生产副总经理绩效考核指标量化表精编版

生产部副经理绩效考核表部门：生产部岗位：副经理姓名：考核人：考核周期：2014年月日～2014年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1 产量管控25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分100% 财务部2 客户投诉15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据每增加一项，扣1分每减少一项，加4分≤3 营销部3 成本管控20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分≥91% 财务部4 质量与工艺管控40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90% 品管部1、以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据2、质量与工艺纪律管控范围：①出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数②工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数；③配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数；④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数每发生一次扣2分全月无差错次数加10分公司领导、各职能部门当期考核得分：审核意见：审核得分：审核人：复核意见：复核得分：复核人：说明：A .规定的数据来源者：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项； C 不完整的扣0.5分/项。

B .每月考核结果：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项；C 不完整的扣2分/项。

C .审核与复核追责原则：审核与复核出现差错项时，依次追责至最基层考核人，按说明B中的b、c标准进行追责。

1、针对第5项质量投诉： a 以投诉项目数为计算依据；凡客户投诉的项目数和同一项目数出现的次数；b 以客户投诉单（口头+书面）立项产生的项目数-经评审后的排除项目（非我方责任+内部让步接受+物流造成损失）。

生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。

2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。

3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。

详见绩效考核管理制度。

绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

精品制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号： LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值月度产值统计总经理30% 达成率表合同履行合同履行率率达成率周报表总经理30%（营销部）产品质量月度产品质量合格达成检查表总经理20% 率（质管部）生产现场生产现场检查总经理20% 管理记录月度产值达成率＝实际月度产值/ 月度计划产值月度产值达成率 1.591 ～100 1.5> 月度产值达成率 1.0 81 ～ 90 1.0> 月度产值达成率0.9 61 ～ 80 0.9> 月度产值达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 月度产值达成率0～ 40 合同履行率达成率＝实际合同履行率/ 目标合同履行率合同履行率达成率0.9591 ～100 0.95> 合同履行率达成率0.9 81 ～ 90 0.9> 合同履行率达成率0.8 61 ～ 80 0.8> 合同履行率达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 合同履行率达成率0～ 40 产品质量合格达成率＝产品实际合格率/ 产品目标合格率产品质量合格达成率 191 ～100 1> 产品质量合格达成率0.9 81 ～ 90 0.9> 产品质量合格达成率0.8 61 ～ 80 0.8> 产品质量合格达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 产品质量合格达成率0～ 40 生产秩序的良好程度生产秩序非常好，无任何事故发生91 ～100 生产秩序较好，无任何事故发生81 ～ 90生产秩序一般，无任何事故发生61 ～ 80生产秩序较差，无任何事故发生41 ～ 60生产秩序非常差或有事故发生0～ 40 扣分类指标：生产协调总经办记录总经办限扣发生一次生产协调投诉，经查实－ 2投诉主任12 分会议纪律总经办记录总经办限扣发生一次无故不参加公司会议－ 2 主任 6 分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时提交考核结果－ 2 纪律录部经理 2 分员工纪律总经办记录人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违－ 1 部经理 6 分反公司制度否决类指标：伤亡事故员工工伤总经理所属人员出现重大工伤事故，赔偿金得 0 分结算单在 1 万元（含 1 万）以上的。

工程公司分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。

分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）。