南湖医院康复科绩效工资考核分配实施方案

南湖医院康复科绩效工资考核分配方案一、绩效考核的目的与意义绩效考核是一种有效的管理手段，旨在评估员工的绩效表现，激励员工提高工作绩效，促进医院部门的发展和进步。

康复科作为医院的重要部门，其绩效考核具有重要的意义。

通过科学合理的绩效考核机制，可以激发康复科员工的工作热情，提高工作效率和质量，为患者提供更优质的康复服务。

二、绩效考核的内容与指标1.服务质量指标：包括康复服务满意度、康复治疗效果、康复护理质量等。

2.工作量指标：包括工作量完成情况、工作效率等。

3.专业技能指标：包括专业技能水平、进修培训情况等。

4.团队协作指标：包括团队协作能力、沟通协调能力等。

5.创新能力指标：包括创新意识、解决问题能力等。

6.安全意识指标：包括安全工作意识、事故处理能力等。

以上指标将根据具体情况进行具体评定，形成绩效考核评分。

1.绩效考核结果将根据员工实际表现得出。

优秀员工将得到相应奖励，不符合标准的员工将得到相应的警告与处罚。

2.绩效考核结果将与工资挂钩，考核得分越高，获得的绩效工资越多。

3.绩效工资实行分级制度，根据考核得分分为优秀、良好、一般、差四个等级，每个等级对应不同的绩效工资水平。

4.制定绩效考核奖惩机制，对于表现出色的员工将给予额外奖励，鼓励员工不断提升工作表现，为医院发展做出更大贡献。

四、绩效考核的执行与监督1.绩效考核由康复科主管负责组织实施，定期评估员工的工作表现，确保绩效考核的公平公正。

2.康复科将建立绩效考核档案，记录员工的工作表现及考核结果，并根据考核结果进行工资调整。

3.康复科还将建立监督机制，对绩效考核过程中可能出现的不公平情况进行监督和纠正，确保绩效考核的公平性和客观性。

五、绩效考核的总结与展望绩效考核是康复科管理的重要手段，能够有效提升员工的工作绩效和服务质量，带动康复科的发展和进步。

通过建立科学合理的绩效考核体系，康复科员工将更加有动力和热情投入工作，为患者提供更优质的康复服务，实现医院的共同发展目标。

医院绩效工资考核及分配实施方案一、背景分析医院是一个提供医疗服务的组织，绩效工资考核和分配是关系到医院员工的切身利益和医院整体运行效益的重要方面。

良好的绩效考核和分配制度能够激发医务人员的积极性和创造性，提高医疗服务质量，提高医院整体竞争力。

二、绩效工资考核实施方案1.考核目标根据医院的整体发展战略和发展需求，制定医院绩效工资考核目标，包括医疗质量、医疗效率、患者满意度等方面。

2.考核指标根据医疗服务特点和员工工作内容，制定医院的绩效工资考核指标，既要考虑医生的医疗技术和学术水平，也要考虑护士的护理技术和服务质量。

3.考核周期将绩效考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核主要评价员工的全年工作表现，季度考核则对员工的工作表现进行及时跟踪和纠正。

