下载文档原格式
附1:
2007年度绩效考核量化测评表
单位：年月日
2、总分82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41 —61分确定为基本称职，40分及以下为不称职，
附2:
公务员年度考核结果统计表
（2007年度）
填报单位（盖章）：年月日
附3:
事业单位工作绩效考核结果统计表
（2007年度）
填报单位（盖章）：年月曰
附4:
2007年度考核量化测评及等次结果汇总表
填报单位（盖章）：填报人: 联系: 年月日
2007年度考核被确定为基本称职和不称职人员名册填报单位（盖章）：填报人：联系：年月日
2006年度考核为基本称职和不称职人员情况追踪汇总表填报单位（盖章）：填报人: 联系: 年月日
注：公务员和事业单位工作人员分别填写。
附7：
财政拨款机关事业单位2007年度年终一次性奖金审批表
附8：
财政拨款机关事业单位2007年度年终一次性奖金审批汇总表。
绩效考核量化内容评分表
绩效考核量化内容评分表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位和工作内容的不同，制定相应的考核指标，如销售额、生产效率、
客户满意度等。
2.评价标准：针对每个考核指标，制定具体的评价标准，以便对员工的绩效进行客观、公
正的评价。
3.权重分配：根据每个考核指标的重要程度，分配不同的权重，以便在综合评价时对各个
指标进行合理的权重调整。
4.评分标准：针对每个考核指标，制定具体的评分标准，以便对员工的绩效进行量化的评
分。
5.实际完成情况：记录员工实际完成的工作情况，以便与考核指标和评分标准进行比较。
以下是一个绩效考核量化内容评分表的示例，供参考。
附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。
二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。
剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉 1 次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。
学生绩效考核量化评分表
评分指标一：研究表现
- 准时上课： 5分(优秀) / 3分(良好) / 1分(需要改进)
- 主动参与课堂讨论： 5分(经常参与) / 3分(偶尔参与) / 1分(较少参与)
- 完成作业质量： 5分(优秀) / 3分(合格) / 1分(需改进)
评分指标二：考试成绩
- 期中考试： 20分
- 期末考试： 30分
评分指标三：课外活动
- 参与学术交流会： 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
- 参加志愿者活动： 10分(多次参与) / 5分(少量参与) / 0分(未参与)
评分指标四：课堂纪律
- 违反课堂纪律： -5分(多次违规) / -3分(偶尔违规) / 0分(无违规行为)
评分指标五：团队合作能力
- 协作能力： 5分(良好) / 3分(一般) / 1分(需改进)
- 同学互助： 5分(常帮助他人) / 3分(偶尔帮助他人) / 1分(较少帮助他人)
绩效总分计算方式
- 研究表现、考试成绩、课外活动、课堂纪律、团队合作能力的分数按权重累加后除以总权重得出学生绩效考核分数。
备注：以上评分表仅做参考，具体评分细则由学校或教师根据实际情况细化和制定。
销售总监绩效考核量化表
考核项目：业绩绩效和管理绩效，每项分别为100分。
业绩绩效和管理绩效 各占考核总评分的70唏口 30%
例如：一个人的业绩绩效得分是95分，管理绩效得分是90分，考核总得分 =95*70%+90*30=93.5 分 方案一
(1)销售收入达到 万，此项得分30分；每提高1百万，得分加1分；每降
低1百万，得分减少1分。
(2)销售计划完成率达到 90%此项得分20分；每高于1个百分点，得分加1
分；每降低1个百分点，得分减少 1分；完成率低于70%此项得分为0。
完成 (3)货款回收率达到 90%此项得分15分；每高于1个百分点，得分加1 分;
每降低1个百分点，得分减少 1分；回收率低于 70%此项得分为0。
(4)坏账率低于5%此项得分为10分；每降低1个百分点，得分加1分；每高
于1个百分点，得分减少 1分；坏账率高于10%此项得分为0。
考核 指标 说明
率低于80%此项得分为0
(5)老客户保留度达到90%此项得分为10分；每高于1个百分点，得分加1
方案二
考核项目考核指标指标说明/公式权重考核得分
业绩绩效(70%
销售收入完成的实际销售额30% 销售计划完成
率
实际销售额％
计划销售额
20%
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
(6)新客户开发数量达到个，此项得分为15分；每增加
分；每减少1个客户，得分减少1分。
(7)客户有效投诉次数低于15次，此项得分20分；每减少
每多1次，得分减少1分。
投诉次数高于25次，此项得分为
1个客户，得分加1
1次，得分加1分;
(8)客户满意度达到85%此项得分为25分；每提高1个百分点，得分加1 分;
每降低1个百分点，得分减少1分。
满意度低于70%此项得分为0。
(9)培训计划完成率达到
1分；每降低1个百分点,
(10)核心员工保留率达到
90%此项得分为25分；每提高1个百分点，得分加
得分减少1分。
培训计划完成率低于75%
80%此项得分15分；每提高1个百分点,
