【完整版】2020-2025年中国煤化工行业市场细分策略研究报告

2020-2025年中国企业市场细分战略制定与实施策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）市场细分有利于发现市场机会 (9)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、市场细分在营销战略中的重要作用 (11)（一）为选择目标市场、明确战略定位创造条件 (11)（二）促使企业选准合适的未来发展方向 (11)（三）市场细分是企业根据消费者需求特点制定营销战略的重要前提 (12)三、研究意义 (12)第二章企业市场细分策略的作用与策略 (14)第一节市场细分原理 (14)一、市场细分的概念 (15)二、市场细分基本原理 (15)三、市场细分的必要性 (16)四、市场细分的重要意义 (17)五、市场细分对企业的影响 (18)第二节市场细分的标准和原则 (19)一、消费者市场细分的标准 (19)二、市场细分的原则 (20)三、采用实用的市场细分的方法的必要性 (21)四、两种绝对实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (21)第三节市场细分与企业目标市场的选择 (23)一、市场细分基本原理 (24)二、市场细分的重要意义 (24)三、企业的目标市场及选择概述 (25)四、企业细分市场与选择目标市场的现状与对策 (26)第四节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (27)一、客户关系管理 (28)二、客户价值与市场细分 (28)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (29)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (29)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (29)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (29)第五节企业利用市场细分找出市场机会策略 (30)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (30)二、找到企业自己的目标市场 (31)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (31)第六节市场细分的发展趋势 (33)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (33)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (33)三、市场细分进入到微细分阶段 (33)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (33)五、市场细分的未来研究方向 (34)第三章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (35)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (35)一、科学性 (35)二、实践性 (35)三、前瞻性 (35)四、创新性 (35)五、全面性 (36)六、动态性 (36)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (36)一、国家产业政策 (36)二、行业发展规律 (36)三、企业资源与能力 (37)四、可预期的战略目标 (37)第三节影响市场细分策略的主要因素 (37)一、影响市场细分策略的主要因素 (37)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (38)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (39)第四章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (41)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (41)一、公司制定市场细分策略规划要点 (41)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (41)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (42)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (42)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (43)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (44)第三节构建市场细分策略研究体系 (44)一、研究体系构建与实施的内涵 (45)二、整合内外部资源做好顶层设计 (45)三、构建闭环的战略研究体系 (46)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (46)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (46)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (47)第四节科学制定市场细分策略规划 (47)一、掌握科学的决策方法和程序 (47)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (48)三、提高决策者素质 (48)四、全面了解企业环境 (49)六、降低风险 (49)第五节制定市场细分策略需注意事项 (50)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (50)二、制定市场细分策略目标注意事项 (50)三、制定市场细分策略规划的注意点 (51)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (52)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (53)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (53)第五章2020-2025年中国企业市场细分策略探讨与建议 (55)第一节企业市场细分战略构想 (55)一、消费者分析 (55)二、价格敏感性分析 (56)三、产品组合策略选择 (56)四、品牌策略的选择 (56)第二节企业如何用市场细分找出市场机会 (57)第三节市场细分下的产品发展策略 (60)一、市场细分的概念 (60)二、影响市场细分的变量 (60)三、市场细分给产品带来的契机 (61)四、盲目市场细分的后果 (61)五、市场细分环境下应采取的对策 (62)（一）产品的可衡量性 (62)（二）产品的可实现性 (62)（三）产品的可盈利性 (62)（四）产品的可区分性 (62)第四节市场细分背景下营销策略 (62)一、市场细分理论概述 (63)（一）市场细分概念 (63)（二）市场细分的应用发展 (63)二、市场细分理论下营销策略的影响因素 (63)（一）产品性质 (63)（二）市场同质 (63)（三）产品生命周期 (64)三、市场细分理论下营销策略的搭建 (64)（一）实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (64)（二）实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (64)（三）实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (65)（一）信息化时代现代企业市场细分的差异性营销策略选择 (65)（二）移动互联背景下现代企业市场细分的营销组合模式 (66)（三）全民社交时代现代企业的集中性互动营销策略选择 (66)（四）借助现代营销工具构建现代企业营销生态网络 (67)第五节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (67)一、网格化营销的优点 (67)（一）划分网格 (68)（二）组织架构的优化 (69)（三）匹配营销策略和资源 (69)（四）业绩评价体系的建立 (69)（五）支撑保障措施的优化 (70)第六节细分市场与战略群组策略 (70)一、细分市场：理解顾客需求特点 (71)二、战略群组：企业战略的相似性 (72)三、战略群组与移动壁垒 (73)第七节市场细分在中小企业发展战略 (74)一、中小企业发展现状及存在的问题 (74)二、市场细分的概念 (75)三、市场细分在中小企业战略中作用 (75)（一）有利于保持现有的市场份额 (75)（二）有利于企业发现新的市场空白点 (75)（三）有利于中小企业制定精准的企业战略和营销策略，提高核心竞争力 (76)（四）有利于提高企业的适应能力和应变能力 (76)第六章2020-2025年中国企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (77)第一节企业战略规划执行体系研究 (77)一、国内战略执行管理研究情况 (77)二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (77)（一）依托战略变革，推动组织变革 (77)（二）落实战略分解，提升企业执行力 (78)（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (78)（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (79)三、结束语 (79)第二节构建市场细分战略推进体系：稳准推进公司市场细分战略实施 (80)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (80)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (80)三、营造全员全链条参与环境 (80)第三节产业结构层面 (81)一、认识规律特征指导产业发展 (81)二、夯实产业基础促进产业健康 (81)三、优化产业结构，加强技术创新 (81)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进企业的集约化建设 (82)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (82)七、提升产业战略竞争力 (82)第四节市场运营层面 (82)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (83)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (83)三、以客户为导向，满足客户需求 (83)四、创新经营模式 (84)六、紧跟市场发展 (85)七、实施“走出去”战略 (85)八、坚持“五化”发展举措 (85)第五节技术创新层面 (86)一、实施技术创新战略 (86)二、大力增强科技创新能力 (86)三、明确技术创新工作目标 (87)四、构建高效的技术创新管理体系 (87)第六节产品开发与竞争层面 (88)一、积极进行产品开发 (88)二、产品式样竞争策略 (88)三、产品大类竞争策略 (89)四、产品使用价值竞争策略 (89)第七节营销推广层面 (90)一、坚持营销的正确定位策略 (90)二、注重实施营销中的品牌策略 (91)三、选择实施多元化营销手段的策略 (92)四、基于消费观念和文化导向的营销 (93)第八节客户服务层面 (93)一、服务将成为核心 (93)二、以顾客满意为核心 (94)三、提高企业服务水平 (94)四、与用户建立战略合作关系 (94)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (94)第九节企业管理层面 (95)一、建立完善的企业管理体系 (95)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (95)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (96)四、大力提高企业集团管控的能力 (96)五、提高人员素质，提高管理水平 (97)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (97)七、开放式创新与组织学习 (97)八、强化安全法制化建设 (98)九、大力提升国际化经营管理水平 (98)第十节企业文化建设层面 (99)一、企业文化的层次 (99)二、树立企业价值观 (99)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (99)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (100)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (100)第十一节人力资源管理方面 (101)一、确立市场细分战略人才队伍建设目标 (101)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (102)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (102)三、企业可持续发展的人力资源管理 (103)第十二节供应链管理层面 (103)第十三节小结 (103)第七章构建企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (105)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (105)一、有效的战略管理组织 (105)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (105)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (106)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (106)一、注重战略风险防控 (106)二、加大业绩考核力度 (107)三、优化战略研究组织架构 (107)四、构建开放式研究网络 (107)五、加快信息、成果共享与成果转化 (107)六、加强战略研究队伍建设 (107)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (108)一、完善市场细分策略 (108)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (108)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (109)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (110)第八章盛世华研总结 (111)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)一、企业失败的原因 (111)二、提高胜率的策略 (112)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)六、小结 (114)第三节致读者：商业自是有胜算 (115)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

