管理学多选题6

管理学练习6一、单项选择题1、马斯洛的需求层次论认为，人的最低层需要是A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要2、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构3、现代人事管理的基本职能是A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作D.促进人力资源的优化4、在管理的各项职能中，居于领先地位的职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能5、指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威6、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为A.领导B.组织C.创新D.控制7、合理安排、使用和调配人员的基本依据是A.人事选拔B.人事监督C.人员培训D.人员考评8. 管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9.在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯10.奠定管理行为科学基础的是A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论Y理论D.梅奥的人际关系学说11．泰勒倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一项重要的原则称为“例外原则”。

可以理解为：A．管理者有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束。

B．将程序化的的工作交给下属处理，管理者集中精力处理非程序化的事务。

C．规章制度要留有一定的余地，以便特殊情况的处理。

D．给管理者留下不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系。

12．下述关于管理性质的论断哪一个比较正确A．管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的。

B．管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C．管理工作主要致力于内部的生产运作，与外界环境没有太多关联。

D．管理工作是独立运行、有别于作业工作又为作业提供服务的活动。

管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择(每小题2分，共30分）1。

下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

2。

“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。

3.人们常说“管理是一门艺术"，这强调的是（管理的实践性）。

4。

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖 )的角色.5。

对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能）是最为重要的。

选择一项：6。

泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）.7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( 效率的逻辑）为重要标准。

8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。

9。

计划工作的前提是（预测）。

10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。

11。

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

选择一项：12。

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案.13。

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测 )是可取的方法。

14。

企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（权变性）原则.15。

目标建立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在（5个 )以内。

二、多项选择（每小题2分，共30分.）1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( 生产力社会化大生产）.2。

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（决策制定角色人际关系角色信息传递角色）。

3.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（概念技能技术技能人际技能 )。

4。

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（产业环境宏观环境）。

第六章组织变革与组织文化（组织文化）一、复习要点1、组织文化的概念及其基本特征。

2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。

3、麦金瑟的7S的基本内容。

4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。

5、组织文化的功能。

6、塑造组织文化的主要途径。

关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象。

二、习题之填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

2. 狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度，组织机构，行为方式等物化的精神。

3. 文化具有如下特征：民族性，多样性，相对性，积淀性，延续性，整体性。

4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，行为规范（行为模式）和思维模式的总和。

5. 组织文化的核心是组织价值观。

6. 组织文化是以人本文化为中心的。

7. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

8. 迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：环境条件，价值信仰，英雄人物，习俗礼仪，文化网络。

9. 麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是经营战略，组织结构，管理风格，工作程序，工作人员，技术能力，共同价值。

10. 从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：表层文化，中介文化，深层文化。

11. 组织文化的表现形态有：物化文化，管理文化，制度文化，生活文化，观念文化。

12. 如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括组织精神，组织价值观，组织形象。

13. 组织价值观具有调节性、评判性和驱动性。

14. 组织文化的功能包括自我内聚功能，自我改造功能，自我调控功能，自我完善功能，自我延续功能。

15. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。

16. 对组织形象影响较大的因素有五个：服务（产品形象），环境形象，成员形象，组织领导者形象，社会形象。

自考公共课考试：2022 管理学原理真题及答案(6)1、组织设计的影响因素有( )（多选题）A. 环境B. 规模C. 战略D. 发展阶段E. 技术试题答案：A,B,C,D,E2、美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括 ( )（多选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 尊重需要E. 自我实现需要试题答案：A,B,C,D,E3、领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点? （单选题）A. 领导特质理论B. 人性假设理论C. 领导方式理论D. 领导权变理论试题答案：D4、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为( ) （单选题）A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任试题答案：C5、期末存货预算可以直接为下列有关预算的编制提供依据，这里所描述的有关预算是指( )（多选题）A. 产品成本预算B. 销售预算C. 直接材料预算D. 预计损益表E. 预计资产负债表试题答案：D,E6、某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是（单选题）A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 综合管理者试题答案：A7、有效控制应遵循的基本原理有 ()（多选题）A. 及时性原则B. 重点原则C. 经济性原则D. 弹性原则E. 主观性原则试题答案：A,B,C,D8、决策的起点是( ) （单选题）A. 识别机会B. 确定目标C. 拟定方案D. 典型实验试题答案：A9、综合记分卡分析的维度有（）（多选题）A. 财务方面B. 远景和战略C. 客户方面D. 学习和成长E. 内部业务流程试题答案：A,C,D,E10、对职工进行岗前培训属于（单选题）A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 同期控制试题答案：A11、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（单选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论D. 决策理论试题答案：A12、下列属于计划内容的有 ( )（多选题）A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E13、对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是（单选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革试题答案：B14、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈 ( ) （单选题）A. 正相关关系B. 负相关关系C. 不相关关系D. 不确定关系试题答案：A15、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。

