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如何打造个人知识管理系统（工具篇）？“护宇，你都用什么工具做知识管理呀？”这个问题，被问了不下十次，但一直回答不好。
因为当时我也犯着迷糊呢，方法经常在变、工具经常在换。
经过一番折腾，今天终于可以给出我的答案。
手上在用的7 款知识管理工具，已稳定服务一年多。
每一个工具，都在为特定场景服务；每一个场景，都只选一款最趁手的工具。
只要它们不作妖，不倒闭，短时间内不会更换。
按照不同用途，我把它们分成三大类：任务管理、笔记管理、文件管理。
- 我的知识管理工具包 -任务管理工具：滴答清单用途：记录要做的事情、要学的东西任务被我分成两部分：【1】本周计划：涵盖工作、学习、生活；【2】学习资源：包括要看的文章，要看的书，要学的课等，完成一项勾掉一项。
笔记管理我习惯围绕「领域」搭建个人知识管理体系，自上而下分成四步。
Step 1：明确领域精力有限，不会什么都做。
近两年我会专注于：内容运营、私域运营、知识管理。
Step 2：提出问题每个领域，我都会提出发散性问题，激发自己思考。
比如针对「知识管理」，我可能会问：如何建立个人信息获取渠道？如何有效阅读？Step 3：积累素材带着问题去学习，会更有针对性，学习资料不局限于图书，课程、文章、视频都可以，边看边做好笔记。
Step 4：写作输出笔记积累到一定程度，我会通过写作的方式，帮助自己缕清思路，部分内容会对外分享。
落实到工具上，主要涉及三款笔记软件。
碎片笔记：flomo用途：想法灵感、写作素材、生活记录等碎片想法短则一句话，长也不过几百字，不用标签管理，会显得太过零碎，搜索也拯救不了。
flomo 的多级标签（#标签/子标签）刚好满足我的需求。
不算删掉的，一年来已写下1,000多条笔记，并从中孵化出几十篇文章。
标签数量（Tag ）虽然破了500，但管理起来依然轻松，因为核心标签只有四类，其余标签多作为补充说明存在。
第一类，素材标签我已经很少做整本书或整篇文章的思维导图，更习惯直接提取有用的元素，可能是一个方法、一个故事，一个金句，一个观点，一组数据……这些笔记统一放在 #Note 标签下。
手把手教你设计干部管理体系从0到1目录C O N T E N T 01干部管理体系建立干部管理实施流程0203案例：H为是如何进行干部管理的01干部管理体系建立1、干部管理体系介绍2、干部管理基本思路3、干部的标准4、干部的培育5、导师的原则6、干部管理责任制干部管理体系介绍评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划•集团总部负责核心层及高层干部(部长级以上)管理。
•分子公司负责中层干部(主任级以及成员企业领导班子成员)管理。
•中心负责基层干部(主任级至科长级)。
分级管理原则1.制度统一原则2.分级管理原则3.明确责任原则4.职业规范原则5.共同成长原则•集团总裁是核心人员管理的责任人，人本中心负责具体事宜。
•分子公司总经理是中坚人员管理的责任人，人资部负责具体事宜。
•中心总经理是骨干人员管理的责任人，综合管理部负责具体事宜。
责任部门干部管理基本思路干部选拔评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部的标准干部标准成就力影响力服务力管理力认知力个人力成就导向：致力于改善工作绩效，不断提高工作目标，突破自我设定的标准。
秩序与品质：重视工作的标准程式，并能注重质量与时间控制。
主动性：自我驱策，未被要求前就已采取必要行动。
信息收集：能针对各种资讯，主动、持续、深度地收集与挖掘。
动机与影响：了解他人动机并能有效影响他人。
组织知觉：对组织有形与无形的架构、流程、默契与规矩的理解。
建立关系：能广泛发展有助于工作的正式工作关系或非正式的社会关系。
