固定资产投资管理制度

固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度，这个听起来有点严肃的名字，其实背后隐藏着很多有趣的故事。

想象一下，一个公司就像一艘大船，要在汪洋大海中航行，怎么才能不翻船呢？对了，固定资产投资就像是船上的桅杆，稳定又可靠，让我们不至于在风浪中迷失方向。

固定资产嘛，简单说就是那些不容易变现的资产，比如厂房、机器设备，还有那些大大小小的车辆。

它们都需要管理，没错，就像你得好好照顾自己的宠物，否则可就麻烦了。

管理固定资产投资，首先得有个好制度，才能把事情做得妥妥的。

制度就像是航海图，帮我们指引方向。

没有制度，大家就像无头苍蝇一样，碰到风浪就只会手忙脚乱。

想想看，如果一个公司没有明确的投资方向，投资什么、怎么投资，全凭个人喜好，那后果可想而知，指不定就得亏得裤子都没了。

制度明确了，就能让大家齐心协力，朝着同一个目标前进，像一支训练有素的乐队，各司其职，才能演奏出美妙的乐章。

当然了，制度不是一成不变的，得随着公司发展和市场变化不断调整。

就像你总得给宠物换新鲜的食物，不能天天给它吃老饭。

定期评估固定资产的使用情况，看看有没有闲置、过时的资产，及时剔除掉，这样才能腾出更多的资源来投资新的项目。

嘿，这就像在家里大扫除，把那些积灰的东西都清理掉，腾出地方来给新来的家具。

这样做，不仅能提升整体效率，还能让公司运转得更加顺畅。

在实施固定资产投资管理时，信息化手段可不能少。

现在可不是石器时代，咱们得利用现代科技来提高效率。

用软件来记录资产的使用情况，随时随地都能查到，这多方便啊！想象一下，过去为了查找某个资产得翻箱倒柜，现在只需要点几下鼠标，数据立马就跳出来了，这种体验简直不要太爽。

实时数据还能帮助管理层做出更科学的决策，真是一举两得。

固定资产投资管理制度不仅仅是为了管理资产，更重要的是为了风险控制。

企业就像一条游泳的鱼，风险就像水里的暗流，随时都有可能把你卷进去。

做好投资管理，就能识别潜在的风险，及时采取措施，避免损失。

比如说，某个设备年久失修，可能随时出故障，这时候就需要提前进行维护，别等到出事了再后悔。

固定资产投资与管理制度第一章总则第一条为规范企业的固定资产投资与管理行为，以提高企业资产的使用效率和保值本领，依法合规经营，特订立本制度。

第二条本制度适用于本企业固定资产的投资、采购、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节的管理。

第三条本制度的实施原则是合理、规范、公平、公正和可行性。

第二章固定资产投资第四条企业的固定资产投资应遵从以下原则：1.依据企业的发展战略和业务需求，订立固定资产投资计划；2.优先选择符合企业需求、质量可靠、价格合理的固定资产；3.依据企业财务情形和盈利本领，合理确定固定资产的投资额度和投资期限；4.严格执行固定资产投资决策程序，保证决策的科学性和合理性；5.加强对投资项目的跟踪和管理，确保投资的安全性和收益性。

第五条固定资产投资的流程及责任：1.企业部门依据需求提出固定资产投资计划，并提交给企业管理负责人审批；2.企业管理负责人依据企业的发展需求和财务情形，审批固定资产投资计划；3.财务部门负责编制固定资产投资预算，并依照预算执行投资计划；4.采购部门负责组织固定资产的采购工作，确保采购的固定资产符合要求；5.工程部门负责对固定资产进行验收，并填写验收报告；6.资产管理部门负责将验收合格的固定资产进行编号、登记和保管。

第三章固定资产使用管理第六条企业的固定资产使用应遵从以下原则：1.固定资产应依照规定用途和用途范围使用，不得私自转变用途或租赁给他人使用；2.固定资产的使用人员应依照规定进行培训，掌握使用方法和注意事项；3.固定资产使用人员应依照规定的程序、要求和标准进行操作，保证固定资产的正常使用；4.固定资产使用人员应及时将固定资产的故障或损坏情况报告给资产管理部门，并搭配维护和修理工作的进行；5.固定资产的使用人员应做好固定资产的维护工作，保持固定资产的良好状态。

