网络计划技术

网络计划技术

什么是网络计划技术

网络计划技术，也称作项目管理技术，是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系，并根据这些关系确定整个项目的进度。网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。

为什么使用网络计划技术

网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员：

• 确定项目中的关键路径，即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。

• 识别项目中的风险和关键问题，并做出相应的调整和应对策略。

• 追踪和控制项目进度，及时发现和解决潜在的延误问题。

• 对项目资源进行优化分配，以提高效率和降低成本。

• 及时沟通和共享项目进展情况，以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。

常用的网络计划技术方法

关键路径方法（CPM）

关键路径方法（CPM）是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。其基本思想是通过绘制网络图，确定项目中各个任务的先后顺序关系，并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。通过对这些参数的计算和分析，可以找出项目中的关键路径，从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。

程序评审技术（PERT）

程序评审技术（PERT）是另一种常用的网络计划技术方法。与关键路径方法不同，PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性，因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。PERT方法通过使用三个时间估计值（最快、最慢、最可能）来计算每个任务的期望完成时间，并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。 网络挣值技术（Earned Value Technique）

网络挣值技术（Earned Value Technique）是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法，用于评估项目进度和成本的绩效。网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析，来预测项目的进展和成本偏差。通过网络挣值技术，项目经理可以及时发现和纠正项目进度和成本的偏差，以保证项目按时按预算完成。

概 述

一、网络计划技术的起源与发展

网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价、审查和控制，获得了巨大成功。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。

1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》（GB/13400.1、13400.2、13400.3－92）三个标准，和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T－121－99），使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。

龙源期刊网

网络计划技术概述

作者：林雪峰

来源：《科技资讯》2011年第20期

摘 要:网络计划技术应用于网络项目管理,在缩短网络建设周期、提高功效、降低造价以及提高企业管理水平方面都有着显著的优势。

关键词:网络计划技术 网络发展 网络应用

中图分类号:TP391 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(b)-0020-01

Abstract:Network Planning Technique (NPT) which used in network project management,has

many significant advantages such as shorten cycle network construction,improve network

efficiency,reduce costs and improve enterprise management level.

Key words:Network Planning Technique,Network Development,Network Application

网络计划技术(Network Planning Technique(NPT))是现代化科学管理的重要组成部分,它是把一个项目作为一个系统,系统由若干项作业组成,作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系,通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示,并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径,并以此为基础对资源进行合理的安排,达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期目标,以取得良好的经济效益。

1 NPT的产生

1958年,NPT产生于美国,主要有两个起源:一是“关键线路法”。杜邦公司于1952年注意到数学在网络分析计算上的成就,认为可以在工程规划方面加以应用。1955年,便设想将每一工作规定起讫时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。1956年,他们设计了电子计算机程序,用计算机编制出了生产网络计划。1957年,将此法应用于新工厂建设的研究工作,形成了“关键线路法”。1958年初,他们将关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。接着又将此法应用于一个200万美元的施工计划的编制。由于认识到了关键线路法的潜力,便把此法应用于设备检修工程,使设备应检修而停产的时间从过去的125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了100万美元。 龙源期刊网

概 述

一、网络计划技术的起源与发展

网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程上，取得了良好的经济效果。1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计划安排、评价、审查和控制，获得了巨大成功。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高，网络计划技术也在不断发展和完善。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30多年来，网络计划技术作为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。

1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准《网络计划技术》（GB/13400.1、13400.2、13400.3－92）三个标准，和中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T－121－99），使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。