人际沟通：能明确了解他人观点，并能让对方接受自己的意见。
客户导向：努力发觉并满足客户的需求，注重为客户服务。
人力发展：了解他人的学习需求及教导他人的意愿。
打造完美的个人管理系统个人时间管理方面的书很多，从柯维的七个习惯、要事第一到戴维·艾伦的尽管去做，从圆梦记事本的力量到晨间日记的奇迹，从时间投资法到番茄工作法，从把时间当作朋友到奇特的一生，每本书各有侧重点，也都有许多闪光点，引导我们去规划我们的生活，管理自己的时间。
但每本书似乎又都很片面，没有形成系统。
经过一段时间的阅读、实践，参考了大量的书籍，感觉时间管理似乎可以挺简单，不外乎三个方面，借鉴《组织能力的杨三角》，也把它划分为三个部分，分别是：记事本、晨间日记和统计记录，这三个部分作用各不相同，但又互有联系，相辅相成，如果利用好这三个部分，想信每个人都会打造出一个适合自己的完善的个人管理系统。
首先，记事本是基础，是原始数据的积累，是随身的生活秘书，是生活和工作的点滴记录，是生命轨迹的显现形式，其它两个部分都与它有一定的关联。
其次，晨间日记是一汪清泉，是写给自己的文字，记录自己的梦想、重要记事、家庭生活、健康状况、人际交往，以自己的视角记录自己，把时间浓缩在一张电子表格中，纵向和横向地观察自己，提醒自己。
最后，统计记录是财务报告，每周每月的时间消耗，会以图表的形式表现出来，工作和学习的重大事件，会以时间记录的形式展现出来，得与失，会在统计中给你以警示，以便指导下一步的行动。
在稍后会详细地记录各个分系统地目的、用法以及效果，希望同对时间管理有兴趣的朋友广泛交流。
打造完美的个人管理系统（二）-记事本的种类这里说的记事本是纸质的记事本，凡是工作或学习的人，都有使用不同记事本的习惯，有的是学习笔记，有的是读书笔记，有的是备忘录，有的是会议记录，可见，我们的生活离不开各种各样的记事本。
它主要的功能是帮助记忆，以便查清过去的某一年某一天干了些什么事，在我们的工作和生活中发挥着不可替代的作用。
根据人们的习惯不同，使用的笔记本的大小也不一样。
我使用时间最长的是B5活页本，用了三年多，从今年年初改为A5的活页本。
企业如何构建自己的知识管理系统如何构建自己的知识管理系统是当前企业中十分重要的一个话题，因为知识已经成为了现代企业经营的核心。
对于企业来说，知识管理是一种重要的信息技术系统。
就如同数据管理一样，它提供了一种系统性的知识流程，使企业实现知识的获取、应用和开发。
本文将从几个方面来探讨如何构建自己的知识管理系统。
一、建立知识共享文化建立知识共享文化是构建知识管理系统的第一步。
这一要求必须来自企业的最高层，因为他们是企业文化的创造者和推动者。
在将知识管理文化融入企业文化的过程中，公司领导在表现近乎完美的情况下，需要指导员工始终将知识共享和利用作为企业文化中的一个重要部分。
在推广知识共享文化时，企业领导可以设计一个知识分享计划，以鼓励员工分享经验和想法，同时在公司内部专门成立一个知识管理团队来集中管理和协调这些知识资源。
二、高度重视培训和发展企业领导者必须认识到知识管理的重要性，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提高知识技能并以及发现新的知识，发掘隐藏的知识和技能。
公司可以开设内部课程培训、部门交流和跨部门交流活动来解决技能缺口和技能不足的问题。
此外，公司也可以通过聘请外部专家来进行协助培训，定期举行知识讲座和研讨会给员工提供充电的机会，在外部嘉宾的帮助下举办由公司主办的主题研讨会和论坛，分享最新的行业趋势和知识。
三、利用信息技术支持知识管理系统建设现代企业必须依赖信息技术来支持知识管理系统的建设。
企业可通过数据库、知识库、维基管理系统、社交媒体等工具来搜集、存储、组织、应用和共享知识库。
公司应建立与信息技术部门和员工专业技能相关的信息技术培训计划和调查，了解员工最新的知识和技能，并制订需要的技术。
