩就是你的尊严》这本书，真的是让我感慨万千。

也许你会说，这有啥大不了的，不就是一本讲职场的书嘛！但对我来说，它就像是给我脑袋里装了个警钟，时刻提醒着我，现实是残酷的。

书里说市场不相信眼泪，这可太对了！想想看，我之前参加过一个实习，那叫一个惨。

我觉得自己已经很努力了，天天加班加点，累得像条狗。

可结果呢？业绩上不去，老板那脸拉得比长白山还长，我心里那个委屈啊！我当时就想，我都这么拼命了，咋就没人同情同情我呢？但现在想想，市场可不就是这样嘛，谁管你辛不辛苦，人家看的就是业绩。

业绩就是尊严，这话说得真狠，但也真在理。

我觉得吧，要是一个人在工作中没业绩，那可能真就抬不起头来。

就像在学校，考试成绩不好，你都不好意思跟人说你努力学习了。

也许有人会说，成绩不能代表一切。

可在市场上，业绩还真就差不多能代表一切。

我曾经觉得，只要我跟同事关系好，工作氛围轻松，就算业绩一般也无所谓。

现在看来，我真是太天真了！没有业绩，同事可能表面上对你嘻嘻哈哈，心里说不定在嘲笑你呢！这世界就是这么现实，这么残酷。

不过话说回来，这也不是说我们就得为了业绩不择手段。

我觉得还是得有底线，有原则。

不然就算业绩上去了，心里也不踏实，你说对吧？哎呀，我也不知道自己说得对不对，可能我还没真正理解这本书的精髓。

但不管怎么说，它让我开始思考自己的未来，思考怎么才能在这个不相信眼泪的市场里，挣得属于自己的尊严。

篇二市场不相信眼泪，业绩就是你的尊严“市场不相信眼泪，业绩就是你的尊严”，当我第一次看到这句话的时候，心里“咯噔”一下，仿佛被人狠狠地敲了一棒子。

想想我们在生活中，总是容易给自己找各种借口。

比如说，我没做好这个项目，是因为运气不好；我没拿到那个订单，是因为竞争对手太强。

可真的是这样吗？也许，只是我们自己不够努力，能力不够强罢了。

就拿我表哥来说吧，他在一家大公司里拼命工作，每天早出晚归，累得要命。

请用业绩证明你的价值在当今的职场竞争激烈的环境中，拥有卓越的业绩是展现个人价值的最佳方式之一、在过去的工作经验中，我通过精湛的业务技能、良好的沟通能力和出色的团队合作精神，取得了一系列杰出的业绩。

下面，我将结合具体案例，详细说明我是如何通过自己的业绩证明我的价值。

首先，我以我之前任职的销售经理一职为例。

在这个职位上，我负责管理一个销售团队，我的主要目标是实现销售额增长和市场份额的提升。

为了达到这个目标，我采取了一系列措施。

首先，我明确了销售团队的目标，并制定了详细的销售计划。

我与团队成员密切合作，确保每个人都明确自己的任务，并且能够充分发挥自己的潜力。

我不仅定期组织团队会议，分享销售策略和市场动态，还与团队成员进行一对一面谈，了解他们的困难和需求。

同时，我提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升销售技巧和解决问题的能力。

通过这些努力，我成功地将销售额提升了30%并且市场份额增加了20%。

这不仅使公司的业绩达到新的高度，也提升了公司在市场中的竞争地位。

我的个人价值也得到了认可，我被晋升为销售部门的主管。

这一系列的业绩证明了我在销售领域的能力和价值，并且展示了我出色的领导和团队合作能力。

此外，我在项目管理方面也取得了显著的成就。

在最近的一个项目中，我负责协调不同部门的工作，确保项目按时交付，并达到客户的高要求。

为了保证项目的顺利进行，我与项目团队成员紧密合作，明确分工和责任，并进行有效的沟通和协调。

通过严密的项目计划和风险管理，我成功地将项目按时交付，并且得到了客户的高度赞扬。

这一项目的成功不仅得益于我的项目管理技巧和团队合作精神，更是源于我对细节的极致关注和对问题的快速解决能力。

在这个过程中，我展现了我在项目管理领域的能力和价值，得到了公司高层的认可，提升了我的个人地位和职业成就。

除了以上的个人业绩，我还在各个方面取得了令人瞩目的成绩。

例如，在客户关系管理方面，我建立了稳固的客户关系网络，不仅成功留住了现有客户，还吸引了新客户的合作。

拿业绩说话用结果证明第一篇：拿业绩说话用结果证明《拿业绩说话用结果证明》读后感读了《拿业绩说话用结果证明》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。

领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。

读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。

结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。

对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。

职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。

当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。

这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。

企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。

所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。

的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。

而业绩就是结果。

作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。

结果定义的越清楚，执行就越到位。

下面这样的回答领导会满意吗。

“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。

”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。

你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。

《拿业绩说话用结果证明》读后感读了《拿业绩说话用结果证明》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。

