工作岗位职责表格模板

杭州金汇珠宝有限公司

企划部岗位说明书

职位名称 企划经理 所属部门 企划部 说明书编号

直接上级 总经理 直接下级 企划部全体人员 直辖人数

编写人 审批人 批准日期

企划经理 岗位性质 负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工作管理。

岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计；

2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；

3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作；

4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研究；

5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护；

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越；

7、根据本公司经营计划，确定项目计划与销售费用预算；

8、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制；

9、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划；

10、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率；

11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作；

12、协助进行项目的销售管理工作；

13、负责项目销售策划方案的执行；

14、评估项目整体销售策划方案的效果；

15、部门内行政管理； 16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划；

17、负责落实本部门的综合计划；

18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作；

19、内、外部关系协调，包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等；

20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。

考核上级 总经理

职位名称 内训师 所属部门 企划部 说明书编号

直接上级 部门经理 越级上级 总经理 直辖人数

编写人 审批人 批准日期

内训师 岗位性质

岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标；

杭州金汇珠宝有限公司

企划部岗位说明书

职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号

直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数

编写人审批人批准日期

企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工

作管理。

岗位职责1、参与公司战略的规划设计和方案设计；2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；

3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作；4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研

究；5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护；

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越；

7、根据本公司经营计划，确定项目计划与销售费用预算；

8、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制；9、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划；

10、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率；11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作；

12、协助进行项目的销售管理工作；13、负责项目销售策划方案的执行；

14、评估项目整体销售策划方案的效果；15、部门内行政管理；

16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划；

17、负责落实本部门的综合计划；18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作；

19、内、外部关系协调，包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等；20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。

考核上级总经理

职位名称内训师所属部门企划部说明书编号

直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数

编写人审批人批准日期

内训师岗位性质

岗位职责1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标；

2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作；

3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题，制定培训计

划，组织和实施培训工作，并监控培训效果；4、负责新进销售人员的入职培训；

总经理工作职责

职位名称 总经理 所属部门 总经理室

直接下级 直接上级 总经理

汇报对象 董事会、董事长 外部联系 协会相关政府职能部门

督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工

任职

资格 工作经验 五年以工作经验

教育水平 大学专科以上学历

专业知识 管理学、心理学

个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神

能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。

二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。

三、组织实施经董事会批准的新项目。

四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作计划。

五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。

六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。

十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

常务副总工作职责

职位名称 常务副总 所属部门 总经理室

直接下级 直接上级 总经理

汇报对象 总经理 外部联系 协会相关政府职能部门

一级事项二级事项三级事项（工作程序和内容）量化及考核标准（工作标准）与其他岗位的工作联系及协同责任1.1 参与实际情况调查，草拟调查报告提交主管审核●报告内容翔实，符合事业部实际，因业务新增、流程变更而需要机构变动应区分清楚1.2 根据经理办公会讨论决定，草拟申报方案提交主管审核●落实办公会决定，申报理由充分合理1.3 按照公司批复，协助主管进行机构设置及人员配备●3个工作日内完成协助主管进行工作1.4 SAP-HR中进行调整●3个工作日内完成2.1 参与实际情况调查，草拟调查报告提交主管审核，必要时进行岗位测评●报告内容翔实，符合事业部实际2.2 根据经理办公会讨论决定，草拟申报方案提交主管审核●落实办公会决定，申报理由充分合理2.3 与公司人教部对接，按照对接结果，完善《编制定员表》●3个工作日内完成2.4 如有新增岗位，组织编制或修订职位说明书●2周内完成与基层单位劳资员及在岗员工沟通1.1 审查单位提交《工资与岗位信息变动审核表》●员工岗位变动信息明晰●人员配置满足定编定员●拟变动岗位员工符合新岗位上岗资格1.2 提交主管审核，汇报初审情况●3个工作日内提交属操作岗位的及时告知培训口，属技术岗位的及时告知专业技术口1.3 确认员工到岗情况，在SAP-HR中录入员工岗位变动信息●员工到岗后3个工作日内完成●岗位变动信息无漏项，无差错2.1 审查员工提出的《调动申请表》，提交主管审核●表格内容完整，无漏项，无差错●相关单位定员及现有人员配置情况清楚●3个工作日内作出答复2.2 根据《调动申请表》，开具《调动通知单》●表格内领导签署意见，手续齐全●员工本人在《调动通知单》存根上笔签确认●《调动通知单》存根粘贴在《调动申请表》上留存备查通知员工本人领取2.3 确认员工到岗情况，在SAP-HR中录入员工岗位变动信息●3个工作日内完成●岗位变动信息无漏项，无差错2.4 如有岗位性质变动，员工到岗后3个工作日内通知员工填写《劳动合同变更书》●《劳动合同变更书》合法合规1周内将《劳动合同变更书》交档案室；每月底前发送本月调配情况到培训、工资社保等管理口3.1 审查员工提交的《职工拟调申请表》●表格中员工基本信息、岗位变动信息无漏项、无差错3.2 汇报基本情况，提交主管审核●3个工作日内给出是否同意调动意见3.3 接公司主管部门行政介绍信后，通知员工办理离开单位手续（调出员工）或入厂手续(调入员工)●行政介绍信相关内容完整●调入人员档案、工资等相关资料齐全通知培训口及时组织调入人员进行入厂教育3.4 开具《行政介绍信》（对公司主管部门）或《岗位安置通知》（对调入员工）●调出人员离厂手续齐全，留有相关单位负责人签字并存档备查人员变动及时告知工资社保口劳动管理岗位职责编制单位：人事教育室