岗位安全风险管理制度

要害岗位安全管理制度

1、目的：建立要害岗位操作程序

2、范围：要害岗位

3、责任者：安全部、保卫科、要害岗位及所在部门

4、程序：

4.1要害岗位的划分：

4.1.1 生产指挥决策岗位：如调度室、总控室。

4.1.2 掌管重要机密岗位：如电话总机室、档案室等。

4.1.3 对生产有重大影响的关键岗位：如高低压配电室，合成塔、防爆岗位等

4.1.4 重要动力、设备岗位：如冰机岗位，水泵岗位、压缩机等。

4.1.5 易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位：如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。

4.1.6 贵重稀有机器、备件、仪器。

4.2要害岗位的安全管理规定：

4.2.1 要害岗位的人员应保证素质可靠，技术过硬，凡需要调入要害岗位的人员，应事先由厂保卫部门审定。

4.2.2 新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育，尊章守纪，经过技术和安全考试合格后，才许独立操作。

4.3出入规定：

4.3.1 要害岗位操作人员、专职检修人员，安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位，其它人员一律禁止入内。

4.3.2 当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问，检查证件，凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位，如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门，并记入交接班簿。

4.3.3 机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。

4.3.4 要害岗位因工作需要参观实习者，由厂保卫部门审查同意，并对其进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。

4.4巡回检查交接规定：

4.4.1 操作人员应加强对机器设备的维护管理，提高警惕，不得擅离职守，并要加强对机器设备的巡回检查，发现问题及时处理，及时报告。

4.4.2 要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点，认真检查，对查出的问题，切实加以解决。

4.4.3 操作人员应认真做好交接班工作，做好交接班记录，做到交接清楚，以备查考。

一、总则

为了加强班组岗位风险安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本班组所有岗位，包括生产岗位、辅助岗位、管理岗位等。

三、组织机构

1.班组成立安全领导小组，负责班组安全工作的全面领导和管理。

2.班组安全领导小组下设安全管理员，负责班组日常安全管理工作。

3.各岗位设立兼职安全员，协助安全管理员进行安全检查、隐患排查等工作。

四、风险识别与评估

1.班组应定期组织对岗位风险进行识别，包括物理性风险、化学性风险、生物性风险等。

2.对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的防范措施。

3.对高风险岗位，应进行专项风险评估，确保风险得到有效控制。

五、安全培训与教育

1.班组应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

2.新员工入职前，必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3.对特殊工种、特种作业人员，应进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作资格。

六、安全检查与隐患排查

1.班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

2.安全检查应包括设备设施、工作环境、操作规程等方面。

3.兼职安全员应每日对岗位进行巡查，发现问题及时上报。

七、安全防护措施 1.班组应按照国家标准配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。

2.员工上岗前，必须正确佩戴安全防护用品。

3.对存在职业病危害的岗位，应采取有效措施，降低职业病危害风险。

八、事故处理与报告

1.发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。

2.对事故原因进行调查分析，查明事故原因，制定整改措施。

3.按照规定程序报告事故，接受上级部门的调查处理。

九、奖惩制度

1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2.对违反安全规定、造成事故的，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。

第 1 页 共 10 页 安全风险管理工作制度范本

第一章 总 则

第一条 为了加强公司安全风险管理工作，预防和控制安全风险，保障员工人身安全和财产安全，制定本《安全风险管理工作制度》。

第二条 公司安全风险管理工作包括安全风险评估、安全风险控制、事件应急处理等方面的工作。

第三条 安全风险管理工作适用于公司全体员工及与公司合作的外部单位。

第四条 公司全体员工都有安全风险管理的责任，应积极参与和配合相关安全工作。

第五条 安全风险管理工作必须遵循法律法规和相关制度的要求，严禁违反相关规定。

第六条 公司将定期对安全风险管理工作进行评估和反馈，不断完善和提升安全风险管理水平。

第二章 安全风险评估

第七条 公司将定期开展安全风险评估工作，及时发现和分析潜在的安全风险。

第八条 安全风险评估工作应选取合适的方法和工具，全面系统地评估可能产生的安全风险并予以分类和等级划分。

第九条 安全风险评估工作应重点评估以下方面：物理安全、网络安全、环境安全等。 第 2 页 共 10 页 第十条 完成安全风险评估工作的部门或人员，应编制评估报告，并将报告提交公司安全管理部门。

第三章 安全风险控制

第十一条 公司应根据安全风险评估结果，制定相应的控制措施和预防措施，以降低安全风险的发生概率和危害程度。

第十二条 各部门应根据自身特点和工作需求，制定相应的安全操作规程和安全操作流程。

第十三条 公司应定期组织安全演练和紧急预案演练，提高员工应急响应能力和自救自护意识。

第十四条 公司应购买适当的保险，以便在发生安全风险事件时及时获得赔偿和救助。

第四章 安全事件应急处理

第十五条 发生安全风险事件时，各部门应立即启动相关的应急预案，迅速组织救援和处理工作。

第十六条 安全事件应急处理包括但不限于：报警、疏散、急救和事故调查等环节。

第十七条 公司应设立安全事件处理小组，负责组织、协调和指导安全事件应急处理工作。

一、总则

为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工及从事相关工作的外部人员。

三、管理原则

1. 预防为主，安全第一。

2. 全面排查，不留死角。

3. 突出重点，强化措施。

4. 责任明确，奖罚分明。

四、组织机构

1. 成立公司安全风险识别工作领导小组，负责组织、协调、指导公司安全风险识别工作。

2. 各部门设立安全风险识别工作小组，负责本部门的安全风险识别工作。

五、安全风险识别内容

1. 物的不安全状态：包括设备、设施、工具、材料等存在安全隐患的情况。

2. 人的不安全行为：包括员工操作不当、违章作业、违反劳动纪律等行为。

3. 环境的不安全因素：包括作业场所、作业环境、安全设施等不符合安全生产要求的情况。

4. 管理的不安全因素：包括安全生产责任制不落实、安全教育培训不到位、安全检查不彻底等。

六、安全风险识别程序

1. 培训教育：组织员工学习安全生产法律法规、安全操作规程、安全风险识别知识等，提高员工安全意识。 2. 全面排查：各部门按照安全风险识别内容，对本部门进行全面排查，发现安全隐患及时上报。

3. 分析评估：安全风险识别工作领导小组对上报的安全隐患进行分析评估，确定风险等级。

4. 制定措施：针对不同风险等级，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改时限。

5. 落实整改：各部门按照整改措施，及时整改安全隐患，确保整改到位。

6. 检查验收：安全风险识别工作领导小组对整改情况进行检查验收，确保整改效果。

七、安全风险识别要求

1. 员工应积极参与安全风险识别工作，主动发现安全隐患。

2. 各部门应建立健全安全风险识别工作制度，明确责任人和工作流程。

3. 安全风险识别工作领导小组应定期组织安全风险识别活动，对发现的安全隐患进行跟踪督促。

4. 安全风险识别工作应与安全生产考核挂钩，对表现突出的给予奖励，对工作不力的进行处罚。