管理员工的技能和技术能力的提高，招募和使用新的技术，无疑将进一步推动公司的知识管理发展。
四、评估和不断完善知识管理系统构建知识管理系统只是第一步，企业必须定期评估和不断完善它，以确保其能够为企业发展提供足够的支持。
刘润：人人都应该是自己的CEO刘润：人人都应该是自己的CEO刘润09.26 12:01阅读7417一个人就是一个公司。
01当自己的CEO，此话怎讲？给你说个故事。
我有个朋友，举办个人画展最年轻的艺术家之一，作品在拍卖行被拍出上百万的价格。
当年，他在音乐和绘画上都极有天赋，他也面临着很多人都曾有过的人生两难：怎么选？最后，他选择了绘画方向继续精进。
他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。
但绘画是梯形台，你的画可能卖5 万一平方尺，也可能卖50 万一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里一个常见概念：头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很优秀，比如画画，比如开饭店。
但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如今天的很多互联网业态。
如果每个人都是一家“公司”，那作为“CEO”，我这朋友无疑做出了最正确的市场选择。
02今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一个“一切皆可经营”、“一个人就是一家公司”的时代。
只不过，工商局注册的那些公司都是“有限责任”，而你“自己”这家公司是无限责任。
你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。
还记得那4 个抢月饼被开除的阿里员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。
商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
03过去，我是给CEO 讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。
掌控自己，黄加一轻松构建高效个人管理模型的方法（二）2022/1/27两年前我就有一个愿望，想要写一本书。
当时觉得这个愿望好遥远，不知道能否在有生之年完成这个愿望。
两年后这个愿望已经在实现的道路上稳步前行了。
想到与做到之间的时间是两年，而不是原本设想的一生。
——黄加一小伙伴们，大家好！今天是1月27日，我们坚持共同读书的第27天。
感谢关注我，希望我们在彼此陪伴中坚持向自己的梦想前进，实现自由。
今天我们继续分享昨天黄加一《掌控自己：轻松构建高效的个人管理模型》的剩余部分。
首先我们先回顾书籍的基础，个人管理体系，为了让这本书有趣易读，作者借鉴了一些书讲述故事的写法，通过3个小人物的故事来讲述。
书中将个人管理体系划分为两大系统，分别取名为“WATCH”（表盘模型）和“IPO”（表带模型）。
WATCH表盘模型包括表盘的四个维度（WATC）和表盘的核心区域（H）。
其中表盘的四个维度WATC，W即Wish，代表愿景目标。
A即Action，代表任务计划。
T是Time record，代表时间记录。
C也为Comments，代表总结反思。
而表盘的核心区域H是Hyper energy，代表充沛精力。
而IPO表带模型则包括I即Input，输入。
P即Power of action，执行力。
O即Output，输出。
其中，输入的方式包括阅读、学习、听课、实践等。
输出的方式则包括写作、教学、上课、分享等。
而输入和输出相结合，则会让我们将个人管理体系搭建得更加完善，并且适合自己。