4.考核方法绩效工资考核分为定性和定量两个方面。

定性考核主要通过医疗服务质量评价、患者满意度调查等方式来进行，定量考核则通过工作量计算、技术能力测试等方式来进行。

5.考核结果反馈对绩效工资考核结果进行公示，并向员工进行解释和反馈。

对于存在问题的员工，应及时提出改进意见和培训计划。

三、绩效工资分配实施方案1.绩效评分根据绩效工资考核结果，对员工进行绩效评分，评分分为五级，分别是优秀、良好、合格、亚优秀和差。

不同评分对应不同的绩效工资奖励。

2.绩效工资奖励根据绩效评分结果和绩效工资预算，制定不同评分级别员工的绩效工资奖励方案，奖励形式可以是年终奖金、绩效工资提升、晋升机会等。

3.公平公正原则绩效工资的分配应当遵循公平公正原则，不同部门、不同岗位的员工绩效工资标准应有所区别，但要保持公平公正的原则。

4.过渡期和调整为了确保绩效工资分配的顺利实施，可以设立一个过渡期，逐步引入绩效工资制度，并根据实际情况进行调整。

四、实施效果评价1.建立绩效工资实施评估机制定期对绩效工资的实施效果进行评估，包括绩效工资的激励作用、员工对制度的满意度等方面的评估。

2.收集员工反馈意见定期向员工征求对绩效工资制度的看法和意见，及时改进和调整绩效工资制度，以满足员工的期望。

康复治疗科绩效方案康复治疗科绩效方案引言康复治疗在医疗领域扮演着重要角色，为患者提供了恢复和改善功能的关键服务。

为了确保康复治疗科的高效运作和良好的绩效，制定一个科绩效方案是至关重要的。

目标我们的目标是建立一个科绩效方案，通过明确目标，指标和评估方法来评价康复治疗科的工作绩效，并提供改进建议。

方案内容1. 定义科绩效目标•确定康复治疗科绩效的整体目标，例如提高康复治疗效果、减少康复周期等。

•制定具体的运营目标，例如增加每月康复治疗量、提高康复治疗成功率等。

2. 制定科绩效指标•确定适合康复治疗科的指标，例如每月治疗量、复诊率、治疗成功率等。

•设定可量化的绩效指标，以便进行评估和比较。

3. 设计绩效评估方法•使用定性和定量的评估方法来评估康复治疗科的绩效。

•设计适当的数据收集工具，例如问卷调查、病历分析等。

4. 提供改进建议•分析绩效评估结果，识别科绩效的强项和改进的领域。

•提出针对性的改进建议，例如提高康复治疗技术、加强患者宣教等。

结论通过建立科绩效方案，我们将能够评估康复治疗科的工作绩效，并提供改进建议以提高科室的运营效率和治疗效果。

定期评估和更新科绩效方案将有助于科室持续改善，并满足患者需求。

5. 实施科绩效方案•将科绩效方案与康复治疗科的工作流程相结合，并确保每个治疗师和工作人员都清楚他们的角色和职责。

•提供培训和指导，以确保每个人都理解科绩效方案的重要性和实施方式。

6. 监测和反馈•建立监测机制，定期收集和分析科绩效数据，以便了解进展和发现潜在问题。

•提供持续的反馈给治疗师和工作人员，使他们了解他们的绩效状态和可改进的领域。

7. 持续改进•基于监测和反馈的数据，制定改进措施和行动计划，以进一步提高康复治疗科的绩效。

•鼓励团队成员提出改进建议，并进行定期的绩效评估和更新科绩效方案。

8. 沟通与合作•促进康复治疗科与其他相关科室和医疗团队之间的沟通与合作，以提供协同治疗和优质服务。

•定期举行团队会议和沟通活动，分享信息和经验，加强团队合作。

康复科绩效考核参考
为了康复科前期工作的有效开展，特将其他医院康复科的绩效考核做法列举如下，以供参考。

一、院内转诊
康复科成立伊始为了保障病源量，提升院内资源的有效利用，院内转诊通常有几种做法：
1、和康复科相关联的科室转诊率每月不能低于10%——15%，如神经内科、神经外科、骨科等，视康复治疗特色而定，如以脑中风康复为主的康复科，神经内科的转诊率不低于15%，骨科可以略低一些；如果以骨科康复为主的康复科，骨科的转诊率不能低于多少百分比。

