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国内外工程项目采购管理研究综述

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管理科学

摘要院工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。关键词院工程项目采购管理研究综述0引言

项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国

内外项目采购管理的异同及特点。并分析每年工程项目采

购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。1国外工程项目采购研究现状

国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层

出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采

购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等

方面的研究。1.1管理模型研究

有三类学者在管理模型领域做了相关研究。首先是AlhazmilT，CafferRM(2000)，运用价值工程方法与层次

分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购

模型[1]。DB方式在国外应用较为广泛，JamesERJ等研究

(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。1.2管理效率方向研究

GransbergDD，MolenaarK(2004)研究了采用DB

方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分

类归纳[3]。1.3SinghD，RobertLKT研究如何借助计算机系

统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理

论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立

选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。2国内工程项目采购研究现状

国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上

做出的，研究趋于多样化。总结起来主要从以下四个角

度。2.1采购供应链管理研究

蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购国内外工程项目采购管理研究综述

张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)

出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从

而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。4.2成本①当原材料上涨，同期市场价上升时，我们

可以维持采购价不变；②当与供应商确定新的价格时，要

求明确生效时间，即明确结算时间和货物状态；③采取多

采购回馈的办法，即当采购方超过一定的采购额度或采购

量，要求供应商给采购方一定比例的折扣；④明确付款条件。明确付款期和提前付款折扣，一般有货到付款、预付

款、月结或到货验收合格后多少天内付款等。这时要考虑

货币的时间价值，若供应商要求提前拿到货款，那么就要

给采购方一定的货款折扣。4.3交货按时交货率和准点率都是衡量供应商绩效

的常用指标也是尤其重要的指标，统计这些指标的方法也

很多，常用的有按订单执行率、按件数等。因统计方法不同

会出现不同的结果，企业在实施过程中以真正改善供应商

按时交货为目的，依据实际情况灵活选择统计方法。4.4服务服务是一项难以直观统计的指标，更多的

是以人的感觉为定论。但是，在管理供应商中，服务却又是

供应链价值中非常重要的环节。虽然服务不能用价格来体

现，但是却有很大的价值。一个服务好的供应商能为产品

的设计开发提出合理化的建议、缩短新产品开发周期、提

升客户满意度等方面发挥着重要的作用。4.5技术技术就是生产力，特别是对一些高新技术

企业，供应商技术能力直接影响到企业的发展前景，选择

合适供应商，能协调与配合企业的技术开发甚至一些核心

的技术还需依赖供应商去开发，这就需要双方建立技术战

略联盟关系。通过对供应商技术指标的评估能充分利用供应商的先进技术，节约成本，提升效率。4.6资产在资产管理指标中，库存周转率、现金流是

常用指标。对供应商资产管理情况分析，能掌握供应商的

资产管理水平。如供应商的固定资产、流动资产、短期负

债、长期负债、现金流、库存状况等，这些指标能反应供应

商的经营状况，能为企业今后的降价提供保证，也能及时发现供应商经营中的问题，帮助、督促其改善，有利于达到

双赢的目的。4.7员工与流程员工素质直接影响企业的整体效

率，采购方可以通过供方企业员工每年接受的专业培训、每年的员工流失率等指标了解供方企业的员工素质，从而掌握供应商的整体绩效。充分了解供应商的生产、管理流

程，如计划、采购、生产、库存控制、合同管理、信息沟通、产

品预测等。能较好的分析供应商的交货周期，优化采购流

程与策略，为采购方提供准确的交货信息。以上指标需要时间、投资逐步引导和规范，特别是中

小企业必须从自身的经营特点出发，加强供应商指标体系

的建立与评估，坚持指标的严肃性、严谨性、科学性与灵活

性，对供应商进行360度的管理才能引导供应商为企业自身创造价值。参考文献院[1]严璋鹏.工业企业供应商管理模式综合评价及比较研究[J].组合机床与自动化加工技术，2003(7):141-144.[2]刘宝红.采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2012.1.[3]陈瑜青.SCM环境下基于联合采购的中小企业采购策略研究[D].浙江工业大学，2008.作者简介院周梅芳渊1978-冤袁女袁广西桂林人袁助理研究员袁学士学位袁主要研究方向院决策技术尧物流及供应链管理等

遥（上接第27页）

28.com.cn. All Rights Reserved.

