市场化运作机制的试行办法

咸宁市人民政府办公室关于印发《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】咸宁市人民政府•【公布日期】2006.01.20•【字号】咸政办发[2006]12号•【施行日期】2006.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文咸宁市人民政府办公室关于印发《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）》的通知（咸政办发[2006]12号）咸安区人民政府、市直有关部门、温泉开发区管委会：《咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）》已经市政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

二〇〇六年元月二十日咸宁市城市建设投资开发有限公司运行办法（试行）第一章总则第一条为了建立科学有效的城市建设投融资经营机制，进一步明确和发挥咸宁市城市建设投资开发有限公司（以下简称城投开公司）在城市开发经营中的地位和作用，规范公司运行和管理机制，根据国家、省有关文件精神，结合我市实际，特制定本办法（试行）。

第二条经市政府批准设立的城投开公司，为政府授权经营的国有独资企业，是授权范围内城市国有资产的总代表，是城市市政基础设施融资的总平台，是城建资金运作的总渠道，是政府经营城市的有效载体。

城投开公司直属市政府领导，归属市人民政府国有资产管理监督委员会（以下简称市国资委）管理；是依法登记、自主经营、自负盈亏的独立法人实体。

第三条城投开公司经营范围为：1、城市规划区范围内的存量地、增量地、国家批准的大型项目用地、国有资产处置转让地，依法实行收购储备、开发经营。

2、城市基础设施建设项目的投资和城建相关国有资产运营与管理。

3、城市公共资源如城市公用事业经营权、道路客运经营权、营运线路拍卖权、地热水开发经营权、广告发布权、城市道路冠名权等，实行统一开发经营与特许经营权许可。

4、城市房地产开发经营、物业管理、旅游设施及产品开发及地方特有自然资源开发经营。

关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）财金〔2014〕113号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：根据《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号），为保证政府和社会资本合作项目实施质量，规范项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程，现印发《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》，请遵照执行。

附件：政府和社会资本合作模式操作指南（试行）财政部2014年11月29日附件：政府和社会资本合作模式操作指南（试行）第一章总则第一条为科学规范地推广运用政府和社会资本合作模式（Public-Private Partnership，PPP），根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）和《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）等法律、法规、规章和规范性文件，制定本指南。

第二条本指南所称社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人，但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业。

第三条本指南适用于规范政府、社会资本和其他参与方开展政府和社会资本合作项目的识别、准备、采购、执行和移交等活动。

第四条财政部门应本着社会主义市场经济基本原则，以制度创新、合作契约精神，加强与政府相关部门的协调，积极发挥第三方专业机构作用，全面统筹政府和社会资本合作管理工作。

各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团财政部门应积极设立政府和社会资本合作中心或指定专门机构，履行规划指导、融资支持、识别评估、咨询服务、宣传培训、绩效评价、信息统计、专家库和项目库建设等职责。

第五条各参与方应按照公平、公正、公开和诚实信用的原则，依法、规范、高效实施政府和社会资本合作项目。

关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。

对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。

本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。

一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。

通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。

具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。

此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。

这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。

二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。

因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。

一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。

这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。

三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。

以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。

另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。

通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。

国有企业投资管理试行办法模板第一章总则第一条为规范国有企业投资管理行为，优化国有企业资本运作，提高国有资产投资效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于中央和地方国有企业及其授权的子企业、分支机构的投资行为。

