3. 着装得当成功购物
成功的样品特价购物之后，需要大量的精力和时间来恢复你的消耗。如果你穿着舒适的鞋子，你将会很快乐。很多的特卖场没有更衣室，紧身内衣(或紧身连衣裤)，你就不会介意其他人看到里面的穿着了，而且换衣服很容易。
6. 在购买前仔细检查物品
所有的特卖品是唯一的且无法退换的，因此，如果你付完款后发现了一个洞，该物品(有孔的)已经是你的了。你可能会很乐意去换按钮，改改边和修理拉链，但是最好在你购买之前，你知道将需要做什么。
1. 纽约 最大的一线名牌折扣店
纽约附近的一个全美最大的一线名牌折扣店（woodbury
outlets)购物。面积非常大，每间屋子就是一个品牌店。至少2－3天时间才可以基本逛遍。
攻略：这里的价格比国内优惠非常多，但有些货需要细心淘，部分化妆品比HK要便宜一些。周末，COACH，A|X 店前肯定要排队，如果可能尽量不要在周末来。如果从NY的酒店做专线BUS过来，务必带个拉杆箱，否则一会儿手里就拿不了了。购物区中心是游客中心，里面有各种餐饮，在那里务必领取COUPON手册，很多商品可以折上折。来之前，最好明确要买的目标，否则时间肯定不够用。
一直觉得小男生穿Ralph lauren跟jacadi特别有气质.这边好买度中等.给男士买去找Ralph lauren的POLO衫，国内人喜欢，而且价钱真的很便宜。DKNY男式牛仔裤，原价48刀，折后价加上税12刀。
我已经向时尚达人朋友咨询了购物经，她教导我：Coach的钱包$44左右可以买，大包$147-220之间是可以的，运气好可以买到皮的；Gucci钱包$147左右，大包$265-294都可以下手；另外可以关注一个叫做Mare by Mare Jacobs（MMJ）的牌子，小首饰$58、$77、$118档次不等；Juicy Couture的休闲裤子$79，套装便宜的能到$100，她给的都是RMB价格。（定位在20多刀，比较好，别太看花眼了费钱。）
国内奥特莱斯与国外有何不同
近年来奥特莱斯已经不再让人感到陌生，其名牌+低折扣的特色商业模式得到了国内业界的广泛认可。从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门营业。奥特莱斯在短短的几年间如雨后春笋般在全国各地不断涌现。以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则更是多达400家。
然而由于很多奥特莱斯只是建筑风格上和国外的类似，实际内部运营管理和品牌数量以及折扣力度上，都远远达不到国外水平。这期间不发倒闭关门的，例如宁波市江北区的奥特莱斯广场被法院查封，宣告倒闭；之前被媒体津津乐道的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产等。为什么很多奥特莱斯在进入国内市场后如此水土不服呢？究其失败的原因，值得我们探讨研究。
首先我们要想知道为何有如此差距就要先了解国外奥特莱斯模式是如何形成发展的。“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。要追溯历史的话，奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
其次我们也了解到国外奥特莱斯有几个特色和国内区别很大。由于国外奥特莱斯因为有厂家的直营店，因此货品质量和数量都有相对的保证。而国内奥特莱斯往往不具备如此多的品牌渠道，因此品牌匮乏招商困难，没有足够多的国际一二线品牌入住地产项目，使得货品的种类、品质、样式和数量都无法的得到保证。另外国内奥特莱斯在折扣上缺乏吸引力。主要是国内奥特莱斯经营主要采取逐级代理模式，一些折扣店很多国际一线品牌产品都是来自代理商，而非品牌直销，因此价格方面没有太大优势，对消费者的吸引力大打折扣。而国外奥特莱斯的品牌直营模式，在货品供应方面就避开了代理环节，降低了成本从而形成了价格优势。
奥特莱斯规划设计总体原则及设计建议
总体规划原则
建筑总体布局成长方形布置，欧式立面造型。