大学管理学考试(习题卷6)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]下列关于非正式沟通的说法正确的是( )。

A)非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低B)非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C)非正式沟通传播的信息不利于组织的发展D)非正式沟通可以满足职工的需要2.[单选题]百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。

这是下列哪种因素的作用结果A)政治因素B)经济因素C)社会因素D)技术因素3.[单选题]质量检验管理阶段的主要特征是( )。

A)按照规定的技术要求,对产品进行严格的质量检验B)按照过去的经验进行质量检验C)按照领导的意图进行质量检验D)以上都不对4.[单选题]下面的论述中（ ）是现场控制的优点。

A)防患于未然B)有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C)适用于一切领域中的所有工作D)不易造成管理者与被管理者的心理冲突5.[单选题]下列关于管理层次和管理幅度的论述，正确的是( )A)管理层次和组织效率成正比B)管理制度和管理幅度之间没有固定的数额和比例C)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例D)在管理对象和内容不变的清况下，管理幅度和管理层次成正比6.[单选题]管理者首先要解决的问题是( )A)组织架构、岗位设计和人员招聘B)目标实现过程及时跟踪检查C)督促和影响员工发挥积极作用D)资源投入项目选择7.[单选题]王经理在工作中，对生产极为重视，也非常关心员工，职工关系协调．士气旺盛，圆满完成企业的生产任务A)1.1型B)9.1型C)1.9型D)9.9型8.[单选题]用于增加品种，完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出属于A)收入预算B)现金预算C)资产负债预算D)资金支出预算9.[单选题]( )、一般而言,长期计划往往是A)战术性计划B)战略性计划C)年度计划D)作业计划10.[单选题]不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）A)开创者B)企业家C)企业家精神D)领导者11.[单选题]早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到成品库房电话,被告知房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。

真题考试：2020 管理学原理真题及答案(6)1、下列对变动成本法叙述正确的有：（多选题）A. 能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产B. 能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息C. 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价D. 不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求E. 不能适应长期决策的需要试题答案：A,B,C,D,E2、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于 ( ) （单选题）A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 直接控制试题答案：B3、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( ) （单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D4、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题）A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案：B5、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。

依据沟通的分类，这属于 ( ) （单选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 斜向沟诵试题答案：C6、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A7、第一次提出管理五要素的是( ) （单选题）A. 梅奥B. 法约尔C. 西蒙D. 泰勒试题答案：B8、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是( ) （单选题）A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案：D9、质押背书成立后，被背书人实现质权时（单选题）A. 可以行使票据权利B. 可以享有票据权利C. 只能要求出质人行使票据权利D. 只能要求出质人向他转让票据权利试题答案：A10、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。

总的来看，组织变革的内容包括（多选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 环境变革试题答案：A,B,C,D11、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A12、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A13、激励过程的起点是（单选题）A. 需要B. 动机C. 行为D. 目标试题答案：A14、下列不属于不确定决策方法的是：（单选题）A. 大中取大法B. 大中取小法C. 小中取大法D. 折衷决策法试题答案：B15、计划工作程序的第一步是( ) （单选题）A. 确定目标B. 评估机会C. 编制预算D. 制订派生计划试题答案：B16、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )（多选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案：A,B,C17、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

第一章管理与管理学一、单项选择题1、（P3）认为“管理就是决策”的学者是（）A、赫伯特·A ·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特2、（P5）管理的载体是（）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、（P5）管理的主体是（）A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者4、（P6）管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A、氛围B、环境C、制度D、体制5、（P6）管理者的层次划分是指（）A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层6、（P7）管理是一种艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性7、（P8）管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性8、（P8）管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A、经济性和目的性B、必要性和目的性经济性和必要性有效性和经济性9、（P8）管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性10、（P11）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性11、（P12）管理学的学科性质是（）A、社会科学B、经济学C、边缘科学D、自然科学12、（P17）在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1、（P5）德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和员工D、决策E、计划2、（P8）管理的二重性是指管理的（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性3、（P13）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑D、经济基础E、社会关系4、（P17）学习和研究管理学的一般方法有（）A、唯物辩证法B、直观法C、因果法D、系统方法E、理论联系实际的方法5、（P19）系统的特征有（）A、目的性B、交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1、（P4）管理2、（P18）系统四、简答题1、（P7）为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2、（P9）简述掌握管理的两重性的重要意义3、（P13）简述管理学的研究内容与范围4、（P19）简述系统的观点五、论述题1、（P14）为什么要学习、研究管理学2、（P17）论述学习和研究管理学的一般方法历年考题1、（P8）管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）A、管理的社会属性B、管理的自然属性C、管理的艺术性E、管理的科学性2、（P8）管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。