第三条国有企业投资应遵循市场化、法治化原则，确保资本回报、风险可控和效益可观。

第四条国有企业资本投资应当遵循公平、公正、公开原则，加强投资决策程序的透明度，防范和规范利益关联交易。

第五条国有企业投资管理应当遵循经济效益优先的原则，兼顾社会效益和环境效益，推动企业可持续发展。

第二章投资决策与管理第六条国有企业投资决策应当建立科学、合理的投资评价制度，综合考虑投资项目的市场潜力、风险收益、资本回报等因素。

第七条国有企业投资决策应当依法履行程序，确保投资项目经过合法的调研、论证和决策程序。

第八条国有企业投资项目的筹划和实施应当符合国家产业政策、区域发展规划和环境保护要求。

第九条国有企业投资项目应当按照合同约定和法律法规的规定，明确投资主体的权益、责任和义务。

第十条国有企业投资项目应当建立健全的内部控制和风险管理制度，及时识别、评估和应对潜在风险。

第三章投资资金的管理与使用第十一条国有企业投资资金应当按照国家财务规章制度进行管理，确保资金的安全和合规运作。

第十二条国有企业投资资金使用应当符合国家的税收、金融、外汇管理等法律法规的规定。

第十三条国有企业投资资金的使用应当建立预算制度和绩效评价制度，确保资金的有效使用和投资效益。

第十四条国有企业投资项目涉及的土地、资源等要素的使用和开发应当依法合规，保护生态环境和公共利益。

第四章监督与评估第十五条国有企业投资项目的实施应当接受国家有关部门和社会公众的监督，及时公开投资信息。

第十六条国有企业投资项目的评估应当根据项目的运营效果、经济效益、社会效益等指标进行，评估结果应当纳入企业绩效考核。

第十七条国有企业投资项目的投资回报应当及时追踪和监测，及时采取措施提高投资回报率，确保国有资本的安全和增值。

市场化交易实施方案一、市场化交易的概念。

市场化交易是指在市场经济条件下，通过市场机制进行的商品和服务的买卖活动。

市场化交易实施方案是指在市场化交易中，为了达到交易双方的利益最大化，制定的一套可行的操作方案和实施步骤。

二、市场化交易的特点。

1. 自愿性，市场化交易是基于自愿原则的，买卖双方都是出于自愿进行交易，不存在强制性。

2. 公平竞争，市场化交易是基于公平竞争的原则进行的，买卖双方在交易中享有平等的权利和机会。

3. 价格形成，市场化交易是通过市场供求关系决定价格的，价格是在市场竞争中形成的。

4. 高效率，市场化交易能够有效地调动资源，提高资源配置的效率，实现资源的最优配置。

三、市场化交易实施方案的内容。

1. 市场调研，在制定市场化交易实施方案之前，需要对市场进行调研，了解市场的供求情况、价格走势、竞争对手等信息，为实施方案的制定提供依据。

2. 交易主体确定，确定市场化交易的主体，包括买方和卖方，以及中介机构的选择。

3. 交易标的确定，确定市场化交易的标的物，包括商品或服务的具体内容、规格、数量等。

4. 交易价格确定，确定市场化交易的价格，可以通过市场调研和竞争对手的价格水平来确定。

5. 交易方式确定，确定市场化交易的方式，包括线上交易、线下交易、拍卖交易等。

6. 交易合同签订，在市场化交易中，需要签订交易合同，明确双方的权利和义务，保障交易的顺利进行。

7. 交易风险控制，在市场化交易中，存在一定的交易风险，需要制定相应的风险控制措施，保障交易的安全进行。

8. 交易后续服务，市场化交易不仅包括交易的过程，还包括交易后的服务，包括售后服务、投诉处理等。

四、市场化交易实施方案的意义。

制定市场化交易实施方案，可以帮助企业更好地开展市场化交易活动，提高交易的效率和效果，促进企业的发展和壮大。

同时，市场化交易实施方案的制定也有利于规范市场秩序，保障交易的公平、公正和安全进行。

五、市场化交易实施方案的实施步骤。

2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。

内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。

因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。

二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。

三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。

2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。

3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。

4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。

上海证券交易所交易市场业务试行规则【法规类别】证券交易所与业务管理【失效依据】上海证券交易所关于废止部分业务规则的公告(第一批)【发布部门】上海证券交易所【发布日期】1990.11.26【实施日期】1990.11.26【时效性】失效【效力级别】行业规定上海证券交易所交易市场业务试行规则（1990年11月26日）第一章总则第一条根据《上海市证券交易管理办法》和《上海证券交易所章程》制定本规则。