管理的重要作用，提出在一体化供应链下项目采购管理中对供应商管理的战略模型[4]。韦芳(2013)针对施工企业面临的物资管理问题，从供应链管理的思想入手，提出了经

供应链的理念和方法与采购管理相结合共同探索物资管理的新思路和新方法[5]。2.2成本控制角度

李峰(2013)分析了采购成本控制对石油企业的巨大

影响，从物资采购成本影响因素出发，就如何控制我国石

油企业采购成本提出一些可行的建议，提出了基于采购流

程管理的成本控制策略[6]。薄传华(2013)从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格等方面还

存在的诸多问题提出相应的对策。刘长军介绍了在供应链

管理模式下，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展。2.3采购管理模式角度

李洪河(2005)以建筑市场为研究主体，提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式，并根据物料对企业的重

要程度和供应风险进行分类，确定项目部的分散采购范围。李智宏(2013)针对公路工程施工高投入、低产出的发

展模式现状，将公路工程物资管理可归纳为计划管理、仓

储管理等业务流程。2.4采购绩效评价角度

杨春燕以某工程项目采购为例，应用模糊综合评价方

法，构造综合评价模型，建立评价集和评价矩阵，进行模糊

综合评价，研究并形成了定量分析与定性分析相结合的项目物资采购绩效评价方法。

3国内外研究评述及发展方向分析

第一，从研究方法看，工程项目采购管理所应用的研

究方法主要包括系统结构模型化方法、模糊层次分析法、

价值分析法等。国外研究的实证分析较多，通过调研企业

的具体数据进行标准量化研究得出结论，习惯于从量化分

析结果中验证理论的可信度，为企业提供了可靠依据；国内注重研究方法在行业特征上的创新。第二，从研究效果看，国外的先进采购管理理论具有很好的参考价值，工程采购方式的研究也就主要集中在

DBB，DB等模型方面，国外研究中比较注重数据量的积累，通过数据的整理，文章结论的说服力强，较客观。但对

不同行业的采购模式的对比分析研究较少。相比而言，国内学者研究特点侧重于定性的分析，缺少定量的研究。在

采购方式方面，研究趋于多样化，这种状况可能与中国的

国情与教育环境有关。第三，从研究趋势看，工程项目采购研究从2003以来一直呈不断上升的趋势，主要的研究行业分布在传统工业领域、能源行业。4结束语

通过以上的文献综述整理分析，我们了解了当前在国

内外工程项目采购管理研究方面国内外学者的最新研究理论。在比较其研究长处的基础上，指出该领域比较成熟

的研究方法。工程项目物资采购管理是项目管理当中一个

十分重要的环节，做好物资采购管理有利于降低项目的整体成本，提升经济效益。项目采购管理是项目管理中的一

个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品

达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低

项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按

期交付并防止贪污浪费。我国企业在海外投资日益深入，大型工程项目建设也越来越多，如何实施有效合理科学的

项目采购管理是每个企业的必修之课。参考文献院[1]AlhazmilT，CafferRM.Projectprocurementsystemselectionmodel.JournalofConstructionEngineeringandManagement2000126(3)：176-184.[2]JamesERJ，MarkOF，JenniferR.De-sign/buildmethodsforelectricalcontractingindus-try.JournalofConstructionEngineeringandMan-agement2000126(1):15-22.[3]IbbsCW，KwakYH，TzeyuN，etal.Projectdeliverysystemsandprojectchange:quantitativeanalysis.JournalofConstructionEngineeringandManagement2003129(4):382-387.[4]蔡延东，林少培.一体化供应链下的项目采购管理与供应商管理战略[J].工业工程与管理，2004(1):100-106.[5]韦芳.解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施[J].价值工程，2013(19):34-35.[6]李峰，王斌.石油企业物资采购成本控制研究[J].物流技术，2013(5):60-64.作者简介院张柏伟(1982-)袁男袁陕西子长人袁西安石油大学经济管理学院袁在职硕士研究生袁研究方向院工程项目管理曰延长油田股份有限公司动力装备部遥管理科学

图1项目采购管理研究方向比例成本控制角度

采购供应链管理研究采购绩效评价角度采购管理模式角度

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《供应商管理研究国内外文献综述1800字》

《供应商管理研究国内外文献综述1800字》

供应商管理研究国内外文献综述

Dickson G.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。R Kant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：

（1）广泛意义上的供应商评价指标研究

MN Mohd Nawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。Ferhan Çebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。

（2）特殊产业的供应商评价指标研究

不同产业对于供应链的评价指标体系有不同的细节需求，一些特殊行业的供应商评价指标研究能够给照明产业一定的启示。郑宇星（2017）在其研究中针对港口物流的供应商评价体系进行了探讨，从港口的特殊性来看，他认为港口物流供应商更需要从合作成本、沟通成本、运营范围、协同办事能力、服务质量及效率、服务多样性等方面进行综合评价。贺彬（2014）在其研究中针对电力企业进行了分析，他认为电力企业的产品相对固定，供应商的评价体系应当从管理水平、协作水平、企业财务状态、企业技术实力等层面对供应商进行综合评价[。宋殿辉（2018）的研究中针对汽车制造业供应商进行了分析，他发现汽车行业通常以成品汽车作为平台，不同零件的供应商必然要根据汽车流水线进行供货，故此他认为汽车制造业供应商评价指标应当从交货能力及速度、成本、质量、后续服务、创新能力、材料深加工能力、企业管理能力、企业沟通效率、设计水平等多个方面建立评价指标体系。在后续研究过程中他认为质量方面应当进行细化，包括良品率、疲劳寿命等都需要进行深入分析和探讨。

