自考复习专题,人力资源复习资料
- 格式：doc
- 大小：13.50 KB
- 文档页数：4
第 1 页 共 4 页 自考复习专题,人力资复习资料
第一章 人力资管理及其价值 一、领会：
1关于人力资的概念:在一定社会组织范围内可以作为消费性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和，它分为现实的人力资和潜在的人力资两局部 2人力资的特点:存在状态的生物性：开发对象的能动性；
生成过程的时代性使用过程的时效性，使用开发的再生性；
闲置过程的消耗性；
人力资的社会性 3人力资管理的开展过程:人事管理、人力资管理、战略性人力资管理 4战略人力资管理的产生：
1〕20世纪上半叶，以泰勒为代表的学科管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的根本框架；
2〕20世纪50年代，德鲁克提出人力资的概念，将人事管理理论和理论推进到一个全新的开展阶段－人力资管理阶段；
3〕20世纪80年代，比尔等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资管理向战略人力资管理的飞跃。 第 2 页 共 4 页 5战略性人力资管理的重要性：1〕外部环境的变化①经济环境变化②组织的开展③人力资成为当今世界竞争的焦点④社会开展与变化；
2〕人力资管理的变化①人力资开发与管理中心的变化②人力资开发与管理形式的变化③人力资开发与管理方式的变化；
3〕对人力资开发与管理的指导意义①帮助组织根据市场环境的变化与人力资开发与管理自身的开展，建立合适本组织特征的人力资开发与管理的方法②帮助组织改良人力资开发与管理的方法，使之更加合理，更富有鼓励作用。
二、掌握：
1人力资管理的功能：获取、整合、奖励、调控、开发 2人力资管理的目的：1获得人力资最大的使用价值2发挥人力资最大的主观能动性，进步工作效率。
3人力资管理的任务；
1〕吸引及选聘组织真正需要的各类人才；
2〕保证所聘人才能在组织内充分发挥所长；
3〕为人才提供训练和开展时机，使他们不断增强才能。
4战略人力资管理与企业的竞争优势；
1〕根底性理论模型〔以资为根底的观点是战略管理领域的概念〕； 第 3 页 共 4 页 2〕基于组织运作的静态资理论模型①角色行为理论②人力资本理论；
3〕基于组织运作动态过程的理念模型〔以人力资管理过程观为代表，认为人力资通过管理过程来获取竞争优势〕；
4〕基于组织运作静态资和组织运作动态过程整合的理论模型①人力资优势理论②战略性人力资管理根本模型。
5战略人力资管理与企业绩效；
1〕战略人力资管理的绩效研究包括战略人力资管理本身的管理绩效或理论绩效，也包括战略人力资管理对于组织〔企业运营〕的奉献绩效；
2〕从企业整体目的考察，战略人力资管理的核心在于保证和增进组织绩效；
3〕为了充分实现战略人力资管理的绩效，还需进展人力资绩效的定量分析^p 和实证研究。
6人力资战略制定的方式；
①整体式②双向式③独立型 7企业战略与人力资战略的关系。对于一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目的所要采取的行动方针和资使用方面的一种总体规划。企业的人力资战略派生于人附属于企业的总体战略，要制定有效的人力资战略，就必须明确企业的总体战略，以及人力资战略在其中的位置和作用。人力资战略必须与企业的根本经营战略、开展第 4 页 共 4 页 战略互相配合、互相支持，才可能发最大效用。注：企业战略类型包括：企业的根本经营战略〔本钱领先战略、产品差异战略、市场焦点战略〕、企业的开展战略〔成长战略、维持战略、收缩战略、重组战略〕；
人力资战略类型包括：诱引战略、投资战略、参与战略。
