固定资产投资管理制度
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固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度,这个听起来有点严肃的名字,其实背后隐藏着很多有趣的故事。
想象一下,一个公司就像一艘大船,要在汪洋大海中航行,怎么才能不翻船呢?对了,固定资产投资就像是船上的桅杆,稳定又可靠,让我们不至于在风浪中迷失方向。
固定资产嘛,简单说就是那些不容易变现的资产,比如厂房、机器设备,还有那些大大小小的车辆。
它们都需要管理,没错,就像你得好好照顾自己的宠物,否则可就麻烦了。
管理固定资产投资,首先得有个好制度,才能把事情做得妥妥的。
制度就像是航海图,帮我们指引方向。
没有制度,大家就像无头苍蝇一样,碰到风浪就只会手忙脚乱。
想想看,如果一个公司没有明确的投资方向,投资什么、怎么投资,全凭个人喜好,那后果可想而知,指不定就得亏得裤子都没了。
制度明确了,就能让大家齐心协力,朝着同一个目标前进,像一支训练有素的乐队,各司其职,才能演奏出美妙的乐章。
当然了,制度不是一成不变的,得随着公司发展和市场变化不断调整。
就像你总得给宠物换新鲜的食物,不能天天给它吃老饭。
定期评估固定资产的使用情况,看看有没有闲置、过时的资产,及时剔除掉,这样才能腾出更多的资源来投资新的项目。
嘿,这就像在家里大扫除,把那些积灰的东西都清理掉,腾出地方来给新来的家具。
这样做,不仅能提升整体效率,还能让公司运转得更加顺畅。
在实施固定资产投资管理时,信息化手段可不能少。
现在可不是石器时代,咱们得利用现代科技来提高效率。
用软件来记录资产的使用情况,随时随地都能查到,这多方便啊!想象一下,过去为了查找某个资产得翻箱倒柜,现在只需要点几下鼠标,数据立马就跳出来了,这种体验简直不要太爽。
实时数据还能帮助管理层做出更科学的决策,真是一举两得。
固定资产投资管理制度不仅仅是为了管理资产,更重要的是为了风险控制。
企业就像一条游泳的鱼,风险就像水里的暗流,随时都有可能把你卷进去。
做好投资管理,就能识别潜在的风险,及时采取措施,避免损失。
比如说,某个设备年久失修,可能随时出故障,这时候就需要提前进行维护,别等到出事了再后悔。
固定资产投资与管理制度第一章总则第一条为规范企业的固定资产投资与管理行为,以提高企业资产的使用效率和保值本领,依法合规经营,特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业固定资产的投资、采购、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节的管理。
第三条本制度的实施原则是合理、规范、公平、公正和可行性。
第二章固定资产投资第四条企业的固定资产投资应遵从以下原则:1.依据企业的发展战略和业务需求,订立固定资产投资计划;2.优先选择符合企业需求、质量可靠、价格合理的固定资产;3.依据企业财务情形和盈利本领,合理确定固定资产的投资额度和投资期限;4.严格执行固定资产投资决策程序,保证决策的科学性和合理性;5.加强对投资项目的跟踪和管理,确保投资的安全性和收益性。
第五条固定资产投资的流程及责任:1.企业部门依据需求提出固定资产投资计划,并提交给企业管理负责人审批;2.企业管理负责人依据企业的发展需求和财务情形,审批固定资产投资计划;3.财务部门负责编制固定资产投资预算,并依照预算执行投资计划;4.采购部门负责组织固定资产的采购工作,确保采购的固定资产符合要求;5.工程部门负责对固定资产进行验收,并填写验收报告;6.资产管理部门负责将验收合格的固定资产进行编号、登记和保管。
第三章固定资产使用管理第六条企业的固定资产使用应遵从以下原则:1.固定资产应依照规定用途和用途范围使用,不得私自转变用途或租赁给他人使用;2.固定资产的使用人员应依照规定进行培训,掌握使用方法和注意事项;3.固定资产使用人员应依照规定的程序、要求和标准进行操作,保证固定资产的正常使用;4.固定资产使用人员应及时将固定资产的故障或损坏情况报告给资产管理部门,并搭配维护和修理工作的进行;5.固定资产的使用人员应做好固定资产的维护工作,保持固定资产的良好状态。
第七条固定资产使用管理的具体措施:1.资产管理部门负责对固定资产进行抽查和日常巡查,确保固定资产的正常使用;2.资产管理部门应建立固定资产清查制度,定期对固定资产进行清查和盘点;3.资产管理部门应建立固定资产使用台账,记录固定资产的使用情况和维护和修理情况;4.资产管理部门应建立固定资产维护和修理保养制度,及时对固定资产进行保养和维护;5.资产管理部门应建立固定资产报废制度,对不再使用的固定资产进行报废处理。
固定资产投资管理制度一、前言固定资产是企业经营过程中必不可少的一项资产,对企业的发展起着重要的推动作用。
为了更好地规范固定资产投资管理工作,保障企业财务管理的安全性和高效性,本文将围绕固定资产投资管理制度展开阐述。
二、制度概述1. 目的与内容固定资产投资管理制度的目的是规范企业对固定资产的投资、使用、管理,确保固定资产的保值增值和合理使用,推进企业高效经营。
具体内容包含:(1)固定资产投资的管理。
(2)固定资产的采购方式和管理标准。
(3)固定资产的保存和使用。
(4)固定资产的维护和更新。
(5)固定资产的报废、处置和转移。
(6)固定资产盘点管理。
2. 适用范围本制度适用于企业所有单位和部门,包括财务、采购、管理等方面的工作人员。
同时,本制度还适用于所有固定资产的投资、使用、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的工作。
3. 责任人制度责任人应负责本制度的制定、实施、监督、评估和修改工作。
其他关键岗位的职责如下:(1)财务部门:负责固定资产投资、管理、维护、更新、报废、处置和转移等方面的审批和核算工作。
(2)采购部门:负责固定资产的采购、验收和入账工作。
(3)管理部门:负责固定资产的保存和使用管理。