1.行业概况:煤化工是指以煤为原料进行化学加工，生产煤化工产品的行业。

现代煤化工主要包括煤制气化、合成氨、合成甲醇、煤制油等领域。

煤化工行业在我国能源与化工产业中占有重要地位。

根据统计数据显示，2024年煤化工行业规模持续扩大，并取得了显著的成绩，为我国经济发展做出了积极贡献。

2.增长动力分析：煤化工行业的增长主要受益于多个因素。

首先，我国煤炭资源丰富，煤化工是一种有效的煤炭利用方式。

其次，煤化工产品具有广泛的应用领域，如化肥、燃料、化工原料等。

再次，我国政府一直致力于推动煤化工行业的发展，通过政策支持和市场导向，鼓励企业投资兴建煤化工项目。

最后，随着科技进步和技术创新，煤化工行业的生产效率不断提高，同时也降低了成本，增强了企业竞争力。

3.主要问题与挑战：虽然煤化工行业取得了显著的发展，但仍面临一些问题和挑战。

首先，煤炭资源有限，煤化工行业需要进一步提高煤炭利用效率，减少环境污染。

其次，煤化工行业存在一定的安全隐患，如气体泄漏、火灾等问题，需要加强安全管理。

最后，随着环保意识的提高，煤化工行业需要加大技术创新力度，推动绿色、可持续发展。

4.发展趋势与前景：在未来几年，煤化工行业有望保持稳定增长，并迎来更好的发展前景。

首先，我国政府将进一步加大对煤化工行业的支持力度，通过政策引导和项目审批等方式，推动煤化工行业的健康发展。

其次，随着环保要求的提高，煤化工行业将加大绿色技术的研发和应用，提高环保水平，实现可持续发展。

再次，煤化工产品在国内外市场的需求仍然较大，有利于企业扩大生产规模和提高市场份额。

最后，随着科技进步和技术创新的不断推进，煤化工行业将进一步提高生产效率和产品质量，提升竞争力。

总结：综上所述，2024年煤化工行业取得了显著发展，但仍面临一些问题和挑战。

未来几年，煤化工行业将继续保持稳定增长，并有望迎来更好的发展前景。

同时，政府支持、环保要求和市场需求等因素将推动煤化工行业进一步发展，为我国经济发展做出更大贡献。

中国煤化工行业现状研究分析及市场前景推测报告〔2021年〕报告编号：1532308行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询效劳，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体开展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

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二、内容介绍煤炭是中国的要紧化石能源，也是许多重要化工品的要紧原料，随着社会经济持续、高速开展，近年来中国能源、化工品的需求也出现较高的增长速度，煤化工在中国能源、化工领域中已占有重要地位。