各功能区设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布局与流线，充分满足使用要求
交通采用外环（机动车行车环路），内环（机动车货流环路）流线设计。酒店有独立出入口，餐饮有独立出入口，娱乐区有独立出入口。
内部交通采用步行为主，消费者购物流线与货运流线完全分开一，以提供一个舒适、宜人的购物环境。
从入口到内部应为从宽到窄渐变，入口设计要保证视线的通透性，从入口位置要可以看到北面保留的山体景观和娱乐建筑和多功能广场区通过设计广场，街道，山体，舞台等，以营造一个优美协调的购物环境。
利用自然采光、通风，采用岭南特色的骑楼设计，尽力降低能源消耗，体现生态思想和节能观念，满足可持续发展的需要。
建筑单体设计
主出入口
主出入口与外来人流聚集处相衔接，将客人方便地引入商业街区；主出入口数量为东、南各一个，避免客人过于分流，可尽量引导客人照顾到商业街区的各个位置主出入口形象尽量让外面的客人视觉顾及到内街商业信息，吸引客人进入，可考虑于主出入口设置旗舰性之品牌商家，以增强商业的昭示效果。
结合建筑造型设置骑楼，为顾客创造一个全天候的、舒适的购物环境。
标准商铺：面宽8米，进深24米，面积192平方米；中心街设计为小型商铺集中区，面宽6米，进深12米，面积72平方米，主要业态珠宝、饰品、皮具、配饰、手表、厨具、家饰、3C等；主要节点处设主力店，可根据需求分配面积，并结合景观和休闲；中心街南北轴和东西轴交汇处设四间大型旗舰店，突出宏伟，气派，主力的形象，围绕着中心广场，并设大型雕塑和喷泉。
餐饮部分集中在奥特莱斯的北面，与商铺连接处配置清餐饮，避免油烟和噪音对商业的干扰。餐饮与酒店相连接，作为酒店的配套部分。餐饮的设计分为两种，一种是集中式布置，以中餐和快餐为主；另一种为分散式布置，分布在各街区，以室内外咖啡吧、雪糕店、零食店为主。
专题研究: 奥特莱斯商业模式简析
【内容摘要】：
奥特莱斯是目前欧美主流零售业态之一，早期主要销售下架品牌、过季、断码、工厂尾货等商品。经过100多年的发展，这种商业模式逐渐形成，成为聚集国际一、二线知名品牌打折换季商品的新型休闲购物方式。在欧美国家的大型零售商中，奥特莱斯已经和百货、超市、大型购物中心四分天下。在经济不景气，失业率增高的宏观环境中，奥特莱斯更显出其低成本运营，运转高速的优势，深受消费者追捧。在美国的商业企业排行榜中，奥特莱斯占前五席中的三席，总量超过300个。
奥特莱斯是目前欧美主流零售业态之一，早期主要销售下架品牌、过季、断码、工厂尾货等商品。经过100多年的发展，这种商业模式逐渐形成，成为聚集国际一、二线知名品牌打折换季商品的新型休闲购物方式。在欧美国家的大型零售商中，奥特莱斯已经和百货、超市、大型购物中心四分天下。在经济不景气，失业率增高的宏观环境中，奥特莱斯更显出其低成本运营，运转高速的优势，深受消费者追捧。在美国的商业企业排行榜中，奥特莱斯占前五席中的三席，总量超过300个。
奥特莱斯名字音译于英语OUTLETS。OUTLET的意思是销路，引申为销售终端，即处理店，折扣店。台湾的说法称为“畅货”，形象地表达了生产厂家对于处理积压库存、过季商品、残次品的渴望，希望它们能被市场“畅快”地消化干净，从而迅速回笼资金，投入生产。后来这种由生产厂家开设的处理店、折扣店有了统一的名字，FACTORYSTORE（工厂店）。OUTLETS是OUTLET的复数形式，字面上准确地揭示出了奥特莱斯的本质——工厂店的集合。
一、奥特莱斯的起源与发展
奥特莱斯的发展历程，正是由OUTLET到OUTLETS的转变过程，总共经历了近40年，而真正奥特莱斯的出现，只有十几年时间。
1. 工厂店的出现（上世纪七十年代至八十年代）。对于追求资金周转率和成本控制的制造业企业来说，大量的积压库存是运营大忌，既难以回笼资金，又增大仓储成本。服装、时尚业季节性强，潮流改变迅速，两三个月的销售不利就会积压一年甚至几年，因此更加重视库存的管理。如何把积压的库存产品迅速卖出，同时不给正价商品的销售带来太大的负面影响，是品牌商头疼的问题，显然在正价店销售处理品是不可取的。品牌商需要独立的店面销售这些处理品，并且费用越低越好，后来他们成功想出了在工厂内销售处理品的方法。