(4)资产管理部门:负责固定资产的盘点工作。
三、具体规定1. 固定资产投资的管理(1)全面规划:在投资过程中,应经过全面的规划、审批和核准,明确预算、用途、装备等要求。
(2)审核制度:应根据具体情况建立审核机制,确保项目的资金、器材、人员等资源的完备性和落实情况。
(3)合同管理:加强对合同的维护和管理,确保合同的合法性和完整性。
(4)审核管理:对于重要的固定资产投资项目,需加强对审核环节的管理,确保投资决策的科学性和可行性。
2. 固定资产的采购方式和管理标准(1)采购方式:固定资产的采购应该严格按照国家或地方规定的采购办法进行。
在实际采购时,应坚持公开、公平、公正的原则,保证采购活动的合法性、公正性和透明度。
固定资产管理制度1.目的:为固定资产的正确核算,加强固定资产购置、使用及保管的管理,特制定本办法2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则,并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备,器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在____元以上,并且使用年限在一年以上,也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要,公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算,按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产,按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时,在购建期间发生的利息支出和外币折合差额,应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产,按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产,按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产,按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的,按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产,按调出单位帐面原价(扣除原安装成本),加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产,按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出,扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产,按照其技术性能,新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税,应计入固定资产的价值。
*********有限公司管理文件文件编号:第1版签发:固定资产投资立项管理制度1总则1.1为加强对*********有限公司(以下简称“公司”)固定资产投资项目的管理,规范、有序地开展项目的规划、计划、立项、实施、竣工验收和后评估工作,强化投资风险管理和完善管控流程,发挥投资效益,特制定本制度。
1.2 固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目和零星固定资产购置项目。
1.2.1基本建设项目(以下简称基建)是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为,包括为企业发展而新建的项目,为扩大生产能力、增加产品品种而新建的生产车间或生产线项目、对原有生产线进行整体改建的工程,为改变生产布局对原有生产线、车间进行整体改建或迁建项目等。
1.2.2技术改造项目(以下简称技改)是指为提高产品质量、扩大品种、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产等,通过采用先进的工艺、技术、装备对现有生产线进行改造的工程以及非生产性改造工程。
1.2.3 零星固定资产(以下简称零固)是指公司生产经营所持有,单位价值较高(原则4000元以上),使用寿命超过一年,具有自成一体、独立使用功能,无土建施工量,构成独立固定资产的单体设备。
包括但不限于下列各类资产。
1.2.3.1生产类:包括具有独立使用功能的生产、设备。
1.2.3.2办公类:包括车辆、通讯设备、办公家具等。
1.2.3.3计算机类:包括计算机系统硬件、打印机、投影仪、复印机、扫描仪等。
1.2.3.4其他类:包括厂房建筑物、土地、房屋装饰(含空调)等。
1.3上述各类资产的单位价值低于4000元(不含税)的设备、管理用具、工具等,视同固定资产参照本制度执行。
1.4 审批权限参照《公司章程》文件执行。
2职责分工2.1管理部——运营管理室2.1.1是公司固定资产投资的综合管理部门。
负责公司固定资产投资管理体系的建立和完善,并对固定资产投资项目实施全过程合规性监督管理。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行,有效监督投资项目执行人员的行为,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责(一)投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
(二)对外投资项目实施后,公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪,并对投资效果进行评价。
(三)公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理,并定期向总经理和董事会提交书面报告,具体需跟踪管理的事项如下。
