监理上墙制度牌范本
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监理上墙制度牌范本
一、监理组织架构及职责
1. 监理机构设置：本项目设立总监理工程师1名，专业监理工程师若干名，监理员若干名，形成完整的监理组织架构。
2. 总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调整监理人员。
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（5）检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应调换其工作。
（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（8）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
（9）审查和处理工程变更。
（10）主持或参与工程质量事故调查。
（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（13）审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
3. 专业监理工程师职责：
（1）负责所辖专业的监理工作，对所辖专业的工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
（2）参与审查分包单位的资质。
（3）参与审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （4）参与审核签署申请支付证书和竣工结算。
（5）参与审查和处理工程变更。
（6）参与工程质量事故调查。
（7）参与调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（8）参与组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（9）参与审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
（10）参与组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
4. 监理员职责：
（1）负责现场监理工作，对施工现场的工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
（2）向专业监理工程师报告现场监理情况，并提出建议。
（3）参与审查分包单位的资质。
（4）参与审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（5）参与审核签署申请支付证书和竣工结算。
（6）参与审查和处理工程变更。
（7）参与工程质量事故调查。
（8）参与调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（9）参与组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（10）参与审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
二、监理工作流程
1. 监理规划：总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，明确监理目标、内容、范围、程序、方法、措施等。
2. 监理实施细则：专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则，明确监理工作的具体操作流程、检查要点等。 3. 工程开工审批：总监理工程师组织审查承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，合格后签发开工令。
4. 工程进度控制：监理人员对施工现场的工程进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
5. 工程质量控制：监理人员对施工现场的工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。
6. 工程变更管理：监理人员对工程变更进行审查，确保变更合理、合规。
7. 合同管理：监理人员对建设单位和承包单位的合同履行情况进行监督检查，确保合同履行顺利。
8. 信息管理：监理人员对工程项目的相关信息进行收集、整理、分析、报告，为项目决策提供依据。
9. 组织协调：监理人员积极与建设单位和承包单位沟通，协调解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
三、监理纪律要求
1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和监理规定。
2. 监理人员应保持公正、客观、公正的态度，不得偏袒任何一方。
3. 监理人员应积极参加培训和学习，提高自身业务水平。
4. 监理人员应严守职业道德，不得收受好处，泄露项目机密。
5. 监理人员应严格遵守监理工作流程，认真履行职责。