在国际油价急剧震荡、全球对替代化工原料和替代能源的需求越发迫切的背景下，中国的煤化工行业以其领先的产业化进度成为中国能源结构的重要组成局部。

煤化工行业的投资机遇受到国际国内投资者的高度关注，煤化工技术的工业化不断取得突破、大型煤制油和煤制烯烃装置的建设进展顺利、二甲醚等相关的产品标准相继出台。

新型煤化工产品逐渐走向市场，并被市场同意。

一、行业概况2024年，现代煤化工行业面临了一些挑战和机遇。

全球经济低迷，国内宏观经济增长放缓，这些因素对煤化工行业发展带来了一定的压力。

然而，国内能源需求仍然强劲，煤炭资源丰富，这为煤化工行业提供了巨大的发展机遇。

二、市场情况1.煤化工产品需求持续增长：随着城市化进程加快和国家对环境污染的治理力度加大，煤化工产品的需求持续增长。

2024年，乙烯、丙烯等产品的生产和销售量均呈现出良好的增长态势。

2.价格波动较大：受原材料价格和市场需求的影响，煤化工产品价格波动较大。

特别是2024年下半年，煤炭价格的波动导致煤化工产品价格出现了一定的波动。

三、发展趋势1.技术升级和创新成为关键：随着环境意识的提高以及煤炭资源的枯竭，现代煤化工行业需要不断进行技术升级和创新，以提高生产效率和降低环境污染。

2.绿色煤化工发展迅猛：绿色煤化工将成为未来煤化工行业的发展方向。

通过引进和发展环保技术，减少对环境的污染，提高产品的附加值。

3.引进国际先进技术和设备：为了提高现代煤化工行业的核心竞争力，我国需要加强对国际先进技术和设备的引进和消化吸收，以提高自主创新能力。

四、主要问题和建议1.能源安全问题：现代煤化工行业对煤炭资源的依赖程度较高，而国内煤炭资源面临着日益紧张的局面。

因此，我们应该加大对其他替代能源的研发和利用，降低对煤炭的依赖程度。

2.技术创新问题：现代煤化工行业需要加强技术创新，提高产品附加值和竞争力。

政府应该加大对技术研发的支持力度，鼓励企业进行技术创新。

3.环境污染问题：现代煤化工行业对环境污染的治理举措还不够，需要加大对环保技术的研发和应用。

政府和企业应该共同努力，减少煤化工行业对环境的污染。

五、整体评估尽管2024年现代煤化工行业面临一些挑战，但整体上行业仍然保持了较快的增长。

随着国内能源需求的不断增加和环境意识的提高，现代煤化工行业有望迎来新一轮的发展机遇。

然而，行业在技术创新和环境治理等方面仍面临一些问题和挑战，需要政府和企业共同努力，推动现代煤化工行业实现可持续发展。

2020年新型煤化工行业研究报告2020年5月目录一、经济还需投资拉动，政策放松带来煤化工高景气 (4)1、十五个示范项目预计投资总额7-8千亿，已批复11个 (4)2、政策放松背后的必然 (6)（1）煤化工项目投资巨大，经济拉动力强 (6)（2）地方政府对于煤化工持积极态度 (6)①煤炭资源丰富，物流成本高 (6)②煤化工是拉动经济的有力引擎 (7)（3）煤化工项目地方发改委亦有项目审核权 (8)3、《规划》可能是下一个落地的政策“靴子” (8)（1）《煤炭深加工示范项目规划》中透露的新信息 (9)（2）规划预计在下半年有望出台 (9)二、业主方战略意图多元化，投资热情持续高涨 (10)1、以能源央企为主导的投资方热情高涨 (10)2、业主战略：中石化管道战略、中海油往内陆扩张 (11)（1）中石化：管道与煤化工同等重要 (11)（2）中海油：积极向内陆扩张 (13)三、各方向技术路线比较：烯烃天然气前景最好 (13)1、煤制烯烃、天然气技术可行性、经济性较好 (13)2、烯烃和天然气供需缺口大 (14)3、烯烃和天然气项目数量众多 (16)四、煤化工工程列强割据，中国化学优势明显 (17)1、“路条”后煤化工项目逐步招标，订单陆续释放 (17)2、煤化工工程列强割据，中国化学优势明显 (18)（1）煤化工建筑企业竞争格局：列强割据，化学占优 (18)（2）中国化学：13年订单增速转暖，新型煤化工提升估值 (21)（3）东华科技：13年订单与盈利能力双重复苏 (22)五、五大方向技术成熟度、经济性详述 (23)1、煤制-甲醇-烯烃：在建拟建项目众多、下游需求大 (23)（1）甲醇陷入结构性产能过剩危机 (23)（2）甲醇制烯烃：技术日渐成熟，经济可行 (25)①技术日渐成熟，F M TP 为新起之秀 (25)②煤制烯烃的经济可行性分析 (27)2、煤制天然气：定位补充，建设量也较大 (29)（1）煤制天然气技术：国外技术相对较为成熟 (29)（2）经济可行，转化率高且便于输送 (29)3、煤制油：战略意义大于经济意义 (31)（1）煤制油的技术路线包括直接液化和间接液化两种 (31)（2）煤制油的经济性分析：三大因素制约煤制油的发展 (32)4、煤-甲醇-二甲醚：技术成熟，产能过剩 (33)5、煤制乙二醇：需求大，技术处于发展中 (35)。

