员工奖惩管理制度
第一条 目的
为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司全体员工。
综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。
第三条 本公司员工奖励分为下列五种：
一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。
二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。
三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。
四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。 五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。
第四条 有下列事迹之一者，予以嘉奖：
一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。
二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。
三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。
四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显著，一年内未曾出现投诉、返工等情况。
五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。
六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。
七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。
第五条 有下列事迹者，予以记小功：
一、对于生产技术、生产工艺或管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。
二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显著者。
三、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。 四、举报违规或侵害公司利益案件者。
五、有其他事迹足为其他员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为记小功的。
第六条 有下列事迹之一者，予以记大功：
一、遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
二、维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。
三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
人事档案管理在企业人力资源管理中的作用
【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，人事档案管理作为企业人力资源的关键组成部分，在促进企业发展中，起到重要的促进作用。尤其是人事档案中的信息资料更是企业的宝贵资源。本文从人事档案管理与人力资源管理入手，重点分析了人事档案管理对人力资源管理的促进作用，以及人事档案管理不足对企业发展带来的负面影响。
【关键词】人事档案管理；人力资源管理；企业发展
企业人事档案具有极高的保存和参考价值，同时也是企业今后发展的一项重要参考依据。企业人事档案主要是记录企业中每一人的成长经历（业绩、工作表现等），是一个以企业员工为基础保存起来的文字、图像等形式的记录。人力资源通过开发企业员工的潜能，来提升企业的核心竞争力。人事档案管理在人力资源管理中起到信息载体作用，在人力资源管理中发挥着关键作用，同时人事档案中的信息也是人力资源管理过程中能够有效识别、选拔人才的关键依据。两者是紧密联系在一起的，即互相影响，又相互促进。
一、人事档案管理与人力资源管理
（一）人事档案管理
所谓人事档案是指在企业的人事活动过程中逐渐形成的，通过记录企业员工的个人、家庭等信息以及工作信息等内容，来反映企业员工的成长经历、品德以及工作表现等，并以个人为单位进行保存，以方便后续的查询。人事档案管理的主要作用是管理、开发和利用人事档案中包含的信息和内容。
（二）人力资源管理
所谓的人力资源管理是通过科学的手段，在企业战略引导下，在人力资源战略和职位分析的基础上，获取相应的人力资源，并根据企业发展的需要，对人力资源进行适当的培训、配置、考核和激励等，最终的目的是通过企业员工来实现企业的快速健康发展。企业人力资源管理的过程主要包括的内容有：劳动关系管理；薪酬与福利管理；绩效管理；招聘与配置等。
（三）人事档案管理与人力资源管理之间的联系
人力资源管理工作包含人事档案资源管理，人事档案资源管理能够对人力资源的管理起着积极的促进作用。企业可以通过人事档案来了解企业员工，并在此基础上对员工进行综合分析，而且企业中，通常利用人事档案资料对企业的员工进行绩效考核，以及选拔优秀的人才。正是由于人事档案记录了员工较为详细的资料和信息，因此，是员工发展情况的关键信息载体。而且，和人力资源管理相关的活动（例如，晋升、调动以及工资变动等）也是人事档案内容的主要信息来
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》，此培训内容将会使您了解:
从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。
培训大纲：
第一讲 人力资源部职责描述
第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
二、人力资源部的工作目标
三、人力资源部的工作职责
第二节 人力资源部各岗位工作职责
一、人力资源总监
二、人力资源经理
三、招聘专员
四、培训专员
五、薪酬专员
六、绩效专员
七、人事专员
第二讲 人力资源规划 工作目标与工作事项描述
一、人力资源规划工作目标
二、达成目标的个工作事项
（一）人力资源规划
（二）制订工作计划
第二节 人力资源规划工作细化执行
一、人力资源规划工作知识准备
（一）什么是人力资源规划
（二）人力资源规划的主要内容
（三）人力资源需求预测的常用方法
二、人力资源规划工作模板
（一）人力资源年度规划书模板
（二）人力资源战略规划书模板
三、人力资源规划常用工具表单
（一）岗位增补申请表
（二）人员增补申请表
（三）人员岗位变动申请表
（四）企业管理人才储备登记表
（五）企业人力资源状况统计表
（六）企业人力资源年度规划表
四、人力资源战略规划工作流程
（一）人力资源需求预测的工作流程
（二）人力资源供给预测的工作流程
（三）人力资源战略规划工作流程
第三节 制订人力资源工作计划细化执行 资源工作计划知识准备
（一）人力资源工作计划的内容
（二）人力资源管理费用的构成
二、人力资源部工作计划模板
（一）人力资源部年度工作总结模板
企业人才培训及人力资源管理
随着科学技术的不断进步,知识经济时代已经出现。现代企业人越来越重视人才的培养和管理。但是,人才流失的问题也不断出现,因此,企业的人才培训和管理面临着很多风险,本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考。
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0 引言
人力资源管理是通过科学的方法,对人才结构进行有效的整合和利用,争取在人力资源上取得最大的使用效果,产生最大的效益。如今,我们已经进入了知识经济时代,知识资源已经是现代生产和生活的主要资源,人类作为知识的创作者和使用者,人力资源也理所当然的成为了现在经济发展的主要构成因素,成为第一资源。而培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分,是开发人力资源的基础。如何通过培训出适应现代经济发展的人才,实现科学的人力资源管理,已经成为现代企业谋求发展的主要方向。
1企业职工培训存在问题
1.1 培训人员选拔 培训人员应进行相关的选拔,而选拔本身就是个难度较大的问题,因为,如果没有一个合适的标准,就无法实现公平,同时提升选拔人员的信心。实际上,每个人的能力水平都是有差异的,有的可能基础不够,还有可能不具备这项工作具有的一些基本素质的要求,如果没有科学的选拔,培训的目的就无法有效的实现。
1.2 培训回报少 培训的效益是有一定的时滞性的,如果企业管理同时进行了科学的更新,调整了生产工艺和管理水平,就有可能导致钢培训的新知识和新技术过时,回报期比预期的长。
1.3 培养竞争对手 企业职工培训的目的就是能真正适应事业和社会的发展,一旦人才流失,他们所选择的都会是与本企业形成竞争对手的相关企业,同时,又由于这些员工掌握了本企业的相关信息和新型知识技能,因此,对本企业也是一种潜在的威胁。
1.4 专业技术保密难度大 任何一个企业在发展的过程中,总会有自己的管理经验和生产技术,专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理才能发挥最大的经济效益,而这些技术都必须通过培训让工作人员掌握,但是,掌握的人越多,保密难度越大,这也是培训中存在的风险。
