专升本(管理学)模拟试卷4

专升本（管理学）模拟试卷4

(总分：118.00，做题时间：90分钟)

一、 单项选择题(总题数：40，分数：80.00)

1.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的 ( )

（分数：2.00）

A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 √

B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能

C.制定计划是组织中计划部门特有的职能

D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容

解析：解析：本题考查计划的普遍性。管理的职能均具有普适性。

2.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是 ( )

（分数：2.00）

A.自我强度高 √

B.自我强度低

C.具有内在控制中·

D.具有外在控制中心

解析：解析：本题考查影响管理者道德素质的因素中的个人特征。自我强度是衡量个人信念强度的一种个性特征，一个人自我强度越高，克制冲动并遵守自己信念的可能性就越大。

3.根据“企业经营单位组合分析法”，下列哪一项命题是不正确的 ( )

（分数：2.00）

A.幼童和瘦狗都可能被放弃

B.金牛能给企业带来最大的现金流

C.应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提

D.对幼童和明星都应该投入巨资以提高其市场占有率 √

解析：解析：本题考查经营单位组合分析法，即波士顿矩阵。对于“幼童”领域，如果判断其很有发展前景，应投入资金以提高市场占有率。若判断其不能转化为“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。

4.( )是企业技术创新的核心内容。

（分数：2.00）

A.要素组合方法的创新

B.产品创新 √

C.要素创新

D.人事创新

解析：解析：产品创新是企业技术创新的核心内容。

5.甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发现产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施 ( )

（分数：2.00）

A.均属于前馈控制

B.均属于反馈控制

C.前者属前馈控制，后者属反馈控制 √

D.前者属反馈控制，后者属前馈控制

解析：解析：本题考查前馈控制与反馈控制。甲企业为避免产能不足而招人，符合前馈控制定义。乙企业根据当前供大于求情况，减少或停止生产，这属于反馈控制。

6.员工导向型领导方式特别强调 ( )

（分数：2.00）

A.提高企业的生产率

B.提高企业的经济效益

C.指定周密的生产计划和工作标准 D.处理好各种人际关系 √

解析：解析：员工导向型领导表现为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。

7.马斯洛的需要层次理论的五个层次由低到高依次是 ( )

（分数：2.00）

A.生理一安全一社交一尊重一自我实现 √

B.生理一安全一尊重一社交一自我实现

C.自我实现一尊重一社交一生理一安全

D.社交一尊重一自我实现一安全一生理

解析：解析：本题考查马斯洛需要层次理论。五个层次的需要由低到高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。

8.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计类型是 ( )

（分数：2.00）

A.外部审计

B.内部审计

C.专项审计

D.管理审计 √

解析：解析：本题考查经营审计的类型。根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为三种主要类型：①由外部审计机构的审计人员进行的外部审计；②由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计；③由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计。

9.期望理论对管理者的启示是 ( )

（分数：2.00）

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键

B.应该把目标效价和期望概率进行优化组合 √

C.期望概率的高低是激励是否有效的关键

D.效价比期望更重要

解析：解析：期望理论对我们的重要启示是：管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性，即把目标效价和期望概率进行优化组织。

10.把“旁观者”“卓有成效”“大师中的大师”几个词放在一起，你最应该联想到的管理学家是 ( )

（分数：2.00）

A.明茨伯格

B.彼得.德鲁克 √

C.迈克尔.波特

D.泰勒

解析：解析：彼得·德鲁克是现代管理学之父，被尊为“大师中的大师”。在《卓有成效的管理者》一书中，他指出，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。

11.国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量应为 ( )

（分数：2.00）

A.37850件

B.35120件

C.38750件 √

D.40000件

解析：解析：本题考查确定型决策的计算方法，即量本利分析法。保目标利润π的产量：Q=(F+π)／(p—v)=(F+π)／c=(50+1 2)×1 0000÷(28—12)=620000÷16=38750件。

12.如果一个组织涉及大量的规则、程序和明确的职权层级，且大多数决策由高层管理者做出，则这种组织属于 ( )

（分数：2.00） A.有机式组织

B.机械式组织 √

C.临时性组织

D.永久性组织

解析：解析：本题考查组织的类型。机械式组织强调的是组织内部必须具有高度分明的层次结构、职位、工作程序和规章规制度等。组织任务要求具体明确，并且容易贯彻执行。

13.下列属于常规型技术的是 ( )

（分数：2.00）

A.战略计划的制

B.会计做账技术

C.服装业的设计技术

D.汽车装配部门的装配技术 √

解析：解析：常规型技术是指那些多变性小，可分析性大，工作标准化、规范化高的技术。如汽车装配部门的技术。

14.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用( )策略。

（分数：2.00）

A.回避 √

B.迁就

C.强制

D.妥协

解析：解析：本题考查处理冲突的办法。当冲突无关紧要，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间恢复平静时，应采取回避策略。

15.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流、无所作为的领导方式被称为 ( )

（分数：2.00）

A.贫乏型管理 √

B.中庸之道型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.任务型管理

解析：解析：贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。

16.法约尔的统一指挥原则认为 ( )

（分数：2.00）

A.一个下属可以接受多个上级的命令

B.上级统一意见后再下命令

C.整个组织只能由一个高级领导指挥

D.一个下属只应接受一个上级的命令 √

解析：解析：统一指挥原则是指组织中每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。

17.激励的强化理论，正强化的刺激物不包括 ( )

（分数：2.00）

A.奖金等物质奖励

B.减少奖酬 √

C.表扬

D.提升

解析：解析：正强化是指奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。正强化的刺激物不仅包括奖金等物质奖励，还包括表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。

18.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是 ( )

（分数：2.00）

A.安全的需要 √ B.成就的需要

C.依附的需要

D.权力的需要

解析：解析：本题考查成就需要论的三种需要。主要包括：成就的需要、依附的需要和权力的需要。而安全的需要属于需要层次理论的内容。

19.不利于分权的因素主要有 ( )

（分数：2.00）

A.组织规模的扩大

B.组织活动的分散

C.培训管理人员的需要

D.维护政策和命令统一性的要求 √

解析：解析：维护政策和命令统一性显然有利于集权，集权最容易达到管理目标的一致性，从而利于实现组织目标。

20.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是 ( )

（分数：2.00）

A.市场占有率和利润增长率

B.业务增长率和相对竞争地位 √

C.竞争能力和市场前景吸引力

D.市场成长率和市场前景吸引力

解析：解析：经营单位组合分析法，又称波士顿矩阵，根据经营单位的业务增长率和相对竞争地位，把企业经营单位分为“瘦狗”“幼童”“明星”“金牛”四种类型。

21.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为 ( )

（分数：2.00）

A.瘦狗

B.明星

C.幼童 √

D.金牛

解析：解析：由该经营单位的特征业务增长率高、市场占有率低，可知该经营单位为幼童型。

22.下面哪一理论可以最恰当地解释“人以群分，物以类聚”。 ( )

（分数：2.00）

A.X理论和Y理论

B.非正式组织理论 √

C.需求层次理论

D.组织变革理论

解析：解析：“物以类聚，人以群人”的观点类似于非正式组织的观点，即非正式组织是人通过爱好、兴趣自发结成的群体。

23.管理的主体是 ( )

（分数：2.00）

A.企业家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者 √

解析：解析：本题考查对管理概念的理解。管理的主体是管理者，管理的载体是组织，管理的客体是相关资源及活动。

24.“权变管理理论”最大的特点是 ( )

（分数：2.00）

A.重视人的因素