2、康复科医生可协同其相关联科室医生查房，符合转诊条件的予以转诊，情况复杂的病人康复科可协同相关科室医生进行会诊后确认转诊或者直接进行床头治疗。

3、每转诊一个病源的做法有
A、其他科室给康复科转诊一个病人给转诊医生治疗费7%——10% 的提成；
B、其他科室医生每转诊给康复科一个病人直接给医生100——300元的提成；
C、其他科室给康复科转诊收取康复治疗费用的10%——30%给科室，由转诊科室主任进行科室内的再分配；
二、科室内的绩效考核
1、按分值计算
设定一定的分值比例，例如：PT治疗（含推拿、按摩、）一个病人2——3分，作业治疗1——2分，针灸1.5分，物理治疗1分，牵引1分，熏蒸2分，吞咽、言语1——2分…
比如1月份康复科的奖金是5000元，那么算下来王医生是100分，张医生为50分，李医生为30分，拿5000元除以180分对应的分值就是奖金基数，再乘以每个人的分值即为每个人的奖金数。

2、治疗费的3%——5%给治疗师或医生，护士拿平均奖金。

护士负责病房的物理治疗和熏蒸治疗。

3、由主任分配奖金，例如：从治疗病人的数量、治疗效果、病人满意度等进行综合考核。

康复科绩效考核细则如何提高医院科室人员的工作积极性?制定积极的绩效考核也是很关键的。

下面为大家了下面为大家了，欢迎阅读参考!，欢迎阅读参考!1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。

2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;4、注重工作任务(质量、数量)的原则。

5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。

1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。

2、考核目标： (1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。

(2)打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。

(3)加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。

科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。

医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。

个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。

基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。

85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分—84分发放90%基础性绩效工资，60分—69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。

扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。

(一)实行全员聘用制。

根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位。

康复科绩效考核细则如何提高医院科室人员的工作积极性?制定积极的绩效考核也是很关键的。

下面为大家了下面为大家了，欢迎阅读参考!，欢迎阅读参考!1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。

2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;4、注重工作任务(质量、数量)的原则。

5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。

1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。

2、考核目标： (1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。

(2)打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。

(3)加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。

科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。

医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。

个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。

基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。

85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分—84分发放90%基础性绩效工资，60分—69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。

扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。

(一)实行全员聘用制。

根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位。

针灸理疗科绩效工资分配按照医院《分配制度方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。

结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案。

一、基本原则1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。

2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则；3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则；4、注重工作任务(质量、数量)的原则。

5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。

二、考核对象及目标1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。

2、考核目标：（1）充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立新的内部分配激励机制。

（2）打破大锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。

（3）加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生工程服务。

三、考核方法和程序科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。

四、绩效工资构成医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。

五、基本工资和基础性绩效工资考核分配个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。

基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。

85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分—84分发放90%基础性绩效工资，60分—69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。

为适应康复医疗事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合我院业务发展具体实际，特制定本方案。

医院绩效考核与收入分配制度是以泛博患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。

制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

(一)了解衡量职工对科室及医院所做的贡献。

(二)为职工的薪酬计发提供主要依据。

(三)提高职工对医院管理制度的满意度。

(四)激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的职业素质和工作效能。

(五)为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围：(一)尚未转正的职工(见习职工)。

(二)月出勤率未达到 60%以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格。

为加强医院各项工作绩效考核，特成立如下医院绩效考核小组和医院绩效考核监督小组。

(一)医院绩效考核小组(负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核) ,医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。

组长：成员：(二)医院绩效考核监督小组(负责监督医院全面绩效考核工作)组长：成员：(一)考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者(服务对象)满意度等情况。

临床医技科室采用平衡计分卡(BSC)进行考核，主要涵盖财务维度(收入与成本控制)、顾客(患者)服务维度(创造病人忠诚度)、内部流程管控维度(质量、品质、医疗安全控制)、学习与成长维度(开辟核心竞争力)等四慷慨面的内容。

康复科绩效方案结合医院实际情况，特制定本方案。

按照绩效优先，按劳分配，兼顾公平的原则，将分配制度与职工目标管理、工作业绩、质量和效益挂钩，向一线医护人员、优秀人才倾斜，奖勤罚懒，真正发挥分配制度的杠杆作用，医院投入产出实现良性循环，争取医院医疗收入、职工收入在年内实现新的双赢发展。

