月度绩效考核表

岗 位部 门考核分数员工自评部门经理总经理权重得分得分得分10587535106554301010208715迟到早退请假旷工奖励处分总经理意见评分规范：评分人按照员工实际工作表现得出分数，做到公平公正。如表现优秀，可加分；如表现良好，在规定分数值之内取值；如表现拙劣，可减分（加减分无上下限）。最终得出总分数后，绩效奖金=绩效奖金总额*分数%，负数绩效奖金在当月工资中扣除。个人素养工作态度工作能力专业知识及培训出勤及奖惩得分说明：除奖励可以加分外，其余项正常得0分，非正常要扣分（各项1-5分为限）。此项由人事部评分，并计算出总得分。总计部门经理意见个人独立完成工作的能力、沟通能力、协调能力、学习能力、管理能力、处事能力、发现问题和解决问题的能力及个人潜力。合计岗位职责、岗位知识、岗位要求掌握的全面性、专业性、系统性。积极参加公司各种培训，不断学习专业知识和技能，熟练掌握企业文化知识、产品知识、人事规章制度等内容。合计小计严守工作纪律，遵守作息时间，遵循请销假等人事制度及公司规章制度。工作期间不无故离岗、串岗、闲聊、吃零食、大声喧哗、上网聊天购物看电影听音乐等，不干与工作无关的事情，确保办公室环境安静有序。个人负责的卫生区域每日按时清理，干净整洁；个人办公桌物品摆放整齐，不摆放与工作无关的物品。积极主动配合其它岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。合计爱岗敬业，格尽职守，遵守工作规范和职业操守；在工作中善于沟通并主动承担工作，工作有计划性、系统性，安排合理。（存在工作失误要扣分）个人仪容仪表，日常着装规范、干净、整洁。员工之间团结友爱，互帮互助，营造和谐的办公气氛；不顶撞领导、不搞小团体、不背后议论是非、不争吵打架骂人。遵守公司《保密协议》，公司资料妥善保管，公司信息保密；不打听、不干涉与个人工作无关的事情。有团队合作意识，一切以公司利益为重；关爱集体、关爱公物，珍惜公司资源，杜绝浪费，维护企业形象。合计工作执行力：第一时间保质保量的完成领导交办的任务，任劳任怨，不计时间。月度绩效考核表被考核人考核区间年 月 日至 年 月 日品德修养（要求德才兼备），礼貌礼仪，待人接物（现场接待+电话接听）。考 核 项 目

(完整版)项目经理月度绩效考核表

考核日期：2022年10月

考核指标 目标 完成情况 评分

项目规划 根据项目要求制定详细的项目计划和时间表，包括阶段目标和里程碑。

项目执行 按时完成项目任务并保持任务质量，及时解决项目中出现的问题。

项目沟通 与团队成员保持良好的沟通和协作，确保信息畅通。 领导能力 能够有效地领导团队，激发团队成员的工作动力和创新能力。

进度控制 根据项目计划，及时进行进度控制，确保项目按时完成。

成本控制 根据项目预算进行成本控制，避免超出预算。

资源管理 合理分配项目资源，确保资源充分利用。

风险管理 有效识别和应对项目风险，降低项目风险 对项目进度和成本的影响。

问题解决 能够及时解决项目中出现的问题，并提出切实可行的解决方案。

客户满意度 与客户保持良好的沟通，提供满足客户需求的解决方案。

结论

综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：

- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）

建议

- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结

通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。谢谢！

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

个人编号填表日期岗 位入司日期自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%0.00.00.0100%——6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系3、外语知识4、计算机应用知识员工绩效考核表（KPI考核用）

个人素质

工作态度

专业知识合计7、灵活性8、创造性以及潜力11、职业操守

5、能寻求更好的方法来完成工作7、遵守工作规范合计1、专业业务知识2、相关专业知识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能2、对待工作责任心9、良好组织能力和协调管理能力

3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务合计1、出勤状况10、遵守法律法规以及公司规章制度年 月至 年 月所在部门

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力考核得分被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目20%15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——

————0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)合计6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标5、工作认真、细致，考虑问题深入3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

评语您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？直接领导评价总计4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验合计

0.0工作能力