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生产部副经理绩效考核表部门：生产部岗位：副经理姓名：考核人：考核周期：2014年月日～2014年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1 产量管控25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分100% 财务部2 客户投诉15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据每增加一项，扣1分每减少一项，加4分≤3 营销部3 成本管控20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分≥91% 财务部4 质量与工艺管控40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90% 品管部1、以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据2、质量与工艺纪律管控范围：①出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数②工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数；③配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数；④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数每发生一次扣2分全月无差错次数加10分公司领导、各职能部门当期考核得分：审核意见：审核得分：审核人：复核意见：复核得分：复核人：说明：A .规定的数据来源者：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项； C 不完整的扣0.5分/项。
B .每月考核结果：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项；C 不完整的扣2分/项。
C .审核与复核追责原则：审核与复核出现差错项时，依次追责至最基层考核人，按说明B中的b、c标准进行追责。
1、针对第5项质量投诉： a 以投诉项目数为计算依据；凡客户投诉的项目数和同一项目数出现的次数；b 以客户投诉单（口头+书面）立项产生的项目数-经评审后的排除项目（非我方责任+内部让步接受+物流造成损失）。
生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。
2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。
3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。
详见绩效考核管理制度。
绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。
