职位排列法工作分析与评价
职位排列法是将企业各岗位按一定的标准，例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序，从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。
（一）定限排列法
将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来，作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作，按其难易程度排列，以显示工作之间的差异。
（二）成对排列法
将企业中所有的岗位成对地加以比较，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。
成对排列比较表
工作 甲 乙 丙 丁 分数
甲 / 1 1 1 3
乙 0 / 1 0 1
丙 0 0 / 0 0
丁 0 1 1 / 2
甲与乙比较，甲优于乙，在对应的表格里记1，乙同甲相比，劣于甲，在相应的表格栏里记0，其余的同理可得。
排列法是一种简单的工作评价方法，工作岗位不多的小企业比较适用此方法，简单易行，但评价标准过于宽泛，主观性强。
（工作分析）工作分析与职位评价资料整理
工作分析和职位评价资料整理
第壹章工作分析概述
单选题
1、狭义的工作是指于某壹段时间为了某个目的所从事的活动，即任务。
2、微动作。指涉及基本的动作，如触及、抓起、安置或放下壹个物体。俩个或俩个之上的微动作的集合形成壹个要素。
3、任务。指工作活动中未达到某壹目的而由关联要素直接组成的集合，是对壹个人从事的事情所做的具体描述。
4、职位。由壹个人完成的壹项或多项关联职责组成的集合，又称岗位。
5、职业生涯。指壹个人于其工作生活中所经历的壹系列职位、工作或职业。
6、著名思想家苏格拉底于对理想社会的设想中指出社会的需求是多种多样的，每个人职只通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出较大的贡献。
7、中国古代政治家管仲，大约于公元前7世纪，就提出了著名的四民分业定居论，主张将划分为国人士农工商四大行业且按专业分别聚居于固定的区域。
8、于第壹次世界大战期间，美国便设立军队人事委员会来实施工作分析，于是工作分析壹词便开始使用。
多选题
1、从广义角度来见，工作有以下几个特点：
（1）工作是组织的细胞
（2）工作是责任和权利的统壹体
（3）工作是同类职位（岗位）的总称
（4）工作是人和组织之间的桥梁
2、工作说明书壹般由俩个部分组成：工作描述和工作规范。 3、从工作分析的系统模型来见，工作分析活动主要包括四个环节：工作分析方法、工作分析内容、工作分析成果以及工作分析用途。
4、工作分析于战略和组织管理中的作用
（1）实现战略传导
（2）明确工作边界
（3）提高流程效率
（4）实现权责对等
（5）检查工作效果
简答题
1、工作分析的含义、实质及目的？
工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中壹项工作特征的管理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的壹个系统过程。工作分析的实质就是区别组织中壹项工作和其他工作的差别，其目的是为组织内每项工作制定壹份全面、正确且符合组织需要的工作说明书，同时为组织提供工作分析方案。
第四章 公共部门的工作分析和职位评价人力资源管理的基石
本章焦点
工作分析与职位评价的历史沿革
工作分析和职位评价的地位和作用
工作分析技术方法介绍
职位评价的技术方法介绍
第一节 工作分析与职位评价概述
一、工作分析、职位评价的含义
工作分析基本概念
职位 （position）：也称工作岗位，是指某一组工作需完成的任务和职责的集合。在一个组织里，每个人都对应一个职位。
工作或职务（Job）：工作是指一组职位，从事大体相同的任务或活动，由组织为达到目标必须完成的若干任务组成。
职业（Vocation ，Occupation)：是较广泛的工作分类，表明某人所涉及到的工作领域、工作特征或工作性质。
职业群Vocation Group
动作Action 任务Task 职责 Responsibility
在企业中，职位强调职务的用人数量方面，同一职务可能设置多个职位来共同担任；
在政府部门中，职位更强调职务的地位或位置。
工作分析(job analysis)
工作分析又称岗位分析、职务分析，是搜集与某一特定工作相关的信息，并进行证明和分析的过程。
工作分析内容：确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程
工作分析的结果：工作说明书（职位说明书job specification）；职位描述、任职要求。
工作分析７Ｗ：who,what,when,where,how,why,for whom
工作分析是描述性的。
职位评价(post evaluation) )\工作评价（job evaluation)
职位评价是指通过专门的技术和程序，对职位进行比较，确定职位的相对价值差异。
职位评价是薪酬等级设计的基础。
职位评价是价值判断性的。
工作分析是职位评价的前提。
二、工作分析、职位评价的历史沿革
更多资料请访问.(.....)
更多资料请访问.(.....)
更多企业学院：...../Shop/
《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 ...../Shop/40.shtml
《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 ...../Shop/38.shtml
《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml
《国学智慧、易经》 46套讲座 ...../Shop/41.shtml
《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 ...../Shop/44.shtml
《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 ...../Shop/49.shtml
《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 ...../Shop/42.shtml
《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 ...../Shop/43.shtml
《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料 ...../Shop/45.shtml
《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 ...../Shop/46.shtml
《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 ...../Shop/47.shtml
工 作 分 析 第一章 工作分析概述
1、工作分析的概念
⑴ 工作有狭义和广义之分，狭义的工作是指在某一段时间为了某个目的所从事的活动，即任务task.
广义的工作是指个体在组织中所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。
工作的特点：①工作是组织的细胞
②工作是责任和权利的统一体。完成任务是履行组织所赋予的职责，而权利是履行职责的组织保障
③工作是同类职位的总称
④工作是人与组织之间的桥梁
工作分析的含义：
工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。工作分析的实质就是区别组织中一项工作与其他工作的差异，其目的是为组织内每项工作制定一份全面、正确并符合组织需要的工作说明书，同时为组织提供工作分析报告。