第二条本规则所称交易市场，为上海证券交易所(以下简称本所)设立的证券集中交易市场。

第三条本规则所称证券，为依《上海市证券交易管理办法》所定义的上市证券。

第四条本规则所称上市，为证券在交易市场挂牌买卖。

第五条本规则所称证券主管机关，为中国人民银行上海市分行。

第六条本规则所称证券商，限于本所会员。

第七条本规则所http：//202.38.126.42/webbldbn2/frameset.htm称受托买卖，为证券商按委托人的要求在交易市场买卖证券。

第八条本规则所称委托人，为依《上海市证券交易管理办法》的规定，可进行证券买卖的自然人和法人。

第九条本规则所称自营买卖，为证券商以自己的名义和账户在交易市场买卖证券。

第十条本规则所称清算交割，限于证券商之间在交易市场成交后的清算交割。

第十一条本规则所称买卖证券，限于现货交易，采用集中公开竞价方式。

第十二条本所交易市场业务，除遵照有关法令规定外，依本规则办理。

第二章交易市场第十三条本所交易市场每周一至周五开市，每日分前、后两市，上午九时三十分至十一时为前市，下午一时三十分至三时为后市。

法定假日不开市。

第十四条如本所认为确有必要，可变更开市或闭市时间，并报证券主管机关核准。

第十五条本所交易市场开市，闭市均以鸣铃为号。

第十六条本所交易市场开市后，如遇偶发事故，本所可宣布暂停交易，在宣布之前已成交的买卖仍属有效。

前项事故消除后，本所得宣布恢复交易。

第十七条进入交易市场限于下列人员：一、经本所登记注册的证券商交易员；二、本所场务执行人员；三、本所特许入场的人员。

2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。

通过市场化的手段，可以提高企业内部效率，激发员工的活力和创造力，推动企业实现可持续发展。

本文将结合____年的情况，制定一个____字的内部市场化实施方案，以指导企业在未来一年内实施内部市场化。

二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展，企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。

内部市场化可以激励员工的积极性和创造力，使企业更加灵活和适应市场的变化，提高资源配置的效率和科学性。

在当前的经济形势下，外部市场竞争激烈，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。

因此，实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。

通过市场化的方式，可以调动员工的积极性和主动性，加强内部资源的配置和协调，提高企业整体的创新与竞争能力。

三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系（1）设立内部市场化委员会，负责内部市场化实施方案的制定和执行。

（2）成立内部市场部门，对内部市场的运营和发展进行管理。

（3）制定内部市场化制度，包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。

2.完善内部市场化机制（1）建立市场化的供需关系，通过招标、竞标等方式，实现资源配置的市场化。

（2）构建市场化的绩效考核体系，根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。

（3）推行内部市场化的薪酬制度，根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。

（4）加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和市场竞争力。

3.优化内部市场的运营管理（1）建立市场化的产品开发和市场推广机制，加强市场调研和竞争分析，提高产品的市场适应性。

（2）建立市场化的供应链管理系统，优化供应链的各个环节，提高物流效率和质量。

（3）加强市场化的客户关系管理，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

（4）优化市场营销策略，充分利用市场营销手段和工具，提升品牌影响力和市场份额。

随着中国电力市场的不断推进，2024年将是我国电力市场化交易的关键一年。

为了加快电力市场化交易的进程，实现电力市场的规范化发展，制定出一套科学合理的电力市场化交易实施方案显得尤为重要。

一、市场化交易平台建设建设电力市场化交易平台是电力市场化交易的重要基础。

2024年，我们将加快电力市场化交易平台的建设，推动国家级交易平台和地方级交易平台的联动发展。

国家级交易平台将成为全国电力交易的核心平台，地方级交易平台主要负责辖区内的电力交易。

通过提供优质高效的交易服务，促进电力市场的形成和发展。

二、全面推进双边交易双边交易是电力市场化交易的重要形式之一、2024年，我们将全面推进双边交易的发展，建立健全双边交易机制和规则，提高双边交易的透明度和公平性。

同时，加强双边交易的参与主体管理，鼓励电力用户和发电企业积极参与双边交易，形成多元化的双边交易市场。

三、推动电力直接交易电力直接交易是电力市场化交易的一种重要形式。

为了鼓励和支持电力直接交易的发展，我们将出台相关政策和措施，推动电力直接交易市场的形成。

同时，加强电力直接交易的信息化建设，提高交易效率和便利性，促进电力直接交易的发展。

四、完善电力市场监管机制电力市场化交易的健康发展离不开完善的监管机制。

2024年，我们将完善电力市场监管机制，加大监管力度，建立健全相应的法规和政策制度，加强对电力市场参与主体的监管，维护市场秩序和公平竞争环境。

五、推进电力市场化交易的双向交易双向交易是电力市场化交易的一种新模式，有利于提高电力供求的灵活性和效率。

我们将推动电力市场化交易的双向交易模式的发展，建立双向交易的市场机制和运行规则，促进电力市场更加灵活和高效。

六、加强电力市场化交易的宣传和培训电力市场化交易是一个相对新的领域，为了提高电力市场化交易的认知度和理解度，我们将加大对电力市场化交易的宣传力度，提高社会公众和电力市场参与主体对电力市场化交易的认知水平。