第七条固定资产使用管理的具体措施：1.资产管理部门负责对固定资产进行抽查和日常巡查，确保固定资产的正常使用；2.资产管理部门应建立固定资产清查制度，定期对固定资产进行清查和盘点；3.资产管理部门应建立固定资产使用台账，记录固定资产的使用情况和维护和修理情况；4.资产管理部门应建立固定资产维护和修理保养制度，及时对固定资产进行保养和维护；5.资产管理部门应建立固定资产报废制度，对不再使用的固定资产进行报废处理。

固定资产投资管理制度一、前言固定资产是企业经营过程中必不可少的一项资产，对企业的发展起着重要的推动作用。

为了更好地规范固定资产投资管理工作，保障企业财务管理的安全性和高效性，本文将围绕固定资产投资管理制度展开阐述。

二、制度概述1. 目的与内容固定资产投资管理制度的目的是规范企业对固定资产的投资、使用、管理，确保固定资产的保值增值和合理使用，推进企业高效经营。

具体内容包含：（1）固定资产投资的管理。

（2）固定资产的采购方式和管理标准。

（3）固定资产的保存和使用。

（4）固定资产的维护和更新。

（5）固定资产的报废、处置和转移。

（6）固定资产盘点管理。

2. 适用范围本制度适用于企业所有单位和部门，包括财务、采购、管理等方面的工作人员。

同时，本制度还适用于所有固定资产的投资、使用、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的工作。

3. 责任人制度责任人应负责本制度的制定、实施、监督、评估和修改工作。

其他关键岗位的职责如下：（1）财务部门：负责固定资产投资、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的审批和核算工作。

（2）采购部门：负责固定资产的采购、验收和入账工作。

（3）管理部门：负责固定资产的保存和使用管理。

（4）资产管理部门：负责固定资产的盘点工作。

三、具体规定1. 固定资产投资的管理（1）全面规划：在投资过程中，应经过全面的规划、审批和核准，明确预算、用途、装备等要求。

（2）审核制度：应根据具体情况建立审核机制，确保项目的资金、器材、人员等资源的完备性和落实情况。

（3）合同管理：加强对合同的维护和管理，确保合同的合法性和完整性。

（4）审核管理：对于重要的固定资产投资项目，需加强对审核环节的管理，确保投资决策的科学性和可行性。

2. 固定资产的采购方式和管理标准（1）采购方式：固定资产的采购应该严格按照国家或地方规定的采购办法进行。

在实际采购时，应坚持公开、公平、公正的原则，保证采购活动的合法性、公正性和透明度。

固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

*********有限公司管理文件文件编号：第1版签发：固定资产投资立项管理制度1总则1.1为加强对*********有限公司（以下简称“公司”）固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、计划、立项、实施、竣工验收和后评估工作，强化投资风险管理和完善管控流程，发挥投资效益，特制定本制度。

1.2 固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目和零星固定资产购置项目。

1.2.1基本建设项目（以下简称基建）是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括为企业发展而新建的项目，为扩大生产能力、增加产品品种而新建的生产车间或生产线项目、对原有生产线进行整体改建的工程，为改变生产布局对原有生产线、车间进行整体改建或迁建项目等。

1.2.2技术改造项目（以下简称技改）是指为提高产品质量、扩大品种、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产等，通过采用先进的工艺、技术、装备对现有生产线进行改造的工程以及非生产性改造工程。

1.2.3 零星固定资产（以下简称零固）是指公司生产经营所持有，单位价值较高(原则4000元以上)，使用寿命超过一年，具有自成一体、独立使用功能，无土建施工量，构成独立固定资产的单体设备。