(一)投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
(二)投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续,越权审批行为(三)投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
(四)投资活动的批准文件,合同、协议等相关法律文件的保管情况。
(五)投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整,会计科目与会计棋牌(六)投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算,使用过程中的现象。
(七)投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
(八)投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资,取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施,投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况,以书面的形式上报公司财务部门,随时掌握资金的保值增值情况,股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪(一)公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计,可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
(二)如果项目实施过程中出现新情况,公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报,经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析,并报董事会审批。
公司重大固定资产投资项目管理制度一、总则为规范公司重大固定资产投资项目管理,提高投资项目决策的科学性和有效性,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及重大固定资产投资的项目。
三、定义1.重大固定资产投资项目:指投资金额大于X万元的固定资产项目。
2.项目发起人:指提出重大固定资产投资项目的公司内部部门或员工。
3.项目经理:指被委派负责具体项目实施和管理工作的人员。
4.项目评审委员会:指由公司高级管理人员组成的决策机构,负责对重大固定资产投资项目进行评审和决策。
四、项目立项流程1.项目发起人提出项目建议书,并提交给公司高级管理层。
2.公司高级管理层组织召开项目评审委员会,对项目建议书进行评审。
3.评审结果分为三种情况:通过、择期再评审、不通过。
4.评审通过的项目,由公司高级管理层指定项目经理,并明确项目目标、范围、时间和预算等。
5.评审择期再评审的项目,项目发起人需根据评审委员会提出的建议进行修改和完善,并再次提交评审。
6.评审不通过的项目,终止立项流程。
五、项目实施与管理1.项目立项后,项目经理负责制定详细的项目计划,明确各项任务、责任人和时间节点。
2.项目经理负责组织项目团队,分配任务并进行跟踪和督导。
3.项目经理负责监督项目进度、质量和成本的达成情况,并及时报告上级。
4.项目经理负责与相关外部合作伙伴进行协调和沟通,确保项目的顺利进行。
5.项目经理负责编制项目进展报告,每月向公司高级管理层进行汇报。
六、项目评估和风险控制1.项目实施过程中应定期进行评估,对项目目标、范围、时间和预算等进行核实和调整,并报告给公司高级管理层。
2.项目评估应包括项目进度、质量和成本等指标的评估,并及时采取措施进行修正和调整。
3.项目风险控制措施应根据项目特点和风险程度进行制定和执行,确保项目的稳定和安全。
七、项目验收和总结1.项目完成后,项目经理负责组织项目验收工作,并与相关部门确认项目交付情况。
2.项目验收结果分为三种情况:合格、不合格、待整改。
固定资产投资管理制度1. 引言固定资产是指企业长期使用、拥有的用于生产经营活动,并不是为销售而持有的物资、房屋、设备等资产。
固定资产投资管理制度是为了规范企业固定资产投资活动,合理配置和管理固定资产,确保固定资产能够发挥最大效益而制定的管理规定。
2. 目的本制度的目的在于:•规范企业固定资产投资活动,提高决策科学性;•实现固定资产投资与企业战略目标的一致性;•保护企业的固定资产,提高资产的使用效率和经济效益;•提高企业的固定资产运营、维护和更新管理水平。
3. 适用范围本制度适用于企业内部的固定资产投资管理活动,涵盖固定资产投资的决策、计划、执行、监控和评估等各个环节。
4. 职责和权限4.1 投资管理部门•负责编制和实施固定资产投资计划;•进行固定资产投资决策的评估和论证,并提供决策依据;•管理固定资产投资过程中的预算、资金和成本控制;•监督和审核各个环节的固定资产投资工作;•负责固定资产投资项目的验收、评估和分析。
4.2 部门经理•提出固定资产投资计划和需求;•参与固定资产投资决策的评估和论证;•负责固定资产投资预算的编制和执行;•监督和督促固定资产投资项目的进展;•对固定资产投资项目提供支持和配合。
4.3 项目经理•负责固定资产投资项目的具体实施;•管理和调度项目团队成员;•控制固定资产投资项目的进度和质量;•汇报和沟通固定资产投资项目的情况和问题。
5. 固定资产投资流程5.1 提出需求和计划•部门经理提出固定资产投资需求,并编制投资计划;•投资管理部门审核和评估需求和计划的合理性、可行性。
5.2 投资决策•投资管理部门进行投资决策的评估和论证;•提供投资决策依据,包括可行性报告、投资估算、风险评估等。
5.3 投资执行•安排资金、手续和资源,启动固定资产投资项目;•设立专门的项目组织,明确各个职责和任务。
