左红军秒定法：取大标数字，取小画弹簧
本质：是转化为时标网络计划图和节点法的综合
适用于：均为最早开始时间的（不是最早开始时间的，要把弹簧画的地方根据题要求转换画下）
顺序：按照图中圆圈内的数字顺序，一个一个的标和画
方法：①上方标数字0，②上方为①上方数字加持续时间，圆圈有多个箭头来的，取大标数字，取小画弹簧并标数字差判断：连起来没弹簧的，就是关键线路；
最后个圆圈上数字就是工期。
个人打印出来，用铅笔标；
方法要熟练，速度要训练；
逢考必过！大家加油吧！！！
不淘气，不抛弃，也不要放弃！！！
节点标注法，再按照秒定法画弹簧，试试（可有发现什么）。
单代号网络计划图一、单代号网络计划图的构成单代号网络计划图和双代号网络计划图一样，也由三要素组成，但其含义却完全不同。
1.节点单代号网络计划图中的节点可以用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作过程。
节点所表示的工作名称、持续时间和代号一般都标注在圆圈内。
值得注意的是单代号网络计划图的开始节点和结束节点不同于双代号网络计划图，而是要视网络计划图中最先开始的工作数量或者最后结束的工作数量的多少来决定节点的选择方式，如图3-26所示。
2.箭线在单代号网络计划图中箭线表示工作之间的相互关系，它既不消耗时间也不消耗资源，代表工作之间的直接约束关系。
因此，单代号网络计划图中不用虚箭线，箭线的箭头方向表示工作的前进方向。
同时单代号网络计划图的逻辑关系越复杂，表示直接联系的箭线就越多，因而就会出现箭线交叉的情况。
图3-26中，A工作为B、C工作的紧前工作，D工作为B、C工作的紧后工作。
3.节点编号单代号网络计划图的节点编号是以一个单独编号表示一项工作，编号原则和双代号相同，也应从小到大、从左往右，箭头编号大于箭尾编号。
一项工作只能有一个代号，不得重号，如图3-27所示。
图3-26 单代号网络计划图节点表示方法图3-27 单代号网络节点编号ST—开始节点；FIN—完成节点二、单代号网络计划图的绘制1.绘图基本规则(1)正确表达已定的逻辑关系，在单代号网络计划图中，工作之间逻辑关系的表示方法比较简单，见表3-6。
表3-6 单代号网络计划图逻辑关系表示方法续表(2)在单代号网络计划图中，严禁出现循环回路。
(3)在单代号网络计划图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
(4)在单代号网络计划图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
(5)绘制网络计划图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
(6)单代号网络计划图只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络计划图中有多个起点节点和多个终点节点时，应在网络计划图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络计划图的起点节点和终点节点，其他再无任何虚工作，如图3-28所示。
网络计划图怎么画首先，我们需要明确网络计划图的基本概念。
网络计划图是一种图形化的项目进度计划表，它由一系列活动节点和这些节点之间的依赖关系组成。
每个活动节点代表一个具体的任务，而节点之间的箭头表示任务之间的先后顺序和依赖关系。
接下来，我们需要确定项目的关键活动和里程碑。
关键活动是指在没有延误的情况下，可以确保整个项目按时完成的活动，而里程碑则是项目中的重要节点，通常用来标志阶段性的成果或里程碑事件。
然后，我们可以使用专业的项目管理软件或者绘图工具来绘制网络计划图。
在绘制过程中，需要按照以下步骤进行：1. 绘制活动节点，首先，我们需要列出项目中所有的任务，并为每个任务创建一个活动节点。
在节点上标注任务的名称和持续时间。
2. 连接活动节点，根据任务之间的依赖关系，使用箭头将活动节点连接起来，形成一个流程图。
箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头上的数字表示任务的持续时间。
3. 确定关键路径，通过计算各个活动的最早开始时间、最晚开始时间和总时差，可以确定项目的关键路径。
关键路径上的活动是整个项目进度的关键，需要特别关注和管理。
4. 添加资源分配信息，在网络计划图中，可以添加资源分配的信息，以便团队成员了解任务的负责人和资源情况。
5. 更新和调整，在项目实施过程中，网络计划图需要不断更新和调整，以反映实际的进度和资源情况，确保项目按时完成。
绘制网络计划图需要一定的项目管理知识和技能，同时也需要对项目的整体进度和资源情况有清晰的认识。
在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和定制，以确保网络计划图的准确性和实用性。
总的来说，网络计划图的绘制是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度和资源分配情况，从而更好地协调和管理项目。
希望本文介绍的网络计划图绘制方法对大家有所帮助，谢谢阅读！。
