品牌建设的年度计划

年度品牌推广计划提案

推广年度时间：2014年

年度推广费用：万

策略阐述：

 在品牌推广的整体规划中建议采用集中资源、局部突破并最后影响全省照明节能服务市场，形成特有的两岸营销模式。利用有限的资源集中投放在几个重点照明市场，占据重点市场份额的前列，再将重点市场的营销模式总结分析，快速在整体市场进行推广，完成整体市场的战略布局。

 在品牌推广的照明领域细分市场规划中，建议在各个细分市场（如公用照明）采用单个具备示范性、优势性的改造项目（如云霄项目）进行重点推广带动整个细分市场的拓展，确定两岸在细分市场领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关市场（如高校照明、银行照明、百货照明、酒店照明等）的拓展。

 在品牌推广的策略组合中，建议通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织各种纵深立体化的营销活动推广，分步骤的实现品牌推广目标。

 在推广的目标受众选择上建议前期主要集中在行业内的专业人士以及战略合作伙伴、政府相关受众（如住建、经信等）、业主相关受众（如高校、百货、银行、酒店等），逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据延伸市场的拓展（如住宅、工厂等），再将推广的重心向整体市场转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。

 重点推行体验营销，围绕两岸照明体验馆以场景模拟为舞台、以产品展示为道具、以整体解决方案为中心，创造、设计一系列能够使目标客户群体参与体验的营销活动模式，让客户亲身体验两岸照明的高效与专业；

一、推广目标

· 宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，提高行业内知名度。

· 管理目标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈体系。

二、推广目标受众

· 目标客户类：政府相关部门、建设单位、高校业主、商超业主、工厂业主等；

· 渠道成员类：战略合作伙伴、入馆企业、员工等；

上海XXXX物流有限公司

品牌建设三年行动计划

一、品牌现状分析

（一）概况

根据XX集团及XXXX公司的部署，公司专门成立工作小组，先后多次召开专题会议进行品牌建设工作的讨论及布置，组织和协调各部门按计划落实相关要求。目前，公司及各部门对办公场所、仓库、车辆以及服装、广告宣传册、办公用品等设计企业对外形象的各方面，已初步置换完成，随处可见XX集团以及XXXX的对外标识，品牌建设成效明显。

（二）存在的主要问题及原因

1、品牌意识还不是很强。XXXX的前身是上海市XX物件有限公司，有一定知名度，但是我们在忙于业务的同时忽略了对于自身品牌的宣传。

2、缺乏专业团队。由于业务的特殊性，我司人才较为匮乏，因此在品牌建设这块也缺乏专业的团队。

3、品牌宣传途径较为单一。随着互联网的迅速发展，品牌建设的手段也多种多样，但由于缺乏专业团队，无法实现多途径的品牌宣传，只能在现有的企业形象、企业标志、企业商标等办公相关的宣传方式上做文章。

（三）实施行动计划的必要性 “品牌”是一种无形资产，“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的动力，企业的产品才有市场占有率和经济效益。

二、基本原则

1、品牌建设与公司诚信建设相结合的原则。把诚信建设贯穿于品牌建设全过程各环节。

2、品牌建设与公司文化建设相结合的原则。将“团结、开拓、一流”的企业精神以及“和谐共赢”的核心价值观与公司品牌建设相结合，推动公司建立品牌文化，保障长期可持续发展。

3、品牌建设与公司经营发展相结合的原则。以品牌战略引领公司多元化经营与差异化发展，做强做大，全面提升综合服务能力。

4、品牌建设由领导班子推动与全员参与相结合的原则。品牌建设不仅仅是某个领导或某个部门的职责，是全员行为，要形成内部合力，全员参与，扎实推进。

三、品牌建设目标

（一）总体目标

梳理整合、贯穿落地、提升创新

（二）年度目标（2018、2019、2020年品牌建设预期完成目标，包括品牌建设预期年度投资额）

1 / 10 XX医院2013年度品牌建设和广告宣传计划

经营部的企划工作是全面负责医院企划纲要及企划工作计划的制定和实施;全面管理医院标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行医院营运方针并按需要组织策划医院统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;制定医院规划提案，为医院领导提供医院发展战略、医院专项个案、医院整合方向、医院赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好医院参谋;维护医院的形象，并决定了医院的发展方向等重要问题，因此，企划的工作非常重要，我们需要一个详细的工作计划，下面，结合医院实际情况对我院2013年度的品牌建设做出如下计划：

一、计划概述

1、医疗市场分析

随着人民生活水平的不断提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以每年10%以上的速度增长，市场潜力巨大。坂雪岗作为距离深圳关内的第一大工业区和居民区，拥 2 / 10 有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等二三线城市。对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆，。越来越多的民营医院将进入市民的日常生活中，市民的就医选择也会越来越多，品牌营销必将是医疗机构致胜的唯一选择。对于我们医院所在的区域来讲，周边算得上是医院的仅仅公立的坂田医院和民营的雪象医院，而我们属于后来者，在其他已经经营了5年以上的医院来说，我们的劣势非常明显，为了占领市场，争夺区域内的居民的就医倾向，我们只有品牌化经营。

足下品牌宣传部年度计划

一、 年度任务目标

1、部门团队建设

（一）明确部门主要职能

品牌宣传是什么？

所谓品牌宣传就是企业通过一系列的公关、网络宣传、广告投放等手段来实现企业知名度、信誉度、口碑值及公众认可度的提升和企业形象的塑造！

品牌宣传部职责是什么？

根据公司战略要求，有效整合内外部资源，通过强化公司的战略规划、运营策略分析和品牌战略研究，并进行持续不断的品牌传播和管理，为公司营造良好的内外部环境，提高企业的无形资产和品牌价值，增强公司整合营销能力。

品牌宣传部要考核些什么？

1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌推广的目标；

2、根据品牌策划推广目标，负责品牌事业部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和盈利能力；

3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完善推广合作细节，确保业务可创收性；

4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定，并监督、执行；

5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定，市场策划等推广活动；

6、针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。

（二）设计部门组织架构

品牌宣传经理

媒体组 策划编辑组 部门组织架构设置说明：

此组织结构下设置两个小组；分工合作，以求达到品牌宣传的的最佳效果。

文案策划组负责品牌对外宣传活动的策划，对外宣传文案的编写。

媒体组则负责对外宣传的各种媒体的对接（包含广告投放，传统的公关，网络推广运营）与投放。

品牌宣传部经理则负责团队的带领，培训和建设；宣传的战略方向，费用控制，关系协调等。

（三）制定岗位职责和考核

（1）网络编辑

岗位职责：（撰写文章；发布更新文章）