当前位置：文档之家 › SWOT分析

SWOT分析

  • 格式：xlsx
  • 大小：11.21 KB
  • 文档页数：2

strength（优势）weakness（劣势）opportunity（机会）threat（威胁）1、行业领先的地位所带来的市场占有率。1、后来电商的模仿对市场的影响。2、质量问题对于核心竞争力的影响。3、日渐成熟的电商体系对PPG地位的冲击。PPG1、低成本：以OME方式生产，无自有工厂，无庞大的人工成本。2、快速反应的供应链，极低的库存容量。3、完善的信息系统，能对市场作出快速应对。4、强力的自主品牌，有较高的市场识别度。5、较之当前先进的营销方式“非实体、电商销售”。1、公司过于年轻，经验方面的缺失。2、极速膨胀的增长导致质量的无法保障。3、缺失的用户体验导致小问题放大化。4、错误性、无针对性、无把控的广告投入，套入极大的资金。4、无自有的物流系统，物流外包给第三方，虽然极大的降低成本，却无法做到最快速的反应.strength（优势）weakness（劣势）opportunity（机会）threat（威胁）1、对于同类企业起步较早，具有较强的市场竞争力。2、高质量的服务能赢得更多的客户。1、其他电商价格战不计利润率对市场的冲击。2、新兴电商企业对市场占有率的影响以及对知名度的影响。 3、无自身的核心竞争力产品，市场定位不够明确。VANCL1、为后来者，有前人借鉴，少走很多弯路。2、领导层有丰富的电商经验。3、OME生产模式，极大的降低固定成本。4、独立的自有网站，极大的减少了负面新闻的全网流通。5、强力的自主品牌，有较高的市场识别度。6、正确的推广方式"互联网推广".1、无自有的物流系统，物流外包给第三方，虽然极大的降低成本，却无法做到最快速的反应.2、凡客设计偏成熟，定位于年轻市场设计却过于成熟化。3、虽在质量上有着严格的把关，单原材料的不优秀任然是硬伤。

合集下载

SWOT分析

SWOT分析

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录

简介

基本规则

主要步骤

SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步

SWOT分析法

1. 简介

2. 运用SWOT分析法

运用SWOT分析法作用

在HR规划中导入的可行性分析

1. 使复杂的信息清晰化

2. 进行内部营销

3. 建立四维立体人力资源规划

4. 使人事决策科学化

分析要点

1. 竞争优势

2. 竞争劣势

3. 机会

4. 威胁

5. 总结分析

缺陷

1. 隐含假定

2. 利害区分的假定

3. 静态分析的假定

常见错误

其他应用

SWOT分析四种不同类型的组合

展开

简介

基本规则

主要步骤

SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步

SWOT分析法 1. 简介

2. 运用SWOT分析法

运用SWOT分析法作用

在HR规划中导入的可行性分析

1. 使复杂的信息清晰化

2. 进行内部营销

3. 建立四维立体人力资源规划

4. 使人事决策科学化

分析要点

1. 竞争优势

2. 竞争劣势

3. 机会

4. 威胁

5. 总结分析

缺陷

1. 隐含假定

2. 利害区分的假定

3. 静态分析的假定

常见错误

其他应用

SWOT分析四种不同类型的组合

展开

编辑本段简介

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

swot分析

swot分析

销售团队管理

（工具）

营销实战工具

市场营销分析

SWOT分析法

行业及市场分析与预测 营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具

SWOT分析法

——战略规划和竞争情报的经典分析工具

说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

SWOT分析法又称态势分析法，是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略。SWOT分析方法被广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略规划和竞争情报的经典分析工具。

SWOT四个英文字母分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个关键因素，其中SW是“能够做的”内部环境因素，OT是“可能做的”的外部环境因素。而按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法的原理正是：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，我们可以就自己的创业项目进行全面、系统、准确的研究，并根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。例如，如何在竞争中扬长避短，如何借助良好机遇实现创业成功，如何及时弥补自己的缺点，如何化解可能存在的威胁，如何找准自己的目标与方向。通常，我们都会将针对创业项目的SWOT分析过程与结论应用到商业计划书中。

如何用SWOT分析法分析自己

如何用SWOT分析法分析自己

运用SWOT分析法，分析你校目前的优势与劣势，并拟出一份工作改进方案。

SWOT 分析表：

提交者： 黄建明 （提交时间： 2011-12-28 11:15:02）

答题内容：

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

举例来说明一下:

1．优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.

SWOT百度百科

SWOT百度百科

SWOT

百科名片

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录[隐藏]

简介

基本规则

主要步骤

分析要点

缺陷

常见错误

其他应用

SWOT模型的局限性

简介

基本规则

主要步骤

分析要点

1.竞争优势

2.竞争劣势

3.机会

4.威胁

5.总结分析

缺陷

1.隐含假定

2.利害区分的假定

3.静态分析的假定

常见错误

其他应用

SWOT模型的局限性

[编辑本段]

简介

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。