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为
此项得分
得分加1 (11)销售报表及时提交率达到95%此项得分为15分；每提高1个百分点，得
分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
及时提交率低于80%此项得分
(5)老客户保留度达到90%此项得分为10分；每高于1个百分点，得分加1
行政总监绩效考核量化表
被考核人姓名
职位行政总监部门
考核人姓名职位部门
考核项目考核指标权重绩效目标值
考核得分
业绩绩效
（70% 生产计划完成率15% 完成率达到95%
产品质量合格率20% 合格率达到95% 产品返修率15% 返修率不得高于20%
项目任务完成率20% 完成率达到80%
销售任务完成率20% 完成率达到80% 成本费用率10% 成本费用率不得低于80%
管理绩效
（30% 公司制度建设完成率30% 达到95%
行政工作计划完成率20%
考核期内行政工作计划完成率达
到95%
内部员工满意率20% 考核期内内部员工满意率达到90% 客户满意度客户对其的评价（从售后服务方面体现）25% 培训计划完成
率
实际培训次数
「.亠__…X100%
计划培训次数
25% 核心员工保留
率
期末核心员工数_期内新增核心员工数
__________ C _________________________ X100%
期初核心员工数
15% 销售报表及时
提交率
报表及时上交的次数
_____ 亠』、___________ X100%
公司规定需上交报表次数
15%
加0.5分；每降低1个百分点，得分减少0.5分。
完成率低于60%此项得分
(5)销售任务完成率达到80%此项得分为20分；每提高1个百分点，得分
加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
完成率低于60%此项得分为0。
(6)成本费用率达到75%此项得分为10分；每低于1个百分点，得分加1
分；每高于1个百分点，得分减少1分；成本费用率高于80%此项得分为0。
(7)公司制度建设完成率达到95%此项得分30分；每提高1个百分点，得
分加0.5分；每降低1个百分点，得分减少0.5分。
完成率低于70%此项得
签字:
分为0。
(8)行政计划完成率达到
1分；每降低1个百分点,
(9)内部员工满意率达到
1分；每降低1个百分点,
(10)培训计划完成率达到
分；每降低1个百分点,
(11)核心员工保有率达到
分；每降低1个百分点,
被考核人
日期:
95%此项得分
得分减少1分。
90%此项得分
得分减少1分。
20分；每提高1个百分点，得分加
完成率低于70%此项得分为0。
20分；每提高1个百分点，得分加
满意率低于70%此项得分为0。
95%此项得分15分；每提高1个百分点，得分加1
得分减少1分。
完成率低于70%此项得分为0。
75%此项得分15分；每提高1个百分点，得分加1
得分减少1分。
核心员工保有率低于60%此项得分
考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期:
研发总监绩效考核量化表
(1)研发项目完成数达到 10项，此项得分为25分；每多于1项，得分加2分；每少于1
项，得分减少2分。
开发成果验收合格率=成果验收合格数 X 100%
总验收次数
(4)专利申请数达到 6项，此项得分为10分；每多于1项，得分增加2分；每少于
每少于1项，得分减少2分。
每降低1个百分点，得分减少 1分。
完成率低于85% (8)产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负
(6)新产品工艺设计任务完成准时率 95%此项得分 10分；每提高1个百分点，得分加 1分；每降低1个百分点，得分减少 1分。
合格率低于
80%此项得分为0。
(7)项目工艺设计完成率达到 95%
此项得分10分;
每提高1个百分点，得分加1分;
责人进行评议，酌情给予考核加分，每次酌情加
3-5
分。
(2)项目开发完成准时率达到
95%此项得分为 15分；每提高1 个百分点，得分加 1 分;
每降低1个百分点，得分减少
1分。
准时率低于 80%此项得分为
0。
(3)开发成果验收合格率达到
95%此项得分为 15分；每提高1 个百分点，得分加 1 分;
每降低1个百分点，得分减少
1分。
合格率低于
80%此项得分为
0。
1项,
考核 指标 说明
得分减少2分。
(5)计算机软件著作权申请数达到
2项，此项得分为 10分；每多于1项，得分增加 2 分;
此项得分为0。
(9)部门规章制度建设及流程建设达到95%此项得分为30分；每提高1个百分点，得分加1分；每降低1个百分点，得分减少1分。
完成率低于85%此项得分为0。
(10)核心员工保留率达到80%此项得分为20分；每提高1个百分点，得分加
降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为0。
(11)项目文档管理的规范性达到95%此项得分为20分；每提高1个百分点,
分；每降低1个百分点，得分减少1分。
保留率低于70%此项得分为0。
(12)内部技术培训次数达到
1分；每减少1次，得分减少
(13)外部学术交流次数达到
签字:
1分；每得分加1
次，此项得分为20分；培训次数每多于1次, 得分增加
2
分。
次，此项得分为10分；外部学术交流次数每多于
得分增加1分；每减少1次，得分减少2分。
被考核人考核人复核人日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
1次,。