5.4 投资监控•监督和督促固定资产投资项目的进展;•控制固定资产投资项目的成本、质量和风险。
第一章总则第一条为了加强投资公司固定资产的管理,确保资产的安全、完整与有效利用,提高投资效益,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司、分支机构的固定资产管理。
第三条固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上的,并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
具体包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
第二章管理职责第四条公司设立固定资产管理部门,负责固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等全过程的管理工作。
第五条各部门负责本部门固定资产的使用和维护,并定期向固定资产管理部门报告资产使用情况。
第六条公司财务部门负责固定资产的财务核算和监督。
第三章购置与验收第七条固定资产购置应遵循以下原则:1. 符合公司发展战略和经营目标;2. 符合国家产业政策和行业标准;3. 优先采购国产设备,支持民族品牌;4. 合理选择供应商,确保设备质量。
第八条固定资产购置需经以下程序:1. 需求部门提出购置申请;2. 固定资产管理部门进行可行性分析;3. 公司领导审批;4. 按照采购程序进行招标或询价;5. 签订采购合同;6. 验收合格后办理入库手续。
第四章使用与维护第九条固定资产投入使用后,各部门应加强日常管理,确保设备安全、高效运行。
第十条固定资产维护保养工作由使用部门负责,定期进行保养,确保设备性能良好。
第十一条发生固定资产故障,应及时上报,并按照规定程序进行维修或更换。
第五章盘点与报废第十二条公司每年至少进行一次固定资产盘点,确保资产账实相符。
第十三条固定资产达到以下条件之一的,应予以报废:1. 因技术落后、性能不满足生产要求;2. 因损坏、老化无法修复;3. 因设备改造或更新换代;4. 因其他原因确需报废的。
第十四条报废固定资产需经以下程序:1. 使用部门提出报废申请;2. 固定资产管理部门进行技术鉴定;3. 公司领导审批;4. 办理报废手续,并进行资产处置。
固定资产投资管理制度第一章总则为了加强固定资产的投资管理,合理利用和保护固定资产,制定本制度。
第二章投资预算管理1. 投资预算的编制(1)固定资产投资预算编制应综合考虑企业发展规划、国家产业政策和市场需求等因素,结合企业的财务状况和经营要求,按照年度进行编制。
(2)投资预算编制应当制定详细的固定资产类别、规模、种类、数量、用途和预计投资额,并明确资金来源和使用计划等内容。
2. 投资预算的审核和批准(1)投资预算的编制由财务部门牵头,各部门按照企业发展规划和业务需求提出固定资产投资计划。
(2)财务部门负责对投资计划进行审核和汇总,提交企业领导层审定。
审定后的投资计划作为固定资产投资预算,由企业领导层批准。
第三章固定资产投资项目管理1. 投资项目的立项程序(1)企业各部门应当根据企业的经营需求和发展规划,提出固定资产投资项目的立项申请,包括项目名称、概要、预算、实施方案等内容。
(2)立项申请应当按照企业内部规定的程序逐级审批,最终由企业领导层审定。
2. 投资项目的实施管理(1)投资项目实施前,应当编制详细的实施方案和投资计划,并确定项目负责人和管理团队。
(2)投资项目实施过程中,应当加强项目进度和成本的控制,确保项目按时完成、质量优良。
(3)投资项目管理团队应当做好项目跟踪和监督工作,及时发现和解决项目实施过程中的问题。
3. 投资项目的验收和结算(1)投资项目完成后,应当进行全面的验收,确保项目达到预期的效果,质量合格。
(2)完成验收后,应当编制项目结算报告,对项目的投资和成效进行评估,最终结算结果应当与投资预算进行比对,确保资金使用的合理性。
第四章固定资产管理1. 固定资产清查管理(1)企业应当建立固定资产档案和台账,对企业所有固定资产进行登记和管理。
(2)定期进行固定资产清查,对固定资产的数量、价值、使用情况等进行核实和更新。
2. 固定资产使用管理(1)企业应当制定明确的固定资产使用管理制度,规范固定资产的使用权限和流转流程。
公司固定资产投资管理制度简单的理解资产投资就是占用了现在的一些资源以期待未来可以获得更多的利润。
对于企业来说,投资是一个重要的环节。
这篇文章将重点阐述公司固定资产投资管理制度,对于投资的管理、控制有一定的参考作用。
一、背景介绍公司固定资产投资管理制度是规范资产投资行为的文件。
根据国家法律法规的要求以及企业的实际情况,制定了公司固定资产的投资管理制度,以保证企业的资金安全,优化资产配置,提高资产使用效益,确保企业的长期发展。
二、管理制度的主要内容1.投资管理委员会的职责公司设立投资管理委员会,对公司的固定资产投资计划进行审批和实施后的监督。
委员会由公司高层领导和各部门主要负责人组成,设委员会办公室,由委员会办公室负责具体工作的安排。
2.投资审批程序投资审批程序应该由投资计划的提出、评估、审核、批准、执行等环节组成。
投资计划的提出需要从固定资产规划、市场需求、投资效益等方面进行研究论证,计划的执行也需要有完善的跟踪和评估。
3.投资风险管理投资风险的管理也是投资管理中非常重要的一环。
管理制度中应该明确风险评估的流程和评估标准,建立风险预警机制,对投资计划中可能存在的风险进行防范管理。
4.资产负债管理投资计划的实施应该与公司的资产负债管理相结合,避免过度借贷和资金链断裂等风险。
管理制度中应该明确全公司范围内的资产负债管理政策及其操作规程。
5.固定资产投资的会计处理资产投资和确认要按照企业会计制度的要求处理,进行会计核算和财务分析。
同时还需要制定完善的资产盘点制度,做好资产管理。
三、实施效果公司固定资产投资管理制度的实施可以达到以下效果:1.规范固定资产投资行为,提高投资决策的科学性和规范性,有效避免风险。
