煤矿职工代表大会上的工作总结

学习永无止境

专业的学习 煤矿职工代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

在平煤(集团）公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了ＸＸ露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。

下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。

二届三次职代会以来的主要工作

回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面：

一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。

一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，学习永无止境

专业的学习 审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。

XX年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，ＸＸＸ同志当选为辅助工程部的工会主席。

在工作制度上创新，XX年制定了《ＸＸ露天煤矿工会会务公开实施办法》、《ＸＸ露天煤矿工会工作制度汇编》,《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专（兼）职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。

二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。

第 1 页 共 25 页 煤矿工会工作总结5篇

（实用版）

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领导讲话

牢记责任 不辱使命

为建设模范铁路局而努力奋斗

——在十一届一次职工代表大会上的行政工作报告

（2010年3月18日）

黄桂章

各位代表、同志们：

下面，我代表路局向大会作行政工作报告，请予审议。

一、抢抓机遇迎难而上，发扬传统共克时艰，2009年全局各项工作取得显著成效

刚刚过去的2009年，对北京局来说是极不平凡而又富有成效的一年。一年来，全局上下深入践行“高标准、讲科学、不懈怠”要求和“快半拍、高一格、好一档”工作理念，按照年初确定的“一三三”工作思路，充分依托良好的管理基础和队伍素质，大力弘扬优秀文化和优良传统，积极应对国际金融危机和甲型H1N1流感带来的严峻挑战，有力有序有效推进各项工作，圆满完成了十届六次职代会提出的各项任务，为建设模范铁路局奠定了坚实基础。 1．优化管理结构，完善管理机制，企业管理效能显著提升。以推进路局对站段管理的专业化、规范化、精细化为目标，优化调整路局机关机构设置，重新调整了工务处、电务处、车辆处、客运处、财务处、计统处、建管处、企管处、局办（党办）等处室的管理职能和科室设置，并成立收入稽查处，进一步提升了路局的管理效能。将北京车辆段与北京动车检修基地整合为北京动车客车段，将原北京工务机械段机械车间整建制并入客专基础设施维修基地，调整天津枢纽生产布局，重新划分京津城际、京九、京广线部分单位管界，撤销直管站段初期成立的3个综合服务中心，顺利完成铁通专网业务接收、全路通信技术中心组建和铁道博物馆的重组整合工作，积极推进房建、物资、生活和卫生防疫系统改革，进一步减少了管理层级，优化了管理结构。深入开展“五标工程”建设试点工作，以制定和落实《干部履责说明书》、《职工作业指导书》、主要管理工作流程图和路局与站段管理权责界面表为重点，促进了干部按规范管理、职工按标准作业。制定并完善机关部门下现场检查的《督导检查说明书》，明确对站段的检查标准、评价标准和考核标准，提升了路局管理站段的能力和水平。

煤矿职工个人工作业绩总结

煤矿职工个人工作业绩总结篇一

一、当真实行职责，尽力抓好职工步队建设。

刨煤机作为集团公司__年度十八项重点工程之一，因而，从一开始集团公司和矿引导就给予了更多的关心与支持，同时也寄托了很高的厚望：盼望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培育人才的基地，能成为我矿学习型组织的典型。他深深晓得，要打造一支过硬的职工队伍，毫不是一件轻易的事件。要想把刨煤队建设好，必需牢牢依附广大职工，充散发扬民主，施展大家的聪慧才智，凭借严明的纪律和坚强的风格，能力有所播种。在建队之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人进行座谈，耐烦地倾听大家对区队建设的见解和倡议，集思广益，而后又组织队委会进行研讨，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几回修正后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、踊跃支撑工会工作、贯彻跟落实职代会各项精力、履行队务公然。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监视的一个要害所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关怀工会工作的开展，并为工会工作的开展发明宽松的环境，积极激励和支持工会主席开展工作，在力不胜任的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精神来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍广泛比较年青，文明素质比拟高，思想相对照较活泼，针对这种特点，深刻地同职工进行座谈，发展“谈幻想、谈人生、比贡献”运动，使广大职工建立准确的人生观和世界观，“怕刻苦，咱们就不到煤矿工作”，动摇了大家干好刨煤机的信心和决心。

刨煤机是集团公司__年职代会中确破的十八项重点工程之一，许晋斌同道应用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明确本人所肩负的使命，为了集团公司的雄伟远景，为了不辜负宽大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们独特的心声。

队务公开是区队治理工作的一项主要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队天天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数目和支出情形上墙颁布，队委的各项重大决议都要递交职代会进行探讨。真正给职工一个清楚，还干部一个清白。