管理学原理第6章练习1【单选题】以下列哪一种理论，不属于领导行为理论A、勒温的领导风格理论B、利克特的四种领导方式C、管理方格理论D、领导的生命周期理论我的答案：D2【单选题】以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少A、高关系低任务B、高关系高任务C、低关系低任务D、低关系高任务我的答案：A3【单选题】领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

当某一下属不愿意也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式A、命令型B、服型C、与型D、权型我的答案：A4【单选题】费德勒权变领导理论中，用以衡量对领导者有利程度的三种情境因素不包括（）？A、组织规模B、上下级关系C、任务结构D、职位权力我的答案：A5【单选题】（）认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传因素决定的。

A、传统领导特质理论B、现代领导特质理论C、领导行为理论D、领导情境理论我的答案：A6【多选题】早期研究领导行为的学者，主要是从领导者如何去运用其职权的角度来划分领导方式或形成领导风格的，最基本的分类有（）A、专制式B、民主式C、支持式D、放任式我的答案：ABD7【多选题】以下哪些理论属于领导行为理论（）。

A、支持关系理论B、领导四分图理论C、管理方格（行为）理论D、费德勒权变理论我的答案：BC8【多选题】你认为，领导者应具备以下哪些素质（）。

A、强烈的事业心B、具有积极的情感C、坚持不懈的精神D、社会责任感我的答案：ABCD9【多选题】领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功，其原因主要有（）。

A、忽略了下属的特征B、所提出的领导特质的数量太少C、忽视了情境因素D、特质与绩效之间的研究是相关研究，无法得出因果论性的结论我的答案：ACD10【多选题】领导的职能要求（）A、亲力亲为B、严格按惯例做事C、讲究艺术性D、变革和创新我的答案：CD11【判断题】高关系都是最有效的领导方式。

管理学试题（六）一、填空题(每空1分，共10分)1.企业的任务是满足社会需要和获取润，两者之间的关系是（1）2.以人为中心的人本原则要求对组织活动管理既是“依靠人的管理”，也是（2）3.要提高组织活动的效益，管理者必须注意提高自己以及下属的两种能力，即（1）、（2）4.效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种（5）5.适度原则是管理者在管理实践中必须依循的基本原则之一，它要求管理者进行（6）和（7）。