根据2024年煤化工行业深度研究报告，煤化工行业是指利用煤炭作为原料进行化学转化和加工的产业。

它包括了从煤炭提炼煤焦油、煤气和煤焦的过程，以及使用这些中间产品进行炼焦、化肥、煤制油等多种工艺过程。

煤化工行业在我国经济发展中扮演着重要角色，对于提高能源资源利用效率、推动经济结构调整和环境保护方面有着重要作用。

首先，煤化工行业在我国的能源结构中发挥了重要作用。

我国是煤炭大国，煤炭产量居世界首位。

利用煤炭进行煤化工，可以大幅度提高煤炭资源的利用效率，实现煤炭资源的多元化利用。

通过煤化工，可以生产出替代石油燃料的煤制油产品，从而减少对进口原油的依赖，提升能源安全水平。

此外，煤化工还能利用煤炭制备出替代天然气的煤制天然气，缓解我国的天然气供需矛盾。

煤化工行业的发展对于优化我国能源结构，提高能源使用效率具有重要意义。

其次，煤化工行业在推动经济结构调整方面具有积极作用。

煤炭市场的供应过剩和需求下滑已经成为世界范围内的共同问题，解决这个问题需要深度加工和高效利用煤炭资源。

发展煤化工行业能够提高煤炭的附加值，推动煤炭行业从单一的燃料供应商向多元化的能源和化工产品供应商转变。

通过研发创新技术和提高产业链的配套能力，可以推动煤化工产业链的升级和综合利用水平的提高，从而带动相关产业的发展，促进经济结构优化升级。

最后，煤化工行业在环境保护方面起到了积极的作用。

以煤为主要原料的传统煤化工工艺存在严重的环境污染问题，如二氧化硫、氨气、废水废气的排放。

然而，随着技术的发展，目前我国煤化工行业已经实现了煤气化、清洁煤技术的突破，并通过加强设备改造和确保严格的环保标准，有效地降低了污染物排放。

煤化工行业的发展对于推动清洁能源的利用和减少污染物排放具有重要意义。

综上所述，煤化工行业在我国的能源结构调整、经济结构升级和环境保护方面发挥着重要作用。

未来，随着技术的不断创新和政策的支持，煤化工行业有望实现更高水平的发展，为我国经济的可持续发展作出更大的贡献。

2021-2025 年中国煤化工行业市场创新战略研究报告报告目录第一章企业市场创新战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2021 年中国煤化工行业市场深度调研 (9)第一节煤化工概述 (9)第二节我国煤化工行业监管体制与发展特征 (10)一、行业主管部门、自律组织及监管体制 (10)二、行业主要法律法规与产业政策 (11)（1）烯烃产品12（2）精细化工产品 (16)（3）焦化产品16（4）煤炭开采19三、行业技术水平及技术特点 (23)（一）烯烃行业 (23)（1）烯烃单体制造技术 (24)（2）烯烃聚合技术 (26)（二）焦化行业 (28)（三）精细化工行业 (28)（1）甲基叔丁基醚（MTBE） (28)（2）纯苯 (29)（3）改质沥青 (30)四、行业经营模式及周期性、区域性、季节性 (31)（一）烯烃行业 (31)（二）焦化行业 (33)（三）精细化工行业 (34)第三节2018-2021 年中国煤化工行业发展情况分析 (35)一、国际煤化工行业现状及发展趋势 (35)二、我国煤化工行业发展现状及趋势 (38)三、烯烃行业发展概况 (41)四、焦化行业发展概况 (47)五、精细化工行业发展概况 (51)第四节2018-2021 年我国煤化工行业竞争格局分析 (62)一、聚烯烃产品 (62)二、焦化产品 (64)三、精细化工产品 (65)第五节企业案例分析：宝丰能源 (66)一、宝丰能源的行业竞争地位 (66)（一）聚烯烃产品 (67)（二）焦化产品 (67)（三）精细化工产品 (68)二、公司的竞争优势 (69)三、公司的竞争劣势 (72)第六节2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (73)一、煤炭行业供给侧结构性改革的影响 (73)二、烯烃行业 (74)三、焦化行业 (79)四、精细化工行业 (81)第七节2021-2025 年我国煤化工行业发展前景及趋势预测 (87)一、烯烃行业发展前景及趋势预测 (88)二、焦化行业发展前景及趋势预测 (90)三、精细化工行业发展前景及趋势预测 (90)第三章企业市场创新战略的基本类型与选择 (93)第一节市场创新战略在企业发展中的作用 (93)一、市场创新的内涵 (93)二、创新市场战略的重要性 (93)第二节企业市场创新的战略选择 (93)一、市场领先者的创新战略 (94)二、市场挑战者的创新战略 (95)三、市场追随者的创新战略 (96)第四章2021-2025 年中国煤化工企业市场创新战略探讨与建议 (98)第一节煤化工企业需创新市场发展战略观 (98)一、掌握信息占领市场 (98)二、创新发展开拓市场 (98)三、开发新产品领先市场 (99)四、保持质量立足市场 (99)五、取信客户保住市场 (99)六、制定营销策略争夺市场 (100)七、塑造形象赢得市场 (100)八、培育人才强化市场 (100)第二节煤化工企业市场拓展的创新路径分析 (101)一、影响煤化工企业市场拓展的因素 (101)（一）内部业务营销 (101)（二）产品 (101)（三）用户需求 (101)二、创新煤化工企业市场拓展的路径 (102)（一）做好内部营销工作 (102)（二）准确把握用户需求 (102)（三）采取科学、合理的价格策略 (102)（四）企业要注重良好品牌的塑造 (103)（五）密切注意市场发展情况 (103)三、企业市场营销策略创新 (103)（一）营销渠道创新 (103)（二）营销观念创新 (103)四、小结 (104)第三节2021-2025 年中国煤化工企业市场创新开发战略建议 (104)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (104)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (104)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (105)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (105)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (105)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (105)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (106)一、在市场拓展中要加强机制建设 (106)二、树立主动性市场理念是市场创新的核心内容 (106)三、全员参与市场开发体系的建立健全是市场创新的关键 (107)四、市场激励机制和人本主义是实施市场创新战略的保证 (107)五、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (108)六、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (108)第五节不断总结市场开拓的经验 (108)一、明确的目标是前提 (108)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (108)三、服务质量是关键 (109)四、不断拓展市场发展空间 (109)第五章本人总结 (110)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (110)一、企业失败的原因 (110)二、提高胜率的策略 (111)第二节本人独创五大决策研究体系 (112)一、基于“产业”的研究与决策体系 (112)二、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“人性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、小结 (113)第三节致读者：商业自是有胜算 (114)第一章企业市场创新战略研究概述市场创新是企业经营战略的重要内容，是企业始终充满活力和发展后劲的动力。

