物流配送管理制度范文

农资物流配送管理制度

一、总则

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。

二、组织与职责

三、配送工作的要求

1、 掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、 根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。4、 确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：（1）原料及物品的使用情况；（2）仓储条件；（3）原料及物品的物理化学特性；（4）供应商关于最低订购的要求；（5）采购周期。5、 加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;

垫板生产流水线物料配送管理制度

物料是流水线生产正常运转的重要影响因素，如果物料不能按时供应，流水线停线将造成巨大损失，因此要保障公司垫板流水生产模式顺利推进，物料供应工作责任重大，为保证公司垫板生产流水线物料供应，特制定物料配送管理制度如下。

一、组织机构与人员设置

应公司垫板流水线式生产模式的需要，仓储部设立电焊件超市负责流水线的物料供应工作，电焊件配送超市必须保证流水线物料准时供应。

板区配件超市设超市管理员4人（白班2人，夜班2人）、搬运工4人（白班2人、夜班2人）。

超市管理员工作职责：○1接收垫板生产计划。○2根据生产计划上垫板排产顺序带领搬运工准备物资。○3负责控制物料配送时间并监控生产辅助性材料缺件信号。○4根据拉动式物资补充模式，联系物资库和机加班对配件超市进行物资补充。○5配件超市内物资账目管理。

搬运工人工作职责：○1负责配件超市内的装卸搬运工作。○2按指定时间将指定数量的物资送到指定工位。○3负责到现场回收生产辅助性材料周转箱。

二、计划

流水线生产不同于公司以往的单元式生产模式，流水线一旦开动，中途停线损失巨大，所以制定作业计划前应充分考虑物资齐套情况。

作业计划以周计划或日计划形式为宜，指导超市人员进行物料准备工作。

三、物料准备

电焊配件超市中的物料由两个单位负责供应，其中外协、外购件由物资库进行补充，自制小件由板区机加班进行加工。超市应提前一天完成流水线生产的物料齐套工作，提前半天完成物料分拣，即将物料按垫板排产顺序放入送料小车。所以物资库与板区机加班应根据生产计划提前一天把所需物资送到超市并办理移交手续，即某月12日流水线开始生产某道岔产品，则所需物料10日下班前须送入超市并办理移交手续。

超市管理员须提前半天完成物料分拣工作，即流水线生产所用物资须在4小时前分拣完毕，在送料小车上码放好。物料的码放顺序须严格按照垫板的排产顺序进行码放。根据流水线30秒的生产节拍，每辆送料小车装载流水线生产0.5至1小时所需物料为宜，生产半天共需小车4至8辆。

物流配送制度

一、目的

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平和质量，特制定本制度。

二、适用范围

1、向客户输送各种日常用品及大宗商品等。

2、负责客户订货、配贷的托运。

组织与职责A、物流部是物流配送部的主责部门，负责筛选物流、跟踪服务。B.物流公可的选择选择长期合作承运商(物流公司)时，应该考核其商务资质，其现有的网络覆盖能力车辆情况、周期发货时间节点等，井留存其相关资料:如果足临时合作的，一定要签订托运协议，若是比较贵重物品，则需要承保，保障客户财产的运输安全。

3、公司物资配送人员素质的要求

物资配送人员，应选择符合公司运营标准的物流承运商，保障物流顺畅到达。要掌据物流承运费用的核算方法和相关细节。同时要了解一些车辆 (汽运)装较的知识。关于选择的具体物流模式，要根据客户所在地的物流环境、客户自身的要求和本公可的供应商的具体情况合理安排。 4、物流模式具体可分为:

(1)自建物流体系

属于网通天下信总服务有限公司自己的物流体系。主要负责中国品平台上产品的配送，覆盖范围主要为吕梁市以及山西省内的一些地区。

 同城配送

配送范围为市内，依靠对于本地路况、环境熟悉，能够以较低的成本运作，为企业和客户提供全面的售后服务。

 区域运输及配送

集中在吕梁巾的几个中心城市，在覆盖区域内有丰富的网点和大量的货源，同时也承接发往其他区域的货物。

(2)自建物流体系、与物流公司合作体系

吕梁市网通天下信息服务有限公司旗下的中国品平台除面对吕梁本地区客户之外，还面向省内以及省外客户。为所有客户提供全面快捷的服务。因此需要与其他的物流公司合作完成配送。

(3)大范围的综合物流服务

5、配送 (1)发货:商家确认客户订单，一个工作日内选择物流方式完成货物发出，大宗商品可根据卖卖双方协商，原则上不超过三个工作日。

(2)到货:因物流运输的不可控性，对客户承诺到货期在10天内。

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一、 分货作业管理

1. 库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业；

2. 依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；

3. 依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去准备出货；

4. 分货时，餐车编号应标识清楚；

5. 以先进先出方式分货；

6. 库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；

7. 分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。

二、交货装运规定

1. 分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；

2. 出车时2人1车，1固定司机1分发人员，固定司机驾驶固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动；

3. 配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；

4. 装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行；

5. 卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱； 精品文档，供参考！ 6. 若发生错误时，由配送人员全权负责。

三、紧急配送作业

如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。

四、配送路线规划

1. 配送路线由市场运营部按布局图合理规划；

2. 配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；

3. 原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。

五、周转箱回收

1. 配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；

2. 回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。

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