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述

1国外文献综述

在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

国内外工程项目招投标：文献综述

国内外工程项目招投标：文献综述

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国内外工程项目招投标：文献综述

摘要：招投标是市场经济条件下相对成熟、高级和规范的交易方式。它在生产与交换活动中，具有以竞争为手段，以有组织地追求资源配置效率与效益最佳统一为目标的功能。随着国际经济的发展以及我国加入世贸日期的迫近，越来越要求我们的承包方式要与国际惯例相衔接，向国际惯例靠拢。招投标是国际上普遍采用的一种交易方式，是一种规范化的竞争手段，它遵循市场规律体现“公开、公正、公平”交易准则。

关键词：招投标管理 招标程序 招投标理论

通过查阅项目管理和建设工程招投标管理方面的相关文献资料，其中《FIDIC招标程序》和《菲迪克（FIDIC）合同指南》主要介绍了国际上建设行业当今招投标的通行做法，提供了一个完整、系统的国际建设项目招标程序和规范，是目前国际招标的依据和规范性条文；《建设工程招标投标与合同管理》和《土木工程施工招标与投标》系统地介绍了国内建设工程招投标及合同管理的理论与应用，较全面地反映了我国自《招标投标法》实施以来，国内建筑领域工程招投标的政策法规、发展以及程序和经验；《实用项目管理与图解》与《工程项目管理学》主要阐述了项目管理的概念与理论以及项目管理的程序和方法，是招投标管理的项目管理理论基础；各种目前实施的法律法规和定额以及《建设工程工程量清单计价规范》是属于目前我国建设工程中的法律法规性文件，是规范我国招投标管理和正常确定工程造价的重要依据。

1.工程项目招投标管理概述

工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环，只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标，可以规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。

1.1工程项目招投标概念

项目采购管理论文1

项目采购管理论文1

论中小企业营销管理中存在问题和策略

摘要：当前，我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少中小企业尚处于创业初期，存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深，我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。那么，目前我国中小企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢？只有实施采购创新的策略，可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验，从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。

关键词：竞争力，采购，供应链，创新

一:引言

（一）背景

自从改革开放以来特别是最近几年，我国中小企业飞速发展，企业数量成正比例增加，发展水平也逐渐提高。据统计：目前我国中小企业数量已达到4700多万家，在中国企业比重中占到了97%以上。2010年，全国规模以上中小工业企业数量达到44.9万家，实现总产值49.8亿，创造了全国60%的国内产值，贡献了全国50%以上的税收。甚至在科研方面全国的65%的发明专利和80%的新产品都是由中小企业研发的。据此看来，中小企业对我国的经济快速增长做出了很大贡献。

然而，近些年看来，我国中小企业的发展问题逐渐显露出来。根据国家工信部出台的统计数据，2011年中，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%。而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国际金融危机之后的第二轮危机，正在逐渐向中小企业靠近。我国大部分中小企业的市场市场能力偏低，竞争力较弱。与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段，这严重制约着中小企业的进一步发展。树立科学的现代供应链观念，建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之急。在这种情况下，中小企业就要结合自身条件和特点，在供应链管理过程中，采用适合于自身发展的采购机制。

（二）研究目的

作为现代激烈竞争下的小企业，通过良好的供应策略，过硬的质量和自身的不断努力，可以培养出的特有的核心竞争力，以下是努力目标：第一能为以科技为生产力，坚持不断创新，为客户提供不断升级的新产品，满足不断发展的市场需求；第二就是提高产品的生命力量----质量，坚持质量是产品生存的根源，把提高质量作为重中之重，生产出让客户满意的产品；第三，发展才是硬道理，坚持发展的基本观点，不能满足于现状，要引用科学技术，进行不断发展；第四,注重人才战略，招收优秀人才，避免人才流失。第五，小企业要重视采购，质量，生产，营销的源头就是采购，采购决定产品的营销速度，营销成本，市场占有率，要保质能有适时，适质，适价的产品供应。能够保证企业的长期发展，并不断完善和提高自己的核心竞争力，只有这样才能实现中小企业与客户的“双赢”。