工程网络计划技术

网络计划技术在工程项目管理中的应用

目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。

建设工程中网络计划的应用

摘 要：目前，网络计划技术在建设工程中的应用效果不甚理想，既有认识上的误区，也有管理、技术上的原因。提高网络计划技术在建设工程中的应用水平，主要对策有：遵循进度控制的原则、保证工期的合理性、提高网络编制水平、实施动态控制以及加强工程监理审核监督制度等等。

关键词：网络计划技术；建设工程；动态控制；工程进度

1 网络计划技术及其应用特点

与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型--网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。

网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点：（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。

2 网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状

单纯从网络计划技术本身来看。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。具体来说，主要表现在以下几方面：

工程网络计划技术——网络图图解

网络图是因其形状如网络而得名。它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。

(一)网络图的基本组成

网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。

1．箭线

箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。如：等等。箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。

箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。

在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。

图1－1 网络图

在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。

2．节点

节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。节点的持续时间为零。箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。其他节点叫中间节点。指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。

工程网络计划技术规程

一、概述。

工程网络计划是指在工程项目管理中，利用网络技术对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理方法。工程网络计划技术规程是对工程网络计划进行规范和指导的文件，旨在提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目顺利完成。

二、技术要求。

1. 网络计划软件。

工程网络计划应当使用专业的网络计划软件进行编制和管理，如Microsoft Project、Primavera等。这些软件具有强大的功能和灵活的操作界面，能够满足工程项目管理的需要。

2. 工程任务分解。

在进行工程网络计划时，应当对工程任务进行合理的分解，确保每个任务都清晰明确，能够被有效地分配和执行。任务分解应当遵循工作分解结构（WBS）原则，将整个工程项目分解为若干个阶段和任务，形成清晰的工作分解结构图。

3. 工期计算。

在进行工程网络计划时，应当准确计算每个任务的工期，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。工期计算应当考虑到各种可能的风险因素和不确定性因素，确保工程项目能够按时完成。

4. 资源分配。

在进行工程网络计划时，应当合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保工程项目能够得到充分的支持和保障。资源分配应当考虑到资源的可用性和限制性，避免资源的过度或不足。

5. 进度控制。

工程网络计划应当能够对工程项目的进度进行有效地控制和调整，及时发现并解决进度偏差和问题，确保工程项目能够按计划进行。进度控制应当结合实际情况，灵活应对各种变化和挑战。

6. 成本管理。

工程网络计划应当能够对工程项目的成本进行有效地管理和控制，确保工程项目能够在预算范围内完成。成本管理应当包括预算编制、费用核算、成本分析等内容，确保成本的合理分配和使用。

7. 风险评估。

工程网络计划应当能够对工程项目的风险进行有效地评估和应对，确保工程项目能够在各种不确定性因素下顺利进行。风险评估应当包括风险识别、风险分析、风险应对等内容，确保风险的有效控制和管理。