2020-2025年中国煤化工行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国煤化工行业市场深度调研 (10)第一节煤化工概述 (10)第二节我国煤化工行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管部门、自律组织及监管体制 (11)二、行业主要法律法规与产业政策 (12)（1）烯烃产品 (13)（2）精细化工产品 (17)（3）焦化产品 (17)（4）煤炭开采 (20)三、行业技术水平及技术特点 (24)（一）烯烃行业 (24)（1）烯烃单体制造技术 (25)（2）烯烃聚合技术 (27)（二）焦化行业 (29)（三）精细化工行业 (29)（1）甲基叔丁基醚（MTBE） (29)（2）纯苯 (30)（3）改质沥青 (31)四、行业经营模式及周期性、区域性、季节性 (32)（一）烯烃行业 (32)（二）焦化行业 (34)（三）精细化工行业 (35)第三节2018-2019年中国煤化工行业发展情况分析 (36)一、国际煤化工行业现状及发展趋势 (36)二、我国煤化工行业发展现状及趋势 (39)三、烯烃行业发展概况 (42)四、焦化行业发展概况 (48)五、精细化工行业发展概况 (52)第四节2018-2019年我国煤化工行业竞争格局分析 (63)一、聚烯烃产品 (63)二、焦化产品 (65)三、精细化工产品 (66)第五节企业案例分析：宝丰能源 (67)（一）聚烯烃产品 (68)（二）焦化产品 (68)（三）精细化工产品 (69)二、公司的竞争优势 (70)三、公司的竞争劣势 (73)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (74)一、煤炭行业供给侧结构性改革的影响 (74)二、烯烃行业 (75)三、焦化行业 (80)四、精细化工行业 (82)第七节2019-2025年我国煤化工行业发展前景及趋势预测 (88)一、烯烃行业发展前景及趋势预测 (89)二、焦化行业发展前景及趋势预测 (91)三、精细化工行业发展前景及趋势预测 (91)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (94)第一节企业市场定位的内容及必要性 (94)一、市场定位的内涵 (94)二、市场定位的必要性 (95)第二节企业市场定位策略应用研究 (95)一、认识市场定位 (96)二、实施市场定位策略 (96)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (98)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (98)一、市场定位决策的分析 (98)二、定位战略决策的选择 (100)（一）首位策略 (100)（二）提升战略 (100)（三）补缺战略 (101)（四）追随战略 (101)（五）特色策略 (102)（六）重新定位战略 (102)三、定位决策的控制 (103)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (103)一、成本领先战略的选择 (103)二、差异化战略的选择 (104)三、目标集聚战略的选择 (104)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (104)一、对顾客需求的影响 (105)二、对产品策略的影响 (105)三、对价格策略的影响 (105)四、对渠道策略的影响 (105)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (106)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (106)二、市场定位方法的选择 (106)（一）准入市场定位 (107)（二）竞争市场定位 (107)（三）潜在市场定位 (107)（四）竞争市场抢夺 (107)三、市场定位方法的实际应用 (108)四、营销策略创新选择的影响因素 (108)（一）宏观环境因素 (108)（二）微观环境因素 (108)六、营销策略创新的方向 (108)第四章2020-2025年中国煤化工企业市场定位策略探讨与建议 (110)第一节煤化工行业市场定位的基本特征 (110)第二节煤化工行业市场定位的基本内容及方法 (110)一、目标市场定位 (110)二、商品组合定位 (111)三、商品价格定位 (111)四、企业品牌定位 (111)五、服务功能定位 (112)第三节企业品牌的定位策略研究 (112)一、品牌定位的重要性 (112)二、品牌定位原则 (113)三、品牌定位策略分析 (114)（一）抢占先机先定位 (114)（二）见缝插针关联定位 (115)（三）找准弱点置换定位 (115)四、结论 (115)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (116)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (116)二、微信精准营销的具体实施 (116)（一）明确特征清晰的用户群体 (117)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (117)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (117)三、微信营销在实践中的不足 (118)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (118)（二）前期大力推广，后期维护不足 (118)（三）盲目跟风，过度依赖 (118)四、结论 (119)第五节实施经营定位应注意的问题 (119)一、注意规避经营定位决策风险 (119)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (119)三、注意经营定位策略的适当调整 (119)第五章盛世华研总结 (120)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)二、提高胜率的策略 (121)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)四、基于“变化”的研究与决策体系 (123)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)六、小结 (123)第三节致读者：商业自是有胜算 (124)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2024年煤精细化工市场调研报告1. 背景概述随着能源需求的持续增长和环境保护意识的提高，煤炭资源的综合利用成为了煤炭行业的发展趋势。