同时，加强电力市场化交易的培训工作，提高电力市场参与主体的交易能力和服务水平。

关于贯彻《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》的通知(劳社部函[2004]72号)各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：为贯彻落实《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》（中华人民共和国劳动和社会保障部令第20号、第23号，以下简称两个《办法》），规范企业年金管理，推动企业年金发展，现就有关问题通知如下：一、充分认识建立企业年金制度的重要意义企业年金是我国多层次养老保险体系的重要组成部分。

建立企业年金制度，有利于完善社会保障体系，提高职工退休后的生活水平，吸引人才，增强企业凝聚力和竞争力，支援国家经济建设，促进我国金融市场发展。

各级劳动保障部门要充分认识建立和发展企业年金的重要意义，认真学习贯彻两个《办法》，开展宣传培训工作，调动企业和职工的积极性，为发展企业年金创造良好的社会氛围。

二、认真清理相关政策法规各地劳动保障部门要对本地区原有的企业年金相关政策规定进行一次认真清理，凡与两个《办法》规定不一致的，要按照两个《办法》的规定尽快修订完善。

积极向政府报告企业年金的政策和执行情况，主动与有关部门协商，争取优惠扶持政策。

要结合当地实际制定贯彻实施办法。

省级劳动保障部门制定的企业年金实施办法或相关规定，要及时报送劳动保障部备案。

三、指导企业积极稳妥地开展企业年金工作企业年金关系到企业发展和职工切身利益，各地劳动保障部门要高度重视，加强组织指导，推动本地区企业年金工作的开展。

要对辖区内企业情况进行分类调查，全面掌握情况，结合当地实际提出企业年金发展规划，推动有条件的企业建立企业年金。

要选择一些经济发展较快的地区和效益好的企业，做好重点联系和推动工作，以取得经验发挥示范带动作用。

已经建立企业年金的企业，要按照两个《办法》的规定，修改完善企业年金实施方案，及时报送劳动保障部门备案。

今后建立企业年金的企业，要按程序将企业年金方案报送所在统筹地区劳动保障部门备案。

劳动保障部门可按规定对企业的年金方案提出异议或修改完善意见，并将情况通知企业。

中国证券监督管理委员会令第132号——区域性股权市场监督管理试行办法文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2017.05.03•【文号】中国证券监督管理委员会令第132号•【施行日期】2017.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文中国证券监督管理委员会令第132号《区域性股权市场监督管理试行办法》已经2017年4月27日中国证券监督管理委员会2017年第3次主席办公会议审议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。

中国证券监督管理委员会主席：XXX2017年5月3日区域性股权市场监督管理试行办法第一章总则第一条为了规范区域性股权市场的活动，保护投资者合法权益，防范区域性股权市场风险，促进区域性股权市场健康发展，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》《国务院办公厅关于规范发展区域性股权市场的通知》等规定，制定本办法。

第二条在区域性股权市场非公开发行、转让中小微企业股票、可转换为股票的公司债券和国务院有关部门认可的其他证券，以及相关活动，适用本办法。

第三条区域性股权市场是为其所在省级行政区域内中小微企业证券非公开发行、转让及相关活动提供设施与服务的场所。

除区域性股权市场外，地方其他各类交易场所不得组织证券发行和转让活动。

第四条在区域性股权市场内的证券发行、转让及相关活动，应当遵守法律、行政法规和规章等规定，遵循公平自愿、诚实信用、风险自担的原则。

禁止欺诈、内幕交易、操纵市场、非法集资行为。

第五条省级人民政府依法对区域性股权市场进行监督管理，负责风险处置。

省级人民政府指定地方金融监管部门承担对区域性股权市场的日常监督管理职责，依法查处违法违规行为，组织开展风险防范、处置工作。

省级人民政府根据法律、行政法规、国务院有关规定和本办法，制定区域性股权市场监督管理的实施细则和操作办法。

第六条中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）及其派出机构对地方金融监管部门的区域性股权市场监督管理工作进行指导、协调和监督，对市场规范运作情况进行监督检查，对市场风险进行预警提示和处置督导。