包括但不限于下列各类资产。

1.2.3.1生产类:包括具有独立使用功能的生产、设备。

1.2.3.2办公类:包括车辆、通讯设备、办公家具等。

1.2.3.3计算机类:包括计算机系统硬件、打印机、投影仪、复印机、扫描仪等。

1.2.3.4其他类：包括厂房建筑物、土地、房屋装饰（含空调）等。

1.3上述各类资产的单位价值低于4000元（不含税）的设备、管理用具、工具等，视同固定资产参照本制度执行。

1.4 审批权限参照《公司章程》文件执行。

2职责分工2.1管理部——运营管理室2.1.1是公司固定资产投资的综合管理部门。

负责公司固定资产投资管理体系的建立和完善，并对固定资产投资项目实施全过程合规性监督管理。

固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。

第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。

（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。

（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。

第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。

（一）投资业务相关人员的设置情况。

重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。

（二）投资授权批准制度的执行情况。

重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。

重点检查非法对外投资的现象。

（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。

（五）投资项目核算情况。

重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。

重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。

（七）投资资产的保管情况。

重点检查账实不符的现象。

（八）投资处置情况。

重点检查投资处置的批准程序、过程。

第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。

第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。

（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。

公司重大固定资产投资项目管理制度一、总则为规范公司重大固定资产投资项目管理，提高投资项目决策的科学性和有效性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及重大固定资产投资的项目。

三、定义1.重大固定资产投资项目：指投资金额大于X万元的固定资产项目。

2.项目发起人：指提出重大固定资产投资项目的公司内部部门或员工。

3.项目经理：指被委派负责具体项目实施和管理工作的人员。

4.项目评审委员会：指由公司高级管理人员组成的决策机构，负责对重大固定资产投资项目进行评审和决策。

四、项目立项流程1.项目发起人提出项目建议书，并提交给公司高级管理层。

2.公司高级管理层组织召开项目评审委员会，对项目建议书进行评审。

3.评审结果分为三种情况：通过、择期再评审、不通过。

4.评审通过的项目，由公司高级管理层指定项目经理，并明确项目目标、范围、时间和预算等。

5.评审择期再评审的项目，项目发起人需根据评审委员会提出的建议进行修改和完善，并再次提交评审。

6.评审不通过的项目，终止立项流程。

五、项目实施与管理1.项目立项后，项目经理负责制定详细的项目计划，明确各项任务、责任人和时间节点。

2.项目经理负责组织项目团队，分配任务并进行跟踪和督导。

3.项目经理负责监督项目进度、质量和成本的达成情况，并及时报告上级。

4.项目经理负责与相关外部合作伙伴进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。

5.项目经理负责编制项目进展报告，每月向公司高级管理层进行汇报。

六、项目评估和风险控制1.项目实施过程中应定期进行评估，对项目目标、范围、时间和预算等进行核实和调整，并报告给公司高级管理层。

2.项目评估应包括项目进度、质量和成本等指标的评估，并及时采取措施进行修正和调整。

3.项目风险控制措施应根据项目特点和风险程度进行制定和执行，确保项目的稳定和安全。

七、项目验收和总结1.项目完成后，项目经理负责组织项目验收工作，并与相关部门确认项目交付情况。

2.项目验收结果分为三种情况：合格、不合格、待整改。

固定资产投资管理制度1. 引言固定资产是指企业长期使用、拥有的用于生产经营活动，并不是为销售而持有的物资、房屋、设备等资产。

固定资产投资管理制度是为了规范企业固定资产投资活动，合理配置和管理固定资产，确保固定资产能够发挥最大效益而制定的管理规定。

2. 目的本制度的目的在于：•规范企业固定资产投资活动，提高决策科学性；•实现固定资产投资与企业战略目标的一致性；•保护企业的固定资产，提高资产的使用效率和经济效益；•提高企业的固定资产运营、维护和更新管理水平。

3. 适用范围本制度适用于企业内部的固定资产投资管理活动，涵盖固定资产投资的决策、计划、执行、监控和评估等各个环节。

4. 职责和权限4.1 投资管理部门•负责编制和实施固定资产投资计划；•进行固定资产投资决策的评估和论证，并提供决策依据；•管理固定资产投资过程中的预算、资金和成本控制；•监督和审核各个环节的固定资产投资工作；•负责固定资产投资项目的验收、评估和分析。

4.2 部门经理•提出固定资产投资计划和需求；•参与固定资产投资决策的评估和论证；•负责固定资产投资预算的编制和执行；•监督和督促固定资产投资项目的进展；•对固定资产投资项目提供支持和配合。