6.法约尔认为劳动分工属于“自然规律”的范畴，其目的是（8）7.法约尔认为统一指挥是管理的一个基本原则，该原则是（9）8.在成熟阶段，管理信息系统由交易过程、报告系统和（10）组成二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.系统论的观点对管理活动提供的启示是：管理必须有（）A.开放观点、创新观点和开发观点B.整体观点、结构观点和开发观点C功能观点、层次观点和开发观点D.整体观点、层次观点和开发观点2.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策3.不同企业提供的产品并不是完全同质的，产品差别（）A.可能是功能上存在，也可能是服务产生的B.可能是有形的，也可能是广告宣传造成的C.可能是客观存在的，也可能是主观因素形成的D.可能是产品功能上存在的，也可能是广告宣传造成的4.在经营单位组合分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率5.分权的标志主要有（）A.决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度B.决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度C.决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度D.决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度6.根据激励的公平理论（）能得到激励A. O p＞O0B. O p/I p＞O0/I0C. O p/I p＜O0/I0D. O p/I p＝O0/I07.美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及强度的主要有（）A.现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商B. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者C. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造商原材料供应者、产品用户D. 现有厂商、潜在的参加竞争者、替代品制造、产品用户8.组织文化的软管理功能主要表现在（）A.导向功能、强化功能和激励功能B.导向功能、激励功能和约束功能C.优化功能、激励功能和约束功能D.优化功能、强化功能和约束功能9.矩阵组织的局限性主要表现在（）A.不利于维护组织的统一性B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本D.双重领导的存在10.在条件领导理论中，需要考虑的权变因素是（）A.领导者的风格B.任务结构C.技术D.下属人员的成熟度11.分权可能带来的好处有（）A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度B.提高决策的质量，保证决策执行的效率C.提高决策的质量，提高组织的适应能力D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情12.组织中管理人员的主要关系是（）A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D.整合关系13.组织设计的任务是（）A.职务设计与分析、部门划分和结构形成B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书14.巴纳德认为，个人协作意愿强度的高低，取决于（）A.投入与产出之间的比较B.牺牲与诱因之间的比较C.牺牲与满意之间的比较D.机会成本与期望收益之间的比较15.计算管理人员需要量、要考虑的因素是（）A.组织既有规模、管理人员流动率、组织发展B.组织既有人数、管理幅度、组织发展C.组织既有人数、管理幅度、管理层次D.组织既有规模、管理幅度、管理人员流动率16.产品部门化的缺点之一是（）A.不利于培养高级管理人才B.影响企业的统一指挥C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整17.所谓的机械式管理系统是指（）A.组织设计中强调的部门间横向沟通B.各部门权责关系固定、等级结构严密C.适用于多变环境中的组织结构D.按机械企业模式设计出的管理系统18.与制度分权相比较，授权（）A.具有必然性B.具有偶然性C.相对稳定D.难以调整19.具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是（）A.命运B.运气C.能力D.自我控制20.划分直线与参谋的标准是（）A.管理部门和管理人员在组织目标中的作用B.不同的职权关系C.决策中的地位D.A和B三、双项选择题(每小题1分，共15分)1.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织（）A.纵向的是项目系统B.横向的是职能系统C.纵向的是职能系统D.横向的是项目系统2.从组织成员需要的角度考察，人员配备的任务有（）A.维持成员对组织部门的忠诚B.使每个人的能力得到公正的评价C.使每个人的素质不断提高D.提高每个成员的满意度3.委员会的规模主要受到两个因素的影响（）A.沟通的效果B.代表的部门数C.委员会的性质D.组织的规模4.广义的态度除了狭义的态度外，还包括（）A.信仰B.价值观C.观念D.情感5.群体可按功能和形成条件加以分类，常见的三种群体类型是：任务群体（）A.项目群体B.正式群体C.非正式群体D.初级群体6.法约尔把权力分成两类（）A.法定权力B.制度权力C.奖惩权力D.个人权力7.现代领导理论的两个主要学派是（）A.激励领导理论B.行为领导理论C.权变领导理论D.条件领导理论8.在麦克利兰的激励理论中，认为在工作中有三种激励因素具有特别重要的意义，它们是：成就需要（）A.归属需要B.社会需要量C.自我实现需要D.权力需要9.在管理控制中，制定标准的方法一般有：根据评估建立标准以及（）A.统计性标准B.工程标准C.定性标准D.定量标准10.按表述形式和特点分，管理信息可分为（）A.固定信息B.变动信息C.定性信息D.定量信息11.条件领导理论将影响领导行为的两个方面叫做（）A.体谅B.关系行为C.正式结构D.任务行为12.在双因素理论中，更多的属于激励因素的有（）A.责任感B.与同事的关系C.薪水D.成就13.激励理论除了激励的需求理论外，还有（）A.激励的过程理论B.激励的公平理论C.激励的目标理论D.激励的期望理论14.在管理的四分图理论中，确定领导行为的两个因素是（）A.对人的关心B.对生产的关心C.正式结构D.体谅15.（）是管理发展的一中新趋势A.从强调理性到重视直觉B.从硬管理到软管理C.从内涵式管理到外延式管理D.从分散到集中四、多项选择题(每小题1分，共5分)1.泰罗在实行科学管理的研究中，改进工作方法的内容有（）A.改进操作方法B.实行差别计件工资C.作业环境与作业条件标准化D.改进生产组织E.挑选与培训工人2.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含以下基本要素（）A.共同的利益B.协作的意愿C.共同的目标D.信息沟通E.一定的权威3.环境研究对组织决策的重要影响体现在：可以提高组织决策的（）A.预见性B.正确性C.民主性D.及时性E.稳定性4.管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由某些因素而减少，这些因素包括（）A.招工选择B.企业文化C.正规化D.培训E.奖励5.所谓“火炉法则”包括以下步骤（）A.以身作则B.即时处理C.相同后果D.预先警告E.普遍执行五、名词解释(每小题3分，共15分)1.组织文化2.量本利分析法3.管理幅度与管理层次4.非正式组织5.群体规范六、简答题(每小题5分，共15分)1.组织设计需要遵循那些原则?2.影响群体有效性的因素有哪些？3.影响控制过程的环境因素有哪些？七、论述题(每小题10分，共20分)1.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径?2.管理控制的必要性及其与计划、组织职能的关系？管理学试题（六）参考答案一、填空题(10分)1.互为条件、互相补充。