领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。

读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。

结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。

对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。

职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。

当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。

这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。

企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。

所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。

的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。

而业绩就是结果。

作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。

结果定义的越清楚，执行就越到位。

下面这样的回答领导会满意吗。

“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。

”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。

你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。

而还没执行任务，仅仅是交代任务给你，你就这样犹豫，这样不自信，这就是你自己在心中默认自己是不可能完成任务的，承认自己是失败者，在领导心中，你的形象早就掉了不知几级，所以面对领导，我们一定要有结果，而不是理由，而且还得是好的结果。

拿业绩说话读后感米卢曾经过说“态度决定一切”，敬业是完美的工作态度；敬业是最可贵的职业品质，品质铸就业绩，敬业精神是取得好业绩的根底。

2、工作方法领会公司的经营方针，有非常高的执行力，把公司的相应政策落实到位。

既要有象老黄牛那种埋头苦干的精神，又必须要讲究策略和工作方法，工作需要章法，要分轻重缓急！把事情做到有节奏，有条理。

工作根本原那么是把最重要的事情放在第一位。

要事优先，我们必须让这个重要观念成为一种工作习惯。

3、合理的利用时间我们上学的时候都学过华罗庚的“统筹方法”。

每天都是相同的工作时间，但是工作效率却是不一样的，原因就在于善于利用时间和拙于此道的区别。

经营时间是一种学问，用好了可以为你带来数不尽的时机，使你顺利跻身高绩效行列。

时间是一个人最珍贵的财富，是它一点一滴地累积成人的生命。

时间是无情的，它不可再生，失去了就不会回来。

所以我们要学会合理的利用时间，管理时间。

4、团队精神“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”学会协作让你业绩非凡。

个人能力非凡只能代表个人的成绩，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力。

要培养员工共存共荣的观念，团结后进，一损俱损，一荣俱荣。

5、树立目标，追求卓越“逆水行舟，不进那么退”，在工作中没有一成不变的，要有前瞻性，不能只停留在现在的成绩上，要有更高的追求。

当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。

因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。

而新的目标，不一定在你原来所走的路上。

一句简单而有力的语言让做企业，做管理的人都觉得很有启发性，接着而来的就是压力。

一种可以召唤动力的压力。

新年刚过公司出台了深化改革的战略方针，在减员增效加薪的根底上出了关于未来公司运作的一系列打法。

但是，对我这样的分公司基层工作人员来讲，我的目标还是很清晰，只是现在每走一步，都和过去不一样了。

公司的改革在我个人理解起来其实很简单，如果说以前的公司成就是因为我们公司的每个人都有很强的“合唱”能力，那么就是说现在要求公司的每个人都要有独唱的能力，就像《世界是平的》一书所说的：“现在是每个人的全球化”。

《请拿出业绩》读后感《请拿出业绩》读后感读完一本书以后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家收集的《请拿出业绩》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《请拿出业绩》读后感1许久没有读管理类的书，近期拜读董事长撰写的《请拿出业绩》，感受颇多。

《请拿出业绩》全书分为“拿什么证明自己”、“你的工资哪里来”、“说到不如做到”、“千里之行始于足下”、“要做就做最好”、“成功自有天机”、“好钢要用在刀刃上”、“品质铸就业绩”、“业绩源于细节”、“超越业绩”几个章节，就好像有人坐在你面前由低到高、由浅及深的讲述各种问题。

在市场竞争如此激烈的今天，业绩就是企业的生命，是决定企业生产与发展的关键。

企业必须依靠利润才能维持正常运转，而利润的获得则需要员工创造的业绩。

员工只有创造出业绩才能体现自己的价值，而业绩不是说出来的，是需要踏踏实实做出来的。

作为信息技术部运维中心的一个员工，我平时不能像一线分支行员工一样冲刺在前，通过自己辛勤的努力可以看到为我行创造了多少利润，但我们维护的系统可以给客户提供很好的使用体验、我们及时上线的信息系统解决了客户急切的需求、我们专业的维护保证了客户资金安全等等，正是我们的努力可以使冲锋在前的员工赢的更为轻松。

运维中心的工作非常繁琐，平时需要一遍一遍不厌其烦的定时巡检，下班后也需7X24小时待命，如果发生紧急事件需要马上会响应。

工作性质造成运维人员养成手机一直随身的习惯，精神一直不敢彻底放松，时刻关注着手机，电话、短信以及各种应急微信群，准备着处理事件、解答业务人员的疑问、回复各种问题。

正如董事长书中所说“要做就做最好”，在部门领导的引领下，我们一直加强主动运维工作，努力将工作做在故障前面，通过自己巡检及合理使用外包商资源，及时发现系统隐患努力避免故障事故的发生。

著名的海因里希法则讲到，一件重大的事故背后必有29件轻度事故的发生，还有300件潜在的隐患，我们工作的目的就是找到并消灭300件潜在隐患，避免重大事故的发生。