一、职工部门分类及薪酬发放原则全院职工按是否创收分为临床科室、医技科室、药剂科、收费室和行政职能部门。

把职工每月的劳动报酬分为工资加绩效。

临床科室的所有业务收入和业务支出均进入相应的成本核算，总收入减去总支出为结余，有结余才有绩效。

行政职能部门实行目标考核和办公经费计划开支。

工资每月15日发放。

绩效实行浮动制，在次月25日前发放。

二、康复医学科工资标准表1:2018年康复科治疗类医生岗位薪酬标准表2:2018年康复医院治疗师岗位薪酬标准表3:2018年康复医院护士岗位薪酬标准（同全院标准）三、康复医学科绩效方案本科室适用经济指标结合综合目标考核。

（一）核算公式：1）科室绩效=科室收支结余*提成比例-考核扣罚金额2）科室收支结余=科室核算收入-科室核算支出（部分收入按比例核算，部分支出未核算）3）科室收支结余为负数时，当月负数差额累计至下月，实行逐月累计，扣完为止。

科室计算绩效未超过所有医生保底绩效时医院补发保底缺口部分；科室绩效超过所有医生保底绩效时，医院先行扣回前期已发的保底缺口，余额部分科室进行二次分配。

4）科室个人绩效=科室绩效*科室分配系数-个人考核扣罚金额（二）收支范围划分1）收入划分：A.本科室门诊收入，具体按下表划分计算:B.住院部和其他科室门诊开单收入：康复治疗入计60%C.患者欠费造成的呆坏账、医保扣款按照上述比例从科室收入中扣除，若金额偏大则酌情按月分摊。

D.住院部超次均部分收入，暂不计算入收入，季度拉平后补核算。

（2018年次均指标：职工医保6500元/人次，居民医保3500元/人次。

）2）科室核算支出：包括：工资、社保、卫生办公材料、水电费。

康复科绩效考核计划31. 背景康复科是医院中非常重要的一环，它负责治疗患者的康复过程，帮助患者恢复功能和改善生活质量。

为了提高康复科的绩效和服务质量，制定一个科学有效的绩效考核计划是必要的。

2. 目标本绩效考核计划的目标是：- 提高康复科的绩效水平- 促进康复科与其他科室的良好合作- 提升患者满意度和康复效果3. 考核指标为了评估康复科的绩效，我们制定了以下指标：- 康复疗效：评价康复治疗的效果和患者的康复情况。

- 康复效率：评估康复科的工作效率和治疗进展的速度。

- 患者满意度：询问患者对康复治疗和服务的满意程度。

- 团队合作：评估康复科与其他科室的合作情况和交流效果。

4. 考核方法为了保证考核的科学性和客观性，我们采取了以下方法和步骤：- 数据收集：收集各项指标的数据，包括康复疗效、康复效率、患者满意度和团队合作等。

- 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，找出问题和改进的方向。

- 反馈与改进：根据数据分析的结果，提出改进措施，并将反馈结果告知相关人员，共同努力提高绩效水平。

5. 时间安排为了确保计划的顺利执行，我们制定了以下时间安排：- 数据收集：每月底收集前一月的数据。

- 数据分析：在数据收集后的两周内完成数据的分析和比较。

- 反馈与改进：根据数据分析的结果，在数据分析完成后的一周内提出改进措施和反馈结果。

6. 考核结果与奖励根据绩效考核的结果，我们将对表现优秀的康复科成员进行奖励和激励，以鼓励他们的努力和表现。

奖励形式可以包括：- 奖金或绩效奖励- 荣誉和表彰- 培训机会和职业发展推进同时，对于表现不佳的康复科成员，我们将提供必要的培训和指导，帮助他们改进并提升绩效。

以上是康复科绩效考核计划的简要介绍，希望通过这个计划能够提高康复科的绩效水平，为患者的康复做出更多贡献。