2.优化资产配置,提高使用效益,降低使用成本,将公司的资产利用率和经济效益最大化。
3.提高投资效益,实现企业的可持续发展。
4.健全公司的资产管理机制,保护企业的财产安全,提高资产使用寿命,降低维修成本和更新费用。
固定资产投资与运维管理制度第一章总则第一条简介本规定是为了规范和加强企业固定资产投资与运维管理工作,提高资产使用效益、延长资产寿命,保障企业正常运营,并确保企业资产产生最大的经济和社会效益。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部固定资产的投资和运维管理工作,包含办公设备、生产设备、交通工具、土地、房屋等各类固定资产。
第二章投资管理第三条投资决策1.企业固定资产投资项目必需符合企业发展战略和长期规划。
2.在订立投资计划时,应进行综合分析和评估,明确项目的技术可行性、经济合理性和社会效益。
3.投资决策由企业管理层负责,并经过相关部门审批。
第四条预算编制1.每年,企业财务部门应依据企业的发展需求和规划,订立固定资产投资预算,并报送上级主管部门审批。
2.预算编制应综合考虑企业资金情形、市场需求、技术进步等因素。
3.编制预算时,应明确投资项目的认真内容、金额预算、投资来源和实施时间等。
第五条采购管理1.企业固定资产的采购应依照预算计划进行,必需时可以进行公开招标或邀请招标。
2.采购合同应明确双方的权利、义务和责任,确保资产的质量、数量、规格等满足要求。
3.采购过程中应进行定期的供应商评价,及时调整和优化供应链。
第六条合同管理1.企业与供应商签订的合同应严格依照法律法规和企业规定执行。
2.合同内容应确保资产交付时间、验收标准、技术支持等方面的商定明确,保证企业利益不受损失。
3.合同履行过程中,应建立健全相关档案,记录合同履行情况和问题处理过程。
第三章运维管理第七条资产验收与登记1.新购置的固定资产应进行验收,并依照规定程序进行登记。
2.验收应包含对资产的数量、质量、规格等方面进行检查,并与采购合同进行比对。
3.完成验收后,应及时将资产相关信息录入资产管理系统,并进行标识和分类。
第八条资产盘点与清查1.企业应定期进行固定资产的盘点和清查工作,确保资产的准确性和完整性。
2.盘点工作应包含对全部固定资产进行实地核查、数量调整、使用情形评估等。
固定资产投资管理制度1. 引言固定资产投资管理制度是指为规范和管理固定资产投资活动,确保资金有效配置、提高资产使用效益,保护企业财产安全的一套管理规定。
本制度的目的是在企业内部建立科学、合理、高效的固定资产投资管理制度,明确投资决策的程序和职责,确保企业固定资产投资的合理性和可行性。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及到固定资产投资的部门和人员。
3. 制度内容3.1 固定资产投资的审批程序1. 提出申请相关部门或人员向上级领导提出固定资产投资申请,包括投资金额、项目背景、预期效益等必要信息。
2. 评估分析上级领导要求相关部门或人员进行项目的评估分析,包括市场调研、收益预测、风险分析等。
3. 决策会议由公司领导组织相关人员召开决策会议,对投资项目进行评审和决策。
4. 投资批准获得决策会议批准的投资项目,由公司领导签署批准文件,明确投资金额和投资条件。
3.2 固定资产投资的管理职责1. 投资计划编制负责编制年度固定资产投资计划,包括项目选择、预算编制等。
2. 项目立项管理负责固定资产投资项目的立项管理,包括项目可行性研究、合同签订等。
3. 项目执行监督负责对固定资产投资项目的执行情况进行监督和检查。
4. 投资效益评估负责对固定资产投资项目的效益进行评估和分析,并提出改进意见。
3.3 资产管理和维护1. 资产登记和管理建立资产登记制度,及时记录和管理固定资产的基本信息,包括购买日期、购买价格、使用部门等。
2. 资产折旧和清理按照相关规定对固定资产进行折旧核算,并定期进行资产清理和检查。
3. 资产维护和维修建立固定资产维护和维修制度,保证资产的正常运行和寿命。
3.4 资产报废处理1. 报废申请资产管理部门接收到相关部门或人员的报废申请后,进行初步审核。
2. 审批程序经过资产管理部门初步审核后,报废申请需经过上级领导审批。
3. 资产报废经过上级领导批准后,资产管理部门对报废资产进行处理,包括清理、销毁或出售等。
A集团有限公司固定资产投资管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章投资管理组织机构与职责 (2)第三章投资计划 (4)第四章投资立项 (5)第五章投资论证 (6)第六章投资决策 (7)第七章投资实施 (8)第八章投资监控 (10)第九章投资后评价 (11)第十章附则 (13)第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司(以下简称“A交运集团”)的投资活动,促进集团资源的整体优化配置,依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定,特制订本制度。
第二条本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。
第三条本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。
第四条本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理,具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。
第二章投资管理组织机构与职责第五条集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。