昨天分享了书籍前四部分的内容，时间开销的记录方法、个人管理体系的步骤、每日计划制定思维、执行时的灵活性考虑，今天继续剩下四部分内容的导读。
同样因为作者每章都进行了小结，为了保持原汁原味，将直接引用原文摘录作为导读，当然也会夹杂少量“私货”理解～构建目标管理体系这部分，作者介绍了构建自己的目标体系的方法：一种是传统的自上而下的构建方式；另一种是通过发现自己的优势，并与自己的价值观结合的方法，也称为自下而上的构建方式。
做自己的CEO——个人管理系统构建01做自己的CEO——个人管理系统构建012013-04-09 17:17:11 来源:王若狂〇、引言从我开始对自己进行严格要求，不断摸索着各种各样的方式对自我进行管理之后，经过草根老师、板砖博士、大桥博士等几个mentor的点拨、幸福进化俱乐部的线下和线上讨论以及自己的主动整理后，一个框架体系在脑海中逐渐清晰。
恰逢四月份要在山大威海分校的《学而时习之》系列课程的一课中做主题分享，为了能够做好这次分享课，我将本篇博客的内容在玉川家读书沙龙上做了分享（当时还有电视台记者做了报道：点击查看），还通过YY语音平台为400多人做了一次线上分享会，终于形成了目前条理比较清晰的ppt和讲稿。
为了能够做好山东大学威海分校的分享课，所以，将讲稿写下来，同时，期望给更多的人以帮助。
本篇博客的目的比较清晰，请在继续阅读前首先阅读以下说明，如果你不是为此目的而来，可以暂时停止不要再阅读。
本文的目的如下：让那些对个人管理系统毫无概念的朋友知道世界上竟然有这样的一群人；让那些稍微了解个人管理系统的朋友知道这个领域有多大；让那些已经知道个人管理系统的人找到一个框架和模式；让那些已经拥有小系统的人找到打通系统各环节的途径；让那些已经拥有正常运转的个人管理系统的人们能够加速膨胀系统；让那些已经拥有完善个人管理系统的朋友和我共同升华我的理念。
所以，如果你希望知道某款软件如何使用的话，请你去我的博客的其他文章中找寻，这篇文章将从系统的角度（而不是基础应用的角度）给出个人管理系统的有关知识。
一、我的前后对比有的人很奇怪，别人在做分享会的时候，都会选择一个通俗易懂的题目，比如如何做好时间管理、如何让自己精力百倍、如何理财等等，可是我为什么要选择一个这么奇怪而又少见的题目呢？我想了一下，还是主要基于两个方面的原因：1、在《做好知识管理 提升个人价值》中我说过，知识体系中应该有三个层面，其中在中间一层起到承上启下作用的那一层叫做通用知识层。
个人管理系统其实就是通用知识层面中最核心、最重要的知识，之所以说它通用，因为它是一套价值观和方法论的有机结合体，因为它对于任何一个人都有着极其有价值的意义。
2、在如此浩瀚的Internet上面，有大量的人分享着自己的小型、零散的个人管理的小系统，比如说最出名的就是GTD系统，但是却没有人将这些系统的内部结构的原理以及这些系统是如何串联在一起发挥出超高效率的方法。
其实，除了以上两个原因，重要的还有一条，那就是，当我构建起我的个人管理系统并让其发生作用时，我的生活出现了巨大的转变！如果能够将我的经验整理并分享出来，让更多的人在构建个人管理系统的途中少费事，那真是一件功德无量的事情。
所以，虽然这个主题显得生僻古怪，但是，我还是毅然地选择了这个题目！既然说到了因为个人管理系统给我带来的巨大的变化，那么这里就详细地说一下变化是什么。
（一）拥有个人管理系统之前在没有构建自己的个人管理系统之前，我仿佛是一个即束手无措又毫无上进心的人，从忙和闲的两种状态下可以清楚看出我的问题。
1、忙时。
一天时间瞬间消失。
这是个可怕的现象，无论我是学生还是刚就职的时候，都有这种现象，早晨起来开始到晚上，总是在想，时间怎么过地这么快？做了计划就被打破。
万恶的焦虑感的来源，明明想要做点计划，但是变化总是比计划来的更猛烈！找不到需要的文件。
老板就站在身边，我却要一遍战战兢兢地点击翻弄着文件夹或者点击着鼠标，一遍告诉老板和自己说我明明就是把它放在这里了啊，怎么就不见了呢……最反感有突发事件。