4.3 项目经理•负责固定资产投资项目的具体实施；•管理和调度项目团队成员；•控制固定资产投资项目的进度和质量；•汇报和沟通固定资产投资项目的情况和问题。

5. 固定资产投资流程5.1 提出需求和计划•部门经理提出固定资产投资需求，并编制投资计划；•投资管理部门审核和评估需求和计划的合理性、可行性。

5.2 投资决策•投资管理部门进行投资决策的评估和论证；•提供投资决策依据，包括可行性报告、投资估算、风险评估等。

5.3 投资执行•安排资金、手续和资源，启动固定资产投资项目；•设立专门的项目组织，明确各个职责和任务。

5.4 投资监控•监督和督促固定资产投资项目的进展；•控制固定资产投资项目的成本、质量和风险。

第一章总则第一条为了加强投资公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整与有效利用，提高投资效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构的固定资产管理。

第三条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。

具体包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。

第二章管理职责第四条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等全过程的管理工作。

第五条各部门负责本部门固定资产的使用和维护，并定期向固定资产管理部门报告资产使用情况。

第六条公司财务部门负责固定资产的财务核算和监督。

第三章购置与验收第七条固定资产购置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 符合国家产业政策和行业标准；3. 优先采购国产设备，支持民族品牌；4. 合理选择供应商，确保设备质量。

第八条固定资产购置需经以下程序：1. 需求部门提出购置申请；2. 固定资产管理部门进行可行性分析；3. 公司领导审批；4. 按照采购程序进行招标或询价；5. 签订采购合同；6. 验收合格后办理入库手续。

第四章使用与维护第九条固定资产投入使用后，各部门应加强日常管理，确保设备安全、高效运行。

第十条固定资产维护保养工作由使用部门负责，定期进行保养，确保设备性能良好。

第十一条发生固定资产故障，应及时上报，并按照规定程序进行维修或更换。

第五章盘点与报废第十二条公司每年至少进行一次固定资产盘点，确保资产账实相符。

第十三条固定资产达到以下条件之一的，应予以报废：1. 因技术落后、性能不满足生产要求；2. 因损坏、老化无法修复；3. 因设备改造或更新换代；4. 因其他原因确需报废的。

第十四条报废固定资产需经以下程序：1. 使用部门提出报废申请；2. 固定资产管理部门进行技术鉴定；3. 公司领导审批；4. 办理报废手续，并进行资产处置。

固定资产投资管理制度第一章总则为了加强固定资产的投资管理，合理利用和保护固定资产，制定本制度。

第二章投资预算管理1. 投资预算的编制（1）固定资产投资预算编制应综合考虑企业发展规划、国家产业政策和市场需求等因素，结合企业的财务状况和经营要求，按照年度进行编制。

（2）投资预算编制应当制定详细的固定资产类别、规模、种类、数量、用途和预计投资额，并明确资金来源和使用计划等内容。

2. 投资预算的审核和批准（1）投资预算的编制由财务部门牵头，各部门按照企业发展规划和业务需求提出固定资产投资计划。

（2）财务部门负责对投资计划进行审核和汇总，提交企业领导层审定。

审定后的投资计划作为固定资产投资预算，由企业领导层批准。

第三章固定资产投资项目管理1. 投资项目的立项程序（1）企业各部门应当根据企业的经营需求和发展规划，提出固定资产投资项目的立项申请，包括项目名称、概要、预算、实施方案等内容。

（2）立项申请应当按照企业内部规定的程序逐级审批，最终由企业领导层审定。

2. 投资项目的实施管理（1）投资项目实施前，应当编制详细的实施方案和投资计划，并确定项目负责人和管理团队。

（2）投资项目实施过程中，应当加强项目进度和成本的控制，确保项目按时完成、质量优良。

（3）投资项目管理团队应当做好项目跟踪和监督工作，及时发现和解决项目实施过程中的问题。

3. 投资项目的验收和结算（1）投资项目完成后，应当进行全面的验收，确保项目达到预期的效果，质量合格。

（2）完成验收后，应当编制项目结算报告，对项目的投资和成效进行评估，最终结算结果应当与投资预算进行比对，确保资金使用的合理性。

第四章固定资产管理1. 固定资产清查管理（1）企业应当建立固定资产档案和台账，对企业所有固定资产进行登记和管理。

（2）定期进行固定资产清查，对固定资产的数量、价值、使用情况等进行核实和更新。

2. 固定资产使用管理（1）企业应当制定明确的固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用权限和流转流程。