第六条集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构,其核心职责包括:(一)审批集团年度固定资产投资计划及调整方案;(二)审批权限范围内的投资项目;(三)审批项目执行简报及项目年度总结报告,审批项目后评价报告;(四)对集团投资管理其他重大事项进行决策.第七条集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构,其核心职责包括:(一)审议集团年度固定资产投资计划及调整方案,并提出建议;(二)审议权限范围内的投资项目;(三)审议项目执行简报及项目年度总结报告,审议项目后评价报告;(四)对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。
第八条总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、年度投资计划以及年度总结报告,研究通过后提交董事会审批。
第九条战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构,其核心职责包括:(一)组织编制集团固定资产投资计划和调整方案;(二)负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证;审核各二级成员单位固定资产投资项目;(三)负责集团公司固定资产投资项目的后评价,审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告.第十条集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门,主要负责固定资产投资施工的监控,编制固定资产项目执行简报及年度建设的总结报告。
固定资产投资管理制度范文固定资产投资管理制度第一章总则第一条为了规范固定资产投资管理,提高资产利用效率,维护国有资产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的固定资产投资管理工作。
第三条固定资产投资管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则,确保资产投资的安全性和合理性。
第四条固定资产投资管理工作由资产管理部门负责执行,并承担相应的责任。
第五条本制度的内容包括固定资产投资的规划、决策、实施、监督等方面的事项。
第六条本单位的固定资产投资管理应当遵循国家法律法规,符合相关政策和规定。
第二章固定资产投资规划第七条每年初,本单位应根据业务需要和发展规划,制定固定资产投资规划。
第八条固定资产投资规划应包括以下内容:(一)投资的项目名称和数量;(二)投资的资金来源及结构;(三)投资的建设工期和计划;(四)投资的预期收益和效益评估;(五)投资的风险分析和控制措施;(六)其他相关事项。
第九条固定资产投资规划应由资产管理部门负责编制,经相关部门审核后报领导审批。
第十条审批通过的固定资产投资规划,资产管理部门应及时通知相关部门,按照规定进行实施。
第三章固定资产投资决策第十一条各部门提出的固定资产投资项目,应按照本制度和相关规定的程序进行决策。
第十二条固定资产投资项目的决策应符合以下原则:(一)项目的合法性和有效性;(二)资金的安全和稳定性;(三)风险的可控性和可预见性;(四)效益的最大化和经济合理性;(五)其他相关原则。
第十三条固定资产投资项目的决策应由资产管理部门组织,经过严格的论证和审核,并报领导审批。
第十四条审批通过的固定资产投资项目,资产管理部门应及时通知相关部门,并制定实施方案。
第十五条投资项目的实施方案应包括以下内容:(一)项目的范围和内容;(二)项目的工期和计划;(三)项目的投资预算和资金计划;(四)项目的风险评估和控制措施;(五)其他相关事项。
第十六条投资项目的实施方案应由资产管理部门负责编制,经相关部门审核后报领导审批。
固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度一、引言本制度是为了规范公司固定资产投资管理行为,确保固定资产的合理配置,提高利用效益,加强资产的保管与管理并确保合法合规使用的。
本制度适用于公司所有涉及到固定资产投资管理的活动。
二、目的为加强公司固定资产投资管理,保障公司资产财务安全,明确公司在固定资产投资管理方面的职责,提高固定资产管理水平,根据公司现有资产管理体制和管理需求,制定本制度。
三、基本原则1、明确权责,分工明确,责任到人。
2、合规经营,积极稳健,遵循法律法规及企业章程和管理制度。
3、严格审批程序,遵循预算,强化监督和检查,规范使用和维护。
4、分类管理,合理评估使用效益,不断提高固定资产的使用效率和完好率。
5、杜绝浪费,提高物资利用率,延长固定资产使用寿命,减少损失。
四、职责分工1、总经理:负责总体规划和控制固定资产投资的使用,进一步规范固定资产投资管理并审批大额的固定资产单价超过一万元人民币的投资项目。
2、财务部门:负责制定相应的固定资产预算并对投资项目进行资金的管理和跟踪报批,以确保投资预算合理且在预算范围内完成。
3、采购部门:负责对固定资产进行采购,并与供应商进行谈判和比价,以确保采购的合理性和合法性。
4、固定资产管理员:负责固定资产的保管、使用、维修保养、报废及处置等工作。
五、审批程序1、固定资产投资预算:固定资产投资预算的制订应参照企业的发展战略,经营管理方针,为市场营销工作服务的基本规律。
货币基金余额达2000万元以上、多年财务开支稳定的企业,固定资产投资预算一般由财务部门会同公司领导层制定;货币基金余额在5000万元以上且处于不断扩大发展的阶段,要改为企业管理部门和财务部门一起制定,以适应企业的需要。
2、资产采购申请:当需要采购固定资产时,资产管理部门应填写《固定资产采购申请表》,并提供采购资金预算明细表、资产需求说明书、合同、产品刊物等材料,报公司领导审批。
3、固定资产清单:固定资产清单的编制、审批、公布和编管工作是资产管理的重要内容,属于资产管理的基本工作,是实现自动化管理、自检自查和减少设备闲置的重要环节。
