5S管理实施计划方案

5S管理制度实施方案

5S管理制度及推行方案

为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。

自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！

第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。 第二条，适用范围：实旺食品有限公司所有部门。 第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

一、办公区管理：

1、整理：

1.1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：设备 (电脑、打印机、传真机、电话、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、文件柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍），并区分其要和不要。

1,2 把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐，同时注有明确标识。

1.3 所有员工每日对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。

1.4、不必要的东西要尽快处理掉：过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用则丢弃；过去一年都没有使用过且还可以使用的物品应立即处理，储存至文件柜或库房；在过去的6个月中只使用过一到五次的物品可储存至文件柜或库房；一个月使用一到三次的物品需要集中存放至文件柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小时都使用的物品，保存在办公桌或随身携带；决定不要的物品，集中申报给综合管理部，报废或拍卖等等处理方式由综合管理部与总经理决议。

2、整顿：

2.1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

A、办公桌：桌面除文件、电脑、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品；办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由综合管理部门统一规定。电脑线、网线、电话线有序放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

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. > 推行5S管理活动实施方案

一、目的

5S管理活动的目的是：在公司创立一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。

二、适用范围

〔1〕范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。

〔2〕活动对象：

1、人员：全员；

2、物品：设施、设备、用品用具。

三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段：

第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；

第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容

1.培训教育：

利用"传、帮、带〞的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。

〔1〕培训的方式：课堂培训＋现场点评＋局部实操

〔2〕考评的方式：现场实施＋各类活动

〔3〕培训的内容：5S相关管理改善工程教材

〔4〕讲师：培训师+推进办组长、干事

2.宣传：

〔1〕推进办指派专人制作横幅、标语。

〔2〕建立标杆单位的管理看板，各单位进展复制〔每周更新〕。

〔3〕其它宣传手法。

3、推行方针、目标及口号：

〔1〕方针：生产现场清爽化，人员素养化，管理标准化。

〔2〕目标：强化公司根底管理，提升公司全体员工的素养；提高公司的竞争力，提升品牌形象。

〔3〕口号： .

. > 于细微之处着手，塑造公司新形象；

标准现场管理，铸就员工良好品质；

5S管理，从心开场，从我做起。

4、工作方案及实施细则：

〔1〕5S管理活动要与不要的物品分类标准〔5S-01〕；

华侨大学厦门工学院“5S”实施方案

为创造一个整洁有序的良好工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好的达成工作管理的成效。特制定本方案。 一、 总 则

更新观念，全员参与，全情投入，彻底落实，从“心”（重新）做起，精益求精，持续改善，强化措施，实施标准化，责任到人，奖惩分明，力争学院面貌有较大改观。

二、5S的内含

5S对学院现场管理的基本要求是改变环境、杜绝“脏、乱、差”，是由整理（seiri）、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)组成的。具体内容如下：

中文 日文注音 内容

整理 seiri 区分有用和无用，将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。

整顿 seiton 将教具、器材、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标示，以便在需要时能够立即找到。

清扫 seiso 清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。

清洁 seiketsu 维持整理、整顿、清扫后的、没有脏污的干净、整洁状态。

素养 shitsuke 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯、精神面貌，养成良好的文明习惯。

三、5S推行委员会及其职责

（一）5S推行委员会成员

主 任：吴季怀

副主任：李雄虎 陈克明

秘书长：吴庆年

总干事：林建森

委 员：洪尚任、张渭滨、张佑林、黄华灿、何家汉、陈敏希、陈艺生、刘福安、陈海啸、黄永健、李建明、黄祖民、黄安

（二）岗位职责

1、委员会主任职责：

1) 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员；

2) 督促领导单位内5S活动展开，指引和核定5S活动的推行；

3) 审定5S活动的推动状况，裁定5S活动推进成效；

4) 定期参与5S活动，并作总评；

5) 审定5S活动，并作总评。

2、委员会副主任职责：

1）辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代行其职责；

2）负责全程计划、执行和管制；

3、5S秘书长职责：

1）组织责任：策划整个活动推行步骤；

推行生产管理“5S”的实施计划

为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从8月1日起在电厂内生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小组：

组 长：尹立亚

副组长：仇德青

成员：王军、王朝起、高春晖、张振东、周美金、陈义、丁益文、韩光志、陈传忠、梁琴、王磊（锅炉）、张明、左东洋、曹飞

一、组织准备阶段：（8月1日至8月15日）

1、8月1日前成立生产部5S管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业确定专人负责本项工作。

2、对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。

3、在8月15日前在部门范围内组织一次关于5S管理知识的学习考试，并将学习内容纳入月度考试内容。

4、相关部门协助，在车间内张贴5S标语口号，加大宣传力度。

5、在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习，深刻理解5S的内涵，又应严以律已，发挥先锋模范作用。

二、“1S”--彻底整理阶段：（8月16日至8月31日）

1、作好关于“1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义，认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。

2、思想突破点：需对“留之有用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念”，经常对“所有的东西都要有”的观念加以检讨，丢失时要有魄力。

3、工作原则：“三清”原则

（1）清理——区分需要品和不需要品。

（2）清除——清理不需品

（3）清爽——属别管理需要品

4、对象：工作空间

5、目的：腾出空间，塑造清爽的工作环境

6、具体工作安排：

（1）整理管理人员办公室。（本项工作8月17日前结束）

（2）整理运行人员的值班桌椅、抽屉、工具箱、个人工具柜等。（本项工作8月20日前结束）