国有企业运作的市场化尽管国有企业还有一部分没有改制，已改制的国有企业中还有一部分仍是国家独资，但在市场运作方面，尤其是生产经营方面已呈现高度的市场化。

改制国有企业的市场化运作则更加规范。

1．国有企业的治理机制根据国家经济贸易委员会的抽样调查，在已改制的国有企业中，92.8%的企业认为其治理结构是合理和比较合理的，是根据市场要求和本企业实际构建的。

(1)经营者市场选择率在经营者任命方式问题上，已改制的国有企业中经营者由非政府任命或市场选聘(包括董事会任命、职代会选举等)的企业比例达89.8%。

未改制企业经营者的市场选聘比例也达76.4%。

改制和末改制企业的经营者由市场选聘的比例合计为86.3%。

而1993年，该比例仅为3.4%，1993一2001年年均提高49.82%。

(2)决策自主程度在决策模式问题上，改制前，71.3%的企业选择集体决策模式，22.1%的企业选择集权模式，6.6%的企业选择分权模式；改制后，选择集体决策模式的企业下降为55.8%，选择集权模式的企业下降为18.6%，选择分权模式的企业上升为24.8%。

87.8%的企业认为，与改制前相比，改制后决策的科学性有一定提高或大幅提高。

89.4%的企业是独立选择自己的决策模式，或者说，89.4%的企业是具有决策自主权的。

另有10.6%的企业是在政府干预或指导下选择决策模式。

而1993年，有决策自主权的企业比例为54.9%，1993至2001年年均提高6.28%。

（3）激励与业绩的吻合度在对经营者的激励问题上，已改制的国有企业中，53.5%的企业采用贡献与业绩挂钩的激励方式，21.7%的企业采用年薪制。

（4）财会制度的健全程度在实施《企业财务通则》和《企业会计准则》方面，全部样本国有企业（包括已改制和尚未改制）中有91.6%已经全面实施。

比非国有企业高出13.5个百分点，这意味着国有企业的财务会计制度更加规范。

（5）治理机制完善与企业绩效的相关度与非国有企业一样，治理机制的完善对企业绩效提高的作用是非常明显的。

中国银行保险监督管理委员会令2018年第4号——金融资产投资公司管理办法（试行）文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2018.06.29•【文号】中国银行保险监督管理委员会令2018年第4号•【施行日期】2018.06.29•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管正文中国银行保险监督管理委员会令2018年第4号《金融资产投资公司管理办法（试行）》已经原中国银监会2017年第9次主席会议通过。

现予公布，自公布之日起施行。

主席：郭树清2018年6月29日金融资产投资公司管理办法（试行）第一章总则第二章设立、变更与终止第三章业务范围和业务规则第四章风险管理第五章监督管理第六章附则第一章总则第一条为推动市场化、法治化银行债权转股权健康有序开展，规范银行债权转股权(以下简称债转股)业务行为，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》等法律法规以及《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》《中国人民银行中国银行保险监督管理委员会中国证券监督管理委员会国家外汇管理局关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》，制定本办法。

第二条本办法所称金融资产投资公司是指经国务院银行业监督管理机构批准，在中华人民共和国境内设立的，主要从事银行债权转股权及配套支持业务的非银行金融机构。

第三条金融资产投资公司应当遵循市场化、法治化原则运作，与各参与主体在依法合规前提下，通过自愿平等协商开展债转股业务，确保洁净转让、真实出售，坚持通过市场机制发现合理价格，切实防止企业风险向银行业金融机构和社会公众转移，防止利益冲突和利益输送，防范相关道德风险。