生活为什么就不能随我心意呢，为什么就是总有突然发生的情况，让我不知所措，不知道如何应对呢。
就算是想做准备都不知道准备点什么。
忙碌但是没有成效。
每当老板问自己忙不忙的时候，总是要嗷嗷地喊着忙死了，仿佛只有这么说才能表现出自己的实力。
可是忙盲茫的自己，永远在最底层。
内心焦虑毫无幸福。
每天的精力都投身于重要而又紧急的事情中，仿佛上了发条，仿佛总是到了deadline，幸福在哪里，根本找不到！2、闲时眼见终于忙完了，心想可以用这个时间好好放松一下或者好好学习学习了给自己充充电，但是一闲下来的时候之前的那些宏大的理想都好像记不起来了，只好刷刷微博、看看淘宝、打打游戏来度过一天一天。
但是忽然看到别人努力的时候，内心就出现了一种类似仇富一样的心态，稍微正常一点的话，就给自己制定了一个完美的计划，坚信可以通过这个完美的计划来提升自己的能力！但是刚想努力的时候，又觉得无法安心专注于某一件事情，于是打破自己那完美的计划……这样一个恶性循环下，日子得过且过了~（二）拥有个人管理系统之后这里就不用多说了，在拥有了个人管理系统之后，一切都好像变的那么和美，一切尽在掌控之中！这个时候我就想到了南宋无名和尚的那首诗：想一下吧，如果真的是若无“闲时”挂心头，所有的事情都在一个体系内正常地运转，到了时间、条件合适的时候，就会完成一些事情，而这些事情不需要用脑子去死记，而是有一整套完整的方案来支撑着自己去解决，那么，这也真的是人间的好时节了！二、个人管理系统为哪般一个个人管理系统，可以让一个人在短短的一年时间里面出现如此翻天覆地的变化，那这真是个好东西！如果每个人都能拥有这样的系统，那么可以兼顾到工作、生活、学习、家庭、社交等等各个方面，那是多么惬意的一件事情呢？可是，说了这么多，个人管理系统究竟是什么呢？（一）什么是个人管理系统我试着给它下了个定义：个人管理系统就是为了更高效、更方便地实现自我提升而建立的一种相互作用、相互促进的价值观、决策判断、思考模式、任务流程、生活习惯等一系列世界观、方法论形成的有机整体。
这么长的句子很难看懂它的意思，我来试着解读一下。
简单来说个人管理系统就是一个有机整体，是世界观和方法论组成的整体，构建这个整体的目的是为了实现自我提升，这个整体里包含了个人价值观、对事情决策判断的方法、个人思考模式、做事固化了的流程体系和一系列健康的生活习惯等。
（二）个人管理系统的意义从本文最开始的时候，我就给出了一个实例，其实已经能够看到个人管理系统的意义所在了，但是我还是要具体地说明一下！它的意义在于以下内容：1、降低成本，提高效率记得大学时候学习《信号与系统》这门课，知识掌握的不多，但是却有了个理念：任何一个系统无论如何复杂，但如果站在系统高度的层面看，它不过就是一个黑盒子，一个信号输入，通过正在运行的系统之后，一个响应输出，而至于这个正在运行的系统内部究竟是什么，是不需要关注的。
这就是系统的意义，它的存在就是让各个零散的部件不断磨合到一起，降低每个部件的时间、精力开销，从而降低整个系统的成本，最终提高整体效率。
（上图来自2012年9月的博客：《若狂个人系统总结》）这是绝对可以实现的，在《一万小时天才理论》一书中就介绍了，一个完整的动作假设可以分解成5个分解动作，每个动作单独做都需要1秒钟的时间，但是一旦连贯到一起，那么整个动作可能就需要不到1秒钟的时间，这就是系统的意义，只有系统化才能有效地降低各种成本开支。
2、提高专注，强化执行领导往往苦于自己下属的执行力差，而个人通常也经常抱怨自己不专注，无法集中精力。
但是系统不会出现这个问题，一个完善的个人管理系统是具有各种中断应对机制的，无论是来自外界的还是来自自身的中断，系统都会通过既定原则、流程、方案的安排，将中断妥善处理，从而让人更加相信自己的系统，让一切事情经过系统流转，最终提高专注力。