固定资产投资管理制度一、总则本制度是为规范公司固定资产投资行为,提高资产利用效率,确保公司资金安全和投资回报,制定的管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产投资管理活动。
三、投资目标1.提升公司核心竞争力;2.加强生产设备的更新换代,提高生产效率;3.提高企业文化建设,改善办公环境;4.优化固定资产的结构布局,提高资产利用效率。
四、投资程序1.提出申请:任何部门或个人有投资设备或改造固定资产的需求时,需向上级提出申请,并详细说明投资目的、预期效益和投资额度等。
2.审批程序:上级部门进行初步审批,经过质量、技术和财务等相关部门的评估后,进行终审。
3.合同签订:投资部门与供应商或承包商签订投资合同,并明确双方责任和投资项目的具体要求。
4.采购验收:投资部门组织相关人员对采购设备进行验收,确保设备符合质量要求和合同规定。
5.资产登记:投资部门对新购或改造的固定资产进行资产登记,并确定归属部门和责任人。
五、资金管理1.资金计划:投资部门根据公司的发展规划和预算,编制年度资金计划并提交上级审批。
3.资金使用:投资部门按照资金计划,合理使用资金,并确保资金用于正当用途。
六、安全管理1.安全评估:投资部门在投资前需进行安全评估,并采取相应的安全防护措施。
2.安全培训:投资部门应对使用新设备或改造设备的员工进行安全培训,确保员工了解并掌握相关操作规程和注意事项。
3.安全检查:投资部门应定期对投资设备和改造设备进行安全检查,及时发现和排除安全隐患。
七、报废处理1.报废审批:由资产管理部门组织编制报废计划,并报请上级审批。
2.资产处置:报废的固定资产按照公司规定的程序进行处置,可以通过拍卖、转让、报废或捐赠等形式处理。
八、绩效评估1.绩效目标:投资部门应制定具体的绩效目标,评估固定资产投资的回报效果。
2.绩效考核:根据投资目标和绩效指标,进行定期的绩效考核。
九、违规处理对违反本制度的行为,将按照公司规定进行处理,包括但不限于警告、停职、责任追究等。
固定资产投资立项管理制度1总则1.1为加强对********* 有限公司(以下简称“公司”)固定资产投资 项目的管理,规范、有序地开展项目的规划、计划、立项、实施、竣工 验收和后评估工作,强化投资风险管理和完善管控流程,发挥投资效益, 特制定本制度。
1.2固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目和零星固 定资产购置项目。
1.2.1基本建设项目(以下简称基建)是指以扩大生产能力为主要目 的的固定资产投资行为,包括为企业发展而新建的项目,为扩大生产能 力、增加产品品种而新建的生产车间或生产线项目、对原有生产线进行 整体改建的工程,为改变生产布局对原有生产线、车间进行整体改建或 迁建项目等。
1.2.2技术改造项目(以下简称技改)是指为提高产品质量、扩大品 种、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产 等,通过采用先进的工艺、技术、装备对现有生产线进行改造的工程以 及非生产性改造工程。
1.2.3零星固定资产(以下简称零固)是指公司生产经营所持有, 单位价值较高(原则4000元以上),使用寿命超过一年,具有自成一体、 独立使用功能,无土建施工量,构成独立固定资产的单体设备。
包括但 不限于下列各类资产。
1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3扫描仪等。
1.2.3.4 1.3上述各类资产的单位价值低于 4000元(不含税)的设备、管理 用具、工具等,视同固定资产参照本制度执行。
1.4审批权限参照《公司章程》文件执行。
*********有限公司管理文件文件编号:签发:生产类:包括具有独立使用功能的生产、设备。
办公类:包括车辆、通讯设备、办公家具等。
计算机类:包括计算机系统硬件、打印机、投影仪、复印机、其他类:包括厂房建筑物、土地、房屋装饰(含空调)等。
2职责分工2.1管理部一一运营管理室2.1.1是公司固定资产投资的综合管理部门。
负责公司固定资产投资管理体系的建立和完善,并对固定资产投资项目实施全过程合规性监督管理。
协调投资过程中的有关重大事项和问题。
2.1.2负责公司固定资产中长期投资方向、投资规模的策划和平衡。
组织编制固定资产投资规划,并对规划执行情况进行评估。
2.1.3负责组织编制、上报公司固定资产年度投资计划,推进年度投资计划执行并进行阶段统计分析。
2.1.4负责固定资产投资项目立项管理。
立项过程中组织相关部门和专家进行论证,协调争议问题。
2.1.5负责生产类和其它类固定资产投资必要性的初审工作。
2.1管理部一一总经办2.1.6总经办是公司计算机类固定资产、办公类固定资产及其它类固定资产管理的归口责任部门。
2.1.7负责计算机类固定资产投资必要性分析、型号规格参数初审和市场调研、询价等工作。
负责组织实施计算机类固定资产的采购、实物调拨、维护维修,并定期向设备安环室提供计算机类固定资产增减明细表。
负责计算机类固定资产的租赁、报废、处置和清查盘点工作。
2.1.8参与固定资产投资项目的竣工验收、“达产、达标、达效”跟踪管理。
2.1.9负责组织固定资产投资项目的后评价管理。
2.1.10负责办公类固定资产投资必要性分析、型号规格参数初审和市场调研、询价等工作。
2.1.11负责组织实施办公类固定资产的采购、实物调拨及维护维修,定期向设备安环室提供办公类固定资产增减明细表。
负责办公类固定资产的租赁、报废、处置和清查盘点工作。
2.1.12负责其他类固定资产采购内部招评标技术评标细则的制订与完善。
负责建立内部招标技术标专业评标小组人才库。
负责内部招标技术标的制订,组织技术评标,配合财务部进行商务评标。
负责组织评标报告中技术标部分内容。
2.2财务部2.2.1是公司固定资产投资预算、经济可行性审核和招评标管理的 归口责任部门。
负责公司中长期资金、年度资金计划的平衡,参与公司 中长期投资规划和年度投资计划编制。
222负责公司内部招评标商务标评标细则的制订与完善。