煤精细化工作为煤炭资源综合利用的重要领域之一，通过将煤炭中的有机物转化为石油化工产品，实现了煤炭资源的高效利用，同时减少了石油类能源的消耗。

本报告旨在对煤精细化工市场进行调研分析，为相关企业提供发展决策提供参考。

2. 市场规模及发展趋势2.1 市场规模根据统计数据显示，近年来，全球煤精细化工市场持续增长。

截至目前，全球煤精细化工市场规模已达到X亿美元，并预计在未来几年内将持续增长。

2.2 市场主要发展动态在市场发展动态方面，国内煤精细化工企业积极推进技术创新和产品升级，不断提高产品附加值和市场竞争力。

同时，国际煤精细化工企业也加大对中国市场的布局，加强合作与交流，推动全球煤精细化工市场的发展。

2.3 市场发展趋势未来煤精细化工市场的发展趋势主要包括以下几个方面：•技术创新：随着科技的不断进步，煤精细化工技术将逐渐趋于成熟，同时也将出现更加高效、环保的新技术。

•市场竞争加剧：随着市场规模的扩大，煤精细化工领域将面临日益激烈的市场竞争，产品质量、价格和服务将日益成为企业竞争的关键因素。

•绿色发展：环保要求的提高将推动煤精细化工企业加大环保投入，开发更加环保的生产技术和产品。

•国际合作：煤精细化工企业将积极与国际企业开展合作，共同研发新技术、开发新产品，拓展国际市场。

3. 市场主要问题与挑战3.1 技术壁垒目前，煤精细化工技术水平仍存在一定差距，特别是在催化剂的研发和应用方面，相对薄弱。

这导致一些企业无法实现生产工艺和产品的升级。

3.2 环保压力随着环保意识的提高，煤精细化工企业面临着更加严格的环保要求。

一些企业在满足环保要求的同时，面临着成本增加和技术改造的压力。

3.3 市场风险全球市场的不确定性以及原材料价格的波动将给煤精细化工企业带来一定的市场风险。

企业需要建立灵活的市场风险管理机制，降低市场风险对企业发展的影响。