3、加强学习，洞察细节个人管理系统的意义在于强化自己的个人核心竞争力，通过明确自己的目标，找到自己的缺陷，通过有效地行为控制让自己渐进地学习有关领域地知识，并且经过内化的知识可以促进自己的能力，强化自己对细节的把握，对变化的判断能力。
这个从外表所反映出来的状态就是很强的学习能力。
4、信守承诺，掌握节奏人生的意义究竟在于什么，这个哲学家都搞不懂，我自己也想了想，我觉得是为了一切幸福。
对我而言，幸福从哪里来，来自于对别人对自己的承诺！答应了别人的事情要做到，答应了家人的美好生活要实现，答应了自己的梦想要让它慢慢靠近，是什么可以让自己能够信守承诺呢，是个人管理系统，是一套完善的方法！通过这套行之有效的方法，让自己能够掌握自己的节奏，工作的时候高效率，生活地时候却可以放慢脚步。
5、远离焦虑，快乐生活人的内心是最害怕失落的，任何丧失导师的失落都一样，小到丢了个手机，大到肢体残缺、失去生命。
人是渺小的，面对未来的不确定性，任何无法把握的事情，总是会让自己焦虑不安。
生命其实也就几十年的光景，选择什么样的状态面对生活是一种智慧，也是有方法来支撑的，这个方法，就是个人管理系统。
6、坚持不懈，追寻幸福个人成长中需要知和行这两个车轮一起滚动才有效，认知其实是一件很容易的事情，但是真认知却很难，那些没有实践支撑的认知都是伪认知，而实践中最重要的就是恒的力量！持之以恒可以让郭靖和阿呆这样的笨蛋成为一代大师，而三天打鱼两天晒网却会毁掉任何一个有潜力的人。
用什么来体验持之以恒的力量呢？答案也很简单，那就是个人管理系统！这一切的一切，都是个人管理系统的意义所在，也正是因为它，才能保障我们在追寻幸福的路上不会走偏，坚持走远！在我的幸福进化俱乐部的QQ群里，我做过一次活动，就是每个人都谈一下自己的个人管理系统，大家纷纷说出了自己的看法：无论这句话能不能说出自己的系统，但是至少有一点，他们都说出了构建个人管理系统是极其重要的！（三）我的个人管理系统说了这么多，那么我想先列举一下我自己的个人管理系统，它是一个完整的整体，里面由一个一个的小型系统构成的。
从上图可以看到，我的个人管理系统有如此多的小系统构成。
每一个小的系统都有自己的意义、目的、流程、原则等内容，这里举个例子，比如说我的行为管理系统（有人看了会说不就是GTD流程么）：对，从上图看，好像就是GTD的流程，但是我的小系统中不仅仅有流程，更重要的是有其目的、原则等辅助部分（图上没有显示出来）。
最重要的还在于，我的每个小系统之间都是相互关联、相互促进的，是不可分割的一个整体，这个内容将在后面具体提到，并且，如何打通各个小系统之间，让他们联系在一起产生力量，也是本篇博客的重点！（四）个人管理入门书籍推荐这里有个不二推荐，那就是邹鑫老师的《小强升职记》！这本书是我的个人管理的启蒙书籍，我的个人管理系统的绝大多数内容也是参考邹鑫老师来做的，可以这么说，如果看懂了《小强升职记》，那么这篇博客也没有太多继续往下阅读的意义了。
邹鑫老师在博客中也写到了一篇文章，就是讲做事靠系统，而不是靠感觉，从下图就能看出来原因：具体说明，请参考邹鑫老师的博客：《做事是靠系统而不是感觉》，诶，邹鑫老师在2010年8月份就写下了这篇文章啊，比较起来，我成长地太慢了啊~后来邹鑫老师又在11年5月份又写了一篇《把时间管理当作生活方式：做事靠系统，不是靠感觉》，更进一步地说明了自己的理念，也说明了个人管理系统的意义！本文未完，更多请见：《做自己的CEO——个人管理系统构建02》做自己的CEO——个人管理系统构建022013-04-09 17:17:55 来源:王若狂本文接上文：《做自己的CEO——个人管理系统构建01》三、如何构建个人管理系统说了那么多个人管理系统的好处，可能很多人都会眼馋，只列举我自己的管理系统其实是没有意义的，正所谓授人以鱼不如授人以渔，我就把构建个人管理系统的方法（我自己的）写出来给大家看吧！写之前，我有个提示：构建个人管理系统的过程，需要再较长一段时间内反复挣扎、不断学习探索，但是，即便如此，也不是每个人都能建立起自己的系统的。
