把好入口关
抢什么人？ 淘汰什么人？
实战分享团队突破5大关键：
五、标准突破
什么是标准？ 制定标准3大原则 实战分享标准突破4大方法
六、制度突破
好制度是在引导做好， 坏制度客观上在引导做坏。
制度的目的：
制度建设4大原则： 实战分享制度突破6大方法
生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。
什么时候制度不能更改？
原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁 6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢 利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等 精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企 业家推崇备至。
三、文化突破
什么是文化？ 文化的作用有多大？
文化直接影响人的行为。
跳海选择。
文化的6个层次：
阻碍执行的六大毒品文化：
什么是执行文化？
1、成果文化；（工作有目标） 2、行动文化；（工作要高效） 3、冠军文化。（做就做最好）
“3铁”、“4做”：
铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。 做有远大志向的人； 做有奋斗精神的人； 做有过硬本领的人； 做马上行动的人。
启发点 分当享“改 金改行结冠军学习法” 前 进 进果 讲师：观情察、方启发目、引导；
学员：对况照改法进、标明晰目标、思路和方法；反复研磨 所记内容，持续反思、调整和提升。
冠军学习表：
启发点
当前情况 改进方法 改进目标 结果
一、士气突破 二、战略突破 三、文化突破 四、人才突破
五、标准突破 六、制度突破 七、流程突破 八、考核突破
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.820.11.807:01:3907:01:39November 8, 2020