第四条银行通过金融资产投资公司实施债转股，应当通过向金融资产投资公司转让债权，由金融资产投资公司将债权转为对象企业股权的方式实现。

银行不得直接将债权转化为股权，但国家另有规定的除外。

鼓励金融资产投资公司通过先收购银行对企业的债权,再将债权转为股权的形式实施债转股，收购价格由双方按市场化原则自主协商确定。

内部市场化管理制度模版内部市场化管理制度是一种以市场为导向的企业管理模式，通过引入市场化的机制，对内部资源配置、绩效评价、薪酬激励等进行有效管理和调控。

在这种管理模式下，企业内部各个部门和员工之间形成一种市场竞争的关系，通过市场机制的作用来提高效率、激发活力、优化资源配置，进而提升企业的竞争力和绩效。

内部市场化管理制度的建立需要具备一定的法律和制度框架，而以下是一个典型的内部市场化管理制度的模板，用于参考和借鉴。

一、市场化资源配置制度1. 全面推行内部资源市场，建立资源交易平台，实现资源可流通、可配置、可评估、可监控。

2. 部门间根据市场需求和自身优势自主决策资源的配置和投入，通过竞争机制确保资源配置的公平、高效和透明。

3. 确定资源配置的评价指标和绩效考核体系，重视市场竞争效能，并建立有效的激励与约束机制。

二、市场化绩效评价制度1. 建立健全绩效评价指标体系，根据市场化原则对各项绩效指标进行定量测评，并进行绩效排名和奖惩措施。

2. 鼓励部门和员工之间进行公平竞争，通过市场机制激发内部创新和活力，提升绩效。

3. 建立绩效激励和奖励制度，对绩效突出的部门和员工给予适当奖励，同时对低绩效进行相应处罚。

三、市场化薪酬激励制度1. 根据内部市场化绩效评价结果，对部门和员工的薪酬进行差异化调整，充分体现绩效差异。

2. 引入激励机制，对高绩效的部门和员工提供额外奖励和福利，激发积极性和凝聚力。

3. 鼓励员工自主发展，通过提供广阔的晋升通道和学习培训机会，实现员工个人价值和企业价值的共同增长。

四、市场化决策机制1. 引入内部市场成本约束机制，对各项决策进行成本与效益的综合衡量，做出理性决策。

2. 推行内部市场竞争机制，部门之间通过报价竞争等方式进行决策交易，确保决策的公平和合理性。

3. 建立信息共享和沟通机制，确保决策的透明和及时性，避免信息不对称和资源错配。

五、市场化监督与评估机制1. 建立独立的监督与评估机构，对市场化管理制度的实施情况进行监督和评估，并及时提出改善建议。

内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。

其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。

内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。

通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。

2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。

3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。

通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。

内部市场化管理制度（二）第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。

第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。

第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。

第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。

第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。

第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。

第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。

第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。

第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。

第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。

交易市场试点实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和市场化进程的不断推进，交易市场在经济中的地位日益重要。

为了更好地发挥交易市场在资源配置中的作用，促进市场经济的健康发展，加快金融市场改革步伐，我国决定在部分地区开展交易市场试点实施方案。

二、试点范围1. 试点地区：首批试点地区包括北京、上海、广州、深圳等一线城市以及若干二线城市。

2. 试点内容：试点地区将在金融市场、商品市场、证券市场等领域进行试点，包括但不限于推动金融市场创新发展、完善商品交易制度、深化证券市场改革等。

三、试点目标1. 探索新的市场化机制，推动交易市场的多元化发展，提高资源配置效率。

2. 增强市场监管，规范交易行为，维护市场秩序，保护投资者合法权益。

3. 推动金融市场改革，加快资本市场对外开放，提升金融市场国际竞争力。

四、试点举措1. 加强市场监管，建立健全市场准入机制，规范市场交易行为，加强信息披露和风险提示。

2. 推动金融市场创新，鼓励金融机构开展金融衍生品交易，扩大金融产品和服务的供给。

3. 完善商品交易制度，推动商品市场多元化发展，促进商品交易便利化和标准化。

4. 深化证券市场改革，加快推进股票发行注册制改革，提升市场活力和流动性。

五、试点保障1. 加强政策支持，制定相关政策措施，为试点地区提供政策支持和资金保障。

2. 健全风险防范机制，加强风险监测和预警，及时处置市场异常波动和风险事件。

3. 完善法律法规，加强市场监管和执法力度，维护市场秩序和公平竞争环境。

六、试点效果评估1. 试点实施后，将对试点地区的交易市场发展情况进行评估，包括市场活力、市场秩序、投资者保护等方面的情况。

2. 根据评估结果，及时总结经验，完善试点方案，推广成功经验，纠正不足，不断优化交易市场发展环境。

七、总结交易市场试点实施方案的出台，将有助于促进我国交易市场的健康发展，推动金融市场改革，提高资源配置效率，增强市场活力和竞争力。

我们期待通过试点实施，为我国交易市场发展探索新的路径，为市场经济的健康发展提供有力支撑。

内部市场化管理各项规章制度样本内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。

下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。

（二）适用范围本制度适用于企业内部所有职能部门和员工，全面推行内部市场化管理。

二、内部市场化管理原则（一）公平竞争原则：建立公平竞争的市场环境，实行合理公正的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。