负责公 司固定资产采购内部招评标过程中商务标的制订,组织开标和商务评标, 出具评标报告,并负责相关审批程序。
2.2.3负责公司固定资产的价值管理,负责固定资产增加、减少、 移动的财务管理和核算。
2.2.4负责公司固定资产投资项目立项经济可行性分析和资金预算 初审。
对单项50万元以上投资项目,针对使用部门提出的需求和项目效 益测算情况进行分析判断。
负责公司固定资产投资项目外汇风险的管理。
负责对公司固定资产投资项目财务管理的规范性进行指导监 负责形成公司固定资产投资项目融资方案。
参与公司固定资产投资项目的竣工财务决算审计、验收、项 目后评价工作。
负责项目后评价管理中经济效益的评价。
2.3制造部一一设备安环室2.3.1是公司生产类固定资产的归口责任部门。
2.3.2负责生产类投资实施的市场调研(包括设备附件配置、外形 图、安装环境要求、询价单等)工作,配合形成立项文件。
2.3.3负责组织固定资产投资项目立项后的实施。
2.3.4负责生产类固定资产采购内部招评标技术评标细则的制订与 完善。
负责建立内部招标技术标专业评标小组人才库。
负责内部招标技 术标的制订,组织技术评标,配合财务部进行商务评标。
负责组织评标 报告中技术标部分内容。
2.3.5根据批准的评标报告,组织实施生产类固定资产的商务谈判、 合同签订、采购、实物调拨及维修维护。
负责生产类固定资产的租赁、 报废、处置和清查盘点工作。
2.3.6负责固定资产投资项目劳动安全与职业卫生的审查和监督。
负责项目安全生产“三同时”等管理工作。
2.3.7负责组织公司固定资产投资项目竣工验收工作。
2.3.8参与固定资产投资项目后评价工作。
2.5各职能部门2.5.1负责各职能部门拟新增固定资产的申报。
2.2.5 2.2.6督。
2.2.7 2.2.82.5.1.1制造部工艺室负责确定制造部需新增生产类固定资产的名称、主要性能指标及技术要求、配置要求。
负责生产类固定资产技术工艺可行性初审工作,对选定的具体型号、主要规格参数或必要特殊技术等要求进行审定,对该部分固定资产工艺布局位置进行审定,必要时负责组织专题会议论证。
2.5.1.2对于单项50万元以上的项目需附“技改项目投资申请报告” (见附件一),生产类设备需结合现有设备情况,针对工时和委外情况等方面进行数据分析和经济效益初步分析。
2.5.1.3对于单项50万元以上的生产类投资项目,各营销部负责按照所提需求对相关产品承接任务情况进行市场可行性分析,提出市场需求的依据。
2.5.1.4对于单项50万元以上的生产类投资项目,采购部负责按照所提需求对相关产品委外加工成本情况进行分析,为委外成本提供依据。
2.5.2负责提供各职能部门生产类固定资产投资年度计划进度表。
2.5.3各职能部门配合公司财务部完成新增固定资产竣工验收工作,对其安全性、完整性、有效性负责。
2.6其他部门2.6.1负责说明需新增固定资产的名称、主要性能指标及技术要求、附件要求、固定资产布局建议及申请理由。
对于单项50万元以上的项目需附“技改项目投资申请报告”(见附件一)。
2.6.2配合公司财务部完成新增固定资产竣工验收工作,对其安全性、完整性、有效性负责。
3立项管理3.1投资立项管理流程3.1.1每年三季度末,各部门根据规划目标结合实际情况提出下年度固定资产投资需求,由运营管理室汇总并组织相关职能部门论证后形成下年度投资计划报公司经理办公会审核,经公司经理办公会审核通过后的年度投资计划上报上级公司。
3.1.2需求(使用)部门按固定资产不同类别填写“ XX类固定资产投资立项审批表”(见附件二至六)送交运营管理室,其中单项50万元以上项目必须另附“技改项目投资申请报告”。
运营管理室根据申请内容的不同分交相关职能部门初审。
3.1.3各职能部门根据各自职责进行立项审核,原则上1-2个工作日内应将明确表示部门意见的立项审批表返回运营管理室。
审核过程中 对于相应问题需召开专题会论证或协调组织,必要时汇报管理部。
3.1.4运营管理室复审各相关职能部门初审意见。
若存在较大争议, 需组织专题会形成立项意见,并报公司分管领导审批。
3.1.5需单独上报上级公司审批的项目,运营管理室根据公司领导 审批意见报送审批。
3.2投资立项审批权限规定3.2.1在年初计划预算内的生产类零星固定资产投资项目预算金额< 10万元的,由公司分管领导审批,超过10万元的须经公司总经理审批。
3.2.2办公类和计算机类固定资产投资项目W 5万元的,由公司分管 领导审批,超过5万元的须经公司分管领导、总经理审批。
4附则4.1本制度所涉及的费用均为不含税价格。
4.2本制度由管理部运营管理室负责解释、修订。
附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 附件六 拟稿: 审核:技改项目投资申请报告生产类固定资产投资立项审批表 计算机类固定资产投资立项审批表 办公类固定资产投资立项审批表 其它类固定资产投资立项审批表 视同固定资产投资立项审批表日期:附件一:技改项目投资申请报告项目名称申请部门立项理由(可另附页)(从增加产能、品种调整、质量改善、降本增效、提高劳动生产率、装备措施等意义方面,结合现有设备瓶颈问题、针对工时和委外情况等方面进行数据分析和经济可行性判断)设备生产布局位置方案及理由(可另附页和平面布置图)负责人: 日期:申请名称:数量:性能指标:申请部门(附详细申请报告)技术及参数要求:申请理由(可另附页):负责人:日期:NO.其它效益职能部门分析附件二:负责人: 日期:负责人:********* 有限公司负责人: 日期:日期:生产类固定资产投资立项审批表人工费附件三:申请设备名称:型号、规格、配置内容:使用岗位: 部门负责人:*********有限公司计算机类固定资产立项审批表NO.数量:申请部门 (附详细申请报告)申请理由(可另附页): 拟使用人: 日期:附件四:********* 有限公司办公类固定资产投资立项审批表-NO附件五:********* 有限公司其它类固定资产投资立项审批表NO.*********附件六:有限公司视同固定资产投资立项审批表NO.。