考勤及薪酬管理制度
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1 员工考勤及薪资管理制度
一、目的
为维护公司良好秩序和工作纪律，确保公司全体员工明确并共同遵守公司的有关规定，特制定本管理制度。
二、主题内容与适用范围
本制度规定了员工考勤管理的办法，明确了各类假期和薪资待遇规定，适用于全公司员工的考勤及薪资管理。
三、劳动组织管理
1、公司实行劳动合同管理，正式员工必须与公司签订劳动合同，办理保险。
2、上班时间：
1）行政班：周一至周五，上午8：30~12:00；下午14：00~17:30。依照国家法定节假日排休。
2）项目班：项目负责人根据工程实际施工进度安排上班、休假时间。
3、考勤与薪资：
1）办公室负责将各部门考勤信息核对、汇总后，统一编制《月考勤表》，并保存，作为员工核发工资的依据。不提交的部门将暂停计发工资。
2）考勤计算时间为上月26日至次月25日。部门考勤由部门负责人（或由负责人指定员工）负责打考勤。切忌误打、漏打。每月25日由办公室汇总各部门考勤，月底下发工资。为提高工资发放效率，正式员工一律办理工资卡，不发现金。 2 4、员工离职：必须到办公室办理离职手续。在离职通知期内公司不批准任何事假。
四、劳动报酬管理
1、薪资分配形式
1）项目经理月收入总额=正常工作时间工资+通讯补贴-社会保险（-当月罚款）
2）员 工 月 收 入 总 额=正常工作时间工资 -社会保险（-当月罚款）
3）全体员工年终收入总额=末月正常工作时间工资（+通讯补贴）-社会保险（-当月罚款）+年终绩效奖金+年会抽奖
五、本制度从2014年3月3日开始执行，由办公室负责监督执行，并拥有最终解释权利。
武汉昊天源市政建设有限公司办公室
2014年2月23日
3 分配形式
Allocation 工种/岗位
Description of the job 员工月收入
Total remuneration 加班管理
OT
Management
正常工作时间工资salary
during
normal
working
hrs 生活津贴living
allowance 全勤津贴Attendance
allowance
岗位
Fixed
Salary
主任、经理Supervisor,
Manager √
安排补
休
Arrange
rest 副主任、副经理、专业技术人员Vice Supervisor, Vice
Manager, technical personnel √
主办科员、仓库主管supervising clerk, supervisor
of warehouse √
一般科员 Clerk √ 4 岗位Fixed
Salary 机修班长、电工班长、饭堂班长、主厨Monitor of the
mechanic /electrical team,
monitor of canteen, Main chef √
安排补休或按规定计发加班工资
Rest or OT
payment
according to
stipulation
仓管员、工段长、质检员、统计员、脱产班长、 机修工、电工、司机、搬运组长Warehouse
clerk, Line leader, QC, Stat.
Monitor, Machine,
Electrician, driver, leader
of carrier √
助厨、搬运工、包装、坭水工 Helper of Cook, Carrier,
plasterer √
车间定薪Monthly 车间定薪人员
Monthly rate worker √全勤津贴2008年实施 5 计件Piece
pay 生产计件岗位操作工Piece
rate worker, 按件计酬（参考正常工作时间工资为690元/月） 合格产品数量×计件Accepted QTY X
unit price
岗位
Fixed
Salary 保安班长 Monitor of Guard √ 周日及节假日加班按规定计发加班工资OT
Payment on
weekend or
holidays 保安副班长、保安员 Vice
monitor of Guard √
保安, 管理人员 Guard,
Management staff 面议 Subject to interview conclusion
4.2 工资核定 Salary definition
4.2.1 新入职员工：试用期满经人事评估考核通过并录用。工资分配形式按上述4.1款标准执行。Official recruitment will be made once the
evaluation is passed when probation expires. Salary allocation shall
follow terms stated as above.
4.2.3 各车间实行定岗定员管理，员工岗位工资等级确定后，因工作需要调整岗位及工资的，必须由所在车间、部门负责人提出并填写“岗位异动申请表”，报主管副总经理和人力资源部审核。For staff transfer, the document 6 “Staff transfer requisition form” will be filled in by Dept. head, and
submitted to Vice GM and HR for checking and approval.
4.2.4 薪金的执行：新入职人员，从入职之日起执行相应的岗位职级待遇；试用期满、职务晋升、岗位调整或其他调薪，一般情况下，当月审批，次月起执行。具体以人力资源部发出的“员工调薪（转正、任职）通知”为准。For new
staff, applicable salary shall be used, when there is promotion or
transfers, salary adjustment will be approved in the current month and
distribution will happen the next month.
4.2.5 计件工资单价的确定：对可以独立操作完成并能量化考核的生产工件或产成品，实行计件工资单价。计件工资核定单价的依据是：以熟练的操作工21天的产量，按月工资×××××元标准（根据劳动强度、技术含量高低）进行分析确定。计件单价由车间主任提议，填写“计件工资单价（定价）调整表”，随附相关工时考核分析原始资料，交人力资源部审核，报主管副总经理及总经理批准执行。新单价一般试行三个月后再申报确定为正式计件单价。PC
rate：For position that can be quantified, PC rate will be used. The base
for PC rate is the Qty produced in 21 days by skillful workers. Usually
the monthly paid is in between ×× to ××.The PC rate unit price is
proposed by the supervisor and submitted to HR for checking and vice GM
& GM for approval. The new unit price will be used for 3 months before
it can become official.
4.2.6 计件工资单价的调整：在执行计件工资单价过程中，由于生产工艺、 7 设备等因素发生变化，需调整原加工单价时，经过充分的分析，可由车间主任提出调整单价，填写“计件工资单价（定价）调整表”，随附相关工时考核分析原始资料，交人力资源部审核，经主管副总经理及总经理批准后执行。调整的新单价一般试行三个月后再申报确定为正式计件单价。Adjustment of the PC
rate：When there is change to the process or equipment thus arising need
to adjust the unit price, the supervisor may make the proposal by filling
in the Unit Price Adjustment Report and submit it to HR for checking.
It must be approved by vice GM and GM. The new unit price will be used
for 3 months before it can become official.
4.2.7 生产计件工人从事无定额工作的工资核算：因工作需要，经车间主任安排，临时抽调计件工人在车间从事不能实行计件工资的一般性杂工工作和转岗培训人员，工资（含津贴，下同）××元/时；从事不能实行计件工资的一般技术性工作，工资××元/时；从事不能实行计件工资的较特殊的技术性工作，工资最高不超过××元/时。禁止车间利用本款所列之工时工资作为计件工资单价补偿或虚报工时索取额外工资。For piece worker doing non-PC rate job due
to actual need, pay is calculated as follows：Normal odd job: ××RMB/Hr;
Technical job: ×× RMB/Hr; Special technical job: ××RMB/Hr.
4.3 休假管理Rest days
4.3.1请假规则 Rules & Regulations
请假 所有受雇于公司的员工请假都必须按公司的规定向上司提交书面申请。公司会根据要求的紧急度和对公司的影响来考虑员工的请假要求。当请