（二）自由买卖原则：内部各职能部门之间可以自由交易和互助合作，形成合理的资源配置机制。

（三）价值创造考核原则：以价值创造为导向，清晰明确员工和部门的绩效考核指标，通过绩效考核结果来评定奖励和晋升。

三、内部市场化管理制度（一）资源交易制度1. 内部资源交易的方式和规则：明确内部资源交易的方式和规则，包括竞价、协商和拍卖等方式，以及资源交易的标准和流程。

2. 交易市场的建立和运行：设立内部交易市场，为各职能部门提供资源交易的平台，并确保交易市场的公正、透明和高效运行。

（二）绩效考核制度1. 绩效考核指标的制定：明确各职能部门和员工的绩效考核指标，以市场化的原则对绩效进行评估和排名。

2. 绩效考核的评定和奖励制度：建立科学、公正的绩效评定和奖励制度，以激励各职能部门和员工提高业绩和创造价值。

（三）岗位竞争制度1. 岗位竞争的机制和流程：明确岗位竞争的机制和流程，包括岗位发布、报名、筛选和选拔等环节，以确保岗位的公平竞争和合理配置。

2. 岗位晋升的标准和条件：明确岗位晋升的标准和条件，以能力和绩效为依据，通过岗位竞争来选拔和晋升人才。

（四）薪酬激励制度1. 薪酬体系的设计和调整：建立科学、公正的薪酬体系，根据岗位要求和个人绩效进行薪酬的设置和调整。

2. 薪酬分配和分级标准：制定薪酬分配和分级标准，公平合理地分配薪酬，激励员工发挥其最大的工作效能。

市场化公司运作综合考核方案一、目的和背景随着市场经济的发展，公司运作模式逐渐向市场化转变。

为了更好地适应市场竞争，提高公司的运营效率和盈利能力，制定本综合考核方案。

本方案旨在全面评估公司的各项指标，为公司战略决策提供依据，促进公司可持续发展。

二、考核原则1. 市场化原则：以市场为导向，以客户需求为出发点，优化资源配置，提高市场竞争力。

2. 效益优先原则：在考核过程中，以经济效益为核心，关注盈利能力、成本控制等方面。

3. 综合评价原则：从多个维度对公司的运营情况进行全面评估，包括财务指标、客户满意度、内部流程等。

4. 持续改进原则：针对考核中发现的问题，制定改进措施，持续优化公司运作。

三、考核指标体系1. 财务指标：包括营业收入、净利润、毛利率、净利率、现金流等，反映公司的盈利能力及资金状况。

2. 客户满意度：通过客户调查、投诉处理等方式，了解客户需求，评估客户满意度及忠诚度。

3. 内部流程：评估公司的内部管理流程、制度建设及执行情况，提高管理效率。

4. 团队建设：关注员工满意度、培训与发展、团队凝聚力等方面，提升员工综合素质。

5. 创新与研发：评估公司在产品、技术等方面的创新能力及研发投入，提升核心竞争力。

6. 市场拓展：评估公司的市场拓展能力、营销策略及品牌建设等，提高市场份额。

7. 风险控制：评估公司的风险管理体系及风险控制能力，保障公司稳健发展。

四、考核方法与周期1. 考核方法：采用定性与定量相结合的方法，通过数据收集、分析和比较，对公司进行全面评估。

2. 考核周期：每年进行一次综合考核，也可根据实际情况进行调整。

五、考核结果应用1. 绩效奖励：根据考核结果，对优秀团队和个人进行奖励，激发员工积极性。

2. 战略调整：根据考核中发现的问题，调整公司战略方向和重点，优化资源配置。

3. 培训发展：针对员工发展需求，制定培训计划和发展路径，提升员工能力。

4. 合作与交流：加强与同行业其他公司的合作与交流，学习借鉴先